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作者:(美)柯林斯,等
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内容简介:

如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。  柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?  本书作者超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

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网友评价:

  • 著名的经典,现在结合自己的经历,希望找到发展的方向。
  • 阿狸好,怕恩运moodmood膜的one 的是一个不错now 图了、是因为太原宿情侣套装车报个道上兄弟你
  • 这本书和杰克韦尔奇自传所讲理论几乎一致,由此相信理论的正确性,但事情总是人做的,我更加认识到自己的毅力,自制力,悟性,以及身体素质的重要性,要有好的载体,这些东西才能被继承。
  • 非常精典的作品,虽然有些公司在十多年后的今天有所变化,但是书中的理论还是有非常高的见解
  • 一家企业走过10年不易,走过世纪必然尤其初中的地方啊
  • 这是一本了解持续稳定经营优秀企业文化的书之一,步步高创始人推荐过。
  • 就高瞻远瞩公司而言,没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。的确如此,两家公司可能拥有截然不同的理念,却一样高瞻远瞩。高瞻远瞩公司的核心价值观甚至不见得要能“启迪人心”或“合乎人道精神”,虽然通常如此。
  • 看完这本书,我长呼一口气,轻轻的合上书本,抚弄着光滑的封面.柔和的日光温柔的洒照在我的头顶,形成一个光圈,我迎着灿烂的阳光,闭上眼,再次回到书里的各种情节,似是一阵缥缈的雾气,引领着我走向时空的前方  相见恨晚的一本好书
  • 大师之作,基业长青这本书的多次再出版,可以印证值得阅读!
  • 很多大佬推荐过的一本书,还没好好看,过了这两天好好看看这本书,这方面的书已经积累了十几本了,到时一起看。
  • 读大学时老师就的书,现在都工作六年了才看完。书写的不错,传递是就是一种思想而已。没有说教式的传递知识,而是通过对比让读的人自己感受。感觉创业的人尤其应该看看~!
  • 阅读了本书,心得汇聚在以下四个问题中。

    Q:这本书想告诉我们什么?

      

      A:要想做到一家百年老店,企业必须从上到下的实践“保存核心,刺激进步”的理念。

      

      Q:它是怎么阐述它的观点的?

      

      A:企业存在的目的,不仅仅是赚钱。赚钱是生存的基础,但绝不是生命的意义。任何一家企业如果想成为一家Visionary Company,一定要坚守它内心的核心价值观。这个价值观绝不是挂在纸面或口头的一句口号,宣言;而是发展内心的,做人做事的准则。任何违背了这个准则的行为都是不能允许的,哪怕是它暂时给企业带来的利益。但坚守核心价值观并不是要求万事恒古不变,而是在核心价值观的指引下,根据时代、技术的不同,与时俱进的改变你的战略、行为。你需要让这个核心价值观深入到每一个员工的内心中去,从而影响他们的行为。

      

      Q:你认为它说的有道理吗?

      

      A:由于没有实践过,不能妄下判断;但就从文字的理解和身边的经历来看,还是有道理的。作者列举了近百年来10余家成功企业和对照公司,从企业的文化、行为、财务、人事各个方面进行分析,得出了“保存核心,刺激进步”这个核心思想。并从提出远大的目标、宗教般的文化、培养自己的经理人等方面进行阐述,并创造性的提出了企业也可以“择强汰弱”般的进化的观点。

      

      Q:这本书和你有什么关系?

      

      A:虽然现在的身份还不足以展开行动验证它,但是观察我自己工作过的公司,目前都不具有成为一个Visonary Company的潜质。所谓的愿景、目标、宗旨都是挂在墙上的口号;从没有付诸于行动;员工在公司工作仅仅是为了工作而工作,管理层和员工无论在追求、理念和待遇都没有达成共识;假以行业惯例的理由,无视流动率过大的现实;过分的相信外来的人员。










  • 无论是大公司企业家,还是职场经理人,还是抱着雄心大干一番事业的草创者。都会从这本书中学到很多经验!作者循序渐进且有深度地告诉你高瞻远瞩和对照公司在面临严峻挑战时的应对方法!这是一个非常值得复出时间做深度阅读的书!
  • 这次采购是公司使用,回来公司老板很满意。因为是专业书籍,除了各方面调查,还是以当当的评论为主要参考。当当的评论用实际证明还是比较靠谱。
  • 买书还是在做当当自营店上买比较放心,质量也比较好
  • 提炼最核心的一句话就是配合保存核心及刺激进步的心态创造有形的机制以形成组织,这是造钟者所要烂熟于心的要义!
  • 虽然现在还没有把整本书都读完,但我想目前消化的东西,就值得去分享一下真心的感受! 
     
