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作者:睿正人才管理研究院
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内容简介:

这是一本人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设,全面提高企业“理才”能力。
 
人是企业经营“活动的资产”,也是企业发展“流动的资本”,这些软性的资产和资本存在于员工的头脑和内心当中,企业并不能真正地掌控这种智力价值,而只能对其进行吸引和赋能。人才强企,需要更多的企业管理者“见事见人,因人成事”,重视并投身于人才管理实践。投身人才管理,需从大处着眼、从小处着手,而关键在行动。人才评鉴贯穿人才管理的全过程,是很好的切入点。
《识人的智慧:人才评鉴方法与工具》旨在解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题,帮助企业管理者掌握人才管理必要的应知应会,澄清分歧,走出误区,夯实基础,迈入正轨。
本书不是一部学术专著,具有一定的理论基础的同时,更具有从实践中来、到实践中去的扎实地气。本书的很多内容,由客户的痛点和疑问展开话题,追本溯源,澄清认识,并结合案例总结方法,希望给实践者带来更多的借鉴与启发。

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网友评价:

  • 特别实用的一本书。没有深爱的理论,全是实操性的案例,真的是罕见的好工具。
  • 挺实用的一本书,点到关键点,有参考作用,不是那种为了宣传自己公司写个开头没结尾的书
  • 本书从实践出发,理论和方法的讲解深入浅出,对企业的人才问题有一针见血的分析,为企业管理工作提供了很好的解决思路的启发。
  • 还没看,翻看了一下,应该还不错
  • 教材式书记,看着累,内容一般
  • 本书出了具备专业的人才评价方法和工具的介绍之外,在人才评价的发展,对于企业的重要性、古今中外的人才管理方法等,介绍的很精彩,即学习了专业的人才评价方法,也增加了历史知识,写的十分精彩!
  • 可以看出来是用心之作,没有噱头,很平实,但是内容非常丰富全面,对于企业招聘、竞聘、选拔盘点等工作有很大的帮助。
  • 内容都是干货,理论和实践都很扎实,而且有很多创新的思想和案例,值得推荐,国内顶尖咨询公司出品,确实挺专业。
  • 技术之上有制度,制度之上有体制,体制之上有文化特点,文化之上有世界。这本书不仅展现了扎实的人才评鉴技术和丰富的客户实践感悟,还从全面的制度乃至文化的视角进行了更、更深入的阐述,值得一读!
  • 公司赠书《识人的智慧》,书的整体质量不错,可以根据工作的实际需要,随后翻阅。有些重要的基本问题说的很透。人力资源的组织发展、人才发展岗可以入手。其实参加竞聘和资质认证的候选人,如果能够好好看看,会有好处的,至少对于参与竞争或认证的过程有个了解,首先不吃亏,然后充分发挥自己。
  • 好好好好好
  • 实用价值非常重要
  • 人才评鉴对于企业来说非常重要。这本书从各个方面介绍了识人的智慧,可以有效帮助HR和管理者增强识人用人的能力,值得一读
  • 看完了,感觉可以作为人力资源工作者的工具书,把人才管理各个部分分析的很透彻,有理论,有成果事例,有企业实践做法,很全面;也可以作为经理人的案头读物,能够提升非人力资源的人才管理能力,对自身领导力,人才队伍如何搭建,如何科学识人有很大的借鉴作用,值得一看,有必要在书架上长期保存
  • 不仅是实操,不仅有理论,更重要的是有文化视角。人才测评是企业内部最基础也是最重要的一环,从基层招聘到高管选拔、从部门内部选人到整个集团选人用人贯彻始终。本书高屋建瓴地讲解了人才测评技术,还匹配了很多先进的实践案例,实用不枯燥,有理论,是一本中国本土非常到位和专业的人才测评技术宝典!
  • 特别的假期,没有太多干扰,终于有时间踏下心看书。关于人力业务的几本书中,这本很不错,特意点评下。既不是那种理论空讲,也不是市场上的大忽悠,还挺实在,也还比较实用,提示到有些没考虑到的地方。这两天复工要做全年具体工作计划,几项工作方案设计上正好用到,感觉思路比之前清晰了
  • 由古及今,由理论到工具方法,以小见大,在细微处体现专业精神!很具有实操性,从评价什么、怎么评、如何做反馈,把人才评鉴工作梳理得很清晰到位!
  • 非常满意,昨天下午下的单,今天上午就到了,很快!
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