作者:[美]彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
内容简介：
管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识，因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理：使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践，以求实现管理使命。管理是使命，是一门学科，也是一门关于人的学问。《管理：使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”（person），然后聚焦于人的作为及成就，并试图把人与使命整合起来。管理是工作，是现代社会的特种工作。作为一项工作，管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理：使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。管理者总是众人的榜样，他的所作所为至关重要。这一点只有教师才可与之相媲美，因为管理者与教师一样，都拥有如下两种特质：一是技能与表现，二是个性、榜样与人格尊严。因此，《管理：使命、责任、实践》将同等强调管理者的使命与管理者的品德。《管理：使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等，提供一套指引管理者实践的条理化 “认知体系”。
管理：使命、责任、实践(使命篇)(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
开始接受管理相关的东西，应该会学到不少东西，喜欢
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任。管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。 20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。 管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。 管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
比较实际的一套教材，在现实管理工作中，很实用
MBA老师推荐的，必读的书，必读就得仔细的读。刚拿到手
讲的很符合实际而且实例举了不少，易于理解。是管理学不可多得的好书。
大声的喊卡上点卡手机打开阿什顿卷卡式带可骄傲和数据库
朋友推荐的，刚看了个开头，感觉还不错。
应该对我的工作有帮助。
以前大学期间接触过，都是很老的翻译版本，而且没有读完，一直是心头的一件事，希望通过本书，重塑对管理的认知！
书切割的不太整齐，虽然不影响阅读，但给人感觉不好
管理学大师德鲁克的思想精髓，为学习管理从思想根底指明了正确方向，值得一读！
德鲁克大师的重要作品之一，深刻探讨企业的使命是什么，值得一读。
德鲁克先生的经典著作之一，自然值得阅读、收藏、思考，当然更重要的是认真地去实践。
but the speed of sending is worse.
我这个人看书首先要找正宗，所谓&;quot;正朔&;quot;，德鲁克正是管理学的正宗。不管你是对什么进行管理，都能从他老先生的著作里找到原型。在这些原型的基础上发挥你的想象力，你才不会像一支断了线的风筝，而是能感到有一根线在时刻指引着你前进的方向。
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任。管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。 20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。 管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。 管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
德鲁克这本管理书，是其经典代表作，基本涵盖了管理的各个方面。不过，机械社将原来的一本书拆分为三本来出版，而且定价很高，不太厚道。赶上优惠活动时选购，还是不错的。
管理：使命、责任、实务（实务篇）珍藏版 从此开始
非常好的一本书，受益匪浅。
管理的本质是实践
实践的要义在于能够洞穿本质
如果把管理说的很玄，只能说明自己没悟透
所谓大师，言简意赅的切中要义，一针见血
这本书挺好，就是本应该是一本书的，被拆分成3本，贵啊
内容简介 《管理使命责任实务（实务篇）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
★彼得·德鲁克的集大成之作
★全球管理者必读的经典之作！
★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作
只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。
——《哈佛商业评论》
德鲁克的影响］
我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。
［大师中的大师］
德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”
［精彩内容摘选］
◎经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。
◎组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。
◎要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升，惟一的策略是结构变革。
◎中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。
·查看全部>>
管理书局，要好好看看，必须读名家大作才能开阔思路！当当网的书不错，还要在价格和种类上突出特点！
大师的经典著作，必须学习，值得细细品读
