作者:[美]查尔斯·C.曼茨 [美]克雷格·L.皮尔斯 著，汪莹 译，斯坦威 出品
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内容简介：
当今的商业、政治和非营利性组织都受到领导病的困扰，源自一种过于简单的观点：领导力仅仅存在于影响下属的一个人或一些人身上的。实际上，这种错误的领导观是危险的，简单的自上而下的领导方法，早已不适合这个改革求变的时代。《一线总监的10堂领导课》旨在为所有的领导者提供一种新型的、强效的、综合的领导方法——四维领导力，即自我领导力、超级领导力、共享领导力、社会责任领导力。
《一线总监的10堂领导课》全书共分为三个部分，首先为我们分析了当今领导病的病状及病因，指明领导是一个过程，而不是一种角色；在第二部分中作者给出了治疗领导病的药方——四维领导力，并详尽地阐述了各领导力的特征及要求；*后一个部分中作者为我们提供了四维领导力的实践方法，通过平衡和整合，将四维领导力扭在一起，便可创造出巨大的协同增效领导力。
一线总监的10堂领导课：原哈佛大学商学院教授倾力之作(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
自身的专业能力和领导管理一个团队的能力还是有和很大的区别的，自己要好好学习领导力，这本书的内容还是比较实际的，自己很受用。
书中介绍的每一个工具、每一套方法套路都经过不同优秀企业的实践检验，被证明是极为有效且好用的工具和方法。 值得推荐
超级领导者要能以身作则，为下属做出表率，鼓励下属勇于承担责任，做事积极主动，自己解决问题以及和他人合作的能力。
朋友说这本书还不错，借来看了看，是写得很好，对于提高自己的领导能力很有帮助，也推荐给大家阅读。
领导者是每个团队的核心，好的领导者可以吧一个团队带活，让团队创造出不一样的价值，但如何才能成为一个好的领导者，这本书里给出了指导
有效的管理方法才能帮助一个团队的成长，此书有读的必要
当今的世界这么的错综复杂，瞬息万变，越来越基于只是，而学会书里面的这四种领导能力，或许可以帮助我们能跟好的适应这个环境，能更轻松地去应对对现代领导力的挑战。
只能提醒一句，领导在和其他人打交道的时候，应该力求做到公开透明，否则……后果只能用“惨淡”两个字来形容
管理确实挺难得，一直以为不用学呢，但真的是不做管理者不知道，其实执行者是最简单的，你说什么，我做什么，而管理者不同，什么都要想到，规划到。哎，学吧
通俗易懂的让我们了解了什么是团队管理，其实团队管理需要一个人综合素质，只有技巧是不够用的。
六月份又囤了一波，好好看有输出才是关键！
如醍醐灌顶，此书值得细细阅读！不断提升，不断前行！商品品质很好，服务很好，虽然是老顾客了，但还是要赞一个！
带团队也有几年了，但是最近越来越觉得团队成员积极性缺失，没有工作激情，管理好像也碰到了瓶颈，幸好碰到这本书，个最近的管理工作带来一些突破
内容可读性强，印刷精良，适合职场人士阅读。最近刚刚晋升为总监，要学习的东西有很多，买这本书值了！
带人是一门艺术，自己在管理员工的过程中也会出现失误，看看这本书，觉得还是挺有帮助的，有兴趣的朋友也可以买来看看，写得真的不错。
买这本书很长时间一直没来得及看，最近翻了翻发现写得内容还是很深刻的，对现实公司主管等领导来说很实用，推荐给大家。
很不错的一本书，对于团队由来更深刻的认识，对于团队管理也有了更深刻的见解，了解到一些团队正可能发生的情况和问题，可以防患于未然
为公司图书角买的，还没看呢。物流非常快，次日达。
新晋领导要及时转换思路，学会以领导的方式去思考问题，其实有时难免会遇到一些手无措的情况，这本书或许能给到一下解决之法
虽然没有团队，但也很受益，学会如何跟领导打交道，不错不错。质量也不错，有内容
有效的管理方法才能帮助一个团队的成长，此书有读的必要
团队要怎么管，如何去试试领导，领导过程中共要避免的问题是什么，在不同的情况下要用那种不同的领导方式，这本书都给出了答案，写的不错，作者是个管理经验丰富得人
很满意，我现在是一个传媒公司部门总监，看了此书，对于如何建立团队有非常多的见地，受益匪浅
带领一个团队比一个人做事要困难的多！难在如何使大家劲往一处使。大家如何能贯彻你的意图。正在学习中。
一个有丰富职场管理经验的作者无私的分享了他所领悟的所有团队管理的各项维度，本书值得拥有。但个人认为，知道和做到是两个完全不同的境界。想要成为一个真正优秀的团队管理者，还是要去实践
即时是在一个关系紧密、高度一致的团体里，如果成员没有将这四维领导力聚合且取得平衡，那这个团队也不会旧村，终究会因缺乏某种领导力而导致决策失误
强烈推荐这本书很实用，我是断断续续看完的，每次都是读完就有启发。受到的启发就直接用到工作中，效果很不错。
身为一名在校大学生，虽然没有相关实践经验，但是希望通过对知识的不断积累，为创业打下坚固思想基础!
