作者:胡八一 著
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内容简介：
《阿米巴核能：人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念，是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故得此名。
《阿米巴核能：人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解，并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地，帮助我国企业形成国际化高效经营模式。
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网友评价：
DAY21 阿米巴经营协议的设计与签订2018-8-19阿米巴经营协议的设计与签订模式，与现在很多传统企业的生产经营模式有很多相似之处，比如每年年初公司高层与各个科室、车间签订“保计划，力完成”的年度经营计划，到了每年最后一个季度公司高层与各部门签订的“大干一百天”动员令。同样也有振臂高呼的誓师大会，也会在年底完成任务后对部门开总结表彰大会。两者的不同之处在于阿米巴经营协议在设计时，加强了公司高层与新成立的阿米巴组织间的契约属性，把经营独立核算权下放给专属阿米巴组织领导人，并把监督机制传递给各领导人。由大变“小”的转变，极大的调动员工的情绪，促使人人都往经营上下功夫。
Day9 第三部分 第六章阿米巴经营的目标是每个阿米巴组织都是利润创造者，都是利润主体。在阿米巴经营中，阿米巴组织设定的目标不是成本，而是生产量和附加值。阿米巴经营的主角是以最少费用换取最大销售额的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。 本章内容主要有制定阿米巴经营目标的原则、历史数据在目标制订中的应用、企业战略在目标制订中的应用、阿米巴如何制定经营目标等。
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Day3阿米巴经营“核能”，就是汇聚和发挥巨大威力的意思吧。阿米巴经营的优势和结构特色。
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五星好评，本书很好。
day08 预算型阿米巴（1）以目标利润为主线，提高了员工的工作积极性，从高层领导到每个阿米巴组织成员，都知道自己的任务是什么，都会为了完成这个目标利润积极地努力。 （2）通过预算管理使得从公司总部到基层的阿米巴组织，从上至下养成了降低成本、控制能源消耗的行为习惯。 （3）可以正确评价各个阿米巴组织的业绩。将预算和考核结合起来，每个月对各个阿米巴组织、各个部门进行考评，将考评结果与工资和奖金挂钩，通过评价让阿米巴组织知道自己这个月所做的成绩。
人人成为经营者-很好的理念。
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DAY1 阿米巴经营让每个员工都把自己当做经营者，而更加为公司付出，负责，自己收获的同时影响整个公司。就如我们社会中的每个人，都以自身发展为基础，带动了整个市场的发展，社会的进步。这本是一个道理。要让员工有“孝心”，也就是广为企业所提倡的家文化，以和谐的氛围和简单的人际关系为起点，再到关心员工的家人来提高凝聚力。日本的企业很多也正式这么做的，让员工无后顾之忧并感觉到温暖，然后就为一家企业愿意工作一辈子。果然，经营不仅仅是营销手段的组合，更多是一种哲学。
真得不错啊
Day 胡八一的精华被拆书计划吸引，试着读了一下这本书。一读就放不下了。摘录了一些作者认为的放在序上的精华，共享。 阿米巴”这个名字，是变形虫“Amoeba”的中文译音。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。 那如何形成这种“孝”文化呢？我认为，要用“悌”和“友”来连接员工的孝心，企业员工之间相互关心，形成一种互敬互爱的氛围，企业老板不要只在乎员工的工作表现，还要关心员工的家人和家庭状况，帮助员工解决家庭困难。
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day12米巴经营基本规则的设定在运行阿米巴经营，设定其基本规则的时候，下面四点十分重要。（1）部门活动的实绩通过结算表反映出来。（2）公平公正且简洁。（3）物品和票据必须一一对应。（4）实绩和余额必须对应。围绕自己的职能，各个部门开展工作的结果，如营业额、经费、劳动时间等，都必须作为实绩来进行正确的记录和核算。如果这个地方出现错误，那估计没有人会想去努力将数字变得更好。要得出信赖程度高的数字，就必须实行物品与票据一一对应原则。要真正做到公平公正，统计和结算票据，根据票据来核算实绩的部门，必须是与相关部门没有利益关系的管理部门。
