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作者:(美)杰夫·斯玛特 兰迪·斯里特里;中资海派 出品
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内容简介:

高效的团队从找对人开始 
 
 
当今商场上,绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计,聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍,相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间!
为撰写本书,两位作者采访了80多位杰出商界人士,包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO,采访时间共计1 300小时。
在这部具有里程碑意义的著作里,作者提供了实用、高效的A级招聘法,帮助管理者实现90%的招聘成功率:
 
填制记分卡:对照记分卡作出招聘决策而不是凭直觉
物色:决不临时抱佛脚,而在职位空缺前就系统地物色人才
选拔:用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度
说服:在5个关键时期将说服进行到底,不仅要追到人才,还要留住人才。

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网友评价:

  • 看了一半,都没进入主题,觉得有价值的东西很少,偏理论化了,招聘的案例也不大实际。
  • 一开始读的时候就觉得很有意思,边读边做笔记,自己还画图了,做了几页笔记,这本书更多还是针对高端人才比较实用,如果中低端人才也用这个方法的话,会浪费很多时间。可以利用前面的观点来进行人材的引进,针对中低端人才。高端人才则完全可以利用这个模式来操作,能真正把这套模式用起来,也是需要很长一段时间的坚持。总之,很实用,也很受用。
  • 在我们单位的招聘中,经常陷入两难的境地:我们感觉没有找到适合的人,而适合的人又不到我们公司来。如遇到认为合适的人,反倒在以后的工作中,出现各种意想不到的状况。这本书很有指导意义。
  • 前段时间,有个杂志的朋友说看到这本书,觉得很不错。刚好他们杂志要招人,于是就用这本书里的方法进行面试。值得高兴的是,非常好用。他知道我最近烦恼于这方面的事情,于是介绍给了我。 
     
    其实我手上已经有这本书了,是那个朋友给我的,但是在看过这本书以后,很想和大家分享一下读后的感受。其实说实话,里面的方法、理念都比较浅显,并不高深,而且相对于很多大企业的HR来说,这些方法根本不算什么,因为他们本来就已经具备了一整套完善的招人系统。而且大企业的HR看过的书多了去了,学人力资源的人要是看得少这方面的书,我们还应该BS这样的人呢! 
     
    这本书适合尚没有健全招聘系统的小企业。本书还说道该怎样留住那些A级选手。在你费了九牛二虎之力找到合适的人,但是由于一些鸡毛蒜皮的事情A级选手要走了,有的还甚至呆了不到一个星期,拿那岂止是可惜,简直就是超级郁闷。因为很多A级选手是“过了这个村就没有这个店”的。本书用了5个说服A级选手留下的手段。 
     
    “简单、实用”鉴定完毕!

  • 对于一个从事猎头行业的人来说,受益匪浅。同时,也适合企业的人力资源工作者阅读。在招聘的环节中,蕴涵多少技术上的知识。
  • 方法很简单,但很系统,容易记得。我一个晚上看完了,而且能记得所有的主要内容。

    而且公司即将要招聘一批人。我觉得这本书介绍的知识和技巧挺有用。

    推荐!
  • 这本书是上级推荐给我的书,很实用的介绍关于招聘的一切,适合招聘初级人员的入门读物,或者招聘中级人员的随手翻阅读物。
  • 本书通俗易懂,首先,我觉得作者提出的找人的思路是很好的,在此基础上提出了一个人员招聘的有效方法,看完之后觉得有值得借鉴的地方。
  • 挺好的

    但是要学着灵活运用才可以呢

    对招聘很有帮助

  • 聘谁的主要内容,使命,成果,能力,战略,到计分卡,使命是工作的实质,成果是任务必达,能力是确保胜任的保证,跟工作任分,胜任特征有相似的地方。
  • 非常好,是我目前看到的对招聘最有帮助的书。很实用。
  • 这本书里的A级招聘法是非常有用的,计分卡是核心工具,可以把一个人的能力和岗位匹配度都量化,每章节给的模拟问题在市里招聘工作中也很有用。
  • 对于招聘很有指导意义。

