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作者:黄志伟 著
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内容简介:

     人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
     《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》,在编写过程中参阅了大量相关资料,力图通过通俗易懂的语言,深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓,并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题,为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。

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网友评价:

  • 现在说到华为,有褒有贬,但是现在的地位又是大家有目共睹的,然而,并不是所有人都理解在背后所引导着这些的华为文化,以及激励着华为人前进的人力资源管理体系,这本书讲的就是很透彻的,介绍的真的是很全面的书。
  • “华为人力资源管理”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管理、海外等方面的人力内容,采取了中国画”散点透视”法,使读者从横向的角度深入华为人才垄断战略及”炼狱”式的培训,跨国营销与国家外交,群众运动嫁接西方管理。琳琅满目,不胜枚举。看看真的很长见识!
  • 充电,都是排行榜推荐的好书。都是介绍华为的,看看人家是怎么追求进步的,
  • 读完《华为的人力资源管理》书籍后,最大的感受就是华为的人力资源管理模式和理念,让华为在中国,乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展,真正实现了保驾护航的作用。推荐看
  • 二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。   为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么,依靠什么来获得发展?请看华为人力资源管理
  • 华为人力资源管理的战略目标、价值闭环和内部治理之间的内在运行逻辑,同时还结合了管理学原理、人力资源学以及典型企业的真实绩效管理案例,为广大企业学习华为的华为人力资源管理提供了一把钥匙。
  • 华为公司是一个重视继承的公司。”从1996年开始关注华为,到今天起草《华为人力资源管理》,其目的一是要对自己的管理理念和政策进行系统的整理,温故而知新;二是要摆脱对人的依赖,提高管理体系的继承性。继承是为了更有效的创新。”
  • 从经营管理到企业文化,从治理结构到企业战略,从人力资源到流程管理,华为有太多值得探究的东西,先买本人力资源学习,其他的慢慢来!!!
  • 看完感慨很多,什么事情怕用心呀,最大的感受就是华为的人力资源管理模式和理念,让华为在中国,乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展,真正实现了保驾护航的作用。真的很长见识,给你提供思路!
  • 刚到,真的是好书,看了一段感觉应该给个带图评价,我评价的最高规格了
  • 读完《华为的人力资源管理》书籍后,最大的感受就是华为的人力资源管理模式和理念,让华为在中国,乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展,真正实现了保驾护航的作用。
  • 早就听说过,华为是狼性管理,那也看看头狼是怎么管理狼群的,哈哈哈
  • 华为今天的成就是靠任正非带领华为人一步一个脚印走出的,其发展思想与历史一脉相承。想要了解华为一定要了解华为人力资源管理,想要学习人力资源管理,更要学习华为人力资源管理!!
  • 刚到,还没有来得及看,但是感觉应该不错,如此强大的企业,一定有我们值得学习的地方。
    另外书的质量真的是很好,一起买了好几本书,下次还会光顾的。
  • 几年前,很偶然在学校图书馆读到《华为人力资源管理》,很震动,这是一个有纪律的有理想的群体。后来又知道华为成为全球通讯设备第一,华为手机也很棒,在网上看到这本书,就决定买下来!真为华为高兴自豪!读了几十页,深受启发,决定读完!
