作者:高度强 著 华夏智库 出品
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内容简介：
本书并非简单书写马云与蔡崇信的成功史，而是想通过这两个*有说服力的人，强调一个现代企业家必须懂得并且抓好企业经营的两大核心，一是制定游戏规则，二是搞产品创新。而规则的事情一定要和擅通规则的专家一起，专业的事交给专业的人，才能达到事半功倍的效果。
本书将通过大量案例和商战故事，为各位企业家指明方向，帮助企业持续创造更多经济价值和社会价值。那么，就让我们怀着虔诚的学习态度，走进这本书，具体地去体悟作为一个总裁律师所应具备的方方面面吧！
谁站在马云背后(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
具体内容还没看，我是学律师的想学习一下，就书的质量来说还是很不错的，页面光滑，字迹清楚，没有严重的印刷味道，插图清晰，总体来说值得买，而且价格便宜。
应对创新的最大挑战之一就是要应对不连续创新。当技术出现革新、新兴市场崛起、传统的游戏规则发生变化或引入一种新的商业模式时，那么，之前成功的一些企业会突然变得很脆弱，有些企业则将很快成为历史。
蔡崇信在阿里巴巴的发展壮大中起到了不可或缺的作用，他不仅拥有很强的法律、财务投资能力，还能站在国际战略视野，使公司真正规范化运作。这也正是总裁律师最核心的三项能力：懂经营、会管理、通市场。
毕竟，这是一个需要不断学习和竞争的时代。因此，没有谁可以娇生惯养。抱歉，如果你没有昂扬的斗志，那就改行吧——选个挣的少一些的行当。如果你想跻身于世上最赚钱的职业，那就开始努力，停止抱怨。
全书结合大量生动、翔实的管理案例，以及作者多年来的管理经验，紧密结合企业管理实践的方方面面，为你提供了一套切实有用的管理法则，教你如何带出一支充满激情和战斗力的精英团队。
在全世界掀起一场巨大影响力的，还有一位有着大格局、大气度、大视野的领导者马云。马云创建的阿里巴巴一开始的使命便是“让天底下没有难做的生意”，如今他说：“如果世界不够好，你即使过得再好，也没有意义。”“
这本书很有思想，这是一本企业家的教科书，在规则范围内，想别人不敢想，做别人不敢做，而后为社会创造更多价值，这便是我理解的企业家精神。总结起来就是：顺应规则，懂得创新。
我国具有悠久的历史和文化，中国历史和文化的独特性在于它的连贯性。几千年来，我们的文化没有间断过。但也正是因为历史和文化的连续性，让我们没有机会对几千年前形成的哲学观念进行彻底的反思与发展。
规则管理大学问，可以让你一步登天，也可以让你坠入深渊！从政、经商，做人、做事，都得讲究政治智慧！如何打理管理关系，是每一个渴望成功的人必须掌握的能力。无论是商人，还是公务员，都能从这部小说中获得打理政商关系的智慧，以及商场博弈知识和奋斗的力量。?
企业对律师的需求性不强，传统常年法律顾问业务竞争力弱，调查显示，中国 7000万企业有 99% 的企业都不聘请企业法律顾问，只有不足 1% 的企业会聘请法律顾问
说实话，我是看着封面和标题去买的，发现看了内容之后也只是限于封面和标题，主要就是讲了律师对于现在企业的重要性。封面人物没太大干系，不是很实用
有经验的管理者都明白，带人，就是言传身教地教导你的下属，让他们明白某项具体的任务或工作应该如何执行。然而，在实际的管理工作中，很多管理者“带人”的工作却完成得不尽如人意，那是因为，他们在带人的时候常常忘记了“教”的本意，从而让自己无所适从，不知道怎么去教。
这本书是一个律师对企业重要性的阐述，是一个律师一个商人的成功合作，是一个切页在法律中的发展之道。
在阿里巴巴总部举办的“双十一”发布会上，老冀恰好坐在了一群台湾记者的旁边。他们正在跃跃欲试地讨论今天晚上马云是否会过来，不过同时他们也在期待另一位神秘人物的到来，那就是被称为“马云背后的男人”、阿里巴巴集团执行副董事长蔡崇信。
提起法律，就不得不想到律师，而规则思维对于律师来说是必须要具备的一项基本功。作为一名律师，工作就是运用法律规则帮人解决实际问题。所以，让当事人不过低、也不过高评估法律的意义十分重要。
创新管理指的是通过开发新技术、新产品和新流程来引领变革所需的手段、机制和方法。它包括商业模式和组织结构的变革。当今世界全球化进程迅速，科技进步日新月异，商业环境中的压力越来越大，如果要改进产品组合，改善和开发新产品，赢得顾客和利益相关者的满意，创新管理势在必行。
很好的一本书，很有手感，纸张有质感，长时间看也不累眼睛。这本书不是写蔡崇信的自传，而是通过两个有舒服力的人来说企业的生存之道。
