麦肯锡极简工作法(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

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作者:刘易斯 著
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内容简介:

    据相关数据统计,目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中,有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内,取得如此非凡的成绩呢?原因就在于麦肯锡公司独创的极简工作法,所以不管他们走到哪里,都能用卓越的工作能力,从职场精英中脱颖而出并终生受用。
      《麦肯锡极简工作法》介绍了麦肯锡公司内部的工作方法——极简工作法,其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书,能够让你成为一个优秀的“麦肯锡人”,并拥有超强的竞争力。

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网友评价:

  • 在开始做事之前,只要明确地记住了最终目标,就能肯定,不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准,你做的每一件事都会为这个最终目标作出有意义的贡献。
  • 十分推崇麦肯锡的工作方法,这是一本专门为商人设计的,以提升分析与解决问题能力的指南。本书中建构出了一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。
  • 当我看到“语言是思考的工具,也是报告的素材”,“将没意识到的思考方式意识化”,“用主语和及物动词的思考方式会勾起疑问,刺激大脑思考”,昏沉的精神为之一震,有恍然大悟的感觉。有这些收获,这本书就值得我花的钱和时间!
  • 现在很多人总喜欢把假设当答案,总假设市场有需求,假设产品能够为消费者所接受,假设以前的营销策略永远有效,殊不知假设时间长了,就成了根深蒂固的定势,然后就会在惯性中失败。
  • 因为工作内容不一样,所以方法并不适用,受益之处是想到不论什么工作都可以把目标、路径、注意事项等列出来,逐步推进,试着把近期的工作列了一下,清晰很多
  • 麦肯锡的书,道理看似浅显,容易理解,却又实用需要感悟和实践,很感兴趣,多读书总是好的,感觉充实有内涵。。
  • 感觉这本书真的今天实在的。整个写作过程没有花哨的语言,没有讲什么大道理,都是经验之谈,喜欢看理论理念的哗众取宠的读者可以选择不买,这本书言之有物的书,务实的书。我说的可都是心里话,推荐一下~
  • 根据我自己从毕业到进入职场的十来年经验来说,一味回避总是无济于事的,缺点始终是缺点,而且始终会成为你生活、事业上的拦路虎,直到你勇于直面,不再惧怕,将短板变为优势,人生将迎来新的希望,至少在谈判方面我就有这样的感触。
  • 麦肯锡极简工作方法的确有一套,我觉得在处理复杂事务上不但自己清楚多了,给同事解释也的确方便多了,减少了很多思考和沟通的成本,所以更加高效,这本书对我的收获和帮助很大。
  • 分析指的是针对分析对象的状态与现象,进行追根究底式的归类。换句话说,分析是把比较混沌的现实,分成有意义的群组,然后再阐明其相互关系的一种脑力劳动。感觉挺有帮助的
  • 在大多数情况下,如果找不到发生不良状态的根本原因,那么采取的任何应对策略就只是一种紧急处理。也就是说,如果不能分析出产生问题的正确原因,就不能从根本上解决问题。
  • 解决问题之前要先知道这个问题值不值得花费时间,生产力是第一位的,看重有效功。知道的越多会变笨。不是所有的事情都值得消耗大量时间去追求“答案”,效率更重要。
  • 在作者的亲历经验的基础撰写,用了大量案例,没有空洞的说教,通俗易懂,实用性强。是职场精英、刚毕业的学生和在校生,轻松应对职场的必读书,更是中层管理人员的必读书选聘人才指南。
  • 今书中的很多方法已经在实际的工作经验中总结出来了,所以这本书算是一种思想方法的总结。而且以前总觉得自己对于思考的方法不甚成熟,看了这本书反而验证了,其实自己在这方面还是有很多经验积累和总结的。
  • 麦肯锡的咨询顾问是”解决问题的专家”。这是因为,他们具有解决问题高效工作方法。能如此出名,这主要得益于麦肯锡独特、极简的工作方法。就连《财富》杂志,也将麦肯锡誉为全球CEO的跳板。
  • 综合了麦肯锡各类工作方法的大合集,提供给我们了进行逻辑思考问题的方法。是基于某一个问题,提出自己的假设问题,然后进行假设与结果之间的论证,从而提高自己的分析判断能力。
  • 内容主要介绍高效解决问题的方法,如何提高逻辑思考能力,介绍了如何在复杂问题中有序的展开工作的一些方法,个人觉得很有启发性思考,内容殷实无赘述,好评!