  • 感觉这本书讲到了华为人力管理的精髓绩效管理,绩效管理是华为经营管理中的重头戏,促进了华为战略目标的有效落实,同时绩效管理还能通过对华为战略的层层分解,使华为内部员工的个人目标和企业目标有效结合起来,发挥出综合效力。
  • 华为人力资源管理这书不错,很喜欢,向大企业学习管理。系统的介绍了华为的人力资源管理模式。书中对华为人力资源的改变和改变的原因做了详细的阐述。有严谨的管理模式。希望华为能称霸世界吧学习了管理企业方法,书不错,很喜欢。
    值得推荐个大家
  • 华为的人力资源管理深得德鲁克管理思想的精要。华为是一个典型的拥有大量的”知识工作者“的企业,华为为知识工作者建立了一套基于”价值贡献“的管理体系,“以客户为中心”的核心价值观,也正体现了德鲁克的“企业的宗旨是创造顾客”的思想。
  • 华为无疑是很受人追崇的优秀公司,优秀公司的由人来打造的,而人力资源管理的机制,决定着人的创造性能否充分释放。详细罗列了华为发展过程中,企业管理者对人力资源管理的思索过程,是本好书。
  • 《华为人力资源管理》通过将华为人力资源的管理心得与案例的有机结合,揭示出华为在管理中是怎么做的,以及如何带领华为实现稳健、高速发展的,这对有志于提升管理能力的读者而言,具有极为重要的借鉴和参考意义,值得借鉴
  • 没有不优秀的员工,只有放错岗位的员工,好的公司帮助员工成长,这本书挺好的,正是我们人力资源部门需要的!
  • 封面和印刷都不错,但打开就看见一张被划破的纸
  • 增加了全新的“循证人力资源管理”专栏,详细讲解应当如何运用数据、事实等证据来进行人力资源管理决策,提高人力资源管理实践的有效,陡,而不是靠拍脑袋的方式想当然地来实施人力资源管理。
  • 华为的成功真的不是一方面的,刚看完华为管理法,现在又看华为人力资源,感觉华为为什么在方方面面都走在了时代的前面,真的是很多方面都值得大家学习。自己低下头仔仔细细的把这些都研究透了,对自己的眼界开拓应该帮助特别大。
  • 华为是企业管理史上经典作,这么多年依然能发挥巨大影响力,拜读过后感觉受益匪浅。这本书的核心观点是:华为人力管理的方法,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效,卓有成效是可以学会的,学完了你就可以直接创造利益了!
  • hr必备的一本书,涵盖的内容比较全面,案例丰富翔实,对实际工作很有启发。在这里不得不说华为的人力资源管理体系,是我见过的和中国实际情况结合的很融洽的,很多中国企业在这里都能找到自己的影子和自己的发展模式!
  • 本书给你展示的是一个真实的华为、实战派专家深度剖析华为的人力资源管理。
    一本书轻松习得华为人力资源管理的实践、全面了解华为之理念、战略、机制等。
  • 丰富的人力资源管理及相关领域的专业知识。了解华为部门工作流程和业务,掌握华为组织整体的情况和信息,具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等相关知识。
  • 华为认为”华为唯一可以依存的是人,认真负责和管理有效的的员工是华为最大的财富华为的人力资源管理是今日华为成功走向国际化的秘密武器,任正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”,
  • 薪酬设计真的蛮难的,既要结合员工跟公司情况,还有知道整个市场大形势,还要与企业发展战略相匹配,从华为人力资源可以看出,华为在创业初期,由于受到资源的硬性约束,企业只能通过整合和利用自身所有用的资源来强化组织优势,也就是实施内部成长战略,这对华为的发展有着很重要的影响,书中精华的东西很多,慢慢挖掘!