无论是想寻求创新突破的传统企业，还是想寻求健康快速发展的新兴企业，无论是已经发展壮大的大公司，还是初具规模的小企业，无论是想要让团队更有活力的管理者，还是想在工作中变得更有创意的普通职员，阅读本书都将大有启发。
本书并非简单书写马云与蔡崇信的成功史，而是想通过这两个*有说服力的人，强调一个现代企业家必须懂得并且抓好企业经营的两大核心，一是制定游戏规则，二是搞产品创新
企业在技术创新和市场环境变化的背景下，可通过四大模式——包括商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的转换，来不断实现价值创新以适应环境的变化，从而达到持续增长的目标
技术创新不仅为市场创新提供了自身的物质技术条件，也是管理创新的动力和物质技术条件，它直接或间接地给管理创新带来新的课题，推动管理创新的展开，体现在管理水平的整体协调、优化以及运行效率上。
书中干货满满，倾囊传授管理工作中必不可少的实战之术：如何发掘员工潜能；如何聪明地聘请员工、激励员工；如何有效地与下级沟通；如何积极推进培训工作；如何提升员工的企业认同感……
很多有价值的观点，但是最有价值的详细点了火腿肠谈判吃法，总裁律师的要点：比如比老板有眼光，合规，在没法合规的情况下尽量合规。离客户越进，离竞争对手越远（郎咸平关于品牌的公开课也有相关类似的看法）。
近代最伟大的商业文明莫过于有限责任制公司的发明。正是这一法律制度的设计，使分属于无数分散的陌生人的财富、资本以制度的方式凝聚在公司这一组织形式之下，使社会财富的创造实现社会化、规模化，促进人类文明的飞速发展。
这本书非常好，有很多企业家的精髓：顺应规则，懂得创新。 看了这本书能受到很大启发，这是在平时是学不到的，有种有很多相应的配图，很有意义，质量也不错，很满意这次购物。
如果当今的律师都能反辅为主，转变思维，主动帮助企业去规避一些问题，制定一些企业运营的规则与制度，对于企业来说将再好不过，而律师才是真正的规则之王，是游戏规则的制定者
团队是由人才组成的，只有留住人才，团队才能持续强大。然而，昔日为团队立下汗马功劳的实力派员工，今日也许就递交辞呈，打团队领导一个措手不及。如何为团队留住优秀员工，不让人才流失呢？恐怕不会说话的领导者很难做到这一点。
很好的一本书，就是我想看的内容，质量棒棒哒，书中配有照片都是比较有重要纪念价值的留影，色泽清晰，纸质光滑，这是这段时间买的书中比较满意的一本了。
建设性思维就是想办法合法、合规、合理面对问题、解决问题的思维。律师不能光挑毛病不提供方案，应当秉持一种建设性批判或批判性建设的态度，将自己融入到企业业务中，来配合企业做事情、帮助企业做成事情。企业法务与业务这两手都要有，两手都要硬
如果律师行业内自娱自乐式的学习和提高不被外界社会所认识和接受，如果律师只注重培训自己而不注重培育市场和引导当事人，如果社会对律师的需求不是爆发式的增长而是急速萎缩
强大的商业模式永远是是企业成功的基石，但是很多企业不能随时应变，而是紧紧抱住那些过时的商业模式不放手。对的商业模式可以让企业走上快速发展的轨道，而错误的商业模式则会让企业寸步难行。
这是一个新时代的到来，是中国企业家成长的一个新的历史阶段。企业家精神的充分发挥一定要有一个良好的环境，有了良好的环境，企业家就可以放开手脚去干。从这个意义上来讲，当前就是中国改革开放以来最好的时代。
蔡崇信到来以后，把阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，把最初十八罗汉团队的利益绑到了一起。这其实是至关重要的一步，阿里巴巴因此而得以把最初的创业激情和团队文化一直维系八年之久。
当时的阿里巴巴前途茫茫，马云只付得起500元月薪，哪请得起年薪70万美元的蔡崇信？就连一向开朗民主、尊重孩子自由发展的蔡中曾也摇头。但蔡崇信心意已决。他脱下名牌西服，卷起袖子成为阿里巴巴“十八罗汉”之一。
万事万物皆有规律，有人没上过专业课就成功了，只能说明他们暗合了成功的规律，而不是命好那么简单。而总裁律师，就是要在熟练掌握法律的前提下，掌握并驾驭相关规律。
如果哪天没有了当事人找律师“不问水平问关系”的时候，律师必将自发的学习和提高自身的法律知识和素养。在当事人找律师“不问水平问关系”的时代，更应该培训谁我们都不难做出结论。
未来十年，将是非诉律师快速发展的十年，也是律师业规模化、品牌化之路的关键期。在大数据时代背景下，律师业个人单打独斗的现状将被彻底颠覆，互联网精神将引领律师行业重新洗牌。
如果按照11月11日阿里巴巴收盘后的市值2937.1亿美元计算，蔡崇信持有的股份价值105.7亿美元。这还不包括他在蚂蚁金服、菜鸟网络以及其他一些阿里系公司中持有的股份。
