作者:潘平著
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内容简介：
本书为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道，是一本能让人力资源管理者开拓视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。通过本书您将学到： 人力总监如何以道法术器和智情商凝智聚力？ 企业怎样建立与发展阶段相适应的人才战略？ 企业不同阶段人力资源组织管理模式是什么？ 如何构建承接业务战略的人力资源规划体系？ 如何建设好卓越的、高绩效的干部人才队伍？ 如何让任职资格管理成为人才发展的牵引力？ 企业如何快速招留好人才，并且创造高绩效？ 怎样有效搭建培训体系，提升企业培训能力？
本书为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道，是一本能让人力资源管理者开拓视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。通过本书您将学到：
人力总监如何以道法术器和智情商凝智聚力？
企业怎样建立与发展阶段相适应的人才战略？
企业不同阶段人力资源组织管理模式是什么？
如何构建承接业务战略的人力资源规划体系？
如何建设好卓越的、高绩效的干部人才队伍？
如何让任职资格管理成为人才发展的牵引力？
企业如何快速招留好人才，并且创造高绩效？
怎样有效搭建培训体系，提升企业培训能力？
如何基于业务发展和战略客观开发培养人才？
以组织绩效为导向的员工绩效体系怎样构建？
如何实行双轨制的薪酬激励，创新项目激励？
计件向计时工资制的转型怎样拉动管理绩效？
如何做好以人为本员工关爱，用爱留住人心？
企业人力资源管理怎样才能学到标杆的真经？
人力总监如何祭起企业文化大旗并践行实践？
人力总监怎样甄选人才，带好人力资源队伍？
企业如何进行国际化的人力资源管理与开发？
大数据时代如何运用数据经营人力资源管理？
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。
上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
考虑对战略进行宏观的了解，才来买这本书的，之前在书店看过，觉得不错
这本书看完感觉可以拓宽视野，站在一个新的高度去审视hr这个行业。强烈推荐！
本书站在人力资源总监的角度出发，阐述了人力资源系统的整个流程，从企业的人力资源计划、人才发展计划、干部管理、人才配置、人才招聘、校园招聘、绩效管理、激励和保留，以及在国际化和大数据环境下的人力资源管理要点，读完受益匪浅！
绝对好评！很少有对一本书这么满意，把枯燥的语言变得生动，让晦涩的知识变得轻松好理解！人力必备学习书籍，有深度！有高度！
新手HR没有前辈带，呜呼哀哉，好难受。这本书涵盖面很全，很受用，虽然有的地方我还不是明白的太透彻，但带着理论在工作中体会也是非常好的事情。刚读到第5章，受益匪浅啊，嘿嘿。推荐！推荐！！
本书作者站在企业人力资源管理最高的视角下审视企业HR管理，高度不同，风景不同，心得和收获大大不同，值得珍藏的好书！！！
这本书不错，从大局考虑人才方针，充分了解企业的人才方针。
人才管理不但要基于人才本身，更要承接公司战略，本书教大家如何建立人力管理的宏观视野。
上承战略，下接人才，这本书系统性极强，它构建了人力资源系统的全貌，并在国际化和大数据环境下娓娓道来人力资源管理的价值，为企业培养优秀人才，明确职业方向，指定业务解决方案。常言道，部门主管是人力资源的第一责任人，在一把手带领下，各部门主管和人力资源管理者纷纷阅读，并荣幸推荐给其他企业的管理者和人力资源从业者。
商品已收到，非常满意。整体感觉不错，书的内容丰富，涵盖人力资源各个模块，作为企业人力资源高管，着实受到很大启发，知识板块结合案例深入分析，对人力资源领域高层管理者有很大的借鉴意义，学习起来也不枯燥，是一本很好的手边“实战”指导手册。作为企业人力资源总监，从中借鉴了许多东西，能更好的做好战略和人才管理衔接。
很期待的打开，结果好脏，像泡过水似的。有点小失望
本书从一个HR老人的角度,把自己所推崇的理念,思路,方法都写了出来.各位高管分岗位,分职位对人力资源管理知识体系和管理体系进行了梳理.内容非常的丰富,体系完整,很好融解,操作性强.而且这套书中的作者其实来自于各行各业,有传统的,有高科技的.有服务行业的,具有很强代表性.借鉴性.并且,完整阐述了人力资源各个模块的精髓.针对企业常见的管理难题提出系统化解决方案.
