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作者:[韩]W.钱·金（W.Chan Kim）、[美]勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne） 著；吉宓 译；读客文化 出品
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内容简介：
《蓝海战略》被公认为具有标志性和影响力的管理学著作，《蓝海战略2：蓝海转型》是《蓝海战略》的续作，刚一上市就广受欢迎。《蓝海战略》系列图书风靡五大洲，并以破纪录的46种语言出版。
《蓝海战略2：蓝海转型》是企业实现创新和增长的实践指南。无论是一家资金匮乏的创业公司、非营利组织，还是一个有官僚作风的大型公司，都可以从书中找到通往蓝海的答案。
《蓝海战略2：蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上，进一步追踪了近30年来，各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目，金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤，帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。
为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会，如何在竞争之外扩展你的战略思维；为什么“颠覆性创新”是创新的限制性因素，如何通过“非颠覆性创新”来实现增长……本书汇集了经实战检验的经验教训，告诉你什么可行、什么不可行，如何避免蓝海之旅中的陷阱，为你提供循序渐进的、任何人都能够理解和使用的行动指南。
蓝海战略2：蓝海转型(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
- 书后附录举了三个中国的案例，都是事后诸葛亮的分析，包括珠海长隆、神州专车、一带一路政策，说这些项目可以用书中的工具与方法来分析
- 实施蓝海转型的最大障碍之一有可能是高管团队,即使他们支持这个项目。很多高管对产业的买方和用户每天都要经历的麻烦和不满视而不见。
- 前瞻性的案例只有一个马来西亚政府的蓝海战略研究院和蓝海战略峰会。成功案例是军队和警察合作，把监狱办到军队的闲置土地上，开办产业让服刑者参与劳动获得收入，此举显著降低了犯罪率。
- 一本令人振奋的新书，综合了他们协助实施蓝海战略的经验……《蓝海战略2：蓝海转型》为我们提供了一个全面的指南，让任何有正确思维模式的组织都能启动并实施蓝海计划。
- 蓝海战略不仅教会人们如何去开发一个新的市场，而且蓝海战略把商战层面中的“战略”阐述得那么通透、明了，让人一看就能理解到其中的做法。
- 蓝海战略不是思考如何战胜对手，而是如何彻底甩脱竞争。要做到这一点，你必须通过重构自身价值来自我创造蓝海。
- 他们没有一个是遵照蓝海战略想出这些好主意的，而是蓝海战略作者研究了他们的案例，总结了他们的成功经验——另辟蹊径，放弃别人做烂了的，做别人没做的——如此而已。
- 企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
- 为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会，如何在竞争之外扩展你的战略思维；为什么“颠覆性创新”是创新的限制性因素，如何通过“非颠覆性创新”来实现增长……
- 这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。
- 读过蓝海战略的第一部，讲述躲避红海，去做蓝海，时代变化太快，第二部讲述在红海中发现蓝海，作者也是紧紧跟随时代去讲述。这两本书都值得阅读。
- 书很好没有啥问题，是一本好书，值得购买和拥有！
- 我们总是在说“蓝海”“红海”，总是说人满为患的是“红海”，开创全新领域的是“蓝海”，甚至将科技与“蓝海”等同，认为只有运用科技，只有开创新行业，开创新商业模式才是“蓝海”
- 达尔达尼央就是大仲马法国浪漫情怀下极其戏剧和幸运的主人公，一场冒险，一场爱情，三个伙伴，一个值得尊敬和能将生命交付的leader
- 在过去25年中,“顾客至上”成了商界的口头禅。蓝海战略家的准则却是“非顾客至上”。请记住,实施蓝海转型的目的不是争抢现有顾客,而是开创新需求,启动产业的增长。
- 蓝海战略2：蓝海转型（全球现象级的商业思想与行动指南，告诉你如何在沸腾的红海中开辟蓝海，今天每一个做企业的人都该读一读。）
- 与之形成鲜明对比的是,蓝海战略家坚决不把注意力放在打造竞争优势上,而是放在如何彻底甩脱竞争上。对于竞争对手在做什么,他们并不在意。他们不认为,因为竞争对手在做一件事,这件事就值得效仿。
- 作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。
- 市场分析是战略选择的前提，若对市场和竞争者没有透彻的了解，企业就无法发现市场潜在未开拓的需求，努力再多，不过在红海里面挣扎
- 企业，永远在面对激烈的市场竞争，而如何跳出沸腾的红海，摆脱行业固有框架的限制，开启新需求，开创新市场，《蓝海战略2：蓝海转型》给出了可供参考的方案。
- 从红海变回蓝海可不是个容易事，可以看看这本书，会有帮助的，每一处都很有用。