    从我的认识中,我想《基业常青》这本书,道出了一个真理–敢于大胆的想象(树立远大目标),单纯地坚持,务实地执行,放眼明天,解决当下,处理根源,誓达目标! 
     
    我想,以“无为而治而治之”为思维根源,以解决根源为解决问题的基本原则,能使事情处理得更圆满一些吧。 
     
    此书还有太多的地方值得去学习和研究!我想,对于想在自己的职业或者事业有所发展的朋友们,本书非常值得拜读! 
     
    以上的感受,观点纯属本人个人之愚见。仅供参考!







  • 都是自己精选的书,很不错。配套加价购的就很一般了
  • 自从在当当买成钻石VIP之后,买书几乎都在当当了。
  • 中国企业界非常推崇的历久弥新的经典管理书籍。
  • 书的内容不错,对经营企业有指导意义,使自己经营企业有了方向,但还需要经营者自己锤炼,不能照搬照抄,希望在阅读其他的数据,找到一个更为明确方向和实施步骤。
  • 一直想买的书,等我全部看完后再来写具体评论。
  • 这本书的作者也是鼎鼎大名,本书的观点也结合了中国观点的一些思想,需要慢慢体会,是本值得珍藏的好书。
  • 很经典的一本书,对于企业家,和管理者都很有用,愿有越来越多的优秀企业家,造就基业长青的企业
  • 这是一本非凡的商业书籍,影响一代企业家的管理理念。备受读者欢迎,是一本非同寻常的著作。
  • 刚看了再版导言,言之有理,深为触动,有看下去的欲望。
  • 想要建立一个基业长青,高瞻远瞩的公司是很多人的梦想,本书通过大量研究多家高瞻远瞩的公司得出高瞻远瞩的公司应该具有哪些特性以及如何建立高瞻远瞩的公司。
  • 讲述商业世界如何去更好更灵活去运用自己公司所适用的方法和策略嬴得更长远的未来
  • 看到评论很好,听说这本书不错。看完再告诉大家怎么样。
  • 新书,好书永远值得收藏,对于一个管理来说非常值得深读,可不是一本只写给企业家的书籍哦
  • 一次性买了几多书、还没来得及仔细看、还行没啥问题、评论有积分?
  • 提供美国名企一些基本性长青原则供任何企业个人参考。
  • 每个领导过生日都买这个,买了很多次了,很不错。
  • 上大学的时候看过这书,很经典的一本,工作一段时间后,书中的东西还是有影响
  • 本人再一次在当当买书了,前一次买书还是四年前,久违了的感觉!预计18到达比计划提前两天到达,在西部小城市,比想象的快多了!数质量也很棒,影响全球商业的十大奇书,值得期待!
  • 实用有效,爱不释手,感觉收获很大 ,已经读了两遍。观点很精辟,让人豁然开朗,值得反复的思考和阅读
  • 基业长青,如何让你的公司,基业长青,看看本书,你或许能找到答案。
  • 这本书讲述了基业长青企业从使命、战略、愿景出发,打造基业长青、走持续发展道路的经营里面,值得国内企业学习。
  • 公司领导要求买来看看,希望能给管理层一些新的思路。
  • 从两组大公司的分析研究对比中告诉我们基业长青的伟大公司为什么会基业长青是怎么做到基业长青的。
  • 很喜欢这本书,讲得很有条理,每一章有一个点,然后举了一些很著名的例子来论证它。要创业的人看了,会吸收很多新的理念,已经有公司的人看了也会有管理方面的启发。这本书更重精神层面的领导。

    很不错,我还做了很多笔记。

  • 我吗一直认为当当品质有保证,但大家可以看一下。
  • 学期企业文化和企业建设的一本入门书,比较浅显易懂,不过案例好多都是国外的,有一定的脱节、
  • 为什么中国企业的平均寿命不足三年,值得学习
  • 有很长一段时间我对自己很怀疑,一度要造成抑郁,因为几乎没有人理解我,在一次培训中心接触到韦尔奇这个名字,他让我知道了哪些不理解我的人想要打垮我的人他们是落后的,我要坚持自己同事要提升自己的附加值才能更好的推行自己的管理理念。
  • 老师推荐的书、非常好看,看了这本书之后,我每次上课听老师讲哪个企业我都会用书里的内容去思考然后可以跟上老师的节奏了哦。真的对于学管理学来说很有意义的一本书哦!!!
  • 其实是给一个朋友买的,应该不错,没有下载手机客户端,抱歉,这么晚才来评价,是因为电脑刚好坏掉了,昨天才送去修,看一看这类型的书还是挺好的
  • 早在1988年,詹姆斯.C.柯林斯和杰里.波拉斯合作花费整整六年的时间,收集大量《财富》500强和《公司》100强资料,完成了《基业长青》这本书。这本书曾荣登《纽约时报》财经类榜首长达20多年。作者以怀着求知的心态,试图寻在基业长青的捷径,然而没有结果。至这本出版后,柯林斯本人也承认不存在基业长青的公司。

