作者:周显亮 著 联合读创 出品
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内容简介：
从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界*通信商……30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。
任正非：除了胜利，我们已无路可走(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
华为在中国影响之大,众所周知,但是,企业的成长、壮大、发展总是有他的必然原因所在，这本书通过讲述任正非的毕生经历，来解释了华为的精神、责任和企业理想。
华为深知，掌握或者引领核心技术发展方能在未来竞争中持久长青，但不能是孤军奋战。用任正非的话来讲，一杯咖啡吸收宇宙能量，时势造英雄。选择往往比努力重要，方向性选择的决策能力比战术执行能力更为关键。
任正非44岁的时候，在经营中被骗了200万，被国企南油集团开除，曾求留任遭拒，还背负还清200万债务。妻子又和他离婚，他带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。处于中年危机之中的任正非没有时间感伤，迫不得已踏上了企业家的道路。
谈及中美差距，任正非表示，估计未来20- 30 年，甚至50- 60 年还不能消除，美国领先世界的能力还很强。但是，华为要将差距缩小到”华为要能活下来”。以前这是最低纲领，现在这是华为的最高纲领。至于隐私，任正非坦言，过去华为把网络安全、隐私保护列入优先的项目来努力，以后华为要把网络安全、隐私保护列为公司的最高目标，确保用户的利益不受侵犯。
了解华为的人都知道任正非平时就是这种军人风格。他经常挂在嘴边的有3句话：第一，以客户为中心；第二，以奋斗者为本；第三，长期坚持艰苦奋斗。
非常好！必须始终保持危机感，不怕死才不会死，想着死才不会轻易死掉，华为是最典型的案例
华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。当前，最困扰任正非，也是关乎华为能否”活下去”的关键，是交接班问题。早在1998年《华为的红旗到底能打多久》中，任正非就提出了接班的关键：”我们要使各个岗位都有接班人，接班人都要承认（我们的）核心价值观。”
给我们小伙伴买了很多，这是我真正用心看的一本
任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
同事推荐的，觉得很不错的一本书。任正非是中国最受国际尊重的企业家，华为是最受外国人尊敬和害怕的中国企业。任正非经常对员工说：”我们每打赢一仗，就会让我们的父老乡亲多一碗饭，也可能多捐一点钱给希望工程，让更多的孩子们多读一点书。”
2014年，任正非在一次讲话中指出：华为从胜利走向更大的胜利的三项根本保证，除了指向扩张的制度与规则和善于学习的奋斗群体外，还有一条就是”形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评”。”如此，华为除了胜利，无路可走！”
提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。”胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现。华为的团队奋斗精神是如何打造的？要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人。如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要任正非有卓越的领导能力。
尽管华为是一家专注于民用技术研发的企业，从未踏入军事领域一步，但美国高层却表示，华为是最应该警惕的企业，其采用全球最先进的7纳米集成电路制程工艺研发的麒麟980就是一个很好的例子。
名和利，谁能逃得开呢？作为掌舵人，任正非只有1.4%的股份，不算贪利；而他又主动与名声脱钩，瞧瞧到处演讲的马云们，任正非的口才也不差，浮名也好，虚名也罢，能脱开，真是高人！能抛开名利，甘愿躲在壳里默默无声，只因伴随任正非一生的，是悠长而深远的恐惧。
2016年以来，华为每年上交国家800多亿，是二个恒大、三个万达、四个阿里的税收。2017年，华为销售收入为6000亿元，光是纳税就高达1100亿元。华为拥有世界专利1500多项，是世界科技企业大锷！华为制造成了世界名片
从2000年开始到2015年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿。2016年3月，华为获得了国家最高荣誉”中国质量奖”。