- 蓝海战略，这个名词对我们来说可能刚听的时候会不知道它是关于什么的。其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了
- 我学习到了要从组织的灵魂领袖开始改变整个组织的认知；对于资源，不是重新获取资源，而是将资源从冷点集中到热点上，同时与其他部门互通有无。
- 一本好书，除了讲述思维结构，还需要给出方法论，解决读者的实际问题。蓝海战略是一种思维，但如何实现它才是我们最关心的，而本书的价值就在于提供了具体的、可操作的方法。
- 本书研究对象不是一个企业而是一个战略行动：因为不存在永远卓越的一个企业或行业，但引导企业进入强劲发展的战略行动之间存在显著的共同点。
- 在这个续集盛行的年代，曾经风靡全球的管理学经典著作《蓝海战略》也终于推出了续篇《蓝海战略2：蓝海转型》。此书一经问世，就成绩斐然，几星期内就登上了《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》等畅销书排行榜，包括简体中文版在内的28 种语言译本也将出版。
- 任何领域都有蓝海和红海，任何现存的蓝海都会变成红海，虽然不是老板也不是高层，但是能学到这个思维方式也真的挺好的。
- 用心读完，思路开阔了很多。 《蓝海战略》的经典之处在于，它为看似高深复杂的企业战略制定提供了一套新思维，而《蓝海战略2》更进一步，将这套战略思维变成了成熟的方法指导论。
- 《蓝海战略2》回答的则是“怎样才能从红海走向蓝海”的实际操作问题。金和莫博涅列出了五个行动步骤，每一步都由具体的蓝海工具和框架启动、引领和推进。
- 虽然技术创新者能够下出很棒的蛋,但他们往往不是最终孵出鸡的人。一项成功的市场开创战略要关注的不是如何生出技术创新这个蛋,而是如何孵出那个鸡,以获得商业上的成功。
- 从产品开发的角度来说，关注买方效用不仅可以改善现有的产品，让这些产品走出红海驶向蓝海，还可以成为新产品开发的基础。
- 这本书确定了战略成功的新途径，为企业识别机会和制定变革计划提供了明确的过程指导，为我们提供了具体的行动指南。强烈推荐。
- 本书汇集了经实战检验的经验教训，告诉你什么可行、什么不可行，如何避免蓝海之旅中的陷阱，为你提供循序渐进的、任何人都能够理解和使用的行动指南。
- 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。
- 有很多管理思想其实只停留在经验主义以及亲身实践（成功与不成功也只有自己知道）的阶段，没有形成一个体系，更没有明确地提供可执行的方法论！
- 这本书认为，企业要做的不是“进一步”，反而是“退一步”：要从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。
- 人生无疑充满各种挑战和磨难，但是我们却仍有能力去塑造它。只要我们活在世上，就能够献上我们的诗篇，并由此改变生命的轨迹，甚至能令它变得更美丽，即使这种改变只在毫厘之间。
- 本书一开始就颠覆了人们的固有思考框架，它不是讲新兴科技行业的“蓝海战略”，更多讲传统零售行业的“蓝海战略”，如：红酒行业、马戏团、汽车行业等。
- 有很多管理思想其实只停留在经验主义以及亲身实践（成功与不成功也只有自己知道）的阶段，没有形成一个体系，更没有明确地提供可执行的方法论。《蓝海战略》这本书成功以后，蓝海战略思想的作用不仅仅是启发了一批企业家与管理者，更引发了世界范围内有组织的，甚至是自发的蓝海战略研究。《蓝海战略2：蓝海转型》就是蓝海战略近期的部分研究成果，并提供了很多成功案例。
- 必须点个赞……升级换代的蓝海战略。不读一定会后悔的
- 除了对蓝海这个名词的定义，还有一个印象深刻的说法是：高层必须到终端去做田野调查，而不是企业把这个步骤外包出去。 “一家企业永远不应将其眼睛外包给别人
- 在《蓝海战略》的续作《蓝海战略2：蓝海转型》中，两位作者以系统性的框架和简单易行的实践指南，展示了如何成功地实现从充满竞争的红海到不存在竞争的广阔蓝海的跨越和转型。
- 《蓝海战略》被公认为具有标志性和影响力的管理学著作，《蓝海战略2：蓝海转型》是《蓝海战略》的续作，刚一上市就广受欢迎。《蓝海战略》系列图书风靡五大洲，并以破纪录的46种语言出版。
- 作者以系统性的框架和简单易行的实践指南，展示了如何成功地实现从充满竞争的红海到不存在竞争的广阔蓝海的跨越和转型。真是很有意义。
- 书中提供了清晰的企业战略分析工具，案例深具说服力，同时将战略执行纳入总体战略的一部分，提出一整套战略执行的方法论建议。经典书目，仍不过时
- 你不需要是一个企业家或技术人员，只要你愿意挑战你所在行业的假设，提出新的问题，然后寻求解答，你就能拥抱你的人生。
- 《蓝海战略2：蓝海转型》是企业实现创新和增长的实践指南。无论是一家资金匮乏的创业公司、非营利组织，还是一个有官僚作风的大型公司，都可以从书中找到通往蓝海的答案。
- 对于市场 以及产品创新在组织层面的理解有独到之处 因其高屋建瓴地立足于社会经济发展的状态 避开的竞争的陷阱 构建立足于当下 可实践的价值创造模式 帮助「传统」企业摆脱经营的红海。移动互联网的发展在某种程度上佐证了蓝海的存在和其战略构想的可行性 十多年来依旧如此 **
- 围绕买方效用，蓝海思想鼓励企业家们对产品价值创新，以增加买方效用。而这些价值创新，会深入企业整体的战略中，成为未来企业战略规划的重要因素。
- 当战略布局图工具揭示出你的组织当前的战略轮廓曲线是“我也是”型,或者还不如竞争对手时,它就可以成为一个有力的动员工具,来强调实施蓝海转型的必要性。
