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作者:(新西兰)珍妮弗·加维·伯格 (新西兰)基斯·约翰斯顿 著,洪云 贾璐瑶 译
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内容简介:

    在《领导力思维》中,作者推翻了一个陈旧观念,即领导者认为,如果他们足够聪明、足够努力并能转而使用更好的管理工具时,他们就能找到正确的答案,预测和计划未来。但是,事情并非如此。面对复杂的世界,领导者需要的反而是简单的习惯和思维,即了解多方观点、提出不同的问题和观察更完整的系统。通过这些简单的习惯养成,思维简化将帮助团队以一种更广阔的视角和更具创造性的方式实现变革,从而帮助企业在逆境中重生。

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网友评价:

  • 非常实用,书中的很多观点对我很有启发,看完之后收获不小,这些观点都很容易就能运用在日常的工作中,值得多次阅读~
  • 看完之后,我会用到实际工作中去,最大的目标就是及团队的改变,认识问题,重视反馈,改变方向,鼓励创新,明确沟通,培养思维,我觉得这些我都可以反复用到
  • 最近在处理团队问题上出现了一些问题,很苦恼如何解决。以前的同事向我推荐了这本书,本来没抱希望的,可是看完之后,真是很受启发,我和书中主角遇到的问题类似,我怎么就没有想到这种解决办法呢。十分收益,感谢感谢。
  • 这本书讲述了很多在实际中需要的领导力思维方式,利用了场景化,抛弃了假大空,总体来说,非常不错
  • 从各方面角度讲述了领导者应该必备的新思维方式,这本书给人的启发是,领导者应该拥有不同的思维方式,比如,利用管理工具,保持一些简单却有用的习惯,以不同的方式去思考和行动,等等,但是光有这些是不够的,改变领导方式最重要的一点,是要长久保持新的思维方式,抛弃旧观念,现实改变。
  • 从这本书中学到了很多,作为一个部门主管,工作里是有很多压力,同事推荐这本书,对我的工作提供了很多帮助。提高自己的管理能力,我首先应该做的就是要改变我的旧观念,旧思维,不要老是想着那些复杂的问题,而应该是把复杂问题简单化,从多方面多角度入手,真是感触良多!
  • 我经常用常规的领导思维带领团队,这本书提出的观点颠覆了我的理解,改变了一点,就能看到不一样的东西,学习了
  • 问题解决不了,一味地逃避是没有用的,环境不会变,只能自己变,而最简单的方式就是改变思维,简化他
  • 看封面买的,最吸引的是转型关键。其实这么多年看过这么多书,感觉里面教的方法都大同小异,好在这本提供的一些方法还比较实用,能用在工作之中!
  • 通过这本书可以建立思维习惯,找到新的管理方式,找到个人和团队发展的基点,同时共同成长
  • 这本书让我打开了新世界的大门,突然顿悟,领导方式中最重要的部分其实是倾听与反馈呀,以前忽略的倾听与反馈这一部分,所以一直都是用自己的方式来管理团队,导致有很多时候都是做无用功,这次学到了,相信一定会带来改变!
  • 内容体系很系统,对培养新的领导力思维习惯非常有用,也能从根本上创新管理模式,是一本好书
  • 为什么手下的人经常有抱怨,我以前一直疑惑这个事情,看这个书才明白,自己是忽略了手下人的想法,经常是想当然认为他们肯定有人错了,带着领导者的偏见去向他们传达想法,怎么能不出问题。现在学会了,以后会利用好同理心,一起做工作
  • 这本书描述简单,通俗易懂,结构分明,由总到分,层次分明,逻辑清晰,情感和逻辑为一体,提升管理能力,非常推荐!
  • 最近公司组织内部结构重组 ,团队中加入了一些新人,正准备更新一下管理技巧,恰巧这本书是关于转型的,果断买来了。
  • 主角的经历非常有共鸣,对我来说,转变思维方式,提升领导力迫在眉睫,这本书显然对我是很有用的
  • 有时候面对难以解决的问题,第一时间总想着去逃避,这本书可以说是提供了一个有效的指南吧,有些问题,必须要去面对,才能找到解决办法呀!
  • 第一次读到这种领导力思维模式转变的书,很新颖,角度也多样 ,从思维开始转变,行事方式就更容易转变了
  • 书里面的主人公所经历的事情让我很有共鸣,忍不住想要快点在日常的管理工作中把这些方法实践下去,是实打实可以落实的方法,快速的转变思维方式,完成更简单地领导,非常实用!
  • 简直太实用了!虽然有些问题很复杂,但如何去考虑和解决一件事的时候,最重要的是明白简单的重要性,面对艰难处境,如何利用变化,培养新的思维习惯,已经向同事们推荐这本书了,希望给大家都能带来启发!