不错的书，光看目录，就想买了。实战性，贴近企业对人力资源需求。
以人力资源总监的角度阐释了人力资源管理与战略之间的关系，介绍企业实用的管理工具和方案，值得研读！
内容非常实用，对实际工作指导性很强，内容深入浅出，非常推荐的一本好书！
强力推荐，这本书没有过多晦涩的理论，更多的是实操经验，拿来能用的工具表单，尤其是绩效部分的实际操作经验，对我目前的工作有很大启发，其他人力资源模块也都是干货满满
朋友推荐我买的，书中凝聚了作者多年人力资源管理工作的经验，介绍了很多实用的工作思路与方法，感受到了作者的用心，推荐大家阅读
这本书内容很好，系统性很强，整个HR六大模块都有涉及~
还不错，看了几章，挺受益的。适合高、中、低端HR阅读，突然发现入行3年的我竟然还有一些内容不能完全领悟，嘎嘎~嘎嘎嘎~~，多么痛的领悟！活到老，学到老。。。。是哪个说的来着，爱死你了！
从企业的人力资源计划、人才发展计划、干部管理、人才配置、人才招聘、校园招聘、绩效管理、激励和保留，以及在国际化和大数据环境下的人力资源管理要点，读完受益匪浅
这应该是潘平老师最早出版的一本书了，前期买过潘老师出的培训的书，觉得很好，顺藤找到了这本，看后大开眼界，对人力工作有了一个整体的、有高度的认识
厚厚的一沓，很专业的人力资源教科书。模型和专业术语太多。
作者人力资源管理经验丰富，站在全局角度分析人力资源各模块，既有理论高度，又能对实际操作进行指导，非常值得人力资源从业者研读。
第二次购买实用性大作为推荐书目集体购买了
很快就收到了，之前在朋友那里看过这本书，实用性很强，现在买来作为工具书，有问题随时翻查，对工作指导意义很大，又买到了潘老师的另外两本著作，好期待
这本书通过，详细的案例，生动形象的故事，为我打开了通往成功的大门
自己有足够的深度，才能上升到战略高度，专家指路，收获满满！
正如本书作者所说，企业要想基业长青，除了要有好的战略外，关键还在于拥有人才、用好人才、发挥人才创造价值的作用，本书着力于人才发展和培养的瓶颈，以高端战略视野力求突破，强烈建议人力资源经理人借鉴阅读
能看出来这本书的作者管理经验十分丰富，对于人力资源管理提出了很多行之有效的工作方法，也具备相当的高度和全局视角，是难得一见的好书！作为人力资源行业的新人，这本书让我很有求知欲，值得一读再读。
人资老手写的，是一本提升思维的拳头书，都是干货分享，能看出作者是多年HR经验的，推荐推荐一下
资源管理大G数据管理能力建设出版信息书名上承战略下接人才——人力资源管理高端视野作者潘平著出版社清华大上承战略 下
刚开始看，从目录上看各个内容很全，文字比较实在，希望可以学习到更深的知识。
不错。立足企业实战，既有理论深度又有实践真知。值得推荐
从人员招聘到培训，从绩效考核到薪酬激励，一层层解析，非常棒！
此书包含了战略与人的匹配、人才招募与培养、制度体系、激励制度、员工关爱等，对人力资源管理进行了深刻的诠释，读后受益匪浅
该书全面系统的分析战略与组织管理等管理中的问题，是一本理论结合实践的好书。
人力资源管理不仅是一门专业，更是一门艺术。书中讲解了人力资源中员工培训与职业发展的内容， 从不同视角分析以及解决员工培训中的内容，内容丰富详实，装帧也不错，值得收藏
已收到，一如既往的满意，书的质量很好，内容是潘老师一直秉承的务实原则，书中有大量实例，有很大的借鉴意义给100个赞
内容很新，满足当下的需要，从人力资源的各个模块去挖掘本部门存在的价值。
菜鸟到行家人手一册的必备实战书籍，该书不仅构建了人力资源系统全貌有高度，而且大量的工具图表案例又接地气，看得出是大量的实例充分验证后的升华与提炼，大力推荐，超赞！
“实战派”人力资源图书，从人才战略规划到HR管理创新，全面化解企业选育用留难题，轻松实现“业务规划发展到哪里，人才就出在哪里”，企业HR和各级管理者必备宝典
作者着眼于人才的培养与养成，进而升华至企业的高度，对于怎样在企业中成长做出了一系列讲解，对于职业生活描绘的很详尽。是一本很值得仔细研究的职业书籍。
书很棒！看完很受启发，在实践的基础上做了很深的阐述，值得推荐
该书通俗易懂，从多个不同的层面阐述人力资源的本质，同时运用各种比喻的方式让读者快速吸收并真正意义的掌握该书的精华，值得珍藏
潘老师作为企业高管，从自身角度，实战经验总结，详细讲解了人力资源的高端管理，对经验尚浅的后辈有很大帮助，结合各种详细图表和举例论证，使我深受启发，并且被深深吸引，尤其人才招聘管理的章节对我影响很大，了解企业方的招聘需求，让我可以结合自身的工作，更准确清晰的知道如何做好职位谈判，提高自身的工作技能，诚挚的感谢潘老师，能写出这样的作品，给到我极大的帮助和教导，谢谢！
收到后仔细读了一下，非常不错的一本管理类书籍，推荐阅读.
