作者:尚旭东
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内容简介：
据统计，全球职场中管理者面临的*问题是：不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。本书正是依据一定的管理系统，归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法，帮助管理者提升团队战斗力，提振企业经营力，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”，“带”字当头，带出人心，带出业绩！
管理就是带团队(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
谢谢当当读书给予的这个读书计划套餐，书很不错，很能引发共鸣！
虽然仍在阅读当中，但从一开始作者就在将应该以什么样的态度去面对团队的管理，然后会再去讲一些例子，会基于读者的理解和实例的印证帮助读者能够切实的理解所表达的内容
要有团队合作精神，不断充实自己业务能力，我认为学习是最重要的，实践学习相结合，活到老学到老。
将心比心这才是最好的带动力和融入力，凝聚力
与市面上其他管理书籍的不同是，这本书不仅仅是一套硬性管理的教材书，而是能够帮助读者解决管理中的问题，制度是必须要优化的，好的制度的也是可以复制的，这本书就是在探寻共性和规律，一举达到管人的最优效果。
非常不错，书的内容很精彩，很实用，手把手教你带团队
不论你是企业的基层小主管，还是企业中流砥柱的中层主力，这本书都将是你最好的选择。不要先入为主地认为这是一本由专业术语堆砌而成的枯燥书籍，其实这本书在将管理问题阐释清楚的同时，还运用了高超的讲解技巧
上级老板叫我在网上给挑几本书，我选了管理就是带团队，领导看了说不错，也推荐给我读，这几天读了一点，觉得很有内涵。
管理就是沟通，沟通，还是沟通。领导者要善于引导和指导，倾听是最优先的事，尤其是倾听员工的心声与抱怨。
这本书中有段话让我感触颇深：凝聚力是团队的保障，创新力是团队的希望。没有凝聚力的团队，就是一群乌合之众，人再多也是一盘散沙；没有创新力的团队，就是一群苦干型的工人，很难在当下激烈的竞争中具备竞争力。因此，管理就是打造团队的凝聚力和创新力。深奥的管理哲学，用这么一段话来概括，再合适不过。
带团队就是带人心，收服人心的理论还是写的蛮清晰的
我是一家公司的中层管理者，有时候困惑于如何管理部门。拿到这本书后，发现它内容引用了很多经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂，对我帮助很大。我相信也能帮助其他管理者提高管理能力。如果你想成为优秀的管理大师，想把团队带的更加精进，想把企业经营得更加繁荣，不妨读一读这本书。
在企业里，很多管理者都是干实事的一把好手，但如果管理者不转变自己的角色，由以前“单人独干”变成了“带领团队集体攻坚”。那么他的团队很可能人心涣散，工作落实得一团糟。这样一来，他们就不可能带好团队，企业就没有发展的希望。所以说，带团队真的很重要，管理就是带团队。看了这本书之后，深受启发，让我从以前的“单人独干”中解放出来，去致力于打造自己的团队。
能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。这本书讲的很好
本书是知名培训师历时多年，潜心研究本土企业生存现状和管理模式之后，总结而成的一本管理类图书。在书中，容易老师结合中西方的管理理论，整理、总结出了适合中国企业的10条管理秘诀，将管理这个抽象的概念，转化成了一个可操作、简单有效的标准化操作流程。
优秀的团队管理是人治和法治相结合的产物，管理者首先要做的就是提升自身的综合素养，做学者型管理者，历史、地理、时政、经济、文学都需涉猎，时刻关注公司纵向、横向发展，以及本地区和外省地区，以及国际动向。
