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作者:[美]彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)
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内容简介:

存的目的是对外(在市场上为顾客)产出经济成果。(关键词:绩效、实践)其次,企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”,必须培育员工,支付员工薪资,组织员工以发挥生产力,并因此需要一定程度的治理,构建价值体系,建立权责之间的关系。(关键词:人、贡献、责任)*后,企业是扎根于社会和社区的“社会机构”,因而受公众利益所影响,本书也探讨“企业的社会责任”。(品格)

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网友评价:

  • 正在看,通俗易懂,从管理企业,管理管理者,管理个人和工作方面分析入木三分。
  • 管理大师的经典之作,看完了真的是深有感触,外国人写的东西是很严谨的,不全部是大道理之类,非常实用
  • 领导推荐的,说要学管理学就要学经典的、大师级的
  • 管理学的通俗读物,对管理的三项职能:管理企业、管理管理者、管理员工和工作,进行了详细的阐述和分析读了这本书有了更通透、系统的认识,让人从一个更系统、科学、实效的角度去思考问题、解决问题。
  • 很好的一本书,高中的时候老师推荐过,那时候就拜读过这本书,现在又买来了,很开心。希望能有一番新的收获,一定会的。
  • 管理的实践(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列 现代管理学大厦的根基,管理学诞生的标志!德鲁克最具经典意义的管理学… 管理的实践(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列 现代管理学大厦的根基,管理学诞生的标志!德鲁克最具经典意义的管理学..
  • 每个企业中,管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导,“生产资源”始终只是资源,永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中,企业能否成功,是否长存,完全要视管理者的素质与绩效而定,因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。
  • 经典书籍,每个人都是管理者,不管是管理层还是员工都值得一看
  • 这本书太经典了,值得所有人,不光是企业管理这阅读。
  • 管理实践类的经典之作,非常好。