本书深度介绍和分析了知名企业人才招聘管理的策略、渠道和流程，是一本指导性很强的招聘类书籍，建议购买
好书 从一个企业的实际角度出发 实操和战略指导意义强
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本书是从人力资源总监的视角，结合作者自身丰富的人力资源管理经验创作出的是实用宝典，涉及人力资源管理各个方面，值得人力资源从业者研读。五星推荐
刚看完第一章，感觉作者文学功底真是不浅，文笔挺生动的，有些文言文式的语句读起来有韵味又不枯燥。对于管理类书籍来说实属不易。
我是当当的长客，自幼爱书，没事爱淘个几本自己喜欢的著作收藏，看到此书上架，职业使然，就点了进来，先读到的，是电子试用版，试用版并不很多，一读之下，心有所感，下手买下此书。
本人是从事人资乙方工作的一个小职员，俗称猎头顾问，虽然一直没有到企业从事过甲方的人力资源的工作，但十几年的从业经验，耳闻目染，对此行业，说不上精通，却也有着自己的看法和不是很独到的见解。有关HR相关的大作，也读过几本，不求甚解下，收获各不相同，现在，对于此书，做一个并不专业的见解和评价，也许不够专业，也许不够精辟，能博诸公一笑，也算是我的收获。
在人力资源管理中，战略和实际操作同等重要，就像在学习任何一门课程的时候，每一个老师都说自己是最重要的，这句话对错参半。在企业管理中，每一个部分就好象人体的组成部门一模一样，都很重要，不可缺失，而核心就是如何将这些重要的组成组合、融合和协同起来，形成企业高效运转的体系，从而实现最佳管理。
企业的第一产品不是商品，而是人。在提供合格产品之前，首先要塑造合格的人。我认为，虽然品牌、渠道和人都是企业最重要的资产，是企业重要的核心资源，但是人力资源就是将这些核心优化、提升和实现高效。
人力资源需要遵守企业的战略和文化。企业是一个利益结合体，如何处理与顾客的关系、员工的关系，决定着企业的发展前途。人力资源是所有企业生产经营都要配置的资源要素，但不同企业具有不同的配置原则与方法。从实际情况看，人工成本控制，人力资源管理，人力资本开发，是三种具有代表性的人力资源配置方式。不同人力资源配置方式有不同的工作机理，分别适应于不同企业的要求。
人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标:降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。从战略的角度上讲,人力资源是企业的一种长期财富,其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。日本、德国战败后迅速崛起,得益于其人才优势没有丧失。任何成功的企业,其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。在知识经济浪潮汹涌的今天,相对于人力资本而言,资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态,人力资源及其创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出,因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点,拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能立于不败之地。
从此书中领会到,企业人力资源要有战略，有战略方向，战略思路和战略路径和保障，应该说让我有了对人力资源管理的整体认知，提升了的认识，开阔了视野，也让我对人力资源有了更高的管理境界，有所得也有收获，主要是来自于思想和观念，这就是战略学习的目的。
到现在，此书我并未读完，还会继续下去，也许还有读第二遍或者第三遍，到时应该会有更好的收获与感悟。
感谢当当的书，质量很好，纸张版式都让人感觉很舒服，谨此送上以上书评，希望作者能有更好的作品面试，也希望有更多的人来阅读此书，得以评之，以求共赏。
做人力时间长了，总觉得高度不够，业务也不够全面。看了这本书，长知识了。人力全模块宝典!
此书阅读后受益匪浅，在实际工作中有很大帮助！
此书内容很好，可以指导实战，人力资源专业可做为指导从书。
花了一个周末来读这本书。作者真是十分熟悉人力资源方面。本书分别按六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题， 不仅对HR管理人员有启示作用，对广大求职者更有指导作用。知道公司领导与HR的评分标准，才能准确得分，把握自己的职场图线图。作者的口气往往像在讲故事，但其中又能自然地讲出他想讲的道理。总体上来看，我觉得作者是一个兼备了专业知识和灵活性的HR，非常懂人性，生活中应该就是个非常活络的人。
这是一本非常不错的人力资源书，清晰全面的阐述了人力资源管理的相关知识，对业务的有效开展有非常的帮助，向大家力荐！
非常不错的一本书，非常系统地阐述了人力资源管理的相关知识，对人力资源管理的概念讲的非常详细，专业系统，结构清晰，无论是对HR菜鸟还是HR高管，都不失为一本经典参考，强力推荐！
高度出发点，阐述了人力资源系统的整个流程，从企业的人力资源计划、人才发展计划、干部管理、人才配置、人才招聘、校园招聘、绩效管理、激励和保留，以及在国际化和大数据环境下的人力资源管理要点，读完受益匪浅！
上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野理G——战略、业务、绩效一脉相承绩效护照——绩效文J化建才——人力资源管理高端视野作者潘平著
