作者:黄继伟
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内容简介：
二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。 为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。 本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
华为工作法(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
刚收到，纸张不错，回头看看书的内容，给大家做分享
万万没有想到会这么快送到。读书节还真是不错。买书还是要到当当啊。一百个赞。
華為扎實的企業文化與精神，是國內一個重要的學習標竿
工作中需要注意的点，讲的透彻实用，上班族，尤其是新去入工作岗位的人员，很好的一本工作指南
还以，现在可特别喜欢屯书！当当应在多搞点活动！整体来说还好还可以，现在可特别喜欢屯书！当当应在多搞点活动！整体来说还好吧！！
内容全面详尽，对于公司企业各阶层人士而言，是一本值得学习进阶的最佳书籍，建议大家阅读学习
华为，真正意义上的中国世界500强。看了此书，你会明白，他为什么是世界500强。大力推荐！
本书言简意赅阐述了华为工作的重点，深入浅出的体现了华为员工执行力效率之高的经历，很值得刚入职场的年轻人拜读和借鉴。
30年时间缔造了一个伟大的华为华为的工作方法究竟是怎样的？有没有我们值得借鉴的地方？
书不错，值得一看，作为公司发放的书籍，非常有意义。
可以借鉴，在了解华为一些状况后略读即可。（封面铅笔的设计有抄袭嫌疑。）
华为的管理度企业有很大的借鉴作用，多学习，才能在工作中游刃有余，华为公司也不愧为我们民族的骄傲。
和买的是另一本华为的书是有相似的，自己学习吧，
很好的书籍，当当的老客户了，看到好的就忍不住出手购买，值得学习和借鉴！
有一部分实用价值这本书还不错，就是添了很多杂述
老板推荐的书，在全公司进行分享，内容非常具有华为特色，带有鲜明的华为特征，其中一些观点和做法是非常值得思考和借鉴的，当然个人认为，对于一些规模和发展程度还相距甚远的公司来说，更多的是启发性的价值
买了华为体系的一系列书，讲的道理都差不多，有一些指导意义，但不成体系，比较碎片化，这应该跟企业生存不同阶段不同认识有关。总体来说1到2本就够了，不需要整个体系都去购买。
研究华为书中值得一看的一本，对于工作方法和思路有比较到位的总结和归纳，也富有启发性。
要根据自身公司的情况了，有些方法跟适用环境有关，不能套用
华为的管理方法是很值得学习和借鉴的 充电走起来
非常好的书，利用元旦三天假期值班看完了，的确受益匪浅，给人启迪。
不错，一直在看，值得拥有的好东西，会一直支持的
书是收到了 也挺快，就是书页的毛边太重了 裁剪的质量很差 像盗版的，不知道是不是大家买的都这样！希望当当要把控一下
中国最优秀的企业华为的管理方法大全，赞赞赞赞赞！
工作不得力时常常希望通过向成功的案例学习而提升自己
《华为工作法》一书中，作者结合着华为的案例、华为人的成功经验展开，介绍了华为员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、沟通、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化等方面的技巧。以帮助读者跳出日常工作上存在的误区，更娴熟地掌握科学的工作技巧，从而提高工作的效率。
这本书通过全面解析华为企业的工作方法来指导你无论在何种企业，何种职位都应该如何去工作，如何去发展！
公司要求看的，内容很平实，对自己的工作略有启发
很不错值得慢慢去阅读和思考深有启发书的质量也不错
对华为的工作方法，进行了较为系统的整理，有文件引言，同时进行了详细的阐述及解释，不错！@
有段时间没看书了，一次购买几本，买书我只来当当网。
态度决定一切！态度是决定我们工作效率和工作业绩的关键因素！要想成功，必须具有专注，艰苦奋斗的精神，坚韧不拔的毅力和坚持到底的耐力！我们企业中需要那些踏踏实实的工作者！我们企业需要那些在基层工作中养成踏实工作的习惯！我们每个水木人都需要务实的工作状态和，
很不错的一本书，目前在学习系统的管理，感觉这本书很实用。
华为与众不同的运营模式，学习华为高效的工作方式。
华为是最近的热门话题，学习他们的文化很有意义！
这书写的不错,我看完了分享给书友们,要的留言或者看我的签名.卨勨
书已收到，进行了阅读特意写了学习心得，对于生活工作中每一人有都有帮助，希望大家都能一起来阅读，相信大家一定会有收获，你的工作状态也会变的越好。