真正成功的管理者，不用事无巨细，亲力亲为，而是培养一群能帮助自己解决问题的人，打造一支高效精干的铁血团队。所以，从本质上来说，会管理就是懂带人，只有带出像狼一样的队伍，才能在工作和事业中立于不败之地。
颠覆式创新并不是突破性创新，能将好产品改进得更好，而是将以前非常昂贵、复杂且只有少数有钱和有才的人才能拥有的产品进行改造。它可以使产品变得更加廉价、更易于接受，让更多人能够获得。
乍看起来，律师，即便总裁律师，也不可能比企业家还懂管理。毕竟术业有专攻。事实上，企业家从来都不是一个专业。很多成功的企业家从未上过一天工商管理课，全凭对商业的敏感和对命运的把握，就能把企业做得很好、很大、很强。
总裁律师领袖营将律师和总裁完美地结合在一起，用实践来提升中国律师的执业状，让总裁具备规则思维，让律师具备商业思维，让总裁与律师助推我国法商理念的地，从而助推民族企业基业长青
看了这本书的感悟就是，商人要懂法，无规矩不成方圆，总结起来说，法律的核心是确定规则。法律的规范作用是指法律作为一种特殊的行为规则，对主体的意志行为发生影响，从而对主体的行为具有指引、评价、预测、强制和教育的作用
站在巨人的肩膀上，才能变成强者。 站在巨人的肩膀上，才能看得更远。时代日新月异，竞争也在向更高层次更高阶段发展，机遇也更加有限。要想抓住稍纵即逝的机遇，实现心中的梦想，就要修炼超群的品质，打造卓越的资本。
在规则面前，我们都是学生，必须保持虔诚。用蔡崇信的话说，一开始，马云是一个说服自己的学生过来为他打工的企业家，后来成长为一个名副其实的全球商业领袖，马云能够成功，在于他善用规则，更善用规则之师。
遵守法律是每个人的本分，企业家也不例外。企业家与普通人的不同之处，在于他还应该在创造法律过程中发挥作用。因为在社会进步过程中，企业家始终扮演着核心角色
根据利害关系，判断事务，并根据轻重缓急妥善地安排作业及处理事务的顺序，高效率地管理好时间、高效率地配置好时间、高效率地协调好团队，是律师持续发展所要求必备的基本素质。
在这本书中，分享了在快速变化的世界中他用创新带领企业前进的独到见解和智慧，这也是他多年来活跃在创新前沿的心得。无论是在初创公司还是在成熟的公司，我强烈推荐创业者和企业高管阅读此书。
法律的预防功能是最重要的。因为诉讼中很少有真正的赢家，如果一家企业在经营中不重视法律，最后很可能惹来一身的麻烦，如果不诉讼，很多权利就无从维护；如果去诉讼，可能由于当初防范不足，导致权利无法维护，就算得到维护，可能也要经历一个漫长的过程。
如何在新兴行业、新型模式、新的规则不断涌现，企业竞争和经营逐步趋向国际化的时代大背景下，提升法商智慧，创建法商企业，首先要解决的还是思维问题
马云不懂技术，却成为中国互联网大佬级人物，他让中国人引领世界互联网发展成为可能，他改变了中国人的购物和投资方式。他做的事，人们十年后才明白过来；他的故事激励着无数奋斗中的年轻人。
本书是有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。首先通过有关创新实践的讨论向读者展示了如何寻找创新机遇。
律师的存在便是规则的推行者，在这个社会里，其他规则你可以选择性地遵守，而法律规则你必须要遵守，因为它是全社会最普遍、最通用的规则，理论上它也最能保护到我们每一个人的利益
面对这样的现实，公司的领导者意识到了创新对于公司生死存亡的重要性。然而，意识到与实际做到是两码事。领导者如何把创新应用于自己的组织呢？本书将就此问题给读者以启示和深刻见解。
从蔡崇信进入阿里巴巴起算，阿里巴巴一共经历了 3 次重要增资，每一次，都让阿里巴巴脱胎换骨，有了崭新的面貌与股东成员，这背后都是蔡崇信操刀，辛苦奔波的成果
我去了湖畔花园，见到了马云的创业团队，发现氛围非常好，那个时候的马云就是一个领导者了，有很多人跟随他。划船的时候，我说是不是可以加入，跟你们一起创业。马云听了之后，差点跳到西湖里。
产品创新是一个动态的构件，需要管理及组织方面的领导力和技能；它也是一个有广泛影响的术语。为了现有的或新顾客的需要，组织要采取主动措施，逐步甚至显著改进现有的产品组合，用新产品替换现有产品，或开发全新的产品。
所有的公司和团队都知道要创造出符合用户需求的产品，但具体该怎么做？这方面的文章确实不多。“腾讯手游大起底”和“垂死项目复活记”通过实战案例生动地介绍了如何紧紧围绕用户需求，以快速开发、快速验证和快速修正的迭代式开发打造出精品大作。
企业律师职责很多的，公司治理包括公司的管理架构，表现为公司股东会、董事会、监事会、高管层、工会职代会的权限设置及相互关系；公司治理也包括公司的经营和管理，涉及人、财、物、产、供、销各个领域。
凡事都有游戏规则，无规矩不成方圆。法律的作用。很实用。
