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作者:[美]彼得·德鲁克
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内容简介:

彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作,统一于他的基本价值立场,统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量,必须从他的思想源头开始。工业社会三部曲:《工业人的未来》《公司的概念》和《新社会》,使人们能够理解工业社会的本质,理解工业社会的内在结构和运行机理,理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。基于对通用汽车公司的调研,本书首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的,它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。从三方面对企业进行社会和政治分析:1、将公司作为独立的主体,分析其运行。2、分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺。3、分析公司目标和社会功能的关系。公司生存与成功发展必须处理好三个问题:1、持续产生有才能的领导。2、具有满足长期利益的基本政策。3、在实施各项政策时,具备不受人为因素影响的客观判断标准。

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网友评价:

  • 大师德鲁克的著作,让我们了解什么是公司,公司存在的意义,公司的实质是什么。
  • 这是我在当当买书体验最差的一次了,六七本书一个小袋子,连个缓冲的垫儿都没有。真的服气。
  • 德鲁克大师比较早的一本书,是读大师书系列书不可不读的一本。。。
  • 公司的本质是现代科技下的社会组织,首先是有效生产,其次是履行社会职责。我把此书的主题思想讲给了我我们大老板,大老板是年业务额过十亿元的企业家,他很认同,企业必须与社会谋求共赢。
  • 作者的理念很值得学习,工作深入企业内部研究,值得学习!
  • 当当网真是店大欺客 买了几千块钱的书 着急得不行
  • 就如韦伯第一个提出了“行政组织”的概念,研究与界定了“官僚科层制组织模型”的理论,德鲁克的《公司的概念》是第一本将一个“企业”视为一种“组织”的书,其中德鲁克第一个提出了“企业组织”这一概念,并将公司的本质视为一个为了满足社会需求和需要,而将人们集合起来的组织,而且开创了对企业组织进行管理这个学科和行业。 
        书中德鲁克发现“组织的社会”,认为社会是一个组织实体,而非个人构成社会,提出了“组织是社会的一个器官”的命题。指出社会的运行是在“组织实体”之间进行的,在“社会、企业和个人”三者的相互关系中,“企业的社会责任”是核心,工业社会要想正常运行,企业以及其他各类组织机构,就要像以往社会中家庭一样,发挥稳定社会以及促进社会发展的作用,组织就像社会中的“一个社区”,具有“一个组织机构的社会功能”。
  • 大师级的方向就是不一样,可能和文化有关系。我们的管理和思维差距太大了!!
  • 初读德鲁克的书,有点看不懂的感觉,但是耐心多看,发现大师之所以是大师的原因是其看问题的角度的深邃和格局的广阔!
  • 我对管理类的书一直有种说不上来的反感,例如杰克 韦尔奇之流的,我不知道他在美国到底是怎样一个人,反正在中国出的那些个书,封皮无一例外是一张笑容可掬的大脸,然后配上个诺大个标题写什么“赢”、“创新”、“秘诀”、“领导艺术”等诸如此类的关键词,怎么看都像个江湖郎中。 德鲁克也是这样,各类有关他的书籍动不动似乎雷打不动地配上大师!经典!这么几个词,让人极易审美疲劳。 外加上有着刻骨铭心地被父母、老师、老板乃至这个伟大的国家管理过的经历,“管理”这两个词,在我心里也是贬义居多。国内企业管理员工那档子事还需要多说么?说起来天花乱坠,其实归根结底就两个字,听话、干活,奴隶社会的人都懂。 德鲁克《公司的概念》这本书的阅读经历也很偶然,我逛单向街书店,赫然见它打着五折躺在一堆积满灰尘的书里头,心中那点贪便宜的念头又活络了,伸出两指夹起这本书,拎到柜台,眼见漂亮的服务生脸带歉意地帮我拭去满封皮的灰尘,装入一个蛮讲究的大塑料袋,心里还真很受用。 言归正传,读这本书还有一个原因是研究经济学时对公司这个概念有了不少疑惑,看了些科斯和熊彼特写的关于公司和企业的分析,觉的不过瘾,想再找几本,赶巧它撞入我的视线中。 