作者:[美]罗伯特·史蒂文·卡普兰 (Robert Steven Kaplan)
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内容简介：
领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。
哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人、每家公司都是独一无二的，而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响，它们
决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。
本书的首要目标是鼓励你反思，好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构，全体员工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，从而达到不错的表现。
哈佛商学院最受欢迎的领导课(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
- 书里的东西条理清晰，也很实用，但要在实践中用还需一些调整，毕竟文化和国情不一样，总得来说还是很有价值的
- 昨天快要下班收到的，没来得及评价，整体质量很好，给个5分吧。
- 独特的封面，印刷纸张质量不错，让感觉这本书值得阅读和收藏
- 这本书终于买到了，期待已久的领导力课程经典教材
- 老外的书，看看好蛮不错的，最受欢迎的比较多了，反正还行吧！
- 很多的岗位都需要些管理学的知识，相信通过阅读能够掌握更多理论的窍门。
- 卡普兰教授提供了一个清晰的领导力框架；“1个策略方向、4个领导力关键流程、2个成为领导人的关键素质” 打造个人技能，规划你的职业生涯，成为更杰出的主管或领导人。只要反复训练，每个人都可能具备领导力。
- 还没有开始看，之前看过各种书评，相信会有收获
- 这本书给我们关于领导才能的学习提供了很好的帮助。
- 买来想送朋友的，还没看，既是领导课，感觉看后一定有启发
- 本书组建了自己的逻辑顺序，里面可以结合其他的管理学著作看看。最关键的是引导领导者有自己的方法去高效的管理
- 书想告诉我们的：最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作，持续不懈努力的人。
- 《哈佛商学院最后欢迎的领导课》是一本很实用的书，没有废话、大道理，实操性强。
- 听很多人推荐过！樊登老师也推荐过，百度了觉得更不错！买了^_^
- 书挺气派，但读了一部分觉得可读性不大，也许是本人一向不喜欢老外的文风所致，，想购买的还是自己斟酌吧
- 书是好书，但美国人的思维跟咱们还是有一定差异，读的累点。
- 比较经典的书，读了多少还是有点启发的，可以读读
- 值得收藏购买
- 还不错，可以说是这一类型书籍中内容很不错的，推荐。
- 一直等这本书，我在樊登图书会上听过两遍，意犹未尽，买来想把字里行间再搜罗一遍，果然有收获，不错不错
- 本书讲了管理中的一些道理，很简单、也有用，全书的文风也是如此（应该感谢译者）。这些简单实用的管理原理往往是管理中的“硬通货”，永远不会过时，只是在不同的阶段以不同的方式呈现出来。从这个角度上说，本书很值得认真读读的。书里讲到从构建愿意、管理时间、授权反馈再到管理团队、成为典范、发挥潜能，不一而足。
说下我感触最深的一点吧——领导人要成为团队的典范。
请注意，钱的作用在领导力里甚至可以被忽略（从来不会有组织发足够多的薪水给所有员工），而领导力的源泉是自身。
无论是否正面，领导都会向世人传达出自己真正相信与珍视的价值。如果您做的、说的、想的是完全不同的三套，那么好吧，员工会用脚投票。企业总是讲战略，这其中是个军事用语，在战场上的指挥权是绝对的，枪毙逃兵从来不是什么罪，但企业里不能这样，员工不满意可以辞职（您总不能拿刀砍人吧）。而员工不认同企业的根源，多半是就是领导的言行不一。
如果您能做到言行一致（哪怕完全是恶的方法：小气、刻薄，但能承认，说公司就是这种风格），那么您边会聚集起一批愿意跟着走的团队。有个公司，老板就是很小气，而且以此为荣。慢慢地，公司留下的人都有类似物质，大家一起干着也挺舒服人，最近几年公司发展的也不错。
要命就在于满口XXX，其实是XXX。这样是木法有领导力的。以前美国打伊拉克的时候，萨达姆要求军队战斗到最后一滴血，自己却先撤了。如此举动谁要是还死忠，那怕是脑袋不清楚，死也算是得其所。企业管理也是，领导人号召大家勒紧裤腰带，自己穷奢极欲，那结果……
