作者:成杰 著
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内容简介：
中层领导处在组织中的中间位置，需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此，中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中，中层不能只埋头苦干，更需要运用智慧。对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放，把每位员工都培训成杰出的人才，构建一支高效的团队。同级之间，要和谐相处，加强沟通，多创造机会合作，同时坚守自己的立场。如此繁多的环节，只要有一个摸不透、处不好、理不顺，就会给职业生涯造成障碍。
中层领导处在组织中的中间位置，需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此，中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中，中层不能只埋头苦干，更需要运用智慧。对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放，把每位员工都培训成杰出的人才，构建一支高效的团队。同级之间，要和谐相处，加强沟通，多创造机会合作，同时坚守自己的立场。如此繁多的环节，只要有一个摸不透、处不好、理不顺，就会给职业生涯造成障碍。
做最好的中层(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
看过了来评论的，之前自己是比较浮躁的，呆一个公司是超不过3个月的，看了这本书觉得还是自己的问题，该塌下心了努力沉淀，什么样的岗位都会有做的出色的人，还不错的书，对我帮助很大，不辞职了，好好工作去鸟！！！！
管理者不一定是要有下属，只要对自己的成果负责任，那就是一个好的领导。不一定非得是领导层才可以看。哪怕你是一个独立体，也可以在学习的路上获取经验，为未来的自己先铺好路。当你面对上司的时候，怎么可以更好地跟领导交流沟通，受用。
作为一个刚升职的中层管理者，这本书给我很大启发，作为基本员工的时候基本上是管理好自己就行了，但是一旦成为管理者，面对几十个下属，就有些心里没谱了。书中给的意见让人很受益！
看了这本书给我的启发就是好领导要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,能够善用语言打通上下级同级的关系,要让你周围人能够信服你，话好说，书看得懂，做起来恐很难，一步一步踏踏实实吧。
里面的内容很好，值得学习，也可以将里面的东西做个笔记。关于中层管理，内容较好的还是中间几章，前面是铺垫，后面是总结。
看完之后总结几点： 1、作为中层管理者一定要有效率 2、中层管理者要有整合资源的能力
、中层管理者的决策很重要 4、时间对于中层管理者来说非常重要，一定要把控好时间。 本书适合在中层管理岗位上的人阅读。
书中的知识能让我们焕然一新，学管理，首先是学习管理新思维，再次就是按照新的思维，新的方法努力去实践，在实践中掌握真知，让自己变得更好，最后，通过本书的阅读，能够走出管理误区，做的更加好。
《做最好的中层》由于中层处在特殊的位置上，很多时候，中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，等该怎么处理呢？学习一下吧。
《做最好的中层》内容丰富、视角新颖、语言简练，具有极强的针对性和指导性，堪称一部赢在中层的技术手册，一部晋升高层的必修宝典。能从中找到实现理想与抱负的生存之道。
不同类型的下属应该不如区别对待？本书结合案例分享，从不同类型员工做事问题上出现的问题，不同场合下巧妙的运用恰当的语言化解尴尬，解开下属工作中的困惑。比较适合如何与员工相处看看
有忠有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。就像大家说的那样，一个公司呆3年不涨薪就可以离职了，我觉得恰恰是不可以离职，每个公司都喜欢忠诚的员工，只要自己足够忠诚，足够优秀，升职真的就不是问题，很好的书值得阅读，好评
书中详细介绍了优秀的中层领导怎么做人做事，自我完善的建议方法，透过案例分析更加让人理解，很实用的一本书，领导或者想当领导的可以买来好好研究一下。
推荐80，90后的年轻管理层阅读，玩转职场那一套还得从这本书里学习经验，如何拿捏人心分寸，如何讨好上司获得晋升机会，如何带领好团队，让员工服从你，信任你。不懂管理，死干终将无结果，所以还是要学一定融会贯通的技能。
针对中层领导面临的问题和困惑，从各方面全面描述了作为一个领导者应该培养的领导素质及能力，具备一定的实用性和指导性，为现代企事业单位中层领袖提供了指导指南手册。
