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作者:肖祥银
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内容简介：
《不懂员工激励，如何做管理》中作者用他多年管理企业的亲身经历，来解决企业中普遍存在的“员工平庸”的问题。并以“激励方法”作为核心，针对各个层次、各种需求的员工，提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法，为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。《不懂员工激励，如何做管理》既适合中高层管理者、管理咨询人员、企业培训人员阅读，同时也适合初创业者，以及那些有志于从事管理行业的人学习、参考。
不懂员工激励,如何做管理(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
- 应该是人力资源的一个分支的具体化，适合公司的领导者，团队需要凝聚力就离不开激励政，这本书写的还行，案例讲解都是很精彩的，满意！
- 很好的一本书，里面有我们需要的管理学方面的东西，以后要多看看。
- 激励的基本原则一定要因人而议，视情况而定，这本书讲到了很多的激励原则和注意事项，值得看！！
- 管理者更应该通过对员工的激励来提高他们的工作效率，让他们发挥出自身的潜能，这样才能让企业沿着正确的轨道不断前行。
- 适合领导看，要关注自己的员工，重视自己的员工，让员工有更多的归属感员工才能更踏实的工作，这本书讲到的工作方法都很棒，喜欢！
- 从不同的层面、不同的角度系统地分析了员工的激励问题，既适合于应用心理学、人力资源管理以及经济管理类的相关专业的学生作为教材使用，也适合于有一定实践经验和想从事人力资源管理、企业管理的人员阅读。
- 讲的很详细，对多种激励方式的利弊有了很清晰的认识，不错
- 现在都讲究团队意识，一个人能做成的事有限，一个团队就会有无限潜能。
- 管理类的书多看看，可以发现自己管理过程中的问题，对自己领导团队有好处！
- 人在不同时期，需要的刺激作用往往会不同，当其在某一层次的需求得到基本满足时，现有的某种激励作用就很难再继续保持。因此，此时需要将激励方向转移到满足更高层次的需求上，这样才能更有效地实现激励的目的。
- 买书从来都不会乱买，看详情，看评价，多个网站对比，所以每次我都能挑到品质很好的书，开心看书去啦。
- 激励的方式很多种，不同的员工，不同的情况需要的激励方式肯定是不一样的，建议看这本书，学到不少有用的知识点，领导人员，尤其是小公司的领导，一定要看，留住人才很大程度上和激励机制有关系，五分五分！
- 要想留住人才，就一定要懂得激励员工，让员工有生活的保障有奋斗的目标，这本书具体讲到好几种，总有一种是适合自己公司，适合自己员工的，老板hr应该看，老板更应该看！
- 好的老板一定是舍得花钱给员工的，我就是这样的老板哈哈哈！！
- 做好员工激励，让员工真正有归属感，才能留住人才，这本书讲的很详细，自己的公司适合哪种情况自己斟酌就好！
- 激励是一门技术活，答应了就要做到，书很好，我很喜欢，五分好评！
- 看介绍不错就买了，还没有看，外观是没有问题的，先好评
- 分析的还是很到位的，很多管理者仅仅把激励停留在口头上，这导致很多员工日渐懈怠，并缺乏工作动力，最终不断流失。
- 好的管理者一定是会带人的，这本书很棒，建议看！
- 刚升职，有很多东西还做的不是很好，希望这本书可以帮助到自己！
- 非常实用的一本书，值得一看！！书中介绍了物质激励与精神激励相结合的多种激励方法。通过具体案例与方法解读，能够不断地启发、引导管理者的管理思维，把一些肯定、赞美、表扬与奖励相结合的激励技巧作为日常管理中的重要组成部分。 但很多管理者仅仅把激励停留在口头上，这导致很多员工日渐懈怠，并缺乏工作动力，最终不断流失。