成功的领导者基本都具备“以身做责”，吃苦在前享受在后（这很像大庆的三老四严）。员工都看在眼里，大家心里有杆称，怎么做心里都有数。看下市场上口碑不错的公司，多是领导遵循了这个规律，员工也愿意付出——毕竟钱只是一部分（虽然是很重要的一部分），大部分人有更高的追求与理想。
以上只是我一点体会，书里讲到更多、更到位，有空可以读下。
- 看了新东方的推荐才买的，可是个人感觉不好看，不够生动
- 领导推荐书目，想做领导和秘书人员都应该看看，益处多多。
- 看到两个字样“哈弗”、“领导”标题很大气，吸引眼球，正在阅读中，有所收获，希望多阅读这样的好书。
- 这本书不知受了什么压迫，到手已是多处褶皱，可怜它。
- 福庇群黎汉帜高飘天地会 灵昭盖世清廷惊震帝王心
- 快递员太不给力了，人家都是送货上门，他让你下楼自己搬
- 还没开始读，不过冲着之前中信哈佛系列的品质，这本也应该不错。顺便说一句，此次当当的包装很用心，个人感到非常、非常意外，特此赞一下。
- 200-121《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，也是双十一抢来的，虽然不做企业，但是里面有很多观点是认同的，我们做事情也用得到！如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多！清晰的愿景具有强大的力量，可以调动一大群人，可以激发鼓舞他们，并给他们指出清晰的方向！为了防止自己与世隔绝，你应该定期阅读报纸，在线新闻及相关刊物！等你50多岁当上高级经理时，你还能够学习，还愿意提高自己吗？答案绝对是肯定的！只要你愿意，有动力就行！其实，当你还只是一个年轻的专业人才时，就应该积极培养来日晋升到更高职位所需的种种技能并勤加练习！[微笑]
- 哈佛商学院-世界上顶尖的商学院。可以学到很多。就是，，，，排版和字体不太满意
- 我希望有一天能够把书中的知识用于实践看一下效果。
- 我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。现实却要复杂得多。事实的真相是，几乎所有成功的领导人，不管其天分有多高，都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来，回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。在本书中，卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。
- [cp]粗略阅读完了《哈佛商学院：最受欢迎的领导课》，从书的前言可知，本书主要内容就是打造潜在问题清单，一份即可；架构出关键问题；针对问题进行辩论。每个章节结束时都有一份设好的问题及后续建议。1.领导或职业教练给下属“具体、清晰、可执行的意见”很重要；2.开会要有主题，能够解决问题或者汇报总结。3.针对公司给自己提出行动方案，跟领导沟通不断修正自己做事方法，懂得“该做什么”和“要怎么做”，所做的对公司会产生怎样的影响，评估行动。
- 收到的时候没有打开看，回家一拆发现是损的！不开心
- 这本书也属于二次购买了，新的公司需要全面投入管理当中，多学习他人的经验知识，只希望自己能做的更好
- 非常好的一本管理书籍!里面的那张导图更是一目了然。
- 老外出的书，内容符合老外口味，易懂，通俗，值得一读
- 哈佛商学院的书，还是可以的，虽然达不到购买之前的期望值
- 本书原英文题目为What to ask to the person in the mirror。掌握自我，是一切真正成功的基础。牢牢的把握住了自我，才能正确的影响别人。当然前提是你掌握的方向是正确的。没人能替你决定哪里才是正确的方向，但是掌握正确的方法会帮助你选择。
- 哈佛商学院最受欢迎的领导课，中信出版社经典
- 跟朋友买的，应该不错，打折买的，很划算，朋友很喜欢
- 买回来，时间短，对书内容，无法判断，只是有个大致了解，看后再评价。
- 就是哈弗和带人用的同一案例，不知道是啥原因
- 强烈推荐买， 归纳逻辑清晰，理论及实用兼备。大师作品。
- 书本包装精美，但只有200多页；在我看来，可以简化包装。另外书里的内容还是值得看一看的
- 给朋友买的 还没送出去 肯定是他喜欢的类型 书整体都很上档次 很厚 包装精美 纸偏黄 纸质也不错
- 一些列的书都是我的经理给我推荐的 让我受益匪浅啊
- 我看过了这本书的目录之后就决定买下来慢慢看，领导力是一种非常难得的才能，从目录能看出这本书写出了领导力的精髓，值得细看
- 这本书可以和周一清晨的领导课相互印证着看。
- 哈佛商学院，名字就有诱惑力，领导力丛书，推荐购买
