作者:马媛 著
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内容简介：
一流的中层领导富有感染力、领导力与号召力，他们有让人心服口服的专业能力，有优良的品德素质，有强烈的责任感，有高度的凝聚力，他们对员工有着深厚的感情，他们相信员工，尊重员工，关心员工，赏识员工，激励员工，服务员工，维护员工。如果你做到了这些，员工想不优秀都不可能。而你所带领的团队，会成为一支百战百胜、擅打硬仗的王牌。
《中层领导力》兼具实用性和指导性。书中的每一个细节都来源于众多中层领导实际工作经验的总结和提炼，并精选了大量实用的案例，理论联系实际，对中层领导在工作中遇到的各种难题都提供了具体的、操作性强的解决方法和技巧。
中层领导力(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
领导力的第一本书，觉得还不错，具有一些实操价值。在书中学习理论，和人学习实践，最后，从实践中提升自己。
没有天生的领导，每个人都可以通过学习成为领导者，但在学会领导他人前，首先要先学会领导自己。如何成为一个好领导是众人的期盼，也是我的困惑。那么就以实际行动，如书中所说加强个人修养，养成优秀的品格，做到以德服人，公平公正，光明正大，胸襟坦荡。
感觉还可以，还没有深入了解阅读，希望能够有很大收获啊！
领导力就是拥有追随者的能力。一个自以为在带领他人却无人跟随的人，终究只能独行。真正的领导者的主要责任，在于发掘和培养更多的人完成工作并拥有成就。
我现在面临一个很重要的任务——打造团队凝聚力。这也是促使我看这本书的根本原因。我想要把自己所在的团队打造成为“王牌军”，可是到底该怎么做，我却一直很茫然。摸着石头趟了一会儿河，有成绩，可是却愈发忐忑。所以这本书对我很有启发。
书的质量不错，一如既往的支持，内容也吸引人，我很喜欢。
本书作者主要从管理员工，分析了作为一个领导者应该具备的素质，并明确的提出了好员工是“带”出来的观点，再围绕此观点用了八个章节逐步展开并讲述了塑造卓越领导力的全过程。
马云说过，做网站我不会，做运营我也不会，但我请会的人，让他们给我们，如何请到别人给自己做事情这就是大家风范，大智慧。
这本书看目录,写的还蛮有意思,买回来看看，学学提高团队凝聚力。
平常管理常常被等同于领导，领导，不仅仅是管理，更要以身作则，做榜样树旗帜，以及只是管理者，更是领导者。我需要学习领导力。
多读书读好书，沉淀一下心情，这个看书的时间很宝贵，得挤时间看啦
书的质量不错，目前看了一本，内容挺好，对自己有帮助，可以学到知识，强烈推荐
影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。非常有哲理的一句话，要明白其中的方法，运用到工作中，就是最棒的
其实，这个感觉真挺赞的。非常适合知行合一，融会贯通结合实际的管理经验去做深度的review 和学习！
慕名而买，看到书总会控制不住想买，纸张不错，印刷清晰！要沉下心来看书了
作为一个领导者，首先，要以身作则，并通过展示自己的能力树立一个正确的榜样。第二，要有明确的目标，知道自己想做事情的具体计划与实施方案，并通过各种方式与追随者进行交流与沟通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，用自己的激情和自信来鼓励和感召追随者为之而奋斗。
领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。
看了一半了，书内容挺好的。外观没有任何问题，印刷很好。整体满意~
深入浅出地分析了各方面的内容，对于现实生活非常受用，东西很好,值得推荐
很好的一本书 觉得和我很合适 努力坚持，终将美好！加油
所谓“职位”只不过是提供了机会，但是否能成为真正的领导者完全要看自己。只有当自己有足够的影响力和职业价值，才能将职位和自己融为一体，让“职位”有价值。这和一句话有着异曲同工之妙，有为才有位！有位必有为！尤其是到了中层管理，每日至少一问：今天我是否给公司创造了价值？是否给下属创造了更多的机会？
买回来正在学习中，希望能对领导力有提升和帮助
我在开会的时候一直对我的手下讲，中层的管理很重要，他们上传下达的中间纽带，一个国家或者一个企业也好，一旦中层出现了问题，那么上层和下层一定出问题，所以一个企业的老板一定要把握好中层管理好中层。
最近心血来潮，想买几本书看看。挺不错的培养领导能力的指导书。
我看到有句话是这样说的：愚蠢的人，总想征服世界；唯有智慧的人，才会想着如何征服自己。哈哈哈，那就先提升自己的能力吧
每天睡前小看一会，能学到很多东西，真心不错的一本好书。
书籍很不错，有时间细看。
当当活动给力，感谢～
会继续支持
很啰嗦，很多内容翻来覆去的讲。但对自己还是有一定帮助的
公司的中层起到的是承上启下的作用，是链接上下层、将计划变成现实的最重要一环。好的中层，可以良好的传递信息，可以互相合作，可以打造强力团队，每个组织想要长足发展，都无法离开好的中层领导者。既要有实干的魄力，又要有深入的思考。有不少的收获。通过实践，掌握技能，逐渐自我反省，自我提高，稳扎稳打。
万事独揽或荣誉归己的人，不会成为一个伟大的领导。领导者要学会分享，不能一个人高高在上。
