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作者:南勇 著 时代华语 出品
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
内容简介：
为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”？
为什么管理者“事必躬亲”，而团队效率依然很低？
为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”？
为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？
为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降？
为什么开了很多“重要的会议”，管理问题仍然层出不穷？
为什么鼓励员工做到*好时，他们的表现往往不尽人意？
为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？
为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？
为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？
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管理的本质在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！
管理就是搞定人(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
- 发生的一些人和事看似荒诞不经，却反映了苍凉的社会现实，有些戏谑、嘲讽和悲哀，坚持了陈谌的一贯文风。深层次的思想需要静静回味，当深夜，煮一杯浓浓的咖啡，慢慢品尝其中的艰辛吧。
- 管理好自己的时间，把精力放在贡献上，发挥自己的长处，把精力放在结果上而不是任力上，做出有效的决策，这五个方面确实是一个管理者提升效率的必经之路，给人非常清晰的方向。称上得管理学上的经典之论
- 读完这本书，收获相当大，思想认识打破局限性。对管理者的定义有更为深刻更为正确的认识，人人可以都是管理者，而不是以管理的人多人少为衡量标准。一位好的管理者，既要管理了自己，又能使他人获得成功。
- 读完这本书还是很有收获的，在公司管理上我总是在用人上有很大的疑惑，本书给了我新的思路。
- 看了很多管理类的图书，其中大部分是从如何制定规章、制度，以及如何优化流程的角度去谈管理问题的，而这本书却抛开了这些，直接从“人性”的视角探讨管理问题，可能会对管理者有新的启发。
- 任何卓越的管理都离不开对人性的顺应和尊重，换句话说管理的本质就是管理众多的人。正如这本经管类书籍《管理就是搞定人》的书名一样，它是中国畅销书作家南勇的最新作品，其内容没有走经管类书籍的传统路线，而是围绕着人性谈起。全书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，很容易就能读懂。
- 内容都是干货，印象较深的就是“好马要吃回头草”这一节，三言两语就道出了如何对待离职员工的窍门。
- 以前就有听说过大师，现在读大师的书，犹如醍醐灌顶，非常不错，读这本书，感觉一切行云流水，给人一种非常舒服的感觉！会继续支持的……推荐！！
- 买来之后便迫不及待地翻了一下，印象比较深的是关于开会的问题，很多管理者认为开会很容易，其实开会是门很深的学问，找谁开会，在哪开会，开大会还是小会这些都会影响团队效率，书中给出了很好的参考，值得一读。
- 买来后一口气读完了，不得不说这本书是众多管理类图书中的一股清流，看问题的视角很独特，提出的解决方案也很受用，值得推荐。
- 之前从来没有看过陈谌的书，大概是抱着某种不知名的情绪在捣鬼吧。这本书着实犀利，让我对这个社会有了更好更深入更透彻的理解。读后感最深的就是有些事情并不是你想象的那般正义凌然，社会是那般的复杂。这本书确实不错
- 对书中怎样选人、用人的内容印象深刻，正好可以在实际的公司管理过程中用到，很不错。
- 拿到这本书后，最让我惊喜的就是书中有非常丰富的管理案例与故事，读起来便停不下来。有参考意义的案例让这本书显得干货满满。懂不懂人性，会不会通过顺应人性来做管理，可能会成为很多管理者带团队成功与否的关键。
- 这本书并没有故弄玄虚，而是很接地气地提出了一些实战的技巧，值得管理者读一读。
- 我们通常说的管理，一般都是说如何对项目、对队伍开展管理，而这本书却是从管理管理者本人进行阐述的，非常有价值。
- 这本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬柯维和《基业长青》的作者吉姆柯林斯以及众多管理学大师合著的一本书，里面有一些大师自己的故事，每节内容最后还有一些小问题值得思考，是一本非常不错的管理学书籍，值得一读在读。
- 搞定人心是个很难的事情，搞懂了人性才能更好的开展团队工作。书中的案例很贴合实际工作中的问题，具有较强的可读性。