    对于社会人来说,是个很好的参考教材。

  • 吐槽,吐槽,区区400页的一本书,非线装,非精装,居然标价99,打折后还要75,不值得,不建议购买,可以买其他出版商的
  • 只买一本管理类的书,我就推荐《管理的实践》,就是这种地位。
  • 作为当当购物的常客,支持当当好多年了,当然买得最多的还是书,不过老是忘记点评,明明可以赚点积分却老是因为懒惰而忽略,还是学习大多网友的,写好一段,长期点评使用,后面在加点单个的点评,这样挺好!好书
  • 管理学的通俗读物,对管理的三项职能 管理企业、管理管理者、管理员工和工作 进行了详细的阐述和分析
  • 读书的时候就听老师推荐,现在工作多年再买来读,感觉不一样,收获不一样。
  • 从看第一本有关HR的书籍开始就一直有看到书中一直提到这本管理的实践,但自己看了后感觉内容有点复杂了,虽然很多观点在那个时候就已经提出,但真正实行其实到现在都没怎么做得到对于很多企业,所以这本书可以说理论很到位,但时时间上的可借鉴性不强,而且书挺厚的,要消化也没那么简单
  • 非常好的一本书。尽管是半个世纪前的书,但是仍然日久弥新!
  • 物有所值,这本书的好处是你会回想自己的经历和书中的见解去印证,提高
  • 读完了,内容理论话的较多,并且每句都是重点。简直是教科书。管理学之父的著作,内容丰富,字句简练,得细心研读,用心背诵。塑造自己做管理的理论体系,非常必要。
  • 管理学大师的代表作,不管喜欢与否,作为认识世界的一种工具,应该一读。
  • 很不错的书,推荐大家读。当当买的书都整体感觉很好。这本书很有帮助。开卷有益。这套书是管理经典,这系列的都多读读。
  • 我是国际管理专业,所以来买这本书。这本书内容丰富很全面,涉及主要的管理概念 公司运营和营销 员工人力资源方面 和一些管理者的素质,这本也许不是内容最具体的却一定是最基本必备的入门书籍,必须买、关键时候能救命、满意╮( ̄▽ ̄)╭
  • 很经典的管理书籍,特别喜欢,不过读完一遍没记住多少,还得多看几遍
  • 当当换了老板了,好事!
    当当换了老板后,如果买书的体验还和原来一样,我就要换买书的地方了。哈,也会是好事!
  • 一直缺货,终于抢到了最后的一本,希望能学以致用
  • 没话说了,经典管理类书,理论结合实际,获益匪浅
  • 没有多过管理书籍,这是我的第一本,希望可以好好学习。 我还是喜欢网上购物想当当
  • 买了之前的卓有成效的管理者,得知这本也是经典,当然收藏学习。
  • 是朋友推荐的这本书,书到了还没看,应该还不错
  • 企业管理者的良师益友,德鲁克管理书籍是一套系列产品,争取看完看懂学到些皮毛
  • 他让管理成为一种素养!管理的实践奠定了他作为管理学科创始人的地位!
  • 一年一度的支部购书活动,当当的图书质量不用怀疑。
  • 管理学的经典之作,管理是可以学习的,且核心就是实践
  • 活动力度很大呢这次当当满减活动很棒啊哈哈好书一本慢慢来看吧给当当点赞
  • 看了以后对自己的一些想法有指导意义,很经典的一本管理类书籍
  • 彼得·德鲁克的力作,值得仔细阅读,细细体会。最好是团队一起学习,讨论实操。
  • 管理是一门实践,最有效的方法都是从实际工作的千锤百炼当中提炼而来
  • 德鲁克的左右成效的管理者我觉得更好,人生经验啊
  • 关注这本书已经很久了,看到书香节有活动,果断拿下!书还没有看,等看完了再追评。
  • 对管理的描述全面、适用,浅显易懂,可以作为管理者的必备书。
  • 书籍的好就不用都说了,收到书也很完整,书码的整整齐齐,非常好。后期还会在当当购书的~
  • 培训老师推荐 应该很不错啊啊 好好学习 天天向上
  • 这个应该说是非常不错的,管理学科的童鞋们可以研读研读
  • 很不错,对于公司的经营观点很独特,直击要害,对于人力资源管理,主管地位等进行了探讨
  • 现在还没开始看,一下子买了十几本,但有些书没有外包装,书面有点刮花
  • 德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价,对事则是以负面(高标要标)评估,是各类组织惟一最高的指导原则。 
       当我们谈到成长与发展时,隐含的意思是人类可以决定自己的贡献是什么。我们习惯上总是认定基层员工——有别于管理者——只是听命行事,既没有责任,也无法参与有关自己或他人工作的决策。这表示在我们眼中,基层员工和其他物质资源没有什么不同,而我们也根据机械法则来考量员工对于企业的贡献。这是很严重的误解。然而这种误解和基层工作的定义无关,而是未能看清许多基层工作其实是具有管理性质的,或是如果改为管理性质的工作,生产力会更高。换句话说,只有管理管理者,才能造就企业。 
        这本书是送给一个朋友的,之前读过普通版,作为一个企业领导不管他是在何种性质的企业里都可以认真阅读,并在过程中认真实践其中的理论。 
        其实该书的表述不像其他翻译类作品那样,含混晦涩,还是深入浅出,稍微有点管理常识的人都可以在本书中得到一些启示。
  • 收到书外包装和书就烂了,第一次购物就这种体验我也是醉了!
  • 给老师买的,这种书我应该读不下去,但值得收藏
  • 作4V!如果只读一本管理书籍,就读《管理的实践》!)管理的实践N(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列 现
  • 存的目的是对外(在市场上为顾客)产出经济成果。(关键词:绩效、实践) 其次,企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”,必须培育员工,支付员工薪资,组织员工以发挥生产力,并因此需要一定程度的治理,构建价值体系,建立权责之间的关系。(关键词:人、贡献、责任) *后,企业是扎根于社会和社区的“社会机构”,因而受公众利益所影响,本书也探讨“企业的社会责任”。(品格)
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