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作者:(美)圣吉
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内容简介:

彼得•圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》,背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,你的组织*可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。15年前,许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入到人们观察世界的方式中,也被整合到人们的管理实践中;新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中,新型的、扩展性的思考模式得到培育,集体的热望得到释放,大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。 这本工商管理经典著作的增订扩充新版,包含了100多页新增内容,这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈,这包括: BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司,还包括其他类型的组织,如:波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言,描述了圣吉自原版书出版以来在学习型组织研究方面的成果,还增加了关于“推动力”(开始起步)、“战略与策略”、“领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。点击免费阅读更多章节:第五项修炼

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网友评价:

  • 学习型组织是一个企业发展的基础,有了第五项修炼这本书,可以让我科学的前行
  • 第五项修炼,分别是自我超越,改善心智模式,建立共同理想,团队学习,全局思考。指出了个人与组织之间的密切关系。可以帮助我们系统思考。
  • 彼得·圣吉博士的《第五项修炼》有五项主要的内容:分别是自我超越、改善心智模式、建立共同理想、团队学习、全局思考。书的整体感觉很好,印刷很正,拿到手里非常喜欢看。
  • 老师推荐的专业书,买来看一下,希望自己能看懂吧。书很厚,物有所值吧!
  • 彼得·圣吉的《第五项修炼》提出了学习型组织的理论,引发了一场管理实践的革命。同事喜欢,代拍。
  • 有史以来最伟大的五部工商管理巨著之一,管理学大师彼得·圣吉代表作.管理专业人士必备书籍,书中阐述了五项修炼,这每一项修炼都会给我们的工作、学习和生活各个方面带来巨大的变化,读了这本书,仿佛就看到了自己存在的思想上的各种缺陷,书中作者采用的例子非常真实且富有深度。总之,这本书值得收藏和细细品读。
  • 第五项修炼是学教练技术必看读本,虽然感觉有点难懂,但确实是经典~
  • 通过连续五天的不间断阅读,终于将《第五项修炼》看完了,一本被金融时报评为有史以来最伟大的4部工商管理巨著这一,因为中间读的时侯,没有沉下心去理解中间的内容,但这根本不影响理解内部的核心内容,其中涉及五个部分:

    1,系统思考,凡事需要以一个整体去考虑

    2,团队学习;团队成员的齐心合力,才能产生1+1>2的效应,但这里的学习,又与我们平常的书本学习又有一些区别;

    3,心智模式;我看过之后,提炼成通俗一点儿,就是我们内心看待世界的世界观,心有所想,也就有其相对应的行为,当想**,也就会**,内心深处想要成为什么样的人,就会成为什么样的人;

    4,共同愿景;共同愿景是凝聚团队共同前进的基础,在此同时,也要正确对待“创造性张力”,即未来与现实之间的差距,只有认清差距,才能更好地创造未来;

    5,自我超越;只有始终有自我超越的心态,才有改变我们内心深处的心智模式,心智模式改变了,使团队学习的过程中,提炼出共同愿景,激励着整个团队不断向前!

    虽然粗略地读了第一遍,我计划着要将这本书好好地精读下去,成为我未来工作的指导!

    对于我目前的工作,我想主要有如下的指导作用:

    1,看待问题,从一个整体看待;

    2,始终保持自我超越的心态;

    3,心智模式,通过大量的实践去改变,去提高!

    4,努力使我所在的未来团队中,去培养共同愿景,去激励大家,一起成功!

    5,团队学习,和上述也是有一定的联系的;

    这里要重点突出一下子,《第五项修炼》里的一个重要观点,就是芭蕾舞演员们肯定需要长时间的排练,然后才能在台上表现出湛称一流的表演,与此类似,任何一个想成功的团体,肯定需要长时间的“排练”;然而,公司作为一个团体,很多时侯,却想打破这个规律,即由高层宣布一项战略规划,然后不经过任何排练,即交由下面去执行,也就是要么成功,要么失败的境地;书中指出,公司在平时,应当通过团队学习的形式,对各种未来的挑战,进行演练,通过演练,团队成员之间培养出系统思考的能力,不单单从自己角度看待问题,诸如高管从高管的角度看待问题,中层以中层的角度看待上面推行下来的“美丽去漏洞百出的战略”,通过沟通,提炼出共同愿景,反过来又指引着公司不断向前发展!

    总之,这是一本经典的书!值得一阅!