  • 强烈推荐,比较喜欢这种简洁有力的风格,没有乱七八糟且不知真伪鸡汤故事干扰,主要模式是:提出问题、解决问题,没有喋喋不休,每一条都可以仔细研究分析,结合实际来提高自己。
  • 《麦肯锡极简工作法》这本书中更多是希望提高人的思考力,梳理问题逻辑,观察上司或者下属性格以方便团队沟通,两个不同的公司的工作法也截然不同,在此不免对于狼性文化有些爱中带惧,惧的是整个过程对于个人的增值价值到底能有多大。
  • 这本书基本没有废话,像一部教科书,用最精练的语言介绍了麦肯锡常用的解决问题的思路,阐述了这种思考同样可以用来应对职场上的大事小情。其实通过笔者的系统介绍,结合日常工作中遇到的问题,的确获益匪浅,很有借鉴意义!适合任何人阅读。
  • 这本书受了很多极简主义的影响,简约而不简单,用简单方法做复杂之事。什么是极简主义?说到底,就是在目的地A与目的地B之间,找到一条捷径。在工作,极简主义则体现为把复杂问题简单化,有条理地思考和解决问题。
  • 这是一本专门为商务人士写的书,以提高和分析问题的能力,这本书建立在科学思考的基础上,从使用的角度提出了科学解决问题的方法,以及背后支持它的分析技术。
  • 从这本书中,我学到了不少,比如。一、学习领导的思维方式和执行手段,遇到问题时,她是如何去应对的。二、提高工作效率,让事情变得简单。三、明确自己的目标,在正确的方向上努力等等,很感谢这本书带给我这么多
  • 从进入商场第一天,我就很喜欢麦肯锡的东西,感觉在强大的理性思维的光芒下,麦肯锡的书非常实用,人生就是一场博弈,生活就是一场较量,如果你在准确解读他人的微表情的前提下,又能善用自己的微表情,表达出自己想要表达的意思,你就能够在职场和商场的交际应酬里左右逢源
  • 问题解决的决定因素并非框架或逻辑(当然,这依然是必需的工具),而是竭尽全力、决不放弃的决心。绝对不能满不在乎地使用逻辑推理,无意识地推导出答案。
  • 内容很丰富,麦肯锡公司有着深厚的文化底蕴、无数的实战经验、总结出千套可以借用参考的方法等!读完之后,不由顿生敬佩之情。以麦肯锡及其它的员工为代表的精英阶层,他们的思维方式、工作理念、价值体系,不仅反映了当今最优秀的一群人的群体形象,也对我们普通人的工作、生活、自我成长有一定的借鉴意义。
  • 没有一个商业问题躲得过一个以事实为基础进行的分析的威力。只要把足够多的事实放在一起,把他们与某些创造性的思维结合起来,你自然就会得出解决问题的方法
  • 本书将麦肯锡精英在长期处理商业问题的过程中积累下的案例呈现给读者,并以这些案例为出发点,为读者深入剖析麦肯锡独有的思维方式,为读者解开商业世界*有价值的头脑的奥秘所在。
  • 看书就像打鸡血。干劲十足。充实自己也很好,以前的时间都给了游戏。现在生活中,工作中都饥渴知识。必须充实自己。
  • 读了一部分,排版挺喜欢的,每篇都有可以记笔记的位置,更方便我们进行学习,有案例分析,学习要点,没有那么大,带着很方便。
  • 麦肯锡公司作为世界有名的管理咨询公司,在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处,许多有名的大公司都是其客户。那么,麦肯锡战无不胜的方法到底是什么?麦肯锡告诉你:要聪明地工作,远离更辛苦地工作。
  • 要成为一名成功者,学习技巧是一方面,认识自我、引导自我、控制自我是另一方面,而后者甚至是主要的方面
  • 麦肯锡公司始终致力于解决客户的商业问题。解决问题不是你在麦肯锡做的一件事情,而是你在麦肯锡的每一件事情。就好像你始终都在为每一件事情寻求找能够改进的方法,而不在乎它以前是什么样的。
  • 麦肯锡成为全球最有名气的咨询公司,不无道理
  • 今天通读了一遍《麦肯锡极简工作法》,最大的感受是应该多读几遍,第一次阅读虽然有点走马观花,但也感触颇深,受益匪浅。它其中阐述的道理,非常值得我们用心去揣摩与推敲,并运用到实际工作中去。全书共分九章,应该说囊括了绝大部分我们日常工作中所遇到的问题,并指出了提纲挈领式的解决办法。推荐大家阅读
