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作者:赵伟
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内容简介:

  在《给你一个团队,你能怎么管?》的基础上,作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。  针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。  本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

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网友评价:

  • 怎样管理团队,这书写得很仔细,特别是案例分析,让我可以很好的补补脑
  • 从1到2把管理团队的方方面面都说了,就看个人的理解了。
  • 这本书能给团队管理者以很好的指导性意义,不错
  • 那么多人、那么多年的推荐,必有它的精髓之处。值得反复阅读的好团队管理书
  • 一个团队管理者必须拥有管理一个团队的能力,这需要慢慢学习和摸索。
  • 团队管理是一件很有学问的事情,永远值得大家学习。
  • 这本书还是真正的团队管理着看比较好……不然有点乏味
  • 给你一个团队,你能怎么管?在理论层次上给我们升华,在实践上带给我们更加具体的思路!
  • 该书不仅对给你一个团队,你能怎么管应具有的品质和素养详尽阐述,更可贵的是以大量的事实佐证论点,还有给你一个团队,你能怎么管应具有的务实的方法也尽量列出,因此此书非常不错,值得一读。
  • 求赠送给你一个团队看完的大大,可以赠送我看看吗
  • 这两本书内容比较充实,而且比较接近工作,因为这都是作者亲身经历所写,特别适合阅读,同时给我的工作也增添了丰富的管理经验。
  • 团队管理是一门很高深的学问,能让人学到很多东西。
  • 第一章 卓有成效是可以学会的有效性 ,知识工作者。做对的事情,而不仅仅是把事情做对。知识工作不能用数量来衡量,也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应该看其结果,而不应该看机构的规模大小和团队管理工作的繁简。机构里的团队管理者要面对四类非自己能控制的难题:1.团队管理…
  • 值得推荐的一本书,它会给你一个满意的答案,让你管理团队游刃有余,事半功倍!强力推荐!这部实践版更是通过实践总结让你更加一路畅通!
  • 初带团队的人看看还是有点帮助 但偏理论性 实际操作起来还是需要因人而异灵活运用
  • 五个部分是每个部分都很经典,不管是团队管理者,还是个人的自我修炼,都大有裨益
  • 我看来,赵伟的《团队管理的实践》、《给你一个团队,你能怎么管》、《团队管理:使命、责任、实务》是所有团队管理者必读书籍。
  • 展开 卓有成效是团队管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是团队管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。   团队管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级团队管理人员才是团队管理者,所有负责行动和决策而又…
  • 非常好的一本书,改变了团队管理者以管人者自居的错误观念
  • 卓有成效是团队管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是团队管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。   团队管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级团队管理人员才是团队管理者,所有负责行动和决策而又…
  • 平常带领团队,还是有这样那样的问题,多用此书充电,看看是否能扬长避短
  • 虽然是六十多年前的著作,到现在的这套理论还是非常的实用!作为团队管理者认真的读一下,并且做一下实际的对比和应用,对工作会有很大的提高。
  • 看了第一本,出来二马上就买了。对自己带团队有帮助
  • 刚读了一半,通俗易懂,不像其它一些团队管理著作抽象,著作出自上世纪60年代,原以为里面的观念会落后,但是没想到的是,这些团队管理理念依然是团队管理界的主流,甚至依然被供养在团队管理界之巅;作者被人们冠以“大师中的大师”乃当之无愧,这是一部真正能经得起时间与实践考验而依…
  • 这本书倾注了赵伟极大的心血。一位给你一个团队,你能怎么管,一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层团队管理者时,他注重的是出色的绩效…
  • 这本给你一个团队,你能怎么管是赵伟的经典著作,内容通俗易懂,实用经典,无论是对于学习团队管理专业的学生还是团队管理者都是一本好书!
