作者:【德】亚里山大·格罗斯 著 时代华语 出品
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
内容简介：
1.员工难带人难管，夹在中间难做人
2.上级政策“拍脑门”，下有对策不配合
3.效率低、进展慢，工作总是不能再“顺”一点
4. 员工难以适应新变化，项目陷入停滞、偏离正轨
5.团队面临重组、改制甚至解散，需要进行降职、离职谈话
…………
本书针对中层管理在实践中遇到的具体困难，提出了十分具有针对性和实践性的见解，并配以插图和对话，手把手教读者如何与同事、上级沟通、合作，为管理者规划出了团队长期发展所需的“ABC”，让你告别“夹心饼干”的痛苦，轻松成为上司倚重、同事信赖的团队领导。书中配有德国漫画家托马斯·普拉斯曼手绘插图，寓情于景，让你“秒懂”中层领导力。
轻松做中层(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
读书的意义在于自我修养和对生活的应变能力。 多读书，增加一点书卷气，保持心静如水的境界。书是获取知识的渠道，提高人素质的有效途径，也是涵养静气的摇篮。读书妙处无穷，书香熏染人生。正如约读书房所说:“生活里没有书籍，就好像没有阳光;智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。”
实在是快的不得了，我都好意外，居然不到24小时就送到了
在当当购买了不少的书籍，价格实惠，书是正版。不断充实自己，提升认知和思维。希望快递给力！
和实体店的一样，价格优惠好多，好评
当今职场，深深的感觉到，你的能力不仅要强，你的领导能力更要强 否则，也只能是一辈子的小职员，而不会一步一步的走上高层管理的位置 可是，一个完善自我的个人的努力与要带一个团队的集合的高效率的是有很大的差别的。 任何的能力或者说任何的技能都不是一层不变的，思维模式很重要，如果在现在这个竞争激烈的社会环境中，你与你的团队可以杀出一条血路来，成为赢家是我们奋斗的目标，可是思路也不是一层不变的，如果不懂的变革，那么，我们将会倒在这个阶梯上。 而这本书会告诉我们，我们应该如何去解决问题 从十个问题入手 1.为什么越来越多的变革计划会在越来越短的时间间隔中出现 2，为什么员工在变革的进程中总会表现得不理智 3.我该如何才能让员工迈步前进 4.我该如何处理自己以及员工的情绪 5.我该如何对阻力做出正确的回应 6.在旧制度不再有效，新制度还无法正常运转的时候，我该如何管控过渡时期出现的混乱 7.我该如何让变革落地生根，而不是放任所有人又恢复到以前的做派 8.在变革过程中，我应当如何交流 9.我应当如何对待变革中的失意者 10，我如何才能让自己的领域长时间保持迎接变革的状态 太适合我了，中层领导人，做是压力大的时候 很多的时候无所适从，因为固有的思维模式的影响，让自己很难迈出变革之路 变算有变革的思维，可是对于改变，每一位员工总是怀着抵触的心里的，这样就会有很多的阻力，而在面对阻力的时候，又不懂的如何去个个击破，如何去有效的与员工沟通，没有了遇到问题立刻去解决执行的勇气，那么时间一久，很多的变革都会是不了了之。 如此这般，时间一长，对于整个团队的积极性，和谐性必然的会减少好多 从而让自己退回到原来的位置的可能 没有做好时刻竞争，战斗的准备，那么你的位置很容易被别人替代 没有勇气去一步一步的巩固自己的位置，那么总会有人会直接的超越你 书中的最后还有关于变革的一些计划表，如何去行动，去做，为我们的变革之路迈出了第一步。 这本书针对中层管理在实践中遇到的具体困难，提出了十分具有针对性和实践性的见解，并配以插图和对话，手把手的都我们如何与同事，上级沟通，合作，为管理者规划出了团队长期发展的123. 领导力也是现在核心的竞争力 这本书可以成为枕边书，每天都可以重复的看，即刻行动，不要迟缓，因为每个人的时间是一样的，都总是在不知不觉的流逝着 所以，告诉自己，要时刻的去努力，不断的学习进步
