作者:王美江
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
内容简介：
在国家大力倡导创业创新的今天，企业的发展日新月异。合伙人模式与股权激励成了当代企业无法回避的重要问题，因为它们不仅会影响企业的现在，更会决定企业的未来。合伙人模式、合伙人裂变、股权激励、股权融资等，已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。
《合伙人裂变与股权密码》以丰富的合伙人模式、合伙10规则、合伙人裂变、股权设计、股权激励知识与策略，通过无数咨询落地案例的实践与复盘，形成了实用而极具针对性的方法与落地方案。书中的方法落地可行，案例极具代表性，并辅以指示图、表格等工具形象化内容，能帮助读者轻松阅读、快速学习，并做到一看就懂、一懂会用、一用有效。
《合伙人裂变与股权密码》适合创业者、企业经营者、合伙人、股东、股权投资者、律所从业者、企业经营管理研究者等阅读使用。
合伙人裂变与股权密码(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
有人说做小企业不需要合伙人，有了合伙人太掣肘。其实这是错误的。无论企业处于何种发展阶段，都可以根据自己的需求设计合伙人模式。我个人之前因为与人合伙做企业，确实走过不少弯路，主要是因为不懂制定规则。这本书明确讲了很多合伙人规则的制定策略，确实非常实用。要是之前能看到这样的书就好了，不至于走那么多弯路。做合伙企业，只有搞清楚核心人才事业合伙人、业务合伙人、内部合伙人、外部合伙人等关系。搞清楚合伙的模式与分成，才有可能做好企业。
现在做事情讲究的是合力，也就是经常听到的抱团取暖。然而，大家经常会说一句话：合伙生意不好干。责权利的提前约定与设计变得非常重要，怎么合作，怎么分工，怎么分利，分利怎么和动态发展结合，怎么退出，书中都给了详尽答案。太多的项目都不是因为外部原因失败，而是从内部不和开始瓦解。要做合伙制项目的一定要看看！企业掌门人要看看，创业者建议一定要看。
合伙人关键时刻能助企业一臂之力，即使是纯资金型合伙人，也是需要规则约束的。这本书价值很大，值得仔细学习。
朋友推荐的这本书，非常不错，正好遇到这样的难题，买回来翻了几页，感觉很有用。等看完了再来评论
合伙人的书买过几本，这本书还是非常不错的。值得一读，推荐。
以前大家都在提股权激励，但股权的价值取向就在于资本，企业需要的是股东的资金，而股东的投资回报则单纯来自企业经营的税后净利润。但是在资金充足而人才缺乏的今天，人才才是企业发展的宝贵财富，如何留住人，如何让职业经理人、中层领导、员工忠实于企业，如何实现人尽其用……这些问题，这本书给出了很好的回答。大家合伙做企业，都有了主人翁的意识，当然就乐于奉献、乐于付出了。而能将合伙人复制裂变，这又是更高级的操作了，我在其他书中还没有看到类似内容，非常推荐这本书，值得一读。
合伙人要找合适的确实不容易，这本书很有启发。
第二次帮朋友购买
朋友推荐，买来看看，非常不错。
值得推荐，实战实用，看过实用性最强的书
很好的一本书，值得购买
很不错，读过至今为止最好的一本合伙人与股权类书籍，非常值得推荐推荐案例，不是高大上的名企案例，应该是读者100多个咨询案例，所以方案特别实用落地。刚好启动项目想找人合伙，想整合渠道合伙人，看书都有落地执行方案，大赞
干货，方案书，直接参考落地，目前市场上最好的“合伙人”“股权”类书。一真实咨询方案案例，二通俗易懂，三工具包一大堆，感谢作者王美江老师。绝对值得推荐，我会读10遍。