任正非 2004 年作为中国经济年度人物候选人，编导说如果要获奖，就一定要出席颁奖典礼，但任正非说他不愿意参加，所以直到现在把中国有名的企业家都数遍了的中国经济年度人物也没有任正非。
毋庸置疑，任正非超乎常人的谋略和视野，是华为成功的最主要因素。华为与IBM的合作，就彰显了这一点。2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。当然，华为将支付巨额费用。
华为早已经成为中国通信企业走向国际化的代表。未来华为将如何发展，任正非之后的华为将如何再度出击，如何延续华为精神，这也是华为接班人一事之所以引发诸多关注的根本。
任正非并非挥金如土的人。1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。任正非的大方，还体现在员工待遇上。刚刚过去的2012年，华为赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖
很多人喜欢拿华为和联想作比较，因为两者皆为中国最优秀的民营高科技企业代表。其实，两家企业创始人还存在一个巧合：同为1944年生，柳传志创业时40岁，任正非创办华为时是43岁。
中国需要华为，国人需要任正非。 期待更多的任正非出现。 读起来很励志。 对于任正非，我们要学的还有很多很多。
多年的历练，让孟晚舟和任正非一样具备国际视野。但尽管如此，首次公开露面见媒体一事，还是让孟晚舟有些”紧张”，于是在财报发布会之前，华为特别安排了一场孟晚舟与媒体的吹风会，此举也让孟晚舟在公众面前更加”透明”。
单位统一买了几本，放在书架上供大家看，很有收获。华为的研究人员就占据其员工总数的45%，仅2017年投入的研发资金就高达约870亿元人民币，而这个投入几乎是英特尔和高通投入的总和。日本人称，”目前能够在研发投入方面与华为单挑的公司仅有苹果和谷歌。”美国已没有能够与华为的研发能力相匹敌的企业了。
这是一本揭示华为生存之道的商业制胜商业发展书，然我们可以从中了解到华为绝处逢生的商业哲学和华为精神！
5G不可能像4G一样势如破竹，它可能是东爆一个”地雷”，西爆一个”地雷”。如果不能成片性地爆炸，华为要如何养活18万员工，每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。如果没有产生这么多粮食，如何拿钱来分？以”多产粮食”和”增加土地肥力”为目标，当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。
创业苦不苦，做男人累不累，看看华为的任正非就知道了。现在，华为是中国唯一一个受到世界范围尊重的跨国公司和科技品牌。美国有苹果，我们有华为。
要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要头狼有卓越的领导能力。
任先生眼界与魄力在企业家当中当属一流。雷军老练沉稳专注，脑中有乱世，可算枭雄。黄章对产品要求很高，算是优秀的产品经理，只见树木，不见森林。
美国那边过来的同事说，在国外，任正非的知名度高于马云他们几个，相教于马云他们，任正非是靠技术起家，技术过硬，在通信领域做到世界第一，有真正话语权的，能定标的，其它阿里，腾讯，百度都有山寨别人，并且只在国内强，国外碰壁的。华为是真正走出去的中国公司，并且华为用的是不同于西方公司的管理机制，富含中国特色。我想大多数人，提到华为会产生一定的自豪感吧
当我在2010年还瞧不上华为手机，用着红极一时的小米时。华为却如小溪积流一般，在近几年内在销量领先苹果，改变了人们对于它低价的印象，并且重新认识了声名显赫但低调如谜的任正非。
论员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万，员工总数11万；而华为全球员工总数为17万！论纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；而华为自己纳税337亿！
管理学大师德鲁克基于企业特有的人、组织、分工的原理，预见未来企业规模持续扩大的趋势，提出有别于传统管理学的三大任务之一”确保工作富有生产力，并且使员工有所成就，产生效益”，将是未来企业组织运作时面临的最大挑战。
提及上个月发生的孟晚舟加拿大事件时，任正非做出了回应：”作为孟晚舟的父亲，首先感谢中国政府维护孟晚舟作为中国公民的权益，为她提供了领事保护。我也感谢社会各界人士对孟晚舟所表达的支持、关心和关注。我与女儿现在就是打打电话，电话上也仅仅是讲讲笑话，晚舟也很坚强。”截至目前，孟晚舟已经获得保释，但仍必须留在加拿大。
据说，任正非曾经给华为某些干部送皮鞋，不满某些华为干部不愿下现场和一线，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快。