管理：使命、责任、实务（使命篇）珍藏版（华章管理大师经典之德鲁克系列 集德鲁克思想大成的巅峰之作！全球管理者的必读经典…
给领导买的书，应该挺不错的！谢谢快递的师傅，非常敬业！
是三本中比较厚的一本，才300来页，但是厚厚的一本，但是内容也相当好
除了印质，其他都很满意，德鲁克大师的管理理念与书籍很经典，很值得我们学习，无论企业管理还是自我管理
今天刚刚收到书 感觉还是很不错的，我正在看的是他的《责任篇，实务篇》是真正的管理学秘籍，系统全面的阐述了，管理的真谛！
经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。其中涵盖的内容，对所有管理人员都至关重要，不管他所从事的工作属于哪个职能领域，也不管他所服务的企业是什么规模的组织。”
德鲁克的作品，无须读者评价，总之，对管理感兴趣的读者，从事管理工作的同仁，负责管理学的教师，希望多读德鲁克的书籍，而且不要一次读完，读一段时间，反思一下，完善自己相关的管理工作，再读作品，条件允许的话，大师的作品每部都要读至少3遍。
这是一套管理理念、方法的大部头书，一套3本，刚看完。可以说是德鲁克对85年前的思考和研究的大集成，“管理使命、承担责任、在于实践”，如果你不去试着实践，还是白读的。
德鲁克是一个诚实正直的人，把一个真实的管理艺术呈现在你面前，不过相对于冯云、刘墉等人来说，在文笔上差了些，吸引度不够。另外，翻译中也存在英语式汉语，有待于提高。
很好很好很好
放在公司图书馆，很多同事借阅。有借鉴价值，后来许多人还私买了一本。
非常不错，好好学习，一遍是不能看到精髓的，需要多看，多理解。
德鲁克的《管理》三书，绝对是管理学的经典；相对来说，也要比《管理的实践》更加详尽。值得拥有！
以前做管理就是实践经验，读这本书理论的总结
管理：使命、责任、实务（使命篇）珍藏版，还没读。应该不错的！
没有全部看完，德鲁克的书需要慢慢品味，有些句子感觉还是写的很实用的，看不出是距今几十年的时候写的，
老师推荐的书。大师写得。每一本都值得购买和收藏。
“现代管理学之父”的代表大作，值得好好研读。
书没有问题
仔细阅读了德鲁克的管理：使命、责任、实务之后感触颇深，作为世界管理之父绝对不是徒有虚名，在上个世纪70十年代就能拥有这样的见解的确令人敬佩，而且最为推崇的就是他一直提倡管理的实践和实用性，这也是为什么美国经济能够迅速发展的原因吧！中国目前的管理方面的学者以为的追求建模、定量分析，而在生产实践中根本不起作用，如果真正实现校企联合，才能改变中国高校科研脱离实践，无法发挥功效的尴尬境地。
此外书中对于日本经济和日本在管理方面取得的进步和创新给予了积极肯定，也说明德鲁克的虚心与睿智，建议学习经济管理的同仁一定拜读一下！
彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的任务，就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药，却忘记了麦肯锡的创始人同时一个出师未捷的总经理。在多年前的福建实达案中，实达的老板说：他们从不下场，光评论自然是永远对的。彼得·德鲁克甚至没有听说他作咨询，远离河边了。 这本书序言部分十分豪华：但也只有席酉民和包政的有点新意，其他有些是门徒粉丝的吹捧，有些是以先知的口吻在吹嘘自己。 本书主要的内容是定义高管的职能和公司的管制机构即董事会。可笑的是：打开当今大企业的董事会名录，这些原则几乎都被违反： 退休高管不应该加入董事会有也业务往来的公司高管不应该加入董事会。但政治粉饰性的却贯彻的很好，如有女性，少数民族，社会贤达；在汇丰银行这家著名的内部人控制机构，董事会组成差不多可以平移到大英帝国上议院。这些都证实了彼得·德鲁克的一个结论：高管不希望有一个强有力的董事会。可怜的彼得·德鲁克，你教育西方商业界一辈子，他们还是把你的话当成耳边风！ 书中举了很多AMC(美国汽车公司)的例子，在我看来，这并不是什么规模问题，而是没有抓住主要矛盾问题，所以在与三大汽车公司对抗（死因），中即使开辟了产品革命也无法改变屡屡失败的命运，同期德国大众以竞争避免就在美国市场成功壮大。 《蓝血十杰》 中，那些自命不凡的早期MBA认为管理的原则放之四海皆准，没有公司是过大的，没有行业是不能兼并的，所以产生了一些巨大的联合公司。当大众被蛊惑时，股市的疯狂支持他们的兼并，当理性恢复后，这些公司分崩离析。 本书讨论了规模的问题，实际上很多推理是常识，为什么没能那些总裁无视行政费用的膨胀来扩展，这一点，巴菲特 分析的很好，他的公司虽然市值巨大，但一种松散的控股架构，更没有帝王一般的总部。 很多傲慢的总裁会犯的错误，实际用常识就可以看清，这不是旁观者清而是无欲则清。本书也有很多类似的立场问题，很多家族企业没有长大都归结为没有请职业经理人，国内似乎也有很多因为权利交给职业经理人而更快倒掉的例子，大师的分析是否太武断了？！ 有点疑问：这本书是彼得·德鲁克自己写的，还是有门徒整理而成的？书中企业例子都是到70年代为止，对于公司高层来说，外部生态已经有很多变化了，事例还有多大意义？
刚拿到书，感觉非常的喜欢，书的封面拿在手里面有一种磨砂的感觉，里面的纸的质量也很好，喜欢！
这本书对于做项目管理的人来说还是很不错的，值得好好收藏研读~~~
在我看来，德鲁克的《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》是所有管理者必读书籍。
朋友推荐，看后感觉内容真有用，就买全套了，学习管理提高水平！！！当当送货速度满意。
目前还未阅读，管理大师经典之德鲁克的书应该还不错的
成功人士的追随者，值得阅读，对自己的修身和社会责任感很有帮助。
从管理的实践到**的管理者，到此书，无论学习价值还是收藏价值，都是人生难得的一笔巨大的财富。
本书人人都应该读，每个人都是自己的管理者，强烈推荐
看后感觉内容真有用，就买全套了，学习管理提高水平！！
送货速度超级快，书的质量由于是礼品尚未求证！
翻了两页，还没怎么看，纸质很好，印刷也还不错，
唯一美中不足的是快递过来是书角皱了，不是很爽
看的第一本大师的作品，虽然很长，但是还是看完了，，作为经管院的学生很有启发，，快递真给力
书印的不错
是 集德鲁克思想大成的巅峰之作！全球管理者的必读经典！
一直想买一套彼得德鲁克的书，但是总是缺货，所以这次下决心买了一套，整体质量很好！
买回来有3个月了，开始几天翻来几页就将它束之高阁了