- 书收到了，字迹清晰，就是内容儿子不怎么看得下去，努力吧！
- 激励员工才能让员工共有工作动力，也才能让员工创造更大的价值，好评！
- 多给新员工激励，才能让员工更快的融入到这个集体，书挺好的，喜欢
- 这本讲企业激励原则的手册总结的不错，适合人力资源人手一本看看。
- 想要自己的团队有战斗力，就需要有很完善的奖励机制，毕竟大家工作都是为了养家糊口的，建议购买，每个企业都需要的管理法则！
- 挺有用的书籍，正在看呢，希望能够对公司管理起到一定帮助
- 很实用的书，慨括内容很实际，不管是职场还是平日里都很有启发，讲的非常到位 适用简单 易懂 提供了一些可操作性比较高的方案 不错
- 激励的方式有很多，适合什么样的情况，会出现什么样的后果，这本书都做了很详细的介绍，对领导，人力资源从业者来讲，这本书绝对值得购买
- 谢谢 书内容很好 详细分析每部门 解析员工内心诉求
- 想要自己的team有战斗力，就要有很完善的奖励晋升机制，毕竟大家工作都是为了混口饭吃，建议购买，每个team都需要的管理法则！
- 是和hr和领导阶层的人看的书，现在公司九零后还是蛮多的，九零后都比较有个性与其画饼不如直接给饼，多学习！
- 管理者只有满足员工的最迫切需求，激励的效果才会最佳。
- 适当的激励会让员工更有工作激情，好的领导，一定是善于激励员工的，激励不只是物质，更多的方式可以看这本书，好评！
- 不是员工太平庸，而是管理者没有激发他们的斗志，沉睡的雄狮哪里来的战斗力，建议管理者看的书，五分！
- 内容非常不错！实际上完全可以作为现代职场项目管理中关于人力资源管理团队组建及管团建设方面的经典案例指导书，全书以描述案例的方式引导读者思考，篇后给出技巧点拨和注意事项，对实际工作非常的实用！
- 怎么说呢，这本书包含心理学和人力资源相关内容，人和人的交往，尤其是工作关系，攻心还是蛮重要的。
- 不管什么样的奖励机制，只要用的对，都能激发员工干劲，对自己的企业有好处，适合各种公司领导者看！
- 内容很具体，什么样的激励方式用在什么情况下都做了很好的说明，可以说很好学，我觉得每个领导者都应该注意激励方式的运用，公司对员工认可，员工才会更用心工作，好评
- 内容充实，很不错的书！！激励员工所产生的力量是无穷的，它既能直接影响员工的行为准则与工作理念，赶走员工身上固有的惰性，又能激发员工潜在的创造性以及献身事业和实现自我价值的热情，将员工的意志和毅力、情操和信念提升到一个崭新的层次，从而全心全力地为企业努力工作。
- 激励时机按照时间的快慢，可分为及时激励和延时激励；按照时间的间隔，可分为规则激励与不规则激励；按照工作的周期，又可分为期前激励、期中激励和期末激励。
- 懂得员工激励才能振奋人心留住员工，书很好，五分支持！
- 一个优秀的管理者，总是能够洞察到员工的不同需求和不同目标，并采取有针对性的、行之有效的激励方式来提高员工的士气，激发员工的战斗力，从而使员工保持最佳的工作状态。因此，管理者不仅需要掌握更多的激励方法，还要善于运用这些激励方法来激励处于不同状况的员工，这样才能管理好企业，提高企业的凝聚力和向心力，并最终实现企业的发展目标。
- 书中列举了很多案例，成功地不成功的都有，好的借鉴坏的反思，还有大公司的管理奖励机制也有讲到，这本书可读性还是蛮高的，我个人很喜欢！
- 看完这本书对各种激励政策有了更深刻的了解，当然重点是可以灵活运用，书不错，公司领导者应该看！
- 书的内容确实好看，不管是大公司还是小公司的领导者，都需要奖励机制来鼓励员工，实现员工的自我价值的同时也为自己公司带来效益，不错！
- 好的激励政策可以调动员工的工作积极性，书很好，学到不少！
- 对于被激励者来说，激励并不应当是管理者强加的，而应是其自觉接受的。因此，管理者应当通过激励的行为，把个体成员的积极性集中体现到企业的目标中，以期实现个人与集体之间协调发展。
- 字体清晰，书中虽然很多案例网上也能看到，作者收集整理也很用心，点赞推荐。
- 员工激励的方式很多，也各有优劣，看这本书慢慢研究吧，挺好的