这本书直击问题核心所在，送给企业中层“十面镜子”：无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。
为不具备领导能力的人创建一个积极的、有益于发展的书。没有这样的环境，就会惧怕成长；有了这样的环境，则愿意去学习，去尝试新事物。提供这样的书籍给了工作中成长的人很大的提升空间。
每天进步一点点，坚持带来大改变。管理能力是需要学习的
领导者总是要纵观全局，而且知道目标有多远大，成功就会有多伟大。
我一直坚信：思想来源于实践，任何人都一样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在的思想又都来源于切身的实践。这本书同样如此，这其中所有的思想精华，由表及里，由浅入深的来阅读这本书，以此来体会其中的真谛。
我一直认为管理是需要学习的，但是一直也没有给自己这样一个机会，好好的思考一下管理，看到这本书，认真学习并思考了很多，获益良多。
一名管理者，他的权利和责任必然是对等的，没有付出不可能有收获。作为一名中层，首先要找准自己的位置，调整自己的心态。所谓领导，先从领导管理自己开始，在大背景下，找到自己所追求的目标，在本职岗位扎实工作，明确公司发展愿景。
刚升主管 很多为人处事的东西不太懂 买来看看 感觉还可以 陶冶情操
我的座右铭是“征服自己才是永恒不变、不留遗憾的胜利。”
曾经带过7/8个人的团队，每个人的性格不一样，让我的管理陷入难处，买了这本书之后，让我信心百倍！大爱！书很不错，纸质也好，推荐购买，可以学到很多东西，质量杠杠的
领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。
作为副主任，我所领导的团队，是年轻的团队，是充满希望的团队，我要以身作则，传递正能量，促进团队每个人的进步，发现每个人的优点，并将每个人的优点最大化，去实现每个人的最大价值，那么团队的力量自然也能不断加强。我也愿意尽我所能帮助每个需要我的同伴，将我所学，将我所知尽可能传授给每个同事，也希望整个团队中每个人之间都能取长补短，相互扶持，营造和谐共进的团队精神。让公司成为真正互帮互助、亲密无间的大家庭。
如果想要成就大事，就要吸引有王者风范的人。只是做些琐碎之事，那么就只能招来无名小卒，而且还会引来重重麻烦。学习领导力做大事。
吸收新管理理念，空了学习，多些管理知识，希望工作中少走点弯路，多点理性
做事先做人，是我读这本书最大的感触。首先，要做忠诚敬业的人。认真做事，踏实做人。做为管理人，才能不负使命。
我个人觉得说得都对，只是做到太难，不放弃努力学习
我一直以为领导力是一种天赋，就像九型人格里分析的，领袖型人格在领导力方面能力非凡。然而这本书却告诉我，领导力是人人都可以做到的，它有理可循，门槛也不高。努力加油
领导总说我格局太小，所以我应该多买点管理方面的书看看，提升自己，这本书还不错，只要里边有一俩句话起到作用这本书就值了
“征服自己才是永恒不变、不留遗憾的胜利。”挺喜欢拿破仑的这句话，努力做自己想做的自己，不留遗憾，明确自己所想所要，先从自己开始，追求一种内心真正的幸福与满足。中层领导从管理好自己开始，努力做最好的自己，懂得付出，从忘我中实现自我，实现自己作为管理者的价值。
“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是感触很深的一句话。
古话有“三军易得，一将难求”.由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。
爱默生说过“自信是成功的第一秘诀”。自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。想成为优秀的领导人，那就努力学习让自己更优秀才行。这本书目录写的很实用，我需要细细品读。
听别人介绍买的,要学习一下先进的技术管理。时时要求进步嘛
书的质量还不错，内容很丰富，我要尽快阅读了，争取尽快能从从员工到主管的转变！
书的质量挺好的，内容也不错，老公在企业上班，里面的知识对他挺有帮助的
本书的精髓归纳为一句话：影响上司最佳的方式是为上司增值，领导下属的最佳方式是挖掘潜力！任何一个想在职场有为之人，都不能错过此本书！
所谓“领导力”即影响力，自己作为影响力中心，如何塑造自己，如何影响他人，是亘古不变的命题。你能影响到的地方便是你可以达到的地方。
做为管理者，权利和责任必然是对等的，没有付出不可能有收获的。作为一名中层，我觉得首先要找准自己的位置，调整好自己的心态。提升自己的能力，做好中间人。
作为企业管理者需要不断的接触新的理念。看完发现书非常棒，每一篇都很扎实，书中分析的非常透彻。不错的一本书，值得和大家分享，还有看后也给自己了一些思路，我的好好研究一下这本书，书中也说到各方面了。喜欢力荐。
对于技术盲而言，一切能开脑的书籍都是有营养的。
生活就是10%的际遇加90%的态度，上帝已安排好我们的人生旅程，而我们要自己选择如何走完它。做领导也是需要专业学习知道滴。
质量挺好的，字迹很清晰，内容很实用，大有帮助和收获，对于刚步入管理阶段的我来说雪中送炭！已经是领导的即将当领导的都可以购买哦。
好的中层要起模范带头作用，更要多关注那些有培养前途的人，积极培养后备人才。不能只是自己优秀，更要让周围的人都变得优秀才是单位的最大成效。