  • 这本书给予了我一个全新的视野。系统思考,学习型组织的建立是这本书的主要论述点。个人认为,可以尝试着去建立一个学习型组织,但是在现今的情况下要达到这个目标难度很大!
  • 10年前,大学没毕业的时候一个同学说有个第五项修炼的书,老师以为他读懂了让他给大家讲讲怎么个内容,我听他说的云里雾里的,明显没看懂。可怜那位人力资源老师也不读也没阐释,而那时候我卯了劲的读近代学者的书,也没顾上,就错过了。

    虽然后来把大体内容看过了,但是没有完全体会每个细节,主要还是谈学习型组织建构,但是却对改变心智模式认识不深。

    前段时间选修课危机管理,老师用了8次课讲的就是这本书,其他3堂课基本再扯淡,所以让我有机会彻底理解了这本书,尤其是心智模式这块。我觉得很震撼,因为心智改善这个问题我其实一直很关注,但是不知道它如何理论化和系统化(之前的确没细看过),这次经过这么细听,发现很有用。

    举个例子吧,一直以来我们不知道为什么有些人的偏见这么深,他认为物之于己,都是错的,做什么事都爱抱怨,比如60年代抱怨社会、70年代的抱怨生活、80年代的抱怨父母之类的,这就是心智模式存在问题反映。但是,这些心智改善,不是说一两个问题给你讲讲,你看法改了就行了的,这需要不断强化与反思才能真正做到反求诸己,寻求方案。而一旦真正得到改善,却也是不可逆,可以受益终身的。

    这只是对个人,而对组织、社会,其实也一样。

    我想买一本以后过段时间读一次,是必要的。

  • 重温经典,学习如何构建学习型组织!第一次听到这本书是在大学二年级(2000年),当时没有社会实践,对组织的管理也只是从个人兴趣出发。现在重温经典,通过结合实践希望对工作有所帮助。
  •  1990年,彼得圣吉出版了关于学习型组织研究的理论专著《第五项修炼》,标志着学习型组织管理理论的产生和形成。圣吉对学习型组织理论突出的贡献是他创建了五项修炼的学习型组织模型,圣吉认为真正的学习型组织,必须具备这五项修炼功能。圣吉所指的学习型组织,远远超出那种善于搜集、整理、掌握信息层次上的学习组织。学习型组织是一个不断创新、进步的组织。

      我们知道,五项修炼不是独立的,也不是一次完成的。它们是终身的学习修炼。在书中,没有对五项修炼的关系做说明,只是将第五项修炼:系统思考,与四项修炼各自的关系进行了讨论。通过对五项修炼的认识与学习,如果说要在他们之间进行排序的话,我认为是这样的:

    首先是共同愿景的建立。对于一个组织来说,无论是学习型组织还是一般意义上的团队,在进行所有活动之前成员要了解组织的共同愿景,当我们心里都有同一幅图的时候,我们才能聚集同一个方向的力量,才能通过这个共同的力量取得比个人努力更大的团队的集体成果。所以说我把共同愿景排第一位,这是基础。

    其次是团队学习的修炼,因为只有通过沟通才能进行学习和合作,组织成员表达思想,悬挂假设,将各自心里的墙拆除,形成具有学习型组织的学习氛围;

    第三是心智模式修炼,在成员沟通之后,发现自己和他人想法的不同,进行反省、自检,学会在表达自己的意见的同时,聆听他人的想法,寻找产生差距的原因,通过逐渐的修炼,改善团队成员的心智模式

    第四是系统思考,根据自省,检讨,再结合团队的共同愿景,我们渐渐的使自己看问题想问题的方式更系统,改变以往只注重自己部门或自己的利益的想法,抓住事情的本质、不仅掌握重点还能看清全局,形成系统思考的思维方式。

    最后是自我超越。通过共同愿景的建立、团队学习的加强、心智模式和系统思考的改善,组织中的个人才看的更远,更正确的看待整体。超越以往的思维定式。从而有更高的追求。一旦追求更高了,对自己形成的挑战也就更大,最终超越自我。

  • 是学习如何构建学习型组织的一本佳作,值得拥有!
  • 很不错,而且可以做,一次性配齐相关书籍,非常方便
  • 第五项修炼:学习型组织的艺术与实践是一本非常不错的书,之前在书店中看过一些内容,还是拥有一本自己的更好。
  • 《第五项修炼》是一本很畅销的书了。之前很早就看到过这本书,书里面没有太多的方法技巧,而是告诉我们如何训练自己。
  • 这本也是一位超级智慧的导师推荐,说实话挺长的,我不知道从哪里看起,好像我也看不太懂,一个人单打独斗惯了,才开始学管理没几年,不知道是真的看不懂,还是静不下心来。好在几位同学都有这本书,希望他们能看懂了指点下我。
  • 20年前已经看过,这次再重温一下,希望会有新的领悟
  • 一定要看的书,而且要看3遍。不管你是当领导的、做管理的、做小兵的,做培训的还是搞研究的,也不论是在什么行业。