伙人，要合在一起，成为一个团队，就必须在合伙时制定好门槛，以筛选合适的合伙人加入进来，否则团队中人心不齐、素质良莠不一，企业或团队往往问题丛生，最终落得离心离德。特别是在分钱问题上，如果分钱不公，企业都可能被搞垮！我经历过，所以感受非常深刻。这本书值得一读！
一般吧。。
虽然现在看书少，但是看一本有用的书还是非常值得的。推荐。
很实用，解决了中小企业家的困惑和难题，个人觉得很值得一读。
想要寻找合伙人，就需要提前制定好规则，无规则不成方圆。书里面讲了很多规则的制定方法，值得学习借鉴。
看完了，静下心边看边思考，相信一定会对你的事业有所帮助。时代在变化，雇佣制已经满足不了你对人才的锁定，如何善用股权合作与股权激励变得非常重要。然而股权是把双刃剑，用好了四两拨千斤企业蒸蒸日上，用不好就可能让企业分崩离析。书中对于合作，构架，控制，激励，退出等都做了相近的解答与案例，既专业又非常接地气，学了就可以实操，值得阅读。
合伙人，不仅仅是在一起合伙，更重要的是要在一起发挥自己的优势，让共同的事业做得更大。以前不懂合伙，以为合伙就是凑在一起，一个出钱，一个出力。其实完全不是这样，我们需要设计规则，在各自擅长的赛道上发挥能力。推荐这本书。谢谢。
邮递很快。包装也很好。最主要是内容翔实。
不错！书的质量和内容不错，正在学习中
如果说股权是杠杆，那合伙人就是放大器，没有合伙人，股权做得再好也不能尽可能放大价值。这本书内容非常实用，难得的好书。
买了几本股权的，这本算是比较实在的。合伙人和股权激励是必须放在一起的。
做合伙企业，如何才能做好合伙？当然是制定规则。那如何制定入伙规则呢？当然是确定好入伙3规则：选择规则、参与规则、出资规则！翻书看到这几个规则，立马就知道是自己想要的，要是能做好这些规则，合伙人模式何愁玩不通。就冲这一点，这本书就很值了。我要多去实践实践了。
正好在为合伙人的事情头疼，买了这本书价值很大。合伙人如何选，合伙人如何制约与考核，如何设计合伙人模式，如何激励等，都是我想要的，好好看完了再来追评。
这书内容还是很全面的，数据、图、文字，搭配都很好，拿在手里很精致的感觉，高大上。具体内容还没有看完，看到书中的那些案例，非常有意思，诸如万科、雷士等企业的合伙人模式，之前看过报道，但没有仔细想过，这本书给了我启发，很好
很多老板都有这样的错觉：公司是我的，职业经理人我想让他走人就走人！实际上，如果职业经理人说走就走，被坑的还是老板！队伍里没有将帅，这队伍还怎么带！靠老板自己？老板不得累死？靠重新请职业经理，那反反复复适应就折腾得企业半死！所以还是得通过合伙人、股权的模式把人留下来。最近朋友推荐这本书，买来看了确实很不错，合伙人、合伙模式、合伙制度等，讲得非常透彻，还在摸索中的人读一读，非常有用！
王美江老师的书，实用。操作性强，本书实战案例刚好我的项目用的上，直接参考用，感谢作者老师
千金易得，合伙人难得，要想人心齐，就得用规则制约。这本书讲了很多合伙人模式的规则，非常值得一读。希望推荐给更多正在考虑合伙人模式的企业，这个时代，没有合伙人团队，没有复制裂变，确实太难太难了。
合伙制并非一种新创制度，自古以来，与人合伙经商的模式就广泛存在。刘备、关羽、张飞，就算是一种合伙人模式。通过合伙的方式，企业可以有效降低经营风险，在风险共担的同时，实现权力共享、利益共享。之前看过清华出的那本合伙人制度，跟着用过，但总落不了地，这次朋友推荐的这本新书，大概看了下，很多点都是我特别需要的，跟着再试试，还没有看完，但看过的那些，感觉很有用，值得拿来试试。
现在企业形势不好，多学习或许能找到出路。这本书比较实用，有很多方法，值得一读。