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国人的脚，大力吸取西方的管理精髓，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等，最终以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。
下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权利拒绝执行
观点与其他的华为介绍差不多，看来华为的一套是被很多人理解的。
很棒的一本书，里面的内容对实际工作帮助很大，华为模式已经是一个需要仔细研究的现象了，代表了未来一段时间公司的发展和成长方式。
不错的书籍，我想跟华为学习，以后工作中会用的到的。
华为精华洋洋洒洒几万字，写尽了华为的所有风华，很有收获的。
希望中国出现一百个、一千个华为这样的事业，那时中国必将成为世界最大最强的制造业强国。
非常好的书，书的印刷质量很好，具有一定的参考价值
这本书是很早之前就听说了，不过书的质量一般
学习，借鉴，开拓视野，增长见识，华为能有今天，管理应该是他的关键。
很好的总结了华为的工作方式，有可借鉴之处。很不错的一本书，送人的
看了一部分，了解一下世界500强的员工是如何工作的。
IT民工充电用书，用来自我麻醉和激励自己工作积极性，可以参考阅读。
书中内容的确有不少地方值得借鉴，世界500强不是随随便便地可以排上号的。实力是华为最好的体现。
《华为工作法》一书中，作者结合着华为的案例、华为人的成功经验展开，介绍了华为员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、沟通、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化等方面的技巧。以帮助读者跳出日常工作上存在的误区，更娴熟地掌握科学的工作技巧，从而提高工作的效率。
第一章 把事做错了，就什么都错了 1
弄清楚你要到哪里去 2
目标要像“跳起来摘桃”一样 6
不要让“先干起来再说”成为习惯 10
好好地计划你应该做些什么 13
要事不受芝麻小事的牵绊 17
好记性不如烂笔头 21
第二章你不只是工作者，也是管理者 25
请注意！你也是管理者 26
你身边的人都是你的好帮手 30
高效率是可以设计出来的 34
做任何事都不要太匆忙 36
为什么教授的裤子不能穿呢 40
给工作准备一整块时间 43
第三章规划时间，每天用好8小时 49
抓住偷走时间的“盗贼” 50
把时间留给少数重要的事 54
打扰是第一时间大盗 58
请不要浪费他人的时间 63
你确定没有多余时间吗 67
用好下班前十分钟 71
第四章工作没方法，执行怎么落地？ 75
先摘好摘的果子 76
只做一件事，做好一件事 79
第一次就把事情做对 84
低效的背后是对规则的践踏 87
谨记：一脚油门，一脚牢门 91
将琐碎事情集中起来处理 95
第五章沟通掌握技巧，工作会更加顺畅 101
不要动辄就说“我明白了” 102
不懂得汇报，怎么混职场 106
个人与团队要无缝对接 110
把握好请示问题的三个要素 114
领导并没有想象中那么顽固 118
必要的时候，学会说“不” 123
第六章想要时钟走得准，控制好秒针的运行 129
要让计划赶得上变化 130
顾得了头，也要顾得了尾 132
费罗伦斯是怎么游过太平洋的 136
华为项目部的里程碑计划 139
“做过了”不等于“做好了” 141
第七章要有精益求精的追求 145
差不多等于差很多 146
一直找，直到找到为止 149
工作中多问几个“为什么” 152
要用团队的智慧实现改善 155
不要让相同的石头绊倒两次 158
第八章做个改良者，坚持向工作要效益 163
你看过医生出诊箱里的样子吗 164
让繁杂的工作变得简单一些 168
这样去重新设计流程就对了 172
利用网络提高工作效率 177
养成规范化的工作习惯 181
事半功倍的会议参与方法 184
第九章自我优化，成为公司的资本 189
找一个有经验的人做你师傅 190
穿上“美国鞋”可以少走弯路 193
别给人生设限，每天进步一点点 197
解决了“短板”才会有所突破 201
成功了也不能停下来“歇一歇” 205
百分之二十的差距很容易被追上 210
参考文献
后记
这本书你值得拥有和学习借鉴 内容翔实具体 你确实值得购买 并按照书籍内容学习和提升
员工的工作通常存在两种最常见的模式，一种是问题驱动，一种是目标驱动。
看了几天之后再评价的，感觉不错，但似乎与华为没多大关系
学习华为的管理方式和工作方法，通过实践取长补短
方法基础 却是基石 很多知道 却没有坚持执行 没有坚持执行就看不到效果
抖音上看到博主推荐，很不错的书，希望能学习到更多，好评。