观望了很久，一直没有行动，这回终于买了
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的确很解决问题，看这本书能够切实理解员工的想法。一味强调工作态度和绩效却忽略了人的心理，是一个管理误区，这本书揪出了这个盲点并给出了解决方法。
看着还不错，快递也快，遇上活动也没耽误，虽然不急用。
书本可以，快递很快，就是包装太差
中层，在中国特色的背景下，是一个人人羡慕又人人自危的岗位，作为基层，你想站得高一点，看得远一些，想把自己的年华用于支持和促进所在组织的发展上，中层是你必经的岗位，但是当你走上中层岗位后，你才会发现理想很丰满，现实很残酷，在前有险阻，后有追兵的情况下，你处处都处于恐慌与焦虑之中，如果你的上司也是千军万马从独木桥中走过来，他不会放弃管理你的权力，他也不会让你自我感觉良好，就像婆婆对媳妇的挑剔一样，很让你不开心。《轻松做中层》就是抓住了你的内心，让你觉得自己没有做好中层，扮演好角色，完全是因为自己没有找到方法。在我认为，中层没有轻松的，如果你只想轻松，那就要远离中层，远离管理所带给你的烦恼与忧愁。 《轻松做中层》看上去是很美，作者还是洋人，但是洋为中用，几乎只是一厢情愿的事情，你如果只是想从中寻找到一种捷径，在我认为还是缘木求鱼，毕竟他所揭示的中层管理者的使命是变革，而不是我们传统意义上的执行。你成天谋求变革，对于既成事实的管理现状，是满脑子的主意，但是你还得意识到自己的权力有限，并不是上司不放心你，而是上司本来就权力有限，他不是不想授权，而是可以授的权力太少太少。 中层管理者的核心是处理情绪，这句论断只说对了一半，中层管理者面对的是人，把人作为完成任务的主要工具，而人的背景、能力、意愿是千差万别的，更何况每个人的个性也是南辕北辙的，所以将主要精力用于处理情绪，本无可厚非，但是你成天处理情绪，并不代表你可以成长为一个合格的心理咨询师，反而陷入一波未止一波另起的困局中，所以中国特色的中层管理者的核心还应当是执行，是对蓝图、目标的清晰认知，而不是成为政工干部，以做员工、上司包括自己的思想政治工作作为主业的。 搞定四个常见团队问题，你就能轻松成为好上司，且不说中国特色的中层管理者都是向上看的，以上司的脸色作为自己的底色，就是你得到了群众的全力拥护，上司一句风轻云淡的话语就足以让你万劫不复，再说你要处理的何止是四个常见问题，团队的问题总是推陈出新的，没有你做不到的，只有你想不到的，而且这四个问题一旦解决，就会因为问题解决的不坚决而留下了后患，让自己忙于奔东闯西，成为名副其实的“救火队员”。 《轻松做中层》一书带给我们的不是鸡汤，而是一锅用鸡骨头做成的汤，光喝汤，你且长不胖，更不提用鸡骨头做成的汤，满嘴的硬与痛，让你在现实生活中既被下属挑骨头，也被上司挑骨头，甚至里里外外不是人，哪里还是当初的那份雄心壮志，你只不过是历史的过客，你在中层管理岗位上的时间越久，越能说明自己的能力不足，越能说明上司对你的放纵，越能说明下属对你的容忍，真的管理者是永远不会以轻松为追求的，只有那些肯于攻坚、敢于克难的人，才能得到社会的尊重和组织的关爱！
说实在的，这本书算是买的基本书里比较值得一看的了
包装很好，这次没有折损。
价格便宜，包装完好，好评！第一次购物，以后都来这里买了！
很不错的一本书，值得推荐，学习必备！
中层领导必读，优秀员工必读~有了这本书职场进阶不是梦
送给朋友的 朋友很喜欢 包装也很完整 哈哈哈可能是因为离得近昨天下单今天就到。
我年初就开始带一个小团队，人不多但是压力不小。有时候就会遭受到书中所说的莫名其妙的抵触、不配合，看了这本书我才真正明白队员们的心路，这下有办法好好与他们沟通，解决问题了。
德式管理学的入门读物，深入浅出，有一定趣味性。领导者只有懂得尊重手下员工的价值，并让员工感知到这一点，才能激发员工的积极性