无论是技术上的创新还是制度上的创新，都需要中层管理者实事求是地根据企业情况来进行，既不能逃避责任，也不能盲目改革。而具备创新意识的中层，善于在创新中寻找契机，寻求发展，不仅为企业，更为自己带来更大的成功。
一个合格的中层管理者，只要接到任务，都是要执行的，不管是有没有条件，有条件会让我们的工作更轻松，没有条件，创造条件也要去执行！！因为很多时候，工作能不能做成不仅会关系到上级对我们的评价和自己的发展，也会影响到员工对我们的看法。
中层管理是一门艺术，管理上的沟通更是一门独特而艰辛的艺术。
这本书主要讨论会说话的领导怎么维护职场人际关系。对下协调的艺术、对上协调和平级部门协调的艺术、沟通的艺术、授权的艺术、控制的艺术以及决策的艺术。
这本书是买了用来奖励部门的，选了很久才看到这本书，内容什么的也非常适合，买来之后送给同事，同事也喜欢得很，大抵是因为书中的内容比较适合现阶段我们的团队。作为奖品来说，本书还是非常适合的。这本书买对了，非常有用。而且读完之后很多想法都变了。
中层觉得自己很累，高层觉得中层执行不利，基层觉得中层瞎指挥
这本书很有实用价值，就是写给我们这些上司、有下属的人，内容也颇有道理和见解。本书的中心思想就一句话”影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力“。概括的很全面，剖析的很深刻和见地，让我也很深受启发和鼓舞，我们只有不断努力增值，才不会被企业和社会所淘汰；作为领导者也要有一双慧眼，发掘下属的潜能，丰富团队的核心竞争力，这也是中层管理者应该具备的一项能力。这本书不但适合想要成为中层管理者的人读，它可以教会你怎样成为一个管理者；也很适合已经成为领导者的人来读，它可以告诉你如何不会被淘汰。相信大家研读之后一定会使自己在职场上走的更远更稳，让我们少走一些弯路。
中层领导是一个公司或企业中的核心圈，他们上有领导，下有员工，处于上与下、宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工做好工作，可以说既是战斗员又是指挥员。做一个中层领导不容易啊。
中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力：上级的责难，同事的误会，下级的抵触和客户的责骂。这个时候你应该怎么办？发脾气？抱怨？或者一走了之？当然不能。
这本书通用性还是很强的，适合各种性质的企业里的中层去看，事业单位、国企亦可。
中层管理者是联接上下的纽带，所以，中层要能承上启下、承前启后、承点启面；更进一步说，中层管理者要像人的脊梁一样能扛得起责任，承担起企业发展的使命。
很不错，是我想看的书，喜欢~希望能整体提升自己吧~
条理清楚，讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。通过正反的对比，通过几个著名企业行之有效的管理方法和著名企业中比较典型中层代表的事迹，让我们更深入的理解了怎么做中层，怎么做一流的中层，这本书让我爱不释手的同时受益匪浅。我诚意的向大家推荐希望大家有机会都读一下这本书。赞一下吧！！！
无论你是主管、主任、经理、总监、科长、处长还是部长；无论你身处国企、外企、私企、政府机关还是社会组织；无论你是刚刚荣升为中层，还是在中层已奋斗多年，正忙于向高层晋升，或者还是渴望被提拔的普通员工，在《做最好的中层》中，你都能找到实现理想与抱负的生存之道。
很好，很强大的一本书，对提高管理能力有很大的帮助！
作为给中层干部推荐的一本书，适合企业。书中对于中层遇到的诸多杂症，给予了答案。中层不是夹心饼，需要更多的智慧。如果作为中层的你仍感到迷茫，不妨一读；如果企业管理中出现了梗阻，不妨从中寻找答案。
这本书就是详细的多方面的综合性的管理者知识性质的书，很值得去看看，学习知识很多！每一节都有它深刻的意义与实践价值，要有目标才能知道自己是为了什么奋斗、要有正确的思考才有客观准确的判断力、要勇于接受挑战才能不断地更上一层楼。
《做最好的中层》由于中层处在特殊的位置上，很多时候，中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力：上级的责难，同事的误会，下级的抵触和客户的责骂。这个时候你应该怎么办？发脾气？抱怨？或者一走了之？当然不能。
面临高压力与高期望；成为“三明治夹心层”；上升空间有限：工作的复杂性不断提升；缺乏时间进行反思；工作缺乏保障；私人空间越来越小；这本书给了很多理想化的建议，并让我懂得如何轻松做一名出色的中层领导者。
今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。 这大约就是中层管理者的职责所在吧。
这本书将我断断续续的知识得到了有效的连接，并且书中内容读来津津有味。也使我从此改观了对大块儿书的看法。只有这样的权威著作，才能非常系统的阐述好知识的体系性。希望系统学习管理学的朋友们可以看此书。