    这个是革命性质的一本书,跟其他作者抄抄的完全不一样。

  • 第五项修炼:学习型组织的艺术与实践(新世纪全新扩充修订版)[有史以来最伟大的五部工商管理巨著之一,管理学大师彼得·圣吉…
  • 这本书比起前一个版本来讲,最大的变化就是内容更连贯了。也就是说更系统了。 
    相应的读者也更容易理解,记得当年在火车上看前一版时,对面有一位兄台跟我说, 
    他大概也就是一天的时候就可以通读这本书,当时我也没有太多争论这个东西。 
    不过按我现在的理解,这本书的主要概念还是在系统思考,也就是所谓的第五项修练上。 
    如果想达到把系统思考引入到日常的工作,生活中,恐怕不是一两天能做到的, 
    当然要一个很长时间的习惯。 
    不过书中的观点还是很有价值的,无论是对管理者还是被管理者来讲,都是如是。 
    再有就是书中,总是会增加了一些佛家的观点, 
    看来作者跟南怀谨学了这么多年,体会还是有一些。 
    不过我真的不太喜欢这些借喻。 
    有的时候,我觉得是故意想搞的玄一些, 
    当然的,中国人在这方面做的更甚,或得说传统如此吧。 
    不是道可道,非常道嘛。






  • 坚信创建学习共同体的艰辛,践行U行理论的方法研讨,大师级别的智慧结晶,非同凡响
  • 总体不错,就是有些边角有些瑕疵,可能是运输过程中造成的。
  • 主要就是讲“系统思考”,里面分“动态性思考”和“细节性思考”。 从自我超越、心智模式、系统思考的三角来形容; 其实无非就是秘密加吸引力法则的心想事成。
  • 对倡导终身学习和进步的这个时代来说,这本书的内容非常适合
  • 第五项修炼,书质量很好,也很适合我们提升自己能力领导力。推荐大家购买。
  • 秘密和第五项修炼对于自我的探究实用,可操作性强
  • 《第五项修炼》这本开拓性地倡导学习型组织管理思维的巨作,在1990年一经问世,在企业组织管理界风靡全球。众多世界一流的大型公司相继在企业内部建立起学习型组织。可见,《第五项修炼》带来的是组织管理上的一种全新理念。初读此书,对其中深奥的精华尚不能甚解,但期间偶有感悟。
  • 发货超快,捷迅送货上门,服务态度很好,很到位,非常喜欢。只是一次购的书太多,还没细看译文。看了几段,主要是系统思考、心智模式等内容,对经营管理和个人成长都具有指导性,但没有系统思维基础和工作经验的,读起来会很吃力。好评!
  • 真正能够让每个人深度觉察和反思,是领导力的体现
  • 这本书的系统思考和创建学习型组织的思想,不仅是对于企业,对于任何组织的管理都具有非常重要的指导作用
  • 还是对我来说,对我的提升还是蛮大的,这给我对我自己的时间安排还是比较合理的
  • 通过这本书可以认清自己,了解周围环境,找到个人或者组织成长、发展的基点,同时让每个职业经理人恪守组织原则,建立职业信仰。如果能从中悟出人生的哲学、处世哲学,方为受益匪浅。特别推荐。
  • 公司统一采购的学习用书,质量很好,同事反馈说很实用
  • 《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》作为一本管理学巨著,其指导意义不仅体现在组织管理方面,也同样适用于个人管理层面。
  • 过段时间看,知乎很多人推荐呢,期待(?˙ー˙?)
  • 赞爆了 一个500强合伙人推荐的 学习型组织 嗯 很好 要耐下心来看哦
  • 很不错的一本书,可惜现在修炼不够还不能参透许多
  • 这本书也是导师推荐的,多次讲课中提到,我才买的。
  • 本书中描述的基本理念和能力开发,在任何时候都显得十分重要。强调创新的重要性,新的领导模式,超越反应式解决问题的模式。本书值得认真学习
  • 对于企业来说,学习型组织是非常重要的,如果一个组织没有了学习的心态,成功之路就会更加艰难。
  • 我是国际管理专业,买了这本书,里面包括了营销管理 运营管理 人力资源 战略管理 国际环境等方面的知识,个人认为内容全面且权威,书还挺厚的印刷精致纸质也很不错,好评
  • 帮同学稍的,但是是我们组织行为学老师推荐的,应该会值得一看的管理类书籍…挺好的…
  • 不错,内容相当有用,对个人能力、系统认识均有提高。
  • 对于管理小白来说,开始略显深奥,专业术语较多,但是关于学习型组织讲解很详细,值得仔细研读。
  • 给同事代买的,同事反映版本简洁,内容实用,专业性强,有启发性,很满意的一次购书体验。
  • 管理学老师推荐的书籍,彼得圣吉的书,值得去看
  • 贫穷才是最糟糕的暴力。毁灭人类的七种事是:没有原则的政治,没有牺牲的崇拜,没有人性的科学,没有道德的商业,没有是非的知识,没有良知的快乐,没有劳动的富裕。——甘地。
  • 理论与案例相结合,有些内容略逊晦涩,但读过后对学习型组织有了清晰的认识
  • 这本书的翻译太失败了,还不如度娘的翻译更容易理解一些。更何况作者是西方人喜欢严谨的论证,翻译成了车轱辘话来回说。第五章翻译的“正反馈”、“负反馈”不如度娘翻译的“增强回馈”、“调节回馈”与作者原意准确。
    这个版本看着太累了。
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