  • 国内团队管理方面的书籍好的比较少,毕竟是引进别人的东西,翻译过来都变味了,所以要看就要看大师的经典作品,另外一本好书相等这本看完后再买!
  •  序 “团队指数”决定你的成功  堪萨斯州有一家公司,它的销售部门主管朱诺先生遇到了一个难题。他不知道怎样判断自己的销售小组是不是优秀的,尽管销售业绩每月都在上升,这些人的工作能力也很出众——超出他预想的优秀,但他仍然觉得有些地方不太对劲。  拥有一群出色的家伙,却总觉得这个团队不太正常,达不到自己想要的管理效果,很奇怪,不是吗?  ”我不知道这是否算是成功,对于未来缺乏掌控,我想,这一定是失败的管理。”他说,”我的部下很不快乐,对未来也充满困惑,如果我不能解决这些问题,找出清晰的定位和解决办法,我相信过不了多久,一定会出现严重的事情。”  朱诺先生的预感是正确的,因为两个月后,他的销售小组就出现了大面积的离职潮。先是有人以他不可能满足的高薪为借口,递上了辞呈,另寻高就;接着,又有几个人莫名其妙地频频请假,过了一周,他通过秘密调查得知这些人正和自己的对手公司联系,然后分别离开了他的公司,但对手给这些人的薪水其实并不比自己高多少。  一群有能力的人,创造着令人满意的业绩,拿着不菲的薪水,还有优越的工作环境,全美一流的福利待遇,朱诺为什么留不住他们呢?很有可能他在部门管理上出现了重大失误,他没有一套有效的管理标准,来针对这些人进行团队向心力的建设。  显然,不管你是一位创业团队的领导者,还是成熟团队的管理人,如何衡量团队的有效性,都是一道无法轻松躲过的难题。在多年的研究、培训和实践中,我总结出了一个适用于任何公司和部门的高效团队的衡量标准,我把它称之为”团队指数”。无论你是一家刚开始起步的小公司,还是一个已经成熟的正在高速发展的”庞然大物”,你都能够借用它对你的团队进行一次全面检查,结合最终的分析,来确定团队的健康指标,针对性地找出问题区域。
  • 如果你刚开始做团队管理工作,这是一本必须读的基础书。如果你做了很多年团队管理工作,却仍有疑惑,这是一本让你醍醐灌顶的书。
  • 彼得赵伟的书籍全套购买,提升公司团队管理综合能力,但此书需要反复读,才能悟出团队管理的真谛,然后学以致用。
  • 确实好,大师级的。我觉得,各方面的书要看就要看最经典的,毕竟书太多,大家也没那么多时间。大师就是大师,导师一级的人物,团队管理类经典书籍,就看赵伟的。经典埃
  • 给你一个团队,你能怎么管是一本团队管理学的经典之作 不仅可以应用到商业当中 对人们日常的时间团队管理等问题也非常有帮助
  • ⊙?⊙“一个人只应有一个领导。”不是谁的级别高,谁就能在另一个人面前指手画脚,而是定点定岗,一对一负责,从而提升工作效率。记住:有三个主人的奴隶就是自由人。原因很简单,“混乱等于自由”。
  • 彼得赵伟先生被誉为现代团队管理学的权威,大师中的大师,他的思想至今认为众多团队管理领域所应用,个人对赵伟先生推崇至极,拜读先生之著作《给你一个团队,你能怎么管》后,仰慕之情更甚,先生构建的团队管理学早已超越了一般定义的范围,每个人都有可能是团队管理者,只要他对组织负有贡…
  • 千万读者翘首企盼,团队第2季实践版震撼登场!首次提出“团队指数”的制胜概念,高效能教你将平…
  • 非常非常试用,很喜欢这本书,希望对团队管理有所帮助
  • 作为团队的负责人,看到这本书,我很受触动,这本书直指团队管理的要害,说的很中肯,一定好好学。
  • 彼得-赵伟是学团队管理学的人必读的经典作品。机械工业出版社印刷的这本《给你一个团队,你能怎么管》很不错。
  • 团队管理从来就不是一蹴而就的,需要慢慢琢磨研究。
  • 团队管理需要多学多实践,才能有效果,这本书给了一些好的建议。
  • 一看到书的厚度和排班里面的大字号、宽字距觉得有点失望,可能是我期望值太高了。 内容还不错,适合初在团队管理或者想开始学习点团队管理的人看看,如果想学团队管理,这个也仅仅是起个参考作用。
  • 展开 卓有成效是团队管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是团队管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 团队管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级团队管理人员才是团队管理者,所有负责行动和决策而又…
  • 按赵伟大师的话,我们每个人都是团队管理者,起码可以好好团队管理一下自己
  • 这本书很能表达团队管理者的心声,也提出了一些可行的建议。赞一个
  • 书里引用的一些管理中出现的一些经典案例,建议读者且看且对照现实工作中出现的问题,进行对比,会带来诸多帮助。是本很实用的好书。我给每个经理都送了一本。反应很好!
  •   还记得很久很久以前,已经忘了有多久了,应该就是不久之前吧,中国的许多企业已经从“领袖时代”走向了“团队时代”。要说为什么会这个样子?其实我也不是蛮清楚。大概是因为市场日益成熟,导致竞争越来越残酷,生意越来越难做,职场越来越难混,大家只有像蚂蚁那样抱团,才能求得生存吧。