上班，要任劳任怨，要勤奋努力，要设法被升职，升到那个有位置的“职位”。下班，更重要，每天，至少要有一个小时的学习时间，最好两个小时。所以，一起床，一边刷牙，就应该一边听各种录音、录像。睡觉前，更应该继续这个动作。把零碎的时间，先用起来。
作者讲到了一种”沟通思维“，用事实进行思考的技能作补充，需要融合情感中的情绪、认知、精神层面。值得学习、训练并不断实践的和仔细揣摩的一本培训书籍。
很讨厌我们上司，觉得做人太假，做事投机取巧。领导者不懂得做管理，不懂得拉拢人心，对下属关心不够，上情不能下达。难以服人就是失败的领导者，多看看这方面的书吸收经验，从而让自己慢慢努力过度到一个服众的好领导。
刚开始读，但已经感受到它的与众不同！ 这是一本非常好的书，可以帮助你梳理思绪。作者思路清晰，语言精辟，观点鲜明，与人云亦云的教科书式的管理书籍完全不同，但却十分系统。 无论有无基础，想学习管理，这本书都是必备的。价值非常高！
我一起很赞同的一句话就是不想当将军的士兵不是好士兵，但是真到了社会上，工作压力很大，尤其是有了家庭，顾忌的东西就更多，反而对升职就没有那么强烈的愿望了，做好自己的本职工作，有更多的时间照顾孩子才是我想要的，这本书很好，符合我现在的需求，做中层，只有够好，依然是棒棒的，好评
讲作为中层领导与上级如何有效沟通的技巧。比如：领导问你要方案时，你准备了A，万一不过呢，是不是该做备选。说话懂得拿捏分寸，怎么变通。领导要的是结果，你给他描绘大饼怎么怎么好都没用，过程是自己的经验，结果是领导实实在在想要的。。。。
由于中层处在特殊的位置上，很多时候，中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力：上级的责难，同事的误会，下级的抵触和客户的责骂。而我们要做的就是协调之间的关系。
中层领导既是管理者又是被管理者，对于上级，我们需要运用智慧，对下，我们要善于用人，加强团队的团结，这是最重要的一个岗位。
作为销售行业的中层领导者，推荐这一本很好的培训手册。
最近刚升职加薪，心理还是有些担心怕是应付不过来。以前是下属一个人没那么多想法，现在要带团队做事，还真是有点忐忑。买了这本书，很认真的全部，了解作为管理者应该怎么做，加上自己的实践，希望能胜任工作。
这是一本在职场中如何跟上司、同级、下属相处的职场人际技能书。还有如何高效率做事，如何把团队带好，带优秀的做事方法。推荐这本书，适用所有管理者，尤其是新晋管理者。
适合有志中层、初为中层和力争当更好的中层的所有人
刚毕业不久,所以决定买多一些书来丰富自己的生活.书还没看完.但从大概内容上来说还是对自己很有帮助的.虽然还做不到管理层，但是摸摸领导者的心态，学学做人的方式方法，总是不会错的，再说万一升职加薪了呢？
一直都觉得自己很有计划，可是常常发现效率不高，原来是时间团队管理上出了问题，时间是一个最宝贵的稀缺资源，可是很多时候我们都时间都不属于自己，那怎么样让最短的时间最高效，可以看看这本书，或许可以给你很多提示，至少我通过本书找到了原因所在。
好领导懂得如何运筹帷幄，如何善用人际圈，懂得说话语言的技能，学习最个称职的领导，不仅要会做事，工作能力出色，还要会读心术，能言善辩。值得拜读！
中层管理的黄金分割法则，书中有很多技巧值得我们去学习。
一个公司没有中层，企业的任何英明决策都只是纸上谈兵！一个公司如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险！非常不错的职场管理心经，强烈推荐阅读！
这本书将是我最推荐的一本书。它把团队管理的困难都关注到了，并给出了最有效的建议。通过这本书你会知道是哪些错误的思想导致了你的失败，以及它们错在哪里，在书店就看到过，不过没有买，看当当上的排名感觉不错，买来看下。
凑单买的，看了挺有收获的。中层管理人员必读，关于如何自我提升，如何层级沟通，如何带团队，都有答案…
作为一个中层，我会更多的去提高自己的能力，有效的带领我的团队，中层要做好上下两个角色。
一份工作能不能让自己成长，跟自身有很大的关系，如果自己肯努力，做到最好的中层也是不容易的呢
理论联系实际，举例贴近生活实例，简明扼要，通俗易懂，对工作中遇到的管理问题，有很大的帮助，值得细细品读。
不记得哪位大师曾说过“语言就是力量。”精湛的语言艺术魅力是非凡的。书中结合实情的案例读来对自己有启发，甚至可以照搬全用，还蛮不错，不只是针对领导层，作为基层岗位的员工也需要培养管理技能。
无论你是主管、主任、经理、总监、科长、处长还是部长；无论你身处国企、外企、私企、政府机关还是社会组织；无论你是刚刚荣升为中层，还是在中层已奋斗多年，正忙于向高层晋升，或者还是渴望被提拔的普通员工，在《做最好的中层》中，你都能找到实现理想与抱负的生存之道。
跟着这本书的引导学习如何做好一个好的领导，好领导该具备的心理素质，如何在人际沟通方面处理的八面玲珑，如何带领团队创造高效率的执行力。对自己有帮助
