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作者:[美]詹姆斯 P. 沃麦克（James P.Womack） 著，沈希瑾 等译
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
内容简介：
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，畅销十多个国家，累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了*好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了*好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
精益原则：
根据客户需求，重新定义价值；
识别价值流，重新制定企业活动；
使价值流动起来；
依靠客户需求拉动价值流；
不断改善，追求尽善尽美。
精益思想(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
- 这是一本主要写思想的书，并不是一本方法论，购买时注意区分，这本书比较适合，需要开放自己眼界的人读。
- 很喜欢这本书，阅读进行中！现在每个企业都应该做LEAN!
- 经管类书籍的经典之作，对丰田以及精益思想感兴趣的同学，一定要看这本书。之前被很多朋友推荐这本书，现在，我把这本书推荐给你们。
- 精益思想、改变世界的机器、丰田生产方式等，这几本书是学习精益管理的必读书目
- 不错，可惜翻译水平不高，总感觉词不达意，老美讲得很好很浅显的东西被糟糕的翻译给弄复杂了。也许这个是通病，看了不少翻译的书籍，都感觉那思维模式简直是脑残。有能力的还是看原版，真的。
- 要我怎么说，可能类似的看得多了，自然有些读过的内容，不过此书还是相当不错的，值得读读
- 日本人的精益生产真不简单，思想也挺伟大，值得学习
- 很不错的一本书，也是企业生产管理的一本工具书
- very good,做精益生产一定要看，大师级作品，改变世界的机器也是本书作者。写的非常到位不是泛泛而谈，应该是深入现场（不仅是制造现场）了解研究后的著作，very very good!
- 书不错，适合入门者阅读，但行动是否成功，还取决于最高领导者。
- 经典的书，一直忘记给评论。今天集中给好评！喜欢当当
- 还可以吧，不过没有大野耐一写的那本丰田生产方式 好
- 图书发出时不知道会不会检验一下，左下角书皮已经变色了，塑料纸也卷边了，虽不影响阅读，但还是觉得不舒服，这样的书也按新书发吗？
- 有许多生动的例子，阐述了精益思想的应用，深入浅出，适合学习，值得一读。
- 精益思想这本书很好，我很喜欢。物流的速度相当快，昨天晚上很晚订单的，第二天下午就收到了。
好好研究企业管理的内在思想才是关键，这也是买这本书的目的。 - 是我的一个学姐黑带推荐的，想往质量管理方面发展的必看之书。
书的印刷质量和纸质还好，不做过多评论。
其实书的侧面纸张有一块黄了呢，不过还好，可以忍受。
就是内容很推荐。
Lean的主推版本之一。 - 《精益思想》是精益界的经典巨作，作者用大量的案例介绍了精益五项原则。值得精益工作者和企业管理者放在床头经常翻阅。
- 精益思想的集中体现，很值得一看
- 作为一个制造型的企业，上至高管下至一线工人，都应该了解精益生产，而领导们除了要学习精益生产外，精益思想也是不可或缺的，这本书是领导们点名要买回来学习的。
- 精益思想这本书写的确实非常透彻高深，需要仔细研读。读了几十页，突然觉得以前关于生产的书，白看了。
- 很不错的一本中，买来在公司管理人员中分享学习，适合入门者。
插图不如英文原版好。
- 专业老师推荐的一本精益类书籍的必读之作，因工作需要购买的。
- 给公司买的！看来还是不错的，要再看看才知道内容是不是我想要的！
- 趁着活动买了，学习丰田，首先必先学习丰田思想，学习中融会贯通，认真实践，必有收获。
- 最优秀的精益管理书，有理论也有实践案例，非常好看！
- 这书是公司总经理推荐给各部门经理的，买了18本。内容不错。还想再买几本。
- 关于精益很经典的一本书，继改变世界的机器之后又一本经典之作。
- 精益生产的经典之作，是继 改变世界的机器 后第二本关于精益生产的书
- 经典书籍，内容丰富，对精益进行深入阐述和论证，对我们在企业如何推进精益生产有很好的指导意义
- 一本期待很久的书,是我的一位令我尊敬的职场长者推荐的.还没有来得及细读,只是翻了翻就感觉不错.
- 对于精益，其实是一个非常值得深思的话题。精益求精是我们很小的时候就被教育的，但在实际的操作和实践中还是日本人做的更好、更专业，在实践中领悟什么是精益，从精益中感受做事的严谨性，从而提升自我、修炼自我。
- 日本精益思想值得进一步研读，实际做起来真的令人惊叹。
- 这本书很不错，虽然没有全部看完，但是大致翻了一下，发现我想找的东西都在上面。
- 买了6本就只有这一本纸张质量好点 现在当当也鱼目混珠了吗？？？
- 精益思想方面，绝对的经典之一。思想最有价值。执行最可贵。
- 精益求精的需求不是外部压力，更多的是源自企业价值观和理念、愿景这些内部动力
- 精益生产是丰田企业文化的精髓，靠着这个在美国超越通用之后，丰田也乐于把这样的模式分享给世界各大汽车同行，因为丰田的供应商大多是自己的控股子公司，这和通用、大众有所不同，这种乐于分享的思路也更有利于企业和供应商一起成长。所以战略运营要从全局整个产业链出发，而不是只考虑个体。
- 会颠覆人们想法的一本书，精益其实蛮有趣的，只需要把他作为一种思考方式和执行准侧，千万不要以为他是一种负担。
- 很喜欢精益思想，希望读了这本书后可以让我对精益思想有更深的认识
- 目前正在做精益管理和流程优化，多找些书看看，学习
- 非常好的一本书，可以用来进行精益培训，现在正给我的几个下属传阅
- 这是精益思想的非常基础的一本书，要了解丰田的精益生产，这是必看的
- 这本书拆开了，发现自己不是那么感兴趣。应该是因为是专业书籍的原因吧
- 没拆没看。
以为以前看过电子版的，很不错，但没看完。内容，是《改变世界的机器》的姊妹篇，也许是续集，最喜欢的是其中的保时捷的改善案例。此版外观还算精美，应该收藏都不错。
- 此书是想进行精益生产的公司必备的一本入门书，是进行精益思维转变的一本非常值得推荐的好书
- 作为丰田管理书单中的一本，系统阐述了丰田精益生产的思想，待细读
- 精益思想的核心就是（消除浪费）以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。精确地定义价值是精益思想关键性的第一步；确定每个产品（或在某些情况下确定每一产品系列）的全部价值流是精益思想的第二步；紧接着就是要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来，使需要若干天才能办完的订货手续，在几小时内办完，使传统的物资生产完成时间由几个月或几周减少到几天或几分钟；随后就要及时跟上不断变化着的顾客需求，因为一旦具备了在用户真正需要的时候就能设计、安排生产和制造出用户真正需要的产品的能力，就意味着可以抛开销售，直接按用户告知的实际要求进行生产，这就是说，可以按用户需要拉动产品，而不是把用户不想要的产品硬推给用户。
- 《精益思想》这本书是帮家人购买的，反馈图书很好。
- 不仅仅要学习稻盛和夫的精益生产，也要学习精益思想。
- 在改变世界的机器一书的基础上，对精益思想进一步总结与提炼
干货