    但仍不够深入。只提供了一种思路和方法。其他知识还需补充。
  • 秉着想开拓工作技能买的这本书,阅读的过程中找到了一些招聘的方法和技巧,但是书中更多提到的是关于高层招聘及一些欧美500强的招聘技巧,所以更多的时候需要分析其中要害。总体并没有太多的收获。
  • 很多的时候,对于企业而言,找对人,找对合适的人,是事情成功的第一步,也是最为重要的一步,这本书可以给我们系统,专业,实用的指导意见!正在拜读中,受益匪浅!
  • 本书的方法比较适合用于招聘高级人才,对于一般性人才应用此方法的性价比不高。建议中高级管理者阅读,可以掌握一些选人的技巧。
  • 刚刚入手,正在拜读中。找对人比做对事更重要!人力资源在招聘板块中的首要任务就是找对人!
  • 聘谁我只招a级选手,没错,坚决执行。值得拥有推荐。
  • 领导推荐的书,应该也是类似于专业的书吧,还没看,大致翻了下,应该还行吧。
  • 《聘谁》一书,介绍的是A级招聘法,具体包括4个步骤:填制记分卡,物色、选拔与说服。首先,最具特色的是“填制记分卡”,是要求针对招聘岗位进行平实而明确的阐述,这个不是我们通常在招聘广告中看到的千篇一律的内容,而是包括使命、成果、能力的独特内容。尤其是成果,这个是对应聘人员具体明确的业绩目标,如截止到第三年末,利润率由5%提高到9%。招聘的第一步都是针对招聘岗位制定出具体的业绩目标。目标明确了才有可能真正吸引A级人才,因为这告诉应聘者必须做到什么以及如何去做到。A级招聘法除了制定了具体的业绩指标外,还突出了使命与能力的内容,能力除了为实现岗位成果所需的行动能力,还包括对企业文化的相融性。其次如何寻找优秀人才, 强调通过人际关系圈与员工内部举荐的方式。最后如何成功说服目标人选加盟呢?A级招聘法强调的是5F——适合、家庭、自由、财富、乐趣。书中提到运用自己的招聘方式是可以经得起美国就业歧视法律的审核的,这在将来我想中国的法律也可能发展到这一步,因此也要求我们当前的HR工作者要有前瞻眼光而且在自身工作中避免歧视。 
     
        A级招聘法中的选拔环节分为四大面试:筛选面试、升级面试、专项面试、咨询证明人,针对不同面试设计出4-6个具体问题,这些问题是杀伤力很强而且很有效的问题,只要再结合我们熟悉的STAR情境行为面试技巧,就可以判断应聘人员的真实水平。 
     
        这种方法都是基于人才是公司最宝贵最重要的资源的理念而设计,从CEO到HR都将招聘工作视为工作的重中之重。在我们的现实工作中有多少公司能做到这一点呢?而且这两种方法我个人觉得在中国企业中还是更适用招聘高端人才或者稀缺人才,因为这两种方法对观念、招聘周期以及投入资源方面的要求是比较高的,很多企业难以承受,虽然运用这种方法回报丰厚。
  • A级选手是合格的超级明星,既可以胜任工作,又能够融入企业文化,无疑是众多竞争企业力争招揽的潜在团队成员。《聘谁》提供了招聘录用A级选手的实效操作手册,从记分卡(职位分析与描述)、物色(渠道)、选拔(甄选)到说服(促成“成交”并确保100天内的留任)都有行之有效的方案,是一本值得参考的招聘指南。
  • 非常值得招聘干货们收藏,虽然有些例子会让人觉得适合管理岗位,但其实每一个岗位在招聘时候遇到的问题都是一样,灵活作用,见仁见智哦!推荐给大家!
  • 这本书是同事推荐看的,看后觉得非常好,有助于我深刻的理解招聘为什么是这样做的,这样做的好处是什么。招人和招对人,虽然只有一字之差,体现在工作中带来的成绩却是天壤之别。

    这本书让我成长了许多,非常感谢。
  • 非常好的一本书。做recruiter的推荐必看!
  • 很好的书,会把如何招到优秀人才的招聘流程分布讲解的很清楚,收益匪浅,相信有经验和没什么经验的朋友看完后都会有所收获。
  • 很好很满意,专业性、实用性均很强,对工作帮助很大。
  • 买来还没看,公司大老板极力推荐的,还让HR买了很多本,多有管理者人手一本。我也买了本送老公。
  • 很不错,初入职场值得去看,很多地方都可以去学习。
  • 不错的书,其中的A级招聘法适合外国人使用,但思想可以借鉴。
  • A级招聘法是一种成体系的招聘方法,包括4个阶段:

    1.填制记分卡 搞清楚用人标准,记分卡不同于工作说明书,它是根据现时的岗位定制的,更关注成果,一卡在手,事半功倍

    2.物色 搞清楚招聘渠道,哪里有人哪里就有渠道,哪里有合适的人哪里就有有效的渠道,另,物色要在平时下功夫,建立人才池

    3.选拔 结构化的面试,选拔的前提是要有足够多的候选人,货比三家,若是一家就没得选了

    4.说服 合适的人才,需要花大力气说服对方加入公司,说服要贯穿于整个招聘过程

    最后,如果你觉得招聘重要,愿意让整个公司为之投入更多的资源吗?