不过,这本书真不是我最初想读的内容,它也绝算不上是一本单纯意义上的管理类书籍。大体内容嘛,便是二战期间,彼得 德鲁克接了个邀请,跑到通用做了一番考察,回来之后把当初人家邀请他,给他下的任务丢一边,自问自答地写着,人类社会进入工业时代了,类似通用这样的工业巨无霸公司是头一次出现了,这可再也不是小打小闹的自由企业了。这叫大规模生产,必然会重构人类社会。靠,那人跟人的关系都要发生些微妙的变化了。得了,你通用也别尽想着怎么管理,怎么提高生产率,怎么造更多更好的东西了,先了解下你必然会给这个社会,给人际关系带来怎样的影响吧。你可不是在简单地生产,你是在重构社会,老兄! 然后嘛,德鲁克就越说越没影了,站到一个思想先驱的高度上去了,对着整个社会疾呼,这已经是一个新的时代了!必须做出新的回应。公司不要再把自己当作是简单地为全体股东负责的团体了,政府也必须调整自己在工业时代的经济政策了,而普通的人们呢,你们那种古典的,老旧的生活理想已经不可能实现了,社会已经变了! 为了组织大规模生产,现代性大企业的诞生,其组织结构复杂程度已经远不是传统意义上的公司所能比的了,它不可避免地改变了社会的结构,使得在其中工作的人顿觉渺小,投入到一个全然陌生,甚至一辈子都有可能不清楚的环境中,这必然带来人在心理上的种种变化,茫然无助。 而一家企业或公司的前进动力在哪呢?德鲁克的回答是,人的想象力和创造力。他接着进一步阐述,在大型企业中,人们只见树木不见森林的可能结局是如何扼杀人的活力的,是如何让人产生挫败的心理的。 所以说,任何把德鲁克当作管理大师,想从这本书里学到点管理之术的家伙,都要大失所望的。这本书根本不跟你讲那些耍小聪明的“术”,人家是要讲“道”滴。 如果说这本书涉及到的管理,那就是明确地告诉大家,从生产技术的进步,到未来领导人的培养,无一不得需要依靠人这个最核心的因素,因此现代大型企业必须调整自己的组织结构,而调整的目的,则是为了让在其中工作的人,找到人的感觉,找到做人的尊严。 书中有一个专门的小节,“美国人的信仰”,看似跟公司,跟管理毫无关系,但却是决定着美国成为这个世界上最具活力国家的关键。 德鲁克早年三部曲,《工业人的未来》、《公司的概念》、《新社会》这三个书名,便能传递出这位管理学创始人的思维出发点。 作为一个21世纪的中国穷书生,我读这本二战期间完成的管理类书籍,到最后也基本上也是当社会学资料来看的,里面对二战期间通用公司的组织机构,生产管理方式有比较详细的描述,可用于参考。 而对于现在中国的大多数企业家来看,我觉得他们读这本书也是白读。一则里面讲的类似通用那样的大企业,大规模生产,在中国基本是大型国企的事,那里的领导者哪有能力和胆量去调整什么组织结构呢?普通的民营私企,其规模、工作方式、作业流程则与这个毫无相干。 更为重要的一点则是,在习惯了用垄断,用关系,用廉价劳动力去实现盈利的中国企业里,有几家企业能真认识到人的重要性,即便认识到了,在这样一个社会的大环境下,又有几家企业敢真正发挥人的主动性呢? 在传统制造业都玩MADE IN CHINA。当廉价劳动天下无敌的时候,美国人自己都不在自己国家玩了。这本书对中国人又有多大的说服力? 我曾就职的一家公司,老板有天想搞些改革,贴了个通告,要求全公司今后都直接以名字直接称呼,别喊什么总,什么经理,什么主任了,违者罚款。结果呢,敢喊他名字的,都是些平素便与他极其亲近的人,许多员工怕犯忌,居然绕着走。数月后,这条通告便也没什么人再记得了
  • 经典书籍之一,工作以及投资之前,看过此书可以少走弯路。
  • 对公司系统的本质和有效结构进行深入探索和全面了解,是着手对公司进行有效管理的必要准备
  • 德鲁克的代表作品之一,也算是成名作。书里指出通用的问题并预测了它的未来。即使今天看来仍然很是有用。通用申请破产多少与当年的决策有关。
  • 书本身是经典,纸张、排版、印刷都很不错,看着舒服!
  • 这个看着还是会有点犯困,但是德鲁克的书,真的是非常受用的,就是这种理论性的书籍,他的算是比较不那么乏味的了。
  • 很好,此书值得大家仔细阅读。但是,我收到的书封面已经污损。
  • 德鲁克,他老人家的东西总是很枯燥,但是很实用,里面讲述了公司与社会,公司内部的关系,以通用公司(大型公司)为范例讲述了其公司的价值观、操纵体系,分权的优势,人的重要,组织的重要,公司大小,垄断与否等等很多问题,里面句句都是很在理的,看来在20世纪40年代美国已经完全在公司上面拥有比较先进和全面的体系,我也很遗憾因为有些东西我感悟不是那么深,是由于自身的浅薄造成的
  • 全套都买了,但是是两个人的合集,感觉~而且书的内容非常不错,但前面的序,前言,感觉在凑字数,把薄书写厚了啊!
  • 虽然成书时间较早,但是好东西是经得起时间的检验的。
  • 闲话不必说,收藏用的。

