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作者:[美] 阿尔·拉马丹,戴夫·彼得森,克里斯托弗·洛克海德,凯文·梅尼 著;田新雅 译
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT成为独角兽

内容简介:

创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类,是本书要阐述的核心问题。赢在当下不是指在旧游戏中获胜,而是指创造一个全新的游戏——定义新品类,发展它,并主宰它。不打造一个传奇的品类,你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢,那你很可能会输。成为品类王不是颠覆,而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类,久而久之,品类王创造出巨大的价值,实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”,是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史,它们比其他企业更重要。在《成为独角兽》中,为了介绍品类设计这一新原则,4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计,企业能创造尚不存在的新需求,影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。这个原则在技术行业至关重要,同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益
创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类,是本书要阐述的核心问题。
赢在当下不是指在旧游戏中获胜,而是指创造一个全新的游戏——定义新品类,发展它,并主宰它。不打造一个传奇的品类,你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢,那你很可能会输。
成为品类王不是颠覆,而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类,久而久之,品类王创造出巨大的价值,实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”,是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史,它们比其他企业更重要。
在《成为独角兽》中,为了介绍品类设计这一新原则,4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计,企业能创造尚不存在的新需求,影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。
这个原则在技术行业至关重要,同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益
 

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网友评价:

学习娜中呀

中信出的书我还是比较认可的,独角兽也是我感兴趣想研究的对象

好书!好书

每个投资人都想投出独角兽,每个创业者也都想创出独角兽。那么,成为独角兽需要什么条件? Play Bigger 的创始人们在书中提出,创业公司要想成为独角兽,就必须要创造一个全新的品类,并且要在这个品类当中成为王者。苹果公司在按键手机的时代,开创了触摸屏手机这个品类,优步创造了打车软件的新品类,Netflix 创造了流媒体电影品类,脸谱网创造了基于现实生活的新型社交网络品类,爱彼迎创造了按需预定民宿的新品类……

很有指导性意义l

有一定道理

很好,质量好!在当当买书,非常放心!

送达较快。内容不错,值得反复看!!!!

这是本好书,值得看

刷新了我对垄断市场份额的数字,很好。

老师推荐的,写的确实好

让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵

值得参考学习的书。

很值得一看

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真得很不错

应该再看一遍,值得看

很有力道的一本书,值得拥有!

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