现今越来越注重团队合作，你是想要成为管理的人还是被管理的人，这是件值得思考的事，与人相处之道，如何请求别人帮助自己，如何一起高效达成目的，一切都需要思考
好的团队是让每个团队成员都各负其责，发挥每个人能力，让团队每个成员抱团作战，只有这样才能完成领导者设定的目标。
看完了这本书，非常实用。读书的过程中会感受到，身边的一些领导的确是在按书中描述的领导力法则在实践的。从而更深刻的理解领导力法则的意义。提升领导力就读这本书！
很实用的团队管理书，作者多年的团队管理经验及理论研究的结晶，精彩的案例，详实的细节，照着做，就能收获一个强大团队！
说实话，领导病这种现象普遍存在，而这本书以此着手，提出四维领导力，力图根除这种问题，说实话，它确实对一个人的领导力有所帮助
书里的观点比较全面新颖有见地，语言也很通俗易懂 挺实用的一本书， 可操作性强
虽然我不是一个管理者，但是也从中得到了很多启发，一个团队的发展，很多方面值得学习，比如我们领导以前都是以批评的的方式来交流，我看了此书后，我就直接提出了很多管理意见，希望他能改变态度，否则我也就不久留了。
书里面配了一些图和表，个人还是比较喜欢的，有时候光看文字总是走神，看不下去，配上图和表，能让人一目了然。书的内容整体上看了看感觉还行，感兴趣的朋友可以买来看看。
作为一个总监，带好所在团队真的是一门大学问，有很多的规则要去遵循，这本书就是给你方法的书，从你的内心去接受领导力法则，很值得阅读的一本书
怎样成为一名合格的领导者？怎么带团队才能带好？这里面自然有很多的学问。这本书的作者有很多年的团队管理经验，也有很多年的团队教学经验，书里面的内容极具实用性和前沿性有效性
想成为一线总监的人，不能错过实践这些原则。现实中我们看到的接触到的领导或者总监，可能会在其中的一些方面比较突出，这本书总结的比较系统。有意识的应用这些原则，可以缩短我们摸索总结的时间和进程。
非常好，很实在的，实操性强，干货满满，很棒的一本书，太好了！！！！
每个人都能自我领导，每个人都具备自我领导的能力，这不是说我们的自我领导能力很强，实际上，要是能哪个人都能有意识地运用周密的自我领导策略，那每个人的自我领导能力都会提高。
随手翻了“领导是一种过程，不是一种角色”一章，感觉内容写得还不错，对于提高领导者的整体管理能力还是有一定的启示的，可以推荐给身边的朋友买来看看，相信对大家有一定的帮助。
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作为一个领导者，甭管管着几个人，都要学会一种带人的方法，要把自己会的传达下去，把下属会的学过来，减掉自己该做的事情，把工作分工合理，并且按照节点验收，遇到问题及时出现，这样团队执行力才能提升。
作为管理类的书，这本书讲得内容还是比较合理的，能跟上时代的发展，之前看了一些书，说的都不适合现代公司发展了还出，这本还行，推荐给大家。
这本书对很多企业管理工作提出了实在的建议，让我这样的管理层新人可以有兵器上战场发挥
突破领导力瓶颈，学习一线总监的10堂领导课，实现更高效的管理。
具体内容还没看，大致上翻了翻，版式设计的很舒服，里面的一些表让人看了也比较清晰，等有时间再细看里面的具体内容。
从这本书里能学到好多管理的知识，如何去带领一个团队，如今的社会，讲究团队配合，每个团队都需要一个领导者，如果你想成为优秀的领导者，就看一下这本书，学习一下。
虽然现在不是什么领导，但是学习学习如何在职场与同事打成一片是很有用的，所以买来拜读，希望对自己的职业生涯有积极的作用，也推荐大家购买！
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整个书的排版很舒服，清晰明了，简洁大方，还附有图表，标题基本上也都抓住了重点，让人一目了然，整体来说还不错
现在工作第四年的我从事管理第2年，仍然感觉特别困难，看完这本书总算知道自己存在的问题，看完之后会少走好多弯路。
朋友推荐来看的，看了前几章，觉得写得不错，也准备再推荐给身边的人，相信对于想要提升自己带人能力的 朋友来说，有一定的帮助。
它从不同的维度解说了要如何进行领导，从自我领导力到超级领导力再到共享领导力直至最后的社会责任领导力，全方位的帮助大家来提升领导力，是一本有操作性的好书
领导职责还是要不断地提高自身的能力，只有自我的领导力越强，其他人才会更愿意追随你的步伐
随意买了一本书，看了看觉得很不错，对于理解领导者的思维方式和工作方式有帮助，之后能更好地与领导者相处。也建议大家可以买来看看。
如何才能有效的进行领导，聚合团队力量，为企业创造更好的、可持续的发展态势，这是一个让很多企业总监为之头疼的事情了，是时候转变思路，寻找一种全新的领导方法了
管理是一门技术活，自己在管理员工的过程中也会出现失误，看看这本书，觉得还是挺有帮助的，有兴趣的朋友也可以买来看看，写得真的不错。
这本书有一个很好的点是每章后面都会有一个“反思时间”，通过挤到问题来让读者更好地分时自己，只有能客观的认知自己，知道自己的不足，才会有可能提升
