作者:李祖滨 刘玖锋
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
内容简介：
这是一本让中国企业家找对和用好首席人才官的书
我们发现一些企业度过了生存期，发展到了上亿甚至十亿元营收规模后，出现发展停滞和徘徊的状况，同时在整个中国经济与社会的变革转型期，我们也发现不少企业仍保持着持续增长的势头，两类企业呈现不同的发展形势，背后的根本原因是组织能力的强弱，导致组织能力弱的企业难以支撑战略发展。组织能力是企业持续发展的关键，而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委，每个企业家都需要一个优秀的CHO。
企业家在找对和用好CHO方面存在诸多困惑，例如找CHO是内部选拔好还是外部空降好？CHO的胜任标准是什么？CHO的使命是什么？如何用好CHO？如何拿捏与CHO的关系？诸多的困惑和挑战使企业家辗转反侧，难以找对CHO，在打造组织能力方面力不从心。
企业家需要一本找对和用好CHO的书，本书开宗明义地提出了“CHO首先是领导岗位，其次才是专业岗位”“先内后外寻找CHO”等正确的理念，系统总结了优秀企业找对CHO的关键方法，提炼了用好CHO的系统解决方案，能够帮助企业家找对和用好CHO。
在打造企业组织能力方面，“CEO是舵，CHO是桨”。为提升企业的组织能力，CEO和CHO需要通力合作，才能支撑企业“做大、做强、做久”的需求。
找对首席人才官：企业家打造组织能力的关键(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
人力资源成为阻碍企业快速发展的最大瓶颈，与企业并没有将人力资源管理工作放在最重要的位置、没有将人力资源工作交给最有能力的人去做之间的冲突。
找到了很多企业没选对首席人才官的根本原因，对首席人才官冰山下需要具备的素质谈的非常清楚，是一本看一遍，省去大量在选错cho上浪费的金钱和精力，好书，超值！
不但要选对CHO，更要有勇气培养出优秀的CHO。观点新颖，值得推荐
阐述了企业家如何找对和用CHO。文中观点新颖，且操作性强，期待自己能完美落地实践。
言语平实，但更真实，特别有说服力！强大的精神力才是这本书能够胜出的关键。
企业的发展在于新鲜血液的进入，换句话说就是企业的人员管理的好坏是企业发展的关键。如果你是一家企业的经理人，如果你是人力资源管理的研究人员，相信本书《找对首席人才官》会为你带来新的思路，引领你用一种新的方式思考，帮助你在人力资源发展方向有新的突破。
组织能力是企业持续发展的关键，而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。对于这一观点十分赞同，不愧是人力资源领先战略系列丛书，看完获益匪浅。
看到书中有些事情，感觉自己已经是过来人，之前也有这些烦恼，也有一些情况离自己还遥远。书里每一段都能让我有共鸣，也让我找到了答案。适合经常翻翻，像是个长辈在掏心掏肺给我讲道理。
不要期望有一个完美的CHO，就在那里等着你发现，要有“先付出”的勇气，先重视起来、先培养起来、先准备起来，只有足够的投入，才能换来理想的结果。”这句话说得特别有道理，值得我去深思！
对中国企业现状进行了深入的研究与分析，观点独特新颖，看完获益匪浅。
写的非常好，很多观点都能和现实相印证，看完受益匪浅
人力资源从跟随业务到引领业务，选对CHO很重要
国内看到的首本系统梳理CHO的书籍，专业实用。
这本书具有一定的指导意义。好书。
找对CHO已经是企业如此普遍和急迫的问题，而企业家在寻找CHO的道路上却被许多认识上的误区所羁绊，盲目的引进了不合适的CHO，给企业造成了诸多损失和伤害。这本书出版的时机特别好，能给企业家们很多不错的指导。
企业CHO严重缺位，导致无法从根本上解决人力资源支持企业发展的问题，在打造企业组织能力方面力不从心。看完本书，茅塞顿开，相信不久自己就能找到对的那个CHO
一本很好的教材，尤其适合身为企业管理者的朋友们，虽然简单但是总结得非常好，推荐，而且值得多次阅读。道理很容易明白，还有实际案例配合，相当不错。
