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作者:斯坦利·麦克里斯特尔
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内容简介:

在错综复杂的新生态下,科技的进步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息,反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导,要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员,也就是赋能。要做到这一点,就必须对现有的管理体制、文化进行改造,需要从“英雄式领导”改为赋能给下属,信任其能够根据情况*时间处理问题。
一手打造了全球战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔,摒弃存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。团队管理者看到运转小团队的高效操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人打造成一个整体。
就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。

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网友评价:

  • 这本书内容广博,行文优雅,充满远见,有许多让人意外的信息和奇思妙想,并且告诉我们如何应对这个日益错综复杂的世界,推荐给有远大目标的朋友读一读,不会错的,给当当赞一个!
  • 书不错,可是有点变形
  • 翻开 赋能 第一页,就收获不小! 第一眼看到书名的时候,我以为是天赋和能力的结合 社会是人与人组成的,既有熟人,也有陌生人,今天商业社会的时代,如何把陌生人变成熟人?把生意变成熟人间的生意,其实就是靠的团队之间的,协同作战,沟通交流把一个生意来完成!商界政界,军界也好,都是人来组成的!说到人,就要有领袖 领导众人,一起向前走,好的领导不仅要有口才有说服利,还要有鲜明的个性和与众不同的思维方式!
  • 赋能:打造应对不确定性的敏捷团队(团购请致电010-5799…
  • 如何赋能团队,如何沟通团队,最好的实现组织功能
  • 作者用亲身经历的事情来做总结和得出体会,很不错的书,读完了,受益良多
  • 书中内容介绍很有趣味性,一开始就会吸引读者的眼球,随着接下来的内容继续深入,还是很有意思的
  • 相关书:《只有偏执狂才能生存》,《黑天鹅》,《DARPA
    》(译作达帕,书名记不全了)
  • 非常棒的书 ,正是不确定性,更要赋能。愿意分享.微信ws877109
  • 书非常好,一生都有用,打造应对不确定性的敏捷团队,行文简洁、说服力强,并愿意把它分享给大家
  • 可以的不错
  • 能不能给自己的团队赋予积极创新灵活决断的能力,关乎团队良性发展的可能
  • 樊登读书会听过的书,仔细精读一下。
  • 错综复杂的时代,一切都在变,团队更应该快速改变适应时代。
  • 特别希望提升这方面能力,希望这本书能帮到我
  • 企业管理的核心就应该是“把人当人”,而“把人当人”的核心就应该是给每个人赋能。
  • 信任当当,很好,送的很快,下回还来,买过很多回书,
  • 对于认识现代的社会环境,以及学习管理组织有很好的帮助
  • 不错的一本书
  • 很不错,观点独特,可操作性强。这本书不仅引人入胜,里面的观点还为我们提供了一种信息丰富、去中心化的管理思路。对于那些希望进一步快速提升自己领导力的人来说,这是一本必须读一读的书。
  • 非常好的一本书,受益匪浅,内容广博,行文优雅,充满远见,并愿意把它分享给大家
  • “赋能”或许是这一年来管理界最热门的热词之一。本书不是那类国外随意翻译来的“管理圣经”书籍,它基于领导理论中的授权概念,强调赋能塑造的网络化协同化组织应对不确定性时展现的快速反应能力。本书中结合的案例很精彩。
  • 正品好货,值得拥有
  • 赋能。。。
  • 本书纸质,印刷,封面设计都是一流!内容更值得分享推广!
  • 买了,还没有来得及仔细看,期待对带队有指导作用
  • 这本书写得太好了,美军特战部队贯穿全文,激烈紧张:贯通古今的团队案例穿插其中,纵横捭阖。让人不得不思考,今天的团队真的是韧性十足的team吗?希望我们这个小团队也能发挥出这种作战能力,激动,一气呵成,写得好!
  • 特别有用的书,对于一个公司主管人员,引发了我特别多的思考
  • 很不错的一本书,是在读书会上,别人推荐的。值得购买。
  • 超级推荐的一本书,很好很好看,等了很久,不过值得
  • 朋友推荐的书,今天刚送到!听朋友说,这本书,书写的内容值得在团队建设方面学习、研究和实践反思!等读完了,再来写反思的感受!
  • 非常好的书
  • 不错的一本书,对团队打造很有知道意义,关键是能够结合自己团队的实际情况去应用这本书就更好了
  • 不止有一个老师推荐过此书,也看了一点电子书。决定买个纸质版细细研读
  • 应对不确定性难题问题,高效组织团队利用集体智慧和合力解决
  • 在当当买了很多书,慢慢看!
  • 特别好的事,适合创业者,或者团队leader阅读,可操作性很强。
  • 给公司买的,纸质不错,看后评论
  • 赋能在2017年下半年是一个席卷中国互联网双创圈子的热词,很多人都站在产业的高度叫嚣着要给别人赋能,事实上也不知道具体能够给别人赋什么能,仔细的去推敲一下那些项目,其实更多的是在负能。中国的创业强者的赛道上异常激烈,弱者的滩涂上已经到了相濡以沫的时刻了。但很显然,这本书的翻译和出品方是在蹭这个热词,事实上内容和我们理解的赋能还是有很大的区别。
  • 一本实战中总结出来的经典法则,打赢信息时代战争的新式团队模式。
  • 挺好的一本书
  • 如何给自己的家人和团队赋能,是我们每个人价值的体现。
  • 用美军经验打造超级团队,无论你在哪个领域?无论在哪个领导阶层赋能的观念都是必不可少?必须学习的。
  • 我们现在讲去中心化、网络架构。可怕的是2004年基地组织已经是这样的组织了,而美军还说科学管理下的官僚体制。后面他们做了哪些尝试呢?有哪些收获呢?赋能会告诉你
  • 从3G资本了解到赋能一说,成长进步就是因为不断地赋予了能量,有了足够多的拥有强大能量的优秀人才,才能助力事业的上升
  • 非常好的一本书
  • 上次和我的小伙伴们一起学习了樊登老师讲解的这本书,觉得意犹未尽,所以下手买来深读一下
  • 有的已经开始读了,有的还在排队中,都是好书,不后悔
  • 看完了,道理好懂,但实际行动很难。虽然战争有正义与否之辩,但管理方式的改变在残酷战斗中发挥了巨大作用。由此,信息技术尤其是互联网、物联网等信息互联设施,促成了“由小团队组成的大团队”以赋能的形式加以激发,爆发潜能。
  • 這本書建議一口氣讀完,簡單的概念,深刻的案例,切身的體會,為什麼就是做不到?也許的也許,從我做起!
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