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作者:[比利时]帕特里克·梅斯【美】布鲁斯·特克尔 【英】迈克·布伦特 等 著,斯坦威 出品
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内容简介:

《销售赋能》在大数据时代,每个人接受的信息比以往任何时候都多,新客户对公司有更多不一样的期望。这意味着,我们必须彻底改变传统的销售、营销方式。在《销售赋能》中,作者帕特里克·梅斯通过四个部分,全面介绍了一种颠覆式销售模式,并以爱彼迎、亚马逊、脸书等跨国企业为例,展示如何将这种颠覆式销售方法应用在销售和营销活动中。这种销售方法打破了销售、营销、客户服务的界限。同时,作者帮助大家在实践中利用现代科技,例如VR、二维码等,实现自动化营销,激发客户好奇心,快速吸引客户注意力。《品牌赋能》在互联网时代,要想让企业获得长足发展,过硬的品牌是不可或缺的关键。尽管人人都知道品牌的重要性,但只有极少数人能成功创立自己的品牌,成就自己的帝业,而大多数人只能望尘莫及,身陷品牌迷障不辨方向。美国资深品牌专家布鲁斯·特克尔,凝聚多年的自我探索及企业咨询经验,为我们总结出一套“以客户为中心”的品牌创造法则,只有专注于品牌对客户的效用和客户使用产品后的感受,你的事业才会蒸蒸日上。《品牌赋能》全书共包括9个部分,分别从自身、品牌及客户三个角度为我们答疑解惑,指点迷津。让我们扭转思路,适应时代新变化,找准品牌定位,关注客户情感诉求,以客户为中心,建立品牌共识,从而创造属于个人和企业的品牌魅力。《销售赋能》
在大数据时代,每个人接受的信息比以往任何时候都多,新客户对公司有更多不一样的期望。这意味着,我们必须彻底改变传统的销售、营销方式。在《销售赋能》中,作者帕特里克·梅斯通过四个部分,全面介绍了一种颠覆式销售模式,并以爱彼迎、亚马逊、脸书等跨国企业为例,展示如何将这种颠覆式销售方法应用在销售和营销活动中。这种销售方法打破了销售、营销、客户服务的界限。同时,作者帮助大家在实践中利用现代科技,例如VR、二维码等,实现自动化营销,激发客户好奇心,快速吸引客户注意力。
《品牌赋能》
在互联网时代,要想让企业获得长足发展,过硬的品牌是不可或缺的关键。尽管人人都知道品牌的重要性,但只有极少数人能成功创立自己的品牌,成就自己的帝业,而大多数人只能望尘莫及,身陷品牌迷障不辨方向。美国资深品牌专家布鲁斯·特克尔,凝聚多年的自我探索及企业咨询经验,为我们总结出一套“以客户为中心”的品牌创造法则,只有专注于品牌对客户的效用和客户使用产品后的感受,你的事业才会蒸蒸日上。《品牌赋能》全书共包括9个部分,分别从自身、品牌及客户三个角度为我们答疑解惑,指点迷津。让我们扭转思路,适应时代新变化,找准品牌定位,关注客户情感诉求,以客户为中心,建立品牌共识,从而创造属于个人和企业的品牌魅力。
《团队赋能》
团队无处不在,不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战,比如,如何处理人际关系;如何面对不同团队中的不同角色;如何指导和培养团队成员等等。那么,我们如何才能打造一支成功的团队?领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标?《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成,囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的*结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题;其次,以商业、体育和慈善部门为例,通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度,帮助管理者解决团队管理的实际问题;*后,展望了团队的未来发展,认为通过培训,所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。

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网友评价:

  • 这三本赋能书,一本讲团队,一本讲品牌打造,一本讲如何销售。三本书各有特色吧,团队这本书很详细很基础,能让你对团队有跟全面的认识,包括团队的类型、团队发展的阶段、各阶段会遇到的问题等等,销售这本很有时代特色,让我们学会借助技术来为销售助力。但三本整体来说都还不错,书里面都有理论和案例的结合,翻译得也都还行。
  • 虽然我现在还不是一个guanli者,但是也从这几本书中得到了很多启发,一个团队的发展,很多方面值得学习,比如我们领导以前都是以批评的的方式来交流,我看了此书后,我就直接提出了很多guanli意见,希望他能改变态度,否则我也就不久留了。
  • 东西收到不错
  • 作为刚入职不久的HR新手,《团队赋能》这一本书目前能给我带来跟大的提升。团队是什么,你的团队与别人的团队有什么不同,你在团队中扮演着什么样的角色,你会处理团队中的各种问题吗?《团队赋能》这本书里给到许多有实用性和前沿性的团队guanli方法,能有效地帮助我解决一些guanli难题。
  • 作为一个领导者,甭管管着几个人,都要学会一种带人的方法,要把自己会的传达下去,把下属会的学过来,减掉自己该做的事情,把工作分工合理,并且按照节点验收,遇到问题及时出现,这样团队执行力才能提升。
  • 其实要想升职加薪快,你就不能只专注于某一个具体的领域,不可能说一个销售主管只有销售能力而没有管人的能力,现在这个社会更需要的是通才。所以这套书特别好,guanli,销售,品牌建设三个方面全面优化你的思维,全面提升你的能力,这一套书可以说是所有想要在职位上有所突破的人的必备书了。
  • 很不错的呢
  • 最近到了工作瓶颈期,想要晋升,但自知能力上还欠缺一些,买来书学习学习,我没有亲自带过团队,我只是团队中被领导的,但是遇到的领导确实各有不同。看完团队赋能后真心感觉到,带领团队真的是一门艺术活,团队中人是最主要的因素,搞不定人,谈不上带团队,而团队里的人却也是最难搞定的。
  • 很好,很不错的
  • 先看了《销售赋能 》这本,这本书对现在物联网时代下的营销工作很有帮助。当你营销做到一定程度后不妨阅读一下此书。对初级水平的营销来说能在一开始就给你一个正确的营销思路。至于学到了什么,我想每个人看后都有不同的感知,值得一看。
  • 其实说到底,不管是做品牌、销售,还是做guanli,没有什么比研究“客户”更具挑战性,更需要智慧,当然团队guanli的“客户”也就包含你的团队成员!如何才能让所谓的“客户”对我们心生依赖,如何才能打开他们紧闭的心扉?努力工作只是成功的前提,聪明地工作才是成功的关键——“切”准客户的“脉”更重要
  • 通俗易懂,实用
  • 刚收到,还没有看!
  • 喜欢喜欢喜欢,作为guanli知识的入门书籍,个人还是认为知识结构的编排欠系统,guanli知识体系的构架还欠完整离教科书的标准还有距离,如果自学guanli知识理论还是建议大家参考大学经管专业的教科书由浅入深从概念到原理来系统学习建立自己的知识构架更为妥当,此书在有了一定的guanli实践基础上再来学习反观guanli实际才更有指导意义。
  • 大师经典,慢慢品,慢慢读
  • 品牌打造是面对人的,隐藏在其后的是顾客深层次的各种心理。营销高手的突破就是掌握了“营销心理”这一成功秘诀,特别是如何在极短时间内赢取顾客的心,并成功引领顾客的行为朝着自己所期望的方向前进,进而实现自己的营销目的,创建出自己独一无二的品牌!一个成功的营销人员往往不是因为他聪明,而是因为他懂得为顾客创造独特体验!《品牌赋能》是一本好书,其他的两本还没看,但应该也不错吧
  • 其实要想升职加薪快,你就不能只专注于某一个具体的领域,不可能说一个销售主管只有销售能力而没有管人的能力,现在这个社会更需要的是通才。所以这套书特别好,guanli,销售,品牌建设三个方面全面优化你的思维,全面提升你的能力,这一套书可以说是所有想要在职位上有所突破的人的必备书了。
  • 很好很好很好啊,这三本都很喜欢,销售赋能这本书真的太棒了啊
  • 相比来讲,更喜欢《销售赋能》这一本书,给我带来很大震撼。其实科技对我们现在的生活和工作带来很大的影响,但你可能没有察觉到,这本书给了我很大的警醒,只有用好现代技术,才能赢得销售。
  • 在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭。在教室里我是“老手”,但在团队中,我是个“新人”,新人最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧,不知道该从何下手。恰好看到这一套书,它们就针对很多企业问题提出了细节建议,也是像我这样的新人可以直接“拿来”的东西。
  • 其实说到底,不管是做品牌、销售,还是做guanli,没有什么比研究“客户”更具挑战性,更需要智慧,当然团队guanli的“客户”也就包含你的团队成员!如何才能让所谓的“客户”对我们心生依赖,如何才能打开他们紧闭的心扉?努力工作只是成功的前提,聪明地工作才是成功的关键——“切”准客户的“脉”更重要
  • “赋能”这个词这几年一直很热,趁活动买了一套讲赋能的书,目前跟我工作关系最紧密的是《团队赋能》这本,在工作中对员工苦口婆心分析利弊,但员工心不在焉,总有自己的主见,guanli起来很是吃力。现在看完这本书后,发现自己以前太说教,员工没兴趣的时候,说什么都是白说。推荐阅读
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