    大师的书,本本精品。

    这个版的,是德鲁克学院的专用书,质量过硬!
  • 是读德鲁克的早期作品,是其基于对美国通用汽车公司18各月调研的基础上写成的。作者以政治学的视野来分析企业领域的问题,是一本将组织、管理和工业社会融为一体的书,值得一读!
  • 书封面有点折而且有一丁点陈旧,算了,希望当当越多越好,包装能够更严实点会更好些。
  • 看完了第一章,已经感觉到纠结了很久的问题迎刃而解,豁然开朗。书中有超越时空的智慧。
  • 本人是国际管理专业,所以来买这本,这本可以针对运营管理和国际战略管理方面的课程,专业而权威,不错!
  • 非常好,听说还是人大的教材,这个系列的书我都很喜欢
  • 印刷质量不怎么样。德鲁克的经典著作,值得好好看。
  • 德里克的著作读过很多,有点反复读,堪称世界第一管理大师,也是管理之鼻祖。
  • 管理学大师 非常敬佩的大师,希望可以汲取到更多得知识~
  • 书还没有完全看完,很需要这样的书来为创业期间的人们指点一二。看名家大师的作品有助于智力开发。
  • 这本书让人对公司有了一个初步的概念,值得学习。
  • 2年前,买华章的德鲁克,书签是:把时间用在经典上

    今天,买华章的德鲁克,书签是:冬虫夏草含着吃

    果断,扔掉书签,把经典留下
  • 看到人大商学院的老师特推崇德鲁克的作品,故慕名买了,看了一下,果然非同凡响。
  • 书挺不错的,跟德鲁克其他的书不同,这一本主要是介绍了公司存在的意义和目的
  • 现代管理学之父,对世界的影响是不可估计的,同样对我的帮助也是很大的
  • 就德鲁克先生的见地来说,的确给我很多启发,有茅塞顿开的感觉,特别是关于“集权和分权”的论述,以及“垄断”的论述。但是,就翻译水平而言,的确有些地方让人费解!而且很多句子的翻译非常拗口,破费思量。
  • 大师的经典,赞。限于本人的水平有限,很多理念还没有想通。不能错过的书!
  • 本书并非完全意义上的“管理书”,作者更多的是从政治学和社会学来看待公司及其使命

    但不管是一名管理学爱好者,还是一名社会学者,看看本书,应该都会有一些启发
  • 之前看了几本德鲁克的书,相信这本也错不了,具体的内容还没有读过!
  • 刚成立公司,这个是德鲁克大师的经典著作。希望有所收获!
  • 这本书是某人推荐的,也是一本很经典,思想很有创新的(对那时来说),今天应该已经有了很大的改善。这本书核心思想很有启发性(关于社会政治学接入管理)。
  • 在阅读某本书的规程中,会引出另外的一些书,提及书中的观点和伟大之处……,然后,我的阅读就停不下来了,呵呵,但是,都是好书,值得阅读的好书。
  • 老公需要的系列書之一,德魯克的書都非常好。
  • 因最近连续看到几篇文章引用了该书中的内容特意买来一读,带是很有收获的,对于《公司法》的理解会有很大的帮助。
  • 其实,这本的名气貌似不如《管理的实践》来得大,但是学习就要虚心么,刚好手头比较宽裕,就买下来了,相信也是很好的一本书。。。
  • 常用的胡萝卜加大棒的管理时代已经过去,本书阐述的观点正迎合了我们现代中国企业的管理难题,好书,值得拥有
  • 很喜欢,之前朋友送过原版的,再看这个中文版的,感觉也很不错。书的质量很好。
  • 管理你说这玩艺是个啥,说白了人家都就是人家的,只有经历过了才懂得。
  • 先看着,到时会给追加评论!不过感觉还好!希望上帝保佑我!
  • 读了本书,受益匪浅,对公司的概念有了一定了解,学到了许多管理方法,是管理者应读的一本好书。
  • 德鲁克的经典之作,今天读起来仍然有闪亮观点!!!
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