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作者:王凤奎 著,斯坦威 出品
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内容简介:

《新手主管轻松带人》将作者20多年的学术理论与业界实践的经验相融合,参考本土企业特色,整理出一套适合新手主管的实用系统方法,协助主管进行绩效诊断与改善。

通过25堂绩效管理带人课,作者帮助新手主管从“员工”正式升级为“主管”,同时,在每章开头,作者以经验老道的绩效顾问“老王”为主角,提供了幽默轻松的故事,帮助读者更快速地掌握各种提升绩效的方法与观念,帮助新手主管成为团队中不可或缺的成功领导。

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网友评价:

  • 对于团队管理来说比较实用,学习中,希望能做到灵活运用
  • 在朋友家的书桌上看到的这本书,当时是被这个名字吸引到的,虽然目前还没有晋升,但觉得积累一些知识是没有错的,为以后铺路吧
  • 很多人虽然升职为主干,但私立相一致没有转变过来,这本书通过25章内容,来全面地帮助新手主管从“员工”正式升级为“主管”
  • 朋友说这本书还不错,借来看了看,是写得很好,对于提高自己的领导力很有帮助,也推荐给大家阅读。
  • 刚做主管没多久,开心之余还有点压力紧张,希望这本书能更好的知道我做一个合格的主管,让老板信我,员工服我
  • 团队的力量形形色色组成的一个团队,特别是90的这一代,他们每一人的价值观都不一样。传统的管理对他们来说己无用处,管理也需要变革。
  • 棘手书籍 当下确实有一个5人左右的小团队需要我来管理。并且很棘手,所以继续这类书记来补给。管理真的是需要认真学习的一门学问,并且要和实践同时进行,这样才能学有所用。
  • 书里说的很多操作方法适用于大部分的公司,作者都一一做出了详细的探讨,给我们对管理中遇到的难题提供了参照,避免了走弯路。也形成了很多新的管理思路。是本好书!持续关注该作者的作品
  • 最近996、甲骨文的事情吵得挺火的,怎样才能有效激励员工,让员工心甘情愿的工作,是每一个领导者都会思考的问题。
  • 这本书我读的很流畅,用时很短,但每读完一篇,都会勾起我的思索,是本不可多得的带人好书。
  • 员工和管理者之间存在着很大的差别,想要做好这种转变,身心调整很重要,这本书给出了很多作为一个优秀主管的行为准则,非常实用,推荐!
  • 随手翻了“适才所适:让对的人做对的事”一章,感觉内容写得还不错,对于提高领导者的整体管理能力还是有一定的启示的,可以推荐给身边的朋友买来看看,相信对大家有一定的帮助。
  • 很实用的一本书吧,内容很丰富也很有专业性,反正挺适合我这个新手领导读的。
  • 买这本书很长时间一直没来得及看,最近翻了翻发现写得内容还是很深刻的,对现实公司主管来说很实用,推荐给大家。
  • 作为领导怎么更好培养员工的能力一直是我比较关心的问题,员工自己想做的事他才乐意去做,而且不用你督促,他就能很有效率的完成,而且效果往往很好,反而你越干涉,造成他的逆反心理,他越难把工作做好。
  • 包装简洁,没有那些乱七八糟的东西,纸张还行。送货很及时,抽空看了小部分,感觉挺实用的,看完再追评。
  • 这本书真的很生动有趣,方法非常的简单有效!推荐
  • 通熟易懂的一本书。比较实用。值得一读。
  • 应该解答了很多人的困惑,这本书很干货。
  • 主管难当,第一次当主管的难度也可想而知,这本书提供了许多有益的指导,推荐给各位职场人士,哈哈哈。
  • 对于刚开始学习管理的人来说这个挺好的,可以给一些管理员工的技巧和建议。
  • 初次成为一个领导者,身心总要作出适应和改变,这个过程中有很多方法和技巧,这是需要学习的,而这本书提供给读者的建议相当完善,值得细读的一本书。
  • 整体上看了这本书,书的内容写得还是比较好的,对于领导如何带领一个团队很有启示意义,也建议领导者看看,可以不断改进自己的方法。
  • 这本书不像其他书一样只给你堆砌一些理论,让人无从下手,书中讲的许多方法都相当实用,可操作性强,值得推荐!
  • 领导是队伍的核心,干部是队伍的支柱,员工是队伍的基石
  • 正版图书,质量不错,内容主要是讲考核的重要性和关键因素。
  • 这本书告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,可读性和实用性强!
  • 职场,团队合作必不可少。挺受启发的!作者挺有意思的!
  • 包装不错,印刷精良,内容可读性强,适合职场人士阅读。最近刚刚晋升为主管,要学习的东西有很多,买这本书值了!
  • 好的团队是让每个团队成员都各负其责,发挥每个人能力,让团队每个成员抱团作战,只有这样才能完成领导者设定的目标。
  • 非常实用的一本书,适合放在办公桌上,随时翻阅学习,推荐!
  • 带团队是永远的困惑,要想作为一个优秀的团队管理者,可以看看这本你必读的团队管理著作。通过这本书改变了我对团队管理的认识和看法。书不错,值得看看,学总是有用的。
  • 简单实用,工作中确实用的到。当当买书就是方便,头天晚上下单,早上就到了,赞一个。
  • 工作效率问题没有一个领导不关心吧,怎样才能最大化的提高工作效率,一直在思考这个问题
  • 让老板信你、员工服你,迅速打造超强团队的新手主管秘籍!轻松化解没威信、不服管、绩效差等管理难题,迅速坐稳主管位置!
  • 带人和管理密不可分,不想累死就得学会管理,科学管理人员才可提高
  • 最近无聊想看一些关于管理类的书,顺便也增强一下自己的管理能力,感觉这本书整体上还不错,能让人读的下去,不生涩,讲得内容个人还是比较认可的。
  • 在没有因材施教、对症下药的情形下,再多的培训、换再多的员工都是徒劳,久而久之,公司也会越来越吝于投资员工培训,形成恶性循环。
  • 好好学习管理,让自己充实起来。从技术向管理进发。 未来可期
  • 这本书是实用类的书籍,主要讲做管理该如何带人,书中的一些案列也是挺经典的那种,方法有一定的实用性吧
  • 激发员工创造力,其实职场经常会有的一些问题就是员工会得过且过,没有积极性,这本书后几张有给到一些缓解这种现象的启示
  • 作者是亚太产业分析专业很厉害的专业人士,书里面讲到的观点是作者几十年经验总结,有一定的可操作性
  • 喜欢带人,充分发挥团队的能力,值得一读
  • 作者表述得深入浅出,用字精炼,篇幅虽不长,但极具有启发性,适合工作忙碌的上班族。
  • 带领团队有一定时间了,偶然家看到这本书,才意识到自己在团队管理中的没意识到的细微却重大的事情,有种醍醐灌顶的感觉,读到这本书很幸运
  • 无论是交代部下做事,带领团队工作,或是与同事一起分工合作,如何轻松地让对方做出你想要的结果,是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。
  • 新手主管怎样迅速打造超强团队,轻松化解没威信、不服管、绩效差等管理难题,迅速坐稳主管位置!这本书里给出了答案
  • 内容由浅入深,所举的例子也很具有代表性。对于我来讲,这本书像是打开了另一扇窗。推荐!
  • 本书介绍了领导团队的技巧,教你怎样成为一个被下属信赖的上司,怎样和下属进行沟通,怎样下达团队任务,怎样塑造团队氛围、提高团队活力,怎样体罚团队潜力和效率。
  • 每章的小标题都很明确,有针对性,计划先找几章有兴趣的翻翻看,目前感觉还不错
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