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一本书看透房地产:房地产开发全流程强力剖析

作者:潜进 著

格式: pdf、txt、epub、azw3、mobi、docx

编辑推荐

###看透房地产,一本就够了###


立足标杆房地产集团的完善平台,三时光年磨砺,心血力作!

基于房地产项目开发实践,独立思考,实务经验之精华提炼!

设计、报建、招采、成本……全流程全业务,带你看透理顺!

一句话,业务!业务!业务!就是要认认真真讲透业务!


愿此书,能够为房地产从业人士、有意进军此行业的朋友们,实打实地提供些帮助。



【精进阅读】


 挖掘第三利润:施工企业物资管理与核算的12道关键环节 中铁十八局集团隆重推出;多省市施工一线深入调研;126张工作表全面详尽披露

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内容简介

核心内容:房地产项目开发全生命周期流程中的各项业务工作,及其逻辑关系。

谋篇布局:八大开发阶段――土地一级开发、投资管理与土地确权、规划方案设计、施工图设计、项目施工建设、项目预售、竣工验收备案、项目交付。

启发思考:提炼规律性,读者一目了然,触类旁通。

理论支撑:参透制度规范,领悟实战精髓。

作者简介

潜 进

原名付小强。

于国内

某标杆房地产集团

工作至今,先后从事过工程现场管理、报建管理、质安管理、运营管理等业务线。

勤思善学,对问题从不随波逐流,更有自己的独特见解,喜欢从实践中寻找和提炼问题的答案。立足于标杆地产企业的优质平台,并结合个人思考、实践总结及理论学习,潜心三年,写著此书。

目  录

 

 

1

章 房地产项目开发全过程概述

 

 

1.1 什么是房地产项目开发

1.1.1 房地产市场

1.1.2 房地产项目开发业务

1.1.3 房地产项目运行机制

1.2 房地产项目开发流程

1.2.1 八大项目开发阶段

1.2.2 项目开发流程图

 

2

章 房地产项目运营管理模式

 

 

导 读

2.1 房地产企业集团化管控

2.1.1 集团化管控概述

2.1.2 集团公司的组织架构

2.1.3 典型房地产集团管控模式

2.2 房地产项目管控模式

2.2.1 直线职能制项目管控模式

2.2.2 项目公司制管控模式

2.2.3 矩阵制项目管控模式

2.2.4 项目经理之于项目管理

2.3 项目运营管理

2.3.1 运营管理是什么

2.3.2 运营管理管什么

2.3.3 项目运营管理组织保证

2.3.4 运营管理的“命门” 所在

 

3

章 土地一级开发阶段

 

 

导 读

3.1 土地一级开发概述

3.1.1 房地产市场划分

3.1.2 土地的分类

3.1.3 土地一级开发运作模式

3.1.4 土地一级开发成本与收益分配

3.1.5 土地一级开发工作特性

3.2 土地一级开发规划阶段

3.2.1 土地一级开发计划

3.2.2 土地一级开发实施方案

3.3 土地一级开发前期准备阶段

3.3.1 确定土地一级开发主体

3.3.2 土地一级开发操作性实施方案

3.3.3 土地一级开发行政审批

3.4 土地一级开发土地整理阶段

3.4.1 征地与补偿

3.4.2 拆迁与安置

3.4.3 土地一级开发基本建设

3.5 土地一级开发验收及入市阶段

3.5.1 土地一级开发竣工验收

3.5.2 土地入市交易

 

4

章 投资管理与土地确权阶段

 

 

导 读

4.1 投资管理与土地确权概述

4.1.1 阶段工作内容概述

4.1.2 阶段工作流程图

4.1.3 房地产开发用地取得方式

4.2 可行性研究报告

4.2.1 可行性研究概述

4.2.2 可行性研究工作阶段划分

4.3 房地产项目经济测算

4.3.1 项目经济测算阶段划分

4.3.2 财务评价指标

4.3.3 不确定性分析

4.4 成本管理体系

4.4.1 成本管理体系概述

4.4.2 项目成本归责

4.4.3 目标成本管理

4.4.4 动态成本监控体系

4.5 土地确权阶段

4.5.1 土地合同的签订

4.5.2 土地使用权证的取得

4.6 浅析“摘牌即开工” 的可行性

4.6.1 运营模式的实质

4.6.2 实现的基本保障条件

4.6.3 可行性分析及对投资工作的启示

 

5

章 规划方案设计阶段

 

 

导 读

5.1 规划方案设计阶段概述

5.1.1 阶段工作内容概述

5.1.2 阶段工作流程图

5.2 规划方案设计阶段运营管理工作

5.2.1 战略目标管理

5.2.2 计划管理及进度管控

5.2.3 项目投资收益管理

5.3 规划方案设计及其衍生

5.3.1 规划设计前期工作

5.3.2 规划设计与方案设计

5.3.3 衍生专项设计工作

5.4 规划方案设计阶段报建工作

5.4.1 报建工作的本质

5.4.2 报建工作的特性

5.4.3 阶段报建工作

5.5 规划方案设计阶段营销工作

5.5.1 营销全程策划

5.5.2 项目营销定位

5.5.3 营销定位报告案例目录

5.6 规划方案设计阶段合约工作

5.6.1 合约管理工作概述

5.6.2 阶段专项工程分判

5.6.3 合约全程策划

5.6.4 合约策划报告案例目录

5.7 规划方案设计阶段工程工作

5.7.1 工程启动的重要性

5.7.2 阶段工程专项工作

5.7.3 工程全程策划

5.7.4 工程策划报告案例目录

 

6

章 施工图设计阶段

 

 

导 读

6.1 施工图设计阶段概述

6.1.1 “一图两证” 视角

6.1.2 阶段工作流程概述

6.2 施工图设计阶段设计工作

6.2.1 规划许可报建阶段专项设计

6.2.2 施工许可报建阶段专项设计

6.2.3 施工图会审与交底

6.2.4 项目施工配合

6.3 施工图设计阶段报建工作

6.3.1 规划许可报建专项工作

6.3.2 施工许可报建专项工作

6.3.3 其他专项报建工作

6.4 施工图设计阶段其他工作

6.4.1 阶段合约工作开展

6.4.2 阶段工程工作开展

6.4.3 阶段其他工作开展

 

7

章 项目施工建设阶段

 

 

7.1 项目施工建设阶段概述

7.1.1 工程部角色定位

7.1.2 阶段工作流程概述

7.2 项目管理行为

7.2.1 行政性管理

商品评价

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