管理就是带团队，怎么带出高效的团队呢？管理者要根据每个人的优缺点，选择适合他们的职位，优劣势互补，让每个人都发挥最大的优势，带出团队的凝聚力，给他们描绘美好的蓝图，让他们为实现自己的价值而工作
有着“现代管理学之父”美誉的彼得?德鲁克曾经说过，企业管理最核心的问题就是对人的管理，尚旭东先生深谙此理，因此才用自己多年的管理经验悟出了《管理就是带队伍》这本书，他用自己管理公司的经验，在知行合一的实践中一点点向我们阐述着这一浅显却深刻的道理，无形之中也暗合了创造出了联想奇迹的柳传志的“九字真经”里的真言“带队伍”。
学习书中所写的，结合自己的工作，有很多需要借鉴的！
对于想带好团队的人来说很有借鉴价值，本书从十个管理方面入手，深入浅出！最后还给出了五大类的团队管理法则！
如今90后渐渐成为企业的主力军，怎么去管理这富有创造力又心性自由、不受约束的一代成了领导们的心头病。其实管理就是一门高级学问，只是在中国还没有形成这样的一门课程，但这本《管理就是带团队》出版，将告诉你其实管人真的很容易。
有收获东西太多了些，印象深的是表扬与批评的六四法则，用人的五人活三人干拿四人薪酬
手把手地教，语重心长地说，你只要照着做！领导者，说到底就是团队或组织中的一个“角色”！任何人都能成为领导者，即便没有天赋和特殊才能，只要通过学习和实践掌握切实可用的技巧。
此书绝对值得一读。如果你已经是一名带头大哥马上读书，如果你想成为一名带头大哥，现在就读它。里面提及很多实用的管理方法和经验，而且很多的时候有一些解释其然的东西，非常不错。
管理自己的团队说来简单，但其实很复杂，要管理先沟通
带队伍是管理之道，要使企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”字至关重要。没有“带”，就没有有凝聚力的团队；没有“带”，就没有运行良好的高效团队！“带”是为达到目标而培养员工，激发他们的工作激情和积极性。
团队的管理并不是想当然的从成员升为管理者就可以管好的，管理需要完全不同的能力。
带团队就是收服人心，带出人心的理论，团队就要多沟通
生动，鲜明，很有用，对自己眼界，格局的扩展有很在帮助
目标制定要细分，同时跟进计划时刻要改变细分方向。
值得一看的，尤其是你在困惑为什么付出很多心力，你的团队管理却收效甚微的情况，你应该读一读这本书。
自己有个团队，带起来真不是件容易事，好在经常会买一些书来看，学会了管理。真的有用
身处于如今这个复杂的竞争环境中，企业在发展中总会遇到个人无法解决的问题，这就需要团队的力量。要知道，每个人的能力都是有限的，每个员工都有自己的优势，管理者要做的就是将大家团结起来，给大家提供施展才华的舞台，使大家充分发挥自己的优势。同时，又使彼此有效地协作，取得高效的工作效率。这就是企业管理的哲学。
书的质量很好，内容扎实，丰富的介绍！！推荐大家购买。介绍了很多关于管理以及带团队的好的方法，作者跟读者分享了很多！！
作者通过生动透彻的讲解，将管理中的难解问题全面阐释，让人心不再难管，队伍不再难带，让企业家们轻松地拥有一支高度敬业的团队。如同轮船航行需要启明灯，本书就是中国企业的发展的助力剂。
法则书的靠后部分提到了非常多的法则并进行了分类
我是一个销售公司的主管，曾经深受管理不善困扰，差点因此抑郁了。但如今我们的团队是个非常好的团队，凝聚力很强。如此巨大的转变，全败这本书所赐。我按照书中作者的教授逐渐改善，现在已经完全掌握了管理之道，再也没有什么问题能难住我了。如果你也遇到管理上的问题，不妨也可以和我一样从这书中寻找答案吧！
有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。有大量案例，内容实用、有效，你在管理中常遇到的那些问题，这里都有可行的答案！
管理者管理最高境界，一个团队其中一个成员离开，甚至是管理者离开，这个团队都不会乱，工作仍然有条不紊的进行着。 亲情式、家庭式企业管理模式使员工有了归属感和安全感，与企业荣辱与共