  • 这本书有提升领导力易实践的关键点,让操作更简单,更能轻松地学习如何提升领导力,想在公司团购一批了
  • 核心的理念可以融入到管理实践房中,用领导力的案例故事说明思维模式转化的重要性,在实践中反复烦死,更准确理解管理理念。
  • 意料之外的可读性很强,管理模式的更新是从一段记事开始的,随着主角尤兰达的一件件问题的解决,我们可以看到许多不一样的管理思维模式,这样的写作手法还是很新颖的,更容易接受!
  • 看之前还在奇怪领导力需要什么思维,看完之后才明白自己以前的做法有多繁杂,其实,根本不需要把自己弄得那么累,这本书简直是我的职业转折点。
  • 现在只看到前面一点,有点醍醐灌顶的感觉,内容很有启发性,对自己领导力的思维模式有了新的思考和定义
  • 当领导者不容易,很多事情要想在前头,看在前头,总觉得累,这本书告诉我,是我一直把问题复杂化了,现在也是时候改变一下了
  • 这是我在当当买过的最好看的书之一,刚看完分享给书友们,要的留言或者看我签名.儢儢
  • 方法用错了,当然就会比别人辛苦,作为领导者,只是传达是没有用的,更重点的是要求反馈,和团队共同成长
  • 买过了很多经管书,发现一个问题,就是这些书里面都有很多理论性问题,但是却没有提到该如何做什么来做这些改变,这本书就解决了这些问题,提出了解读周围世界的新方式,也是能改变团队管理模式的新实践,不枉费我花那么多时间研究。
  • 从不同的角度问自己,了解多元化视角,用多元化视角看问题,是提高领导力必备的三个思维习惯
  • 领导者面对的问题对染男解决,但也不是不可以解决。重点是如何传达这些复杂的问题,明确问题的方向,传达思维,用情感和逻辑并行,让复杂性也可以在团队中被接受,引导大家的共鸣,这不仅对团队,对个人的成长也是很有用的
  • 看完了,对领导力的思维模式有了更好的理解,对自己看待问题的方式,解决问题的方法有很多更新方法
  • 这本书我最欣赏的一点就是每个章节都提供了新的方法来解决问题,用这些方法和工具,就可以从容地解决这些问题,这些问题都是团队成长的必经之路!太喜欢了!
  • 买来还没看,感觉是本很棒的书,对于研究很有用哟
  • 内容连贯,系统,由浅入深,更容易理解,主要的概念还是在思维模式的转化,通过转化思维模式,更新领导方式,和团队共同成长
  • 到货就迫不及待地读完了,内容很丰富,涉及转变思维的各个角度,比如三个思维习惯,化繁为简,倾听与反馈,多元化思考,利用同理心,有效传达 ,等等
  • 一种全新的方式,系统性的思维模式的转化,可以利用思维的转变,建立一个全新的管理方式,和团队共同成长才是领导者应该做的嘛
  • 看了这本书才发现,其实很多问题没有解决是因为我们经常把事情复杂化了,只要把思维简化,很多问题其实就能迎刃而解。
  • 特别推荐刚刚升为管理层职位的人,在刚做领导者的时候最适合建立新的思维习惯了,推荐
  • 在当当买了很多领导力的图,但实践下来发现,生搬硬套一些理论,完全没有用,看了这本书之后,逐渐变换思维,才发现思维才是最能改变方式的。
  • 有很多经验之谈,都是作者亲自调查的真实案例,把书中的观点提炼出来,并加以分析,有很多收获 ,这些东西,早晚能变成自己的
  • 很多时候,团队中的人不能按要求完成工作,这就让我很生气,但其实我是带着自己的偏见,只要在学会传达思维,引起员工们的情感共鸣,很多问题就能解决了
  • 因为主人公遇到的问题是常规化问题,所有她的解决方法很有借鉴意义,对管理工具的使用也很有帮助
  • 汇集了很多以前所没有想到的思维习惯,根据书中的系统方案,可以建立自己的领导处事模型,让我成为最有实力的领导者
  • 虽然是管理类的书籍,但是里面还是有一些趣味性的小故事,可以说,整本书也是从这些故事而来的,读着很有趣,很喜欢,很有用
  • 没有做领导之前认为,做领导是很简单的事;做了领导之后,才发现做领导有这么多复杂的事情,如何把复杂问题简单化,这本书正解决了这个问题
  • 树立新型的思维习惯,不仅是提升个人领导力的手段,也是提高团队能力的手段,对带领团队很有用
  • 为了解决问题才买的这本书,里面的一些方式方法跟着做,照着学,还真的解决了我不少的难题,很实用!
  • 这本书的理论部分很细致,论事部分很有趣生动,这些问题,其实都是领导者在工作中必然会遇到的,我看的时候就会边看边反思自己的做法,非常受益!
  • 老实说,作为一个多年的领导人来说,虽然渐渐对团队管理力不从心,但仍然想要提升团队的能力。从这个方面来说,打破已经成型的思维方式和管理模式虽然很不容易,但从书中的习惯开始培养,也不是不可以
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