    分享一下我做的PPT:聘谁:用A级招聘法找到最合适的人_PPT_PDF版.pdf:****://ishare.iask.sina*******/f/20946219.html













  • 本书描述的A级招聘法更适合招聘高端管理人才。可供招聘时做为参考。
  • 书不够,200多页,很快就能看完,里面的内容也能给人一些启发,但招聘还是只能借鉴引用而不能照搬使用。
  • 最一开始我看了王新宇老师的《面试读心术》这本书,从这本中了解和学习到了,在企业进行招聘过程中需要不断的挖掘岗位需求才行。说白了。王老师就是要告诉我们如何更好的利用招聘、问答技巧招聘到最优秀的候选人。而这本《A级招聘法》所要告诉我们的是,企业必须找到最优秀的人才,因为这比让最优秀的人做事更重要!看完这两本书后,我总结了一下,得出了适合我自己,也许适合更多企业招聘时所需要注意的问题:1、在条件允许的情况下,一定要寻找最优秀的候选人;2、利用有效的招聘、问答技巧招聘到最优秀的候选人!

    总之这两本书内容的结合,对我而言确实是受益匪浅!
  • 为什么书没有塑料包装?拿到手都是脏兮兮的
  • 人是本,这本书对于管理人员来说真的很不错,找A级选手是有方法论的,建议大家读读。
  • 方法很好,内容也比较不错。虽然书中表示该方法适合所有人员的招聘,但,我个人还是认为本书所介绍的更加适合中高级人员、特殊人员的招聘,对于一些要求不是很高的基层员工,并非那么适合。
  • 内容一般,用了一页纸可以说明白的理论说了一本书。
  • 不建议买。

    其实所谓的A级招聘法用通俗的话说就是胜任力模型。

    因为书出版的年代久远,所以不是能跟上时代。感兴趣的买一本关于胜任力方面的书会更好。

  • 条理非常清晰的一本书。。

    但是,有一点,书中给的案例都是介绍招聘高级人才的方法!运用到实际工作中来,还是需要作很大的调整!
  • 比较适合大量招聘的企业HR和猎头,我是猎头,所以说句自己的看法,对于招聘量小的HR,若是想要提升招聘识人水平和技巧,书籍还是蛮推荐。观者收获不一,大家看书吧~
  • 偶是咨询公司的顾问,看到这本书,在很多细节方面能够给予一些参考,操作性较强,类似手册类的书籍。但是整体阐述的高度一般,直接切入了招聘操作的环节,从全面考察候选人的额角度进行了剖析,供非专业人事进行阅读较好。

    另,本书所涉及的只是外部招聘这样一种渠道,对于内部竞聘、职涯规划等方面不适用,需要说明。

  • 一些方式很实用,作为HR来说,有一定参考价值
  • 这本书是一本好书,可能由于文化差异,第一遍看完,感觉对我来说最有价值的有两点:1,面试流程中的初步筛选,有一定的参考价值。2,提出的5F说服候选人的观点,很有价值,十分实用。

    当然好书是需要温故而知新的,我建议做招聘的朋友们看一看,也许您会比我收获的更多。
  • 书不厚,纸张很好,这是第一印象。 
    看了里面的内容,觉得确实有一定的借鉴作用,不过在中国的国情下还需要自己进行修改。 
    内容很不错~~非常喜欢。
  • 比起其他的人力资源的书籍,这本书并不是大谈特谈理论,但是却比那些书有用。因为它教的是方法。给了一把钥匙给读者,让我们自己去探索,发现。看了这本书,我感觉打开了思路,尤其适合公司的管理者(特别是高层)好好研读。“找合适的人做合适的岗位 ”
  • 看了三遍。第一遍画重点。第二遍细看,第三遍复盘。 得出结论:本书合适新人看。 本书提供了一个方法论,一个思维模型。 A级招聘法主要分四点: 1.制作记分卡(描述目标与成果、能力,例如你招个招聘专员,要求每月完成5个岗位,这是目标。成果是:你要做哪些动作才可以每月完成5个岗位。你要具备什么能力才可以做这些动作。) 2.物色(相当于渠道。本书提倡:转介绍、内部推荐、猎头。核心是坚持跟踪,不要放弃,不要断跟踪) 3.选拔(甄选技术的内容,新人可以看看,老人有自己的套路,书中提到STAR与3P法则(往年对比、目标与实际对比、同事对比)) 4.说服(5F法则(适合、家庭、自由、财富、乐趣)围绕这几点去说服) 总结:全书大部分内容都在验证、论证、宣传A级招聘法。真正核心的东西对于老人实际上理解很快,进步不大,对于新人就会有比较大进步。 还是学到东西了,感谢作者。
  • 一个老师推荐的,很实用,对于招聘管理上帮助很大。
  • 帮公司买的,应该是不错吧,反正当当的速度是非常可以,赞一个!
  • 还没看完,但从已看的部分来说,还是一本很有价值的书的。
  • 招聘是个大学问,企业都说重视招聘,但实际并非如此,本书提出了一个方法,相信你看了并不以为然,但遗憾的是,他做到了,而你没有,对,就这么简单。
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