书中的方法都非常适用。这本书尤其适合管理90后团队，他们的思维与德国年轻人的思维更相近，很有意思。
中层领导者普遍面临的挑战： 1.压力挑战：困于中层带来的压力 2.挫败感挑战：上司平庸无能 3.多重角色挑战：只有一人，身兼数职 4.自尊心挑战：埋没于中层 5.成就感挑战：领导喜欢前线而不是中层 6.愿景挑战：如果指定愿景没你的份儿，那就是很难真心拥护 7.影响力挑战：超越职位影响他人困难重重 这本书也写了很多应对的方法，提出了全新的思路，看过中层领导力的人可以做一个补充，打开了很多管理思路。
读一点管理书非常有用，今年开始带一个小团队，本书提供的思路很革新，很有趣、
中层的书太多了！没有办法去选！不过我觉得这本书最对眼，就买了！这书理论和实践结合，个人觉得不错！
很不错很不错
中层是最需要培养领导力与管理能力的，这本书给了一个很好的思路。
中层管理的核心是情绪，如果不摆正自己的位置，的确会在无尽的虚务中浪费自己的资源。
中层管理者就像夹心饼干，上面下面的压力都冲着中层来，这本书解决了很多中层面对的真实问题，很好。
活动买了很多，很划算，囤货了。
包装不错，很划算，物流速度快。
非常不错的一本书，内容创新，排版清新，可读性强。
也喜欢书中的插图很形象，找中层管理的书找了很久，选了这本。理论新、作者的知名度和资历也非常好，也有名企的案例，事实证明选对了，满意。
书中对员工心理的阐述非常精彩，如何调动积极性是一个千古难题，更别说政策变革而产生的抗拒心理了，这本书解决了我一直思考的大问题。
物流很快，昨天买的今天就到了。
能够解决一些实实在在的管理问题，适合管理新手读~
还没看，不过看包装很好。应该不错。
内容比较接地气，中层做了很多年，也算是有经验了
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内容丰富且通俗易懂，比较实用，对做好中层管理工作有一定的参考意义
看了一些，感觉蛮不错的，活动价买的，价格非常实惠。
还没有，看看着挺不错。看好具体在追加.
看看别人是怎么带团队的，作为参考不错，兼听则明
真心不错 孩子收到就爱不释手 值得推荐
非常好，纸质顺滑，印刷清晰，还有漫画插图看起来一点都不累。
当当自营的快递都是这个速度，我还有什么好说的呢！完美！
别以为你能开除他，他就会听你的呦！现在的90后比领导还横。“大不了老子就是不干！”是他们的普遍想法，所以上世纪只靠“压”的方式也是不行的。以身作责、培养下属、传递愿景才是关键——每个下属都是我们的工作伙伴，不能轻视。我之前很多下级都在之后帮过我。还好，我对大家都不错，不然后果很难想象。
的确很解决问题，看这本书能够切实理解员工的想法。一味强调工作态度和绩效却忽略了人的心理，是一个管理误区，这本书揪出了这个盲点并给出了解决方法。
就像《轻松做中层》这本书封面上写的那样“会带团队的人，才不会累到死。” 而只有懂得学习的人，才能成为一个真正会带团队的能人！
非常适合带团队，尤其是带小团队的领导看看，真正理解员工怎么想的，对症下药。
值得推荐！好书哦！
很好啊，很喜欢，以后继续买的.
这本书不错
中层领导带团队的关键就是沟通。 一句话成功引导下属，擅长说话的上司，不仅可以使沟通顺利开展，还可以激发下属的干劲。
很适合管理者读，不管是中层还是高层还是总裁，都应该好好读一下
值得推荐，五星好评，这是一本很难得的管理书，观点前卫，适用大众，可用性强。
央视推荐的，买来看看，翻了几页感觉不错，问题都很实用。
活到老学到老，很好的书，很多领导真的需要这本书！能力不只是学识，更重要的是说话的技巧，仁爱之心！
这是搞特价的时候买的，还没去看。
正版图片，装帧很精美，情节感人，经典必读，引人入胜。
非常好，感觉没浪费！喜欢
书籍装帧不错，内容丰富，价格合适，值得作为长期读物在日常阅读。