    《基业长青》中列举了十对高瞻远瞩公司和对照公司,柯林斯们提出了9点高瞻远瞩公司的特点。在这些特点中,许多特点早已被管理学家提出,譬如,企业文化的塑造、择强太弱的进化等等。因此柯林斯并没有提出什么独特的观点,但是全书中最值得注意的是有以下几点:

    一,造钟,不是报时。柯林斯们认为,“拥有一个伟大的构想,或身为高瞻远瞩的魅力型领袖,好比报时;而建立一家公司,使公司在任何一个领袖身后很久,经历多次产品生命周期仍然欣欣向荣,好比造钟。”高瞻远瞩公司的成功,并不是实质地体现在一个伟大的构想,也不是表现为人格的魅力。这种观点完全与我们认识相反,一个伟大的公司应该有一个伟大的构想,但事实是,在初创企业中很少有很大的构想。至于高瞻远瞩公司的成功,也不是表现为人格的魅力,这一点值得争议。本人认为,绝大多数明星企业中都有表现人格的魅力领导,只有少数除外,当然领导的风格多样,但领导的目标和愿景基本都一样。

    二,保持核心,刺激进步。我们通常认为企业有了核心理念,理应可以成为高瞻远瞩公司,但是柯林斯们认为,还需要不断地改变和演进,要与追求进步的驱动力共同进步。换一句话说,企业的成长是一个不断更新和改造的过程,也就是不断创业的过程。因此创业精神不仅存在于初创公司,也应该存在于整个企业的生命周期中。

    三,自家长成的经理人。现在大多数企业的经理人流失率比较大,猎头公司快速兴起,也为高端人力资源市场打开了大门。大多数公司在公司内部找不到合适的人选时,经常求助于猎头公司或高薪挖掘伞降兵。这种情况中快速发展的民营企业中尤为鲜见,同样,在家族企业,培养接班人也是一件难题,大多数家族企业并没有经历良好的培养接班人的计划。如果照这种趋势下去,中国绝大多数家族企业将面临自我灭亡。柯林斯们通过研究发现,高瞻远瞩公司从内部人才中培养、提升和慎重选择管理人才的程度,远远超过对照公司。更重要的是,在高瞻远瞩公司中,“有管理发展及继承人的计划、强有力的内部人选、内部**领袖的连续性,这些进而与保持核心和刺激进步同步。”(P228)

    在这一方面,通用电气无疑做得很好,特别是在韦尔奇的领导人,为遴选接班人作好了充分的准备。柯林斯说,“IBM董事会和求才委员会希望激烈的变革和进步,请来郭士纳后,或许可以达成目标,但是,IBM真正的问题——其实是今后10年的关键问题——是郭士纳是否能够保持IBM的核心理念,同时带来重大的变革?要是能够,那么IBM或许可以恢复世界高瞻远瞩公司的崇高地位。”现在想想,柯林斯的顾虑完全是多余的,郭士纳不仅使大象能够跳舞,而且将IBM带到了一个新的起点——后个人电脑时代。

    柯林斯和波拉斯十几年前写了这部书,在此后的十年里,经过无数企业家和管理学家的实践证实,存在基业长青的公司吗?面对众多的舆论,柯林斯们不得站出来承认不存在基业长青的公司。

    事实告诉我们,任何事物在成长过程中,并不是顺利进行的,而是伴随着挫折和艰辛,想想我们的人生何尝不是。即使这样,《基业长青》能够荣登排行榜十几年,其主要原因是迎合了大家的需要——成为基业长青的公司,然而事实这里并没有成就基业长青的秘方,也许柯林斯们让大家失望了!



  • 没有期望的那么惊艳,还好吧,国外的管理书籍总是极力证明自己的观点,甚至有点生搬硬套。
  • 真的想“基业长青”很难,但欧美就真的有很多长达百年以上的老品牌、传统产业!信仰、眼界、操守…一些很朴素的价值观远高于对管理制度、管理方式的琢磨与探讨!
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