新书很快就到了，也很快就看完了。中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家-在当代中国，任正非算是一个。
任正非我心中超越乔布斯的男神。1.华为是一个伟大的企业。2.华为是国家富裕的希望。3.华为是争雄世界的资本。4.华为是高科企业的典范。
任何公司的发展是不是只有上市一条路，允不允许一些企业缓慢地积累增长。这些企业是以管理经营为主，而不是以资本经营为主。外界对华为上市问题议论纷纷，但华为董事会20多年来，从未研究过上市问题，他们认为上市不适合我们的发展。
买回来刚开始看，结果一整序言和目录就缺页。头一次遇见这么情况。闹心。。。
很喜欢本书绪言，了解了华为的成长脉络，公司发展的宗旨与战略定位，为中国的企业（家）树立了很好的榜样，中国工匠精神将支持着我不断前行。
通过这本书才知道，在还没有发明”下岗”这个词时，任正非已经历了两次下岗。退伍是第一次，转业后到深圳帮南海石油服务公司盖房子是第二次。任正非说，因为不适应市场经济和管理方法，转业后的第一份工作并不顺利，被迫辞职。
华为总裁任正非一直都是铁面无私，对员工赏罚分明，而对自己也是如此。近日，网传了一份华为的公司文件显示，因为华为部分单位经营问题，任正非被罚款 100 万。
中国需要更多任正非似的人物，国企需要，民企也需要。国企需要更多具有”任正非才华”的人，尤其民企，则需要更多像任正非那样控股少，而将公司股份大多留给员工的企业家。
单纯从技术和商业成熟度的角度上来说，华为不忌惮全球的任何一家通信网络供应商，甚至可以说华为在通信、网络技术中的大多数领域已经处于全球领先地位。
华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！就像任正非所说：”绝不可以忽悠中国消费者！”
好书推荐！任正非时常把“灰度”一词挂在嘴边，他对此的理解，灰度不是指代那些无法见光的事物，而是强调用发展的眼光看待问题，学会包容、妥协，寻求管理以及系统的整体和谐与平衡，而华为的诞生，就是一个灰度的显现过程
1995 年我父亲也是因为在昆明街头的小摊上，买了一瓶塑料包装的软饮料喝后，拉肚子，一直到全身衰竭去世。（父亲一生谨小慎微，自知地位不高，从不乱发言而埋头在学问中，可文革时他却最早被关进牛棚，受尽屈辱。）–结尾无需多言了，此时无声胜有声，慢慢体会吧。
讲述了华为任正非的一些领导理念，管理方法，发展战略，读之深受启发，大有裨益，多读益善，多读
任正非算是企业家中的异类了。一手创建了华为，又给华为构建了一个可以持续发展的管理模式和企业理念，是企业教父级别的
单位统一买了几本，放在书架上供大家看，很有收获。任何一个成功的企业，都将深刻烙印上其创始人的气质。很多年前，任正非看了个电影，叫《2012》。看完后很有感触，跟身边人说，以后信息爆炸会像数字洪水一样，华为想生存下来必须造方舟。后来华为就搞了方舟，名字是”2012诺亚方舟实验室”。
华为能够在自己的科技发展上，兢兢业业，将自己的每一项技术基础进行夯实，这样才能够看到今天这个跳的更高的华为，而这样的华为和创始人任正非的领导紧密相关，任正非值得今天得到的一切。但也是因为华为的发展过于亮眼，所以很多国家对于华为的技术还是抱着怀疑的态度。
看完书才了解到，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头
欧洲客户如果设备出现问题，需要维修或者升级改进的话，往往需要等待一年以上才能满足需求。而华为呢，狼性文化，加班加点，可以做到迅速响应，完全能解决欧洲客户的痛点。这两步走完了，想要更进一步就得在最新技术上抢占高点了。这也是华为抢先布局研究5G技术的原因。
作为华为公司的创始人，任正非在保持华为公司高速发展30年，并且并无大错的情况下，却仅仅持有华为公司1.01%的股份，这让外界对华为公司经常议论纷纷。尤其华为公司作为世界五百强，还是一家未上市的公司，则更是让许多人感到惊奇！
图书装帧大气，排版舒适，写的也很好，看起来心情愉悦。消费者业务的成功是偶然的吗？对此，任正非回答称，大家知道，世界会变成一个智能社会，智能社会怎么感知呢？必须要靠终端，终端的感知要靠传感器、显示器。所以，未来终端的路很宽广，包括物联网……手机只是终端的一个领域。
公司买来一起学习的，每月都有分享，内容还是值得看的，尤其是做企业管理
在任正非身上有很多标签：低调、偏执般的勤奋、目标明确、危机感。对很多传闻，他从不否认，也不澄清，只是脚踏实地去经营，并和外界保持距离。敬佩
一直想了解真实的华为和任正非，这本书真的很适合。整体脉络清晰，从创业之初到现在境况，很连贯，我是一口气看完的。
一开始是在当当云阅读上面读的是免费试读，后来觉得不过瘾。于是买了这本。整本书的内容相当激励人心。在职场或者在团队都是很实用的。
非常喜欢这本书，装帧设计也很棒，看起来十分有气势，迫不及待的就开始看了。内容也十分考究，可以推荐给朋友看了——这本书非常好看，非常满意