为什么好端端的合伙人最后成了仇人，还是因为规则没有设定好。找合伙人，提前约法三章非常重要，这本书能教会我们很多东西。推荐。
这本书非常值得一看，好。
实战，方案，干货，直接借鉴参考企业全生命周期，场景化合伙方案，全在本书有落地方案创业怎么合伙？高管怎么合伙？门店合伙人怎么弄？城市合伙人？…………尽在这本书，值得强烈推荐
股权的东西还是很好的，对我很有用。推荐。
可操作性强
洗练实用，内容丰富，文笔流畅，专业性强
王美江老师的书，实用。操作性强，本书实战案例刚好我的项目用的上，直接参考用，感谢作者老师
合伙人真的很重要，选不对，那就是血泪史，我已经经历过了。这本书里面的方法比较实用，推荐推荐。
还是不错的。
这本书很好，推荐大家读一读，要创业，没有合伙人，自己太累了。
很实用，很喜欢
干货，实操，落地！全书很多合伙规则，合伙人裂变方案，股权控制方法全是干货，借鉴性强。看得出作者是资深咨询师，所有案例都是作者自己或团队实际操作落地方案，感谢一本好书，值得推荐。
之前当过几年的职业经理人，总觉得是得到与付出不成正比，后来就自己干了。 其实，作为职场的一个特殊角色，职业经理人在企业扮演的角色总是十分尴尬：一方面，在领导者心目中，职业经理人更像是企业的“保姆”，呵护企业发展是其必然的责任；而在另一方面，掌握企业管理权的职业经理人，却往往会陷入“婆婆”的角色，将自己看作企业的老大，与领导者产生矛盾和冲突。我之前就经历这样的矛盾，后来自己干了，也存在这样的问题，看了几本合伙人的，这本算是极为落地和实操的，很多方法可以拿到企业里一试。
非常喜欢这本书，感觉很有用，帮助我解决了不少的问题。
看到朋友推荐，就买了一本，正在筹划创业，企业模式的书正式我想要的。原来拉了几个人一起做，但都做不到一起，劲用不到一处，也很头疼。这书倒是时机正好，给了我一些思考和启发，一些案例中直接把合伙人设计的细节都给出来了，很落地，推荐推荐！
找对合伙人，创业轻松一半。怎么找合伙人，这本书里有答案。方法很多，值得学习。
真得很不错
合伙人的书很多，但是实操性质的不多，这本书很落地，方法可以直接拿来用。
电商企业，可以找自己上下游的企业作为合伙人，共同放大价值。书里面有各种情况下的合伙人模式，非常值得一读。
我的合伙人就不靠谱，学习学习怎么找合伙人。书很好，拿着有档次感。
干货，实战，本书把所有合伙场景的合伙落地方案直接给出，参考就可落地。创业如何合伙核心人才如何做事业合伙人上下游如何做生态合伙项目跟投合伙门店合伙人………最好的一本合伙人与股权类实战工具书，必须推荐
这本书很值得读一读，里面的方法很落地，直接拿来用。
排版好，写得简单明了
很好的书，买啦收藏
书还是不错的
之前对合伙人这种模式有误解，总觉得无法控制企业，无法找到合适的、投缘的合伙人，看了这本书才明白，只要在初期制定好的方法和制度，只要设置好激励措施等，其实大家都会在规则之内玩，还能各尽其力。这个世上没有万能的人，总有自己的优势与劣势，合伙做事，才能将资源利用到最优。这本书绝对推荐，值得好好看看！
在现代商业环境下，股权制度是常见的组织模式，几乎每家成熟企业都有关于股权制度的完整设计。然而，在应对当今时代的诸多挑战时，股权制度的效用却难以体现。即使很多企业家对股权制度进行革新，其最终效果仍然了了。合伙人制度在这样的形势下极适合当下企业的发展，买过好几本合伙人制度的，这本书的内容最为详实，合伙人怎么选择，怎么激励，还加入了股权的内容，可以说非常丰富了。值得所有为合伙人、股权发愁的企业家多读。
合伙人的价值，体现在各尽其力，将自己的优势发挥出来。而各尽其力的前提是，要遵守规则，劲往一处使，否则合伙人就失去价值了。推荐本书。谢谢。