这本书很接地气的阐述了带团队的方式方法，并举例说明，深入浅出。
实用的理论+通俗易懂的叙述方式，看心平常的一本《管理就是带队伍》竟然让我读得颇为津津有味，甚至是周日闲来阅读时竟然忘了做午饭。花了两天时间就看完了这本书，合上书想想，书中的许多理论知识，猛一看好像都很简单，可是真的若是将其付诸于实践时，却发现原来并不那么容易，好在《管理就是带队伍》给我打开了一扇窗。
作为管理者，不要把所有的功劳都往自己身上揽，要让员工共同分享，反而会促进管理者在员工中的融洽度。管理提升不能仅重规划和策略，还要考虑走进员工中，共同努力共同进步，才能潜移默化的改善管理！
授权就是各尽其职，授权的本质是信任。有了授权还要监督，可以采用绩效考核。绩效考核简单易懂，流程繁琐冷人心门。
这本《管理就是带队伍》中，作者通过9个关键性的管理问题，将管理转换成一个可操作、简单有效的标准化的操作流程，是基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的首选读本。
到第四章授权管理时，当我看到“管得少，团队才能管得好”时，忽然想到，这不是道家的“无为而治”思想吗？看来今后在工作中自己应当少操些心了。想想当年的诸葛亮，事必躬亲，最后落了个斗志未酬身先死的结局。也许，人只有学会了放权，才能真正做到“有权”。
原本以为管理学的书都很死板叫条，但收到《管理就是带队伍》便象征性了翻了一下，不料一读起来竟然不能罢手了，竟然一口气看了十几页，之后便从头看了起来。原来这本书并没有像之前自己对管理书的理解那样枯燥，而是将一个个小故事巧妙地融进了教条似的理论中，真是一本值得一读的好书！
读书不仅仅是读，而要去思考！花了四天初读完这本书，在这个过程中我就会把书中提到的点与现实做对比，哪里做得好，哪里需要改进，现在最重要的是哪一个或几个点。都会在脑中一一罗列出来。
优秀的管理者，一定能做到交际广泛，能够为企业和团队的发展指出光明的前景，善于让下属的能力得到充分发挥，并且第一时间认可下属的努力。
这是一本指导性，实战性，可操作性的培训书籍，无论是企业还是事业单位，都具有指导意义。
小小的实例可以帮助更准确的理解文章的含义
针对团队管理的许多方面出发，提出了很多建议，初为管理者的人可以看看很多书中的反例，在日常的管理工作中尽量杜绝；可以适当采纳一部分作者的建议，毕竟每个团队、每个组织都有其自身的特点，合理的运用建议，才能对自己的管理工作起到真正的作用。
大荣公司认为，企业生存的最大课题就是培养人才
这本书通俗易懂，看了一遍，感觉在团队管理中书中的一些方法操作性比价强，特意向公司员工推荐阅读！
学会管理，学会带团队，买来送大学毕业的女儿，是个不错的礼物
这是一本很棒的管理书，是《给你一个团队，你能怎么管》作者集大成之作，加上经典案例，一一讲述了搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化等团队管理中的常见问题，很适合企业中高层管理者读一读
管理者有三大能力：技术能力、人际能力和分析能力。
不管是创业者，还是继承者，都值得读一读。团队的管理和发展，真的就是影响人与人的关系。
感觉我自己的团队不够凝聚，这本书讲了就是如何带团队，很好。学以致用
带出一支主动工作的队伍，你就可以奔向更大的目标！不怕猪一样的队友，就怕你不会领头！看了就能懂、学了就能会、做了就有效，帮你解决团队管理中的所有问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。有大量案例，内容实用、有效，你在管理中常遇到的那些问题，这里都有可行的答案！
在读的过程中就发现有很多东西值得认真思考和学习，这本书对于一个管理经验较少的管理者尤其是新任的团队负责人来说，还是很有帮助的。在书中做了不少标记，团队管理的好书，推荐。
