作者:丁伟华 孙雨佳 田野
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内容简介：
华为公司曾对几十位有着卓越绩效表现的中高级干部进行访谈，对他们各方面的工作进行归纳总结，找出他们身上具备的优良素质以及成功的原因，终总结了成功干部所需要的九条能力。这九条能力也成为华为推进干部能力建设的基本框架，并完善成为了华为领导力素质模型。华为领导力素质模型，涵盖了发展客户能力、发展组织能力以及发展个人能力三个核心模块，发展客户能力包括客户开发以及伙伴关系的建立；发展组织能力涵盖团队管理、流程建设以及跨部门合作；发展个人能力包含掌控人际关系、践行组织承诺、成就导向以及战略发展。三个核心模块下的九条构成了华为干部能力建设的整体。时至今日，这九条能力仍然是华为干部群体的基本能力要求，并作为干部选拔以及培养方法沿用至今。《训战出英雄：华为干部管理九条》全面总结了华为干部管理的精华思想和实践，可以为企业中高层管理者进行干部选拔、任用和管理提供有益参考。
训战出英雄(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
书的印刷质量非常好，装订也很精美，挺适合送人的。
看了前两章，感觉非常好，是本好书
这书的观点很独特，
不错 很好啊
好书呢，品读中
观点独到，案例很好
关于工作经历的内容读起来很有趣，能够了解到不少关于职场的内容。挺好的～
“科技兴国”对我们普通个人来说可能只是口号，可个人的命运是依附于国家命运的，个人的发展立足于国家的发展之下，是学习到那些改变世界的工业与技术，给了我们大国的底气，希望能见到中国的科技公司雄霸世界的一天。
推荐这本书
比那些砖头厚的书好读多了，案例非常多，就算没在华为工作过的人，也能大致了解华为的内部情况，已朋友圈推荐，不谢。
包装的很简洁优美，很喜欢
案例非常多，就算没在华为工作过的人，也能大致了解华为的内部情况
好书一本，鉴定无误。3
这本书很好的讲清了华为的干部管理，虽然对我们企业不太适用，但某些方法肯定还是可以借鉴的
可操作性强案例很独特
内容很好，有用
学习中，思考中
华为的成功有时代的加成，也有它的必然，学而习之，致以用之。
学习干部管理的好书，作者的观点很独特
很值得推荐的一本书
管理不等于领导。 干部就要有标准。 这九条不管对什么人的工作，都是实用的
实用的一本书
华为的干部管理做的挺好，这书把精髓给写出来了
哈哈哈，竟然还引用了毛爷爷的诗，以后谁在我面前发装逼的牢骚，就甩他一句“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。”俺已经背下来啦。。哈哈哈。。。。。。。
当干部不容易，但人要成长，就要走这条路。 这本书给了我很大的启发
很好的一本书
书里好多华为海外员工的事例，想到女朋友去海外一年，然后跟人跑了，香菇，蓝瘦。。。。。
物流效率很高
感觉纸张还可以去，是正版，封面很简洁，漂亮
仔细研读了这本书，看来作者对于华为的干部管理还是有比较深刻的理解的
值得阅读，物流包装都不错，一直在当当购书！
书很好，写得很是清晰明白，挺好读的，喜欢的亲们可以下手购买了
干部管理，一直是企业的大难题。 我从这本书找到了一些答案
管理者的管理，是一个难于驾驭的话题，这本书确写好了
发货速度很快，已经读完两章了，感觉挺好的。
只有自己具备能力，才能让企业注意到自己，从而选拔自己，受用了
很好值得够买
干部管理是个老大难问题。看了书以后，受到了一些启迪，希望能把这块管好
华为这么牛，他的干部管理有啥特色呢。 希望这本书不让我失望
案例很多也很好很贴近
把管理者管好，公司就成功了一半。这书值得推荐
“我们作为后进者，以同样的速度提升和进步，怎么能够超越对手？所以我们需要在已有的方式中加入能够产生加速度的东西。”看到这句话时脑子里简直炸了一下，觉得自己明明很努力了，却总看不到成果，甚至由此产生厌倦想要放弃的心理。原来是自己以前落后别人太多，必须要“加速度前进”才能弥补以前浪费时间，可以说是醍醐灌顶了。谢谢这本书的作者和说这句话的人，让我认识到自己的不足。是时候改变策略了。
难得的好书。 写得很接地气
