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作者:陈春花
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内容简介:

2020年1月,突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而,中国企业面临了一场“生死大考”,每家企业、每位员工都被推上了战场:面对同样的危机,谁能活下去?在企业生命历程的种种危机下,又如何一次次扛过来?
 
作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践,以及数十家卓越企业的陪伴历程,展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救,又如何强化自身的“免疫系统”,以持续应对变化,获得长久的发展。本书分六个部分阐释:

极速认知调整
卓越领导力
四个关键行动
保有现金流
底层逻辑
变革之路

 
事实上,每一个危机时代,都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下,经过艰苦的努力,取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段,还是在衰退时期,保持增长都是他们坚定不移的信念。
 
每一家企业都有机会打赢这场战役,每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”,基于意愿,始于行动,昂首迎接那个属于你们的春暖花开。

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网友评价:

  • 服务周到快速。
  • 把企业在危机时刻,如何自救写的接地气,可以操作!
  • 正在看,肯定有所帮助
  • 包装不错 物流也很快 当当还是比较方便的
  • 拿到后迫不及待的打开阅读,内容通俗易懂。很受启发。
  • 炒冷饭,没啥太大价值。
  • 书非常好!
  • 挺好,身本很新,破损少
  • 书已收到包装完好,看完追平。
  • 结合案例的讲解,加之内容时效性很强,把疫情期间的发生的案例表述的清晰,采集的案例比较贴近书籍的内容,总之,阅读给人力量。
  • 好书分享一下
  • 陈老师的书值得一读
  • 实用,值得一读,读者推荐图书馆采购的。
  • 论逆境约读书房的雷音疫情不期而至,有人惊慌失措,手足无措,有人云淡风轻,镇定自若,有人适时调整,积极行动……疫情于任何人而言都不啻逆境,面对逆境每个人的反映尚且如此不同,那么企业呢?企业的逆境生存之道究竟路在何方?对于企业来说,危机并非偶然,或早或晚,或大或小,总会遇到。应对危机的方法有很多,但其核心还是要依靠企业自救。正确认知危机,做坚定的领导者,展开有效的行动,锐意自我变革……正是这些行动,帮助企业度过危机,成就卓越。
  • 主要讲述企业在面对突发事件中如何你应对,以及应对之策。那些伟大的公司为啥伟大,就是能够在逆境中能够不迷失方向,找到适合自己的发展之道,也为那些平时不注重企业管理的公司高管上了一堂课,在面对突发状况的情况下,企业如何面对如何应对。
  • 可操作性强
  • 在目前这种情况下,出版得非常及时。
  • 看完后追评
  • 危机自救,疫情之下对当下的思考
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  • 好书,看了就有收获
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  • 参加HRoot的在线发布 有幸获得这本书,春花老师的分享很棒,给我们带来很多实质指引。 收到书后第一时间阅读,收获更大!很多案例穿插,让我们面对疫情不仅获得方法,还能获得更多的“知识”。 简单分享一下心得: 陈春花老师的新书-危机自救 疫情带来的4个经济影响- 1.经济下行压力-国内Q1经济下滑,国外经济的波动(全球供需,中美贸易摩擦) 2.中国经济依赖服务行业和消费-59%经济受此影响 3.在线/数字化技术-办公/上课/生活 4.中国经济长期向好的基本面 How- 1.坚定增长,不受环境影响 2.自己静下来-当事情飞速发展无法 3.认知 急速调整认知– 1.与危机带来的不确定共处-改变自己,调整自己,与危机共处 2.坚定自我发展的信心-增长是一种理念,优秀的管理者面对好环境的时候增长,会认为是顺势,但在环境不好时,会将环境作为一个条件。目标都是增长。 3.进化应对,而非预测判断-数字化的快速变化(变化是由变化的速度带来的) 4.自我调整心态-同理心,平常心,积极心,信心 5.不确定的是环境,确定的是自己-华为,遇到问题/苦难,把自己能做好的事情做好 植物 or 动物,华为是植物,根据环境去寻找能生存的地方。 急速改变认知,调整与危机相处的方法。
  • 同意后统计特殊 也让特意让肌肤搭嘎儿童舌头会 发你发的各级大各家
  • 陈春花老师忠实粉丝
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