  • 我之前是一个对工作没有积极性的人,不知道怎么工做才能达到最佳的效果,在看这本书的过程中让我渐渐找到了对工作的热情,知道如何能够用简单的方法达到高的工作效率,真心觉得这本书不错。
  • 这本书最开始对我的吸引源于麦肯锡。麦肯锡可以说是咨询行业的龙头,。而沟通逻辑是每一家咨询公司必备技能,麦肯锡能做到行业龙头,一定有自己独到的谈判逻辑,所以看到本书毫不犹豫的选了。
  • 如何有效的利用时间我工作已经有三年有余了,在工作中我常常感觉到力不从心,做了很多也想了很多的工作方法,最终明白是自己方法存在问题,特别是今年,我感到我工作中存在很大的问题,也在不断的找方法,改变现状,也希望有得到书友的帮助改变现在工作拖拉,能力不足的问题。
  • 当面对各种问题的时候,我们常常会想到如何解决问题。但在解决问题之前,应该进行逻辑思考,或者明确采用什么样的方法思考,这才是解决问题的正确思路。
  • 在一边放松一边集中精力的状态下,可以接受新的信息,自身也会有所触动,也更容易闪现灵感。麦肯锡人都认可,使思维更加清晰是人生成功的关键。这点特别重要。
  • 界定问题,将问题分解为若干子问题,步骤排序,围绕问题的解决收集事实,发现各项事实之间的联系,使之结构化,将解决问题的方法简洁、清晰且结构化的抛出来。
  • 麦肯锡公司始终致力于解决客户的商业问题。解决问题不是你在麦肯锡做的一件事情,而是你在麦肯锡做的每一件事情。就好像你始终都在为每一件事情寻找能够改进的方法,而不在乎它以前是什么样的。
  • 创造有价值成果的思考模式——议题思考、假说思考、成果思考、信息思考,面对问题慢一点动手,先确定议题,再组建故事线与连环图,并依此着手处理,找出问题的答案,将成果整理为论文或报告,最后把有效信息传达给别人。
  • 我觉得这本书很重要,我觉得我应该把它看完就像我看日本的某些电影一样,还要反复的看,把每个细节,每个动作都要看仔细,让每个声音都能在我的耳边回荡三天。
  • 看到麦肯锡三个字我就买了,在我心里麦肯锡就是现在商业社会的典范,这本书虽然不长,但是也符合做作者极简工作法的思路,传统的现在商业风格简单暴力有效,一点虚的没有。
  • 对于管理界而言,麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样,既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧,又守口如瓶。但麦肯锡的工作技巧和方法却值得我们学习和借鉴,书中的内容非常实用,一定会有帮助的。
  • 麦肯锡极简工作法》介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器——极简工作法,其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书,能够让你成为一个优秀的“麦肯锡人”,并拥有超强的竞争力。
  • 当你在人生阅历比较丰富,思想比较成熟,终极目标也基本定型的时候,你就要尽早脱离出年轻时那种探寻人生价值观的状态,一步步向着自己的终极目标行进。
  • 领导者们的压力每天都在增加。“事半功倍”的喊声在大厅中回响。越来越高的期望给领导者们造成了很大的压力。同时他们的老板们也有压力,他们留给领导者们更少的时间来完成工作,但实现这些高期望的备选项是有限的。
  • 学习的话,从这本开始吧。花了一天看完这本,收获很大。看网上有人对于这本书评价不是太好,说空话有点多。其实每本书,对于适合的人来说,字字珠玑。 只不是知道有些人适合不适合。
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