  • 《华为人力资源管理》通过将华为人资的心得与案例的有机结合,揭示出了华为成功的有一个成功精髓,人力是如何带领华为实现稳健、高速发展的,这对有志于提升管理能力的读者而言,具有极为重要的借鉴和参考意义,值得借鉴
  • 很喜欢这本书,这本书对华为人力进行了大公开,不仅保持了原汁原味的的很多华为内部资料,而且华为人力绩效等很多东西,通过一各个环节展示出来,作者真的是把华为的方法和理念等一协和新的东西和盘托出了
  • 之前在网上看到介绍,很久没有读纸质书了,恰好这个夏天不忙,买几本书充充电。华为的人力资源管理在人资圈里是很受推崇的,所以来学习一下,希望能从中吸取一些经验和管理的新思路。
  • 在中国企业界,只有三家公司可以说得上是具有世界影响力的(柳传志的联想,张瑞敏的海尔和任正非的华为)——而在这三家公司中只有一家是以民企背景撼动业界的就是华为
  • 30年来,华为跌跌撞撞,经过种种艰辛的探索和实践,逐渐形成了一整套规范、有效的人力资源管理规则。正是这样一条条规则,塑造了华为人艰苦奋斗的基因和不断进取的作风。与时俱进的华为,其内部精神值得我们深入学习。
  • 华为有自己的理念,选拔的人:一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要;二是是否能以最少的投八招到合适人才;三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求;四是“危险期”内盼离职率是否为最低。
  • 当人们谈到华为时,往往立刻想到华为人恐怖的市场开拓能力、不可思议的高薪、对企业执著的热爱。然而,并不是所有人都理解在背后所引导着这些的华为文化,以及激励着华为人前进的人力资源管理体系,这本书讲的就是很透彻的,难的的好书。
  • 华为的人力资源管理是今日华为成功走向国际化的秘密武器,任正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”,认为”华为唯一可以依存的是人,认真负责和管理有效的的员工是华为最大的财富
  • 作者多年致力于研究华为,华为的厉害之处在于一是把人力资源的各项工作都写进制度,大家形成契约精神;二是敢于分钱,用结果反推初始目标等等。
  • 华为人力资源的战略、组织要求、人才管理、激励等几个层面都有非常值得研究的东西,学会这本书,我想HR部门据此制定出来的政策、制度、行动计划,会非常清晰。给公司买的,老板员工都是很满意的,纸质很好,给大家看看吧
  • 众所周知,华为今天的成就是靠任正非带领华为人一步一个脚印走出的,其发展思想与历史一脉相承。想要研究华为的发展或是管理,最有价值的就是华为人力资源的管理,人用对了,企业发展也就跟的上,这本书制作还不错,还是比较实在的,推荐看
  • 本书从多个角度系统全面的介绍了华为的人力管理。书中通过丰富的案例将华为人力管理的管理思路、策略等进行了深入浅出的解读,有助于读者全面理解华为人力资源管理的真正内涵。
  • 内容是通过传统的管理学观念来阐述华为人力资源管理的,感觉却很有心意,比现在的很多书强多了,虽然现在互联网公司很厉害,但是像华为这样的企业,真的应该按照传统的思路来,因为你不可能让任正非拥有互联网思维,原汁原味的才是好的。
  • 华为人力资源管理是的通俗读物,对华为人力资源管理管理的三项职能:管理企业、管理管理者、管理员工和工作,进行了详细的阐述和分析读了这本书有了更通透、系统的认识,让人从一个更系统、科学、实效的角度去思考问题、解决问题。
  • 希望对今后工作有所帮助,内容很实际,值得借鉴学习的地方超级多,管理类好书
  • 《华为人力资源管理》帮你更好的了解华为公司人力资源管理的纲要,对公司管理、人力资源管理都很有启发,值得学习。读后受益良多~
  • 值得仔细早读,是各行业人资可以深入学习的典范书籍。
  • 华为能发展,首先是这个行业蓬勃发展,然又华为又引进了很多的人才,企业把这些人才用好,又获得了产品的开发,生产出产品,最后获得更大的机会,这是一个循环的过程,所以人力资源在整个生产活动中占有很重要的作用,建议大家看这本书,学到不少东西!
  • 华为是中国企业的榜样,而华为首重的就是人才,怎么吸引人才,怎么留住人才,是像华为这样的企业最先要考虑的问题,而华为的人力方法在业内都是有名气的,这本书很好的介绍了,现在华为的很多人才的理念,很好的书,推荐一下。
  • 对华为人力资源管理,进行了较为系统的整理,有文件引言,同时进行了详细的阐述及解释,不错!感觉华为能走到今天,真的和人才的挽留和使用有很大的关系,真的是很好的书,感觉按照华为的标准要求自己,以后自己找工作也是优秀的!
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