- 之前就得知作者是公司管理方面的专家，有着丰富的管理经验。买了这本书看看作者到底讲了哪些值得学习的管理技巧，翻了几页确实感觉不错，书中有大量生动的管理案例，很适合企业管理者学习与借鉴。
- 喜欢书的封面才注意到的，看评论觉得不错，如果跟《大人看的故事》一样好看的话，想信我的朋友会喜欢的。期待吧
- 想要做好公司管理，不是一件容易的事情啊，有时候我们自以为懂下属的心，知道他们想要什么，其实不过是在自欺欺人。这本书对如何顺应与尊重员工的心提供了切实可行的办法，值得读一下。
- 之前总是盲目推崇那些经典的管理技能与方法，实际上并没有解决公司管理上遇到的问题。读完这本书，我找到了新的思路，不妨从“人”的角度出发去尝试一下，还是有很大收获的
- 任何团队的管理者，都想知道什么样的管理方式能更高效地带好团队，而“人性”问题简直就是高效管理的核心问题！
- 花了一周的时间读完了这本书，受益匪浅，这本书给了我很多管理的新思路，既能读懂员工的心，又能提高团队效率。
- 本书最大特点就在于其丰富的案例，让管理者可以轻松借鉴，轻松搞定公司管理问题。
- 这本书读起来真的很轻松，没有晦涩难懂的语言，而且讲的东西也很有价值，是管理者必备的一本工具书。
- 关于怎么读懂人性，这本书给了我新的启发。特别喜欢书中关于怎样处理员工私事与公事关系的那一节，它让我明白了有时候公私一体会让员工更安心，工作效率也会更高。
- 从书中的内容看，这些管理学大师每人从自身经历出发，分享一个非常有意义的角度，来解读管理，有些内容值得研读。有些需要反复读才能领会其中的要义。
- 已经开始看了，对于公司管理一直一头雾水，看到这本书就买了下来准备好好学习一下。
- 因为封面被吸引的，书的质量也很好，在书店看到的时候就想买，然后终于在当当上面买了
- 书中对很多令管理者头疼的管理问题做了深度剖析，比如如何开会，怎样提高执行力等。
- 以前我一直对全才的人情有独钟，认为这些人无所不能，既能提高管理效率同时又降低了企业的成本。读了这本书才明白，全才并不是越多越好，专才也很重要，这是一本对我帮助很大的书。
- 作者讲企业中遇到的问题进行了细致的分析，并对许多问题深入研究，给出的办法似乎也还有可行性。
- 这本书真的不错，也是公司管理层强烈推荐的一本书，虽然自己现在还不是管理者，但这本书带给我的知识在以后一定能派上用处。
- 很多管理者都迷信规章、制度的巨大功效。殊不知，再好的制度也是靠人去执行的，而这本书正是从“人性”角度去解决管理问题，值得每个管理者去读。
- “人性”这个主题具有永恒性，各行各业都是相通的，我也十分认可这一点，但我总是苦于找不到一本从“人性”角度讲管理的书，这本书内容很充实，有很多干货，是我想要的。
- 其实有时候我们根本不懂什么是“人性”，制定那么多规章制度，却依然没抓住管理的本质。本书为读者提供了很清晰的思路帮管理者了解什么是真正的管理，还是很不错的。
- 这本书提出和讨论了两个关键问题：如何管理自我，以及如何管理他人。让我对这个问题有了全面深刻的认识，并且大师提到的方法能用于实践，还很有效。这就是大人物的作用。
- 作者风趣幽默的写作方式吸引了我，精彩的案例分析让我手不释卷，主要是印刷质量好，纸张也特别好，字迹清晰，纸张厚重，这是其他很多书说不能比拟的。
- 强烈推荐这本书，这几天已经读得手不释卷了。回到管理的原点，从“人性”角度把握管理问题肯定是解决大部分管理问题的出路，这本书提供了一个很好的范本，打算仔细研读，然后运用到管理实践中去。
- 还是非常不错的，特别是里面某些方法和观点，非常实用
- 朋友想读一些管理学方面的书，找我要建议，我推荐他读这本《大师的管理课》，这本书从三个方面入手，教你如何做一个高效的管理者，干货满满，值得一读。
- 刚拿到手，今晚就一口气看了一半，很有启发。最喜欢书中的各种案例，生动形象。作者行文也风趣流畅，阅读体验很赞。十分推荐！
- 前前后后也买了很多本管理类的书了，感觉都是没做过管理的人写的，唯独这本书很实用，有很多案例，即学即用。
- 这本书对公司管理过程中的“人性”误区做了深入的分析，也给出了如何避免误区的方法，很受启发，相信对以后的管理工作也会有比较大的帮助。
- 这本书让我懂得了其实公司管理的工作十分不简单，单靠立规定制是没办法管理好的，里面还有很多“人性”方面的误区，书中的总结很不错，对我以后的管理工作也有比较大的帮助。
- 因为名字挺有诱惑力就买了，看了接近一半，个人感受是说服力度蛮大，不是教如何管理，而是告诉大家管理意义和原因。还是值得一读，但别指望读完这本书就能搞清楚管理
- 书不是特别厚，也就二百多页，但是说的方法却很受用，也包含一些具体的实践方法，非常适合管理者学习，有较大的参考价值。
- 作者在书中提出了管理者的“五力要素”，很实用。这本书给我的最大启发就是，以前不知道管理者要具备怎样的素质，但实际上是自己根本不知道什么是好的管理者，作者为你提供了成为管理者的方法，对我帮助很大。
- 管理学经典著作，拜读过后感觉受益匪浅。这本书的核心观点是：管理者要做到自我修炼，影响下属，并善于突破困境，才能成为一名合格的管理者。
- 本书分析管理问题的的四个维度（“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”）都是管理者平时关心的话题，书中给出的具体解决方案也很有指导意义，值得一读。