        

      团队时代来临后,如何把大家团结起来,把团队的能量彻底发挥出来,让团队的价值得到最大的体现?这是一个问题,因为大家来自五湖四海,不仅动机、目的和价值观不一样,甚至连生活方式都有很大区别。但我目前还没被这个问题困扰过,因为考虑这个问题的前提是首先你得有个团队,而我才刚毕业。虽然之前在学校带过团队参加比赛,但都是小打小闹,没有实战,也就谈不上团队管理了。

        

      但身为一个爱学习还坚信“机会只给有准备的人”的孩子,团队管理还是要学的,不然就跟不上时代了。抱着“想升职,先升值”的心态,从书店淘回了这本《给你一个团队,你能怎么管?2》。读完感觉不错,因为这本书非常全面,不论是团队凝聚力、执行力,还是团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,作者都通过真实案例并结合自己在海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历为我们现身说法,提供了许多有法可依、切实可行的指导,让我们可以从容应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,从而打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。

        

      倘若仅仅只是这样,这本书我是看不下去的,毕竟还没有开始带团队,无法身临其境。但作者在书中还谈到了身为一个团队成员,该如何与其他团队成员和谐相处共同努力,并能照顾好大家情绪的问题,就看得很有代入感了。

      

      要想成为一个优秀的人,就得先学会融入到一个团队中,才能把自己的能量彻底发挥出来。还记得之前看过的一个寓言故事。

      

      佛教创始人释迦牟尼问他的弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”

      

      弟子们面面相觑,无人回答。

      

      释迦牟尼说:“把它放到大海里去。”

      

      所以,一个人再完美,也就是一滴水。但只要能融入到大海中,融入到团队中去,就能体现自己最大的价值。

      

      想要管理好团队,得先融入到团队中去;融入到团队中去了,就能将一个平庸无奇的团队打造成具有王牌战斗力的团队。不论你是团队管理者还是团队成员,《给你一个团队,你能怎么管?2》这本书,都值得一看。

  • 团队管理的书大都千篇一律,而且团队管理的书不易看太多,应注重理论与实践的结合,实践是非常重要的,但对于少数应该读的团队管理书籍,我建议赵伟的书是十分值得看的。
  • 这本书写的不错,给团队如何管理好提供了很好的参考意义,值得一读
  • 买之前去查询了哈,赵伟的著作国内说机械工业出版社的最好,一看呢是2009年版本的。也没有找到其他新版本的,就买了本来看,收到书了,拿到手上还不错,翻开书看看,纸张和编排都很不错,再看看印刷日期是2012年的,呵呵,合我意!值得!
  • 写的内容很通俗易懂。但是,给到的方法稍微少了些,一带而的感觉
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