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作者:倪云华 著
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内容简介:

管严了走人,管松了没业绩?
老员工没动力,新员工没能力?
内部矛盾冲突,怎样巧妙化解?
企业文化怎样塑造才落地不虚?
……
 
   “团队管理”*简单也*困难,所有问题都落脚于一个点——“人心齐”!唯有人心齐的才是团队,人心不齐的只能是乌合之众。
   上海交通大学总裁班授课老师,普华永道、IBM咨询师透露10年跨国管理咨询内训精华,打造具有大局意识、协作精神的“人心齐”团队。
 
结构:球队还是军队?
招人:意愿还是技能?
考核:KPI还是OKR?
目标:创新还是执行?
方式:亲和还是权威?
……
 
团队靠的不是人多,而是心齐!本书通过6堂领导力课、7大模块、8大工具,提升团队凝聚力,全面扫清团队管理顽疾,手把手教你打造小米、谷歌都在建设的高聚能式、高执行力团队,是每一位企业家、管理者、员工都值得阅读的一本书。

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网友评价:

  • 在团队运作过程中,如何提升员工积极性,增强团队凝聚力,且高执行力高效率,这大概是所有管理者都会遇到的最大困惑了,这本书里给到了很好的解答,让我受益良多。
  • 管理既是一门科学,也是一种艺术,以前看过不少管理方面的书,但获得的知识都比较碎片化,这本就非常系统化了。
  • 带团队就是带人心,目的是团队建设,但重点在人心。这本书里介绍得很全面,需要自己去慢慢地读,慢慢地去悟。
  • “执行,负责,咨询,反馈,一个都不能少!”太对了,我现在刚做管理,学到了很多,用这个方式执行,有了很多进展。
  • 最近被团队中两个成员起矛盾的事情困扰烦恼不已,之前听过倪老师讲团队结构的问题,特别受用,这次恰好看到倪老师在这本书中有讲到这个问题,马上入手看起来,顿时觉得明朗了不少,学到了公平不偏袒且有效地解决冲突的方法,这对后续的团队发展很有影响。
  • 此书中,通过管理者自身的角度出发,根据管理者的性格特点、管理风格去找到解决团队管理中会产生的各种问题的方法和规律,以培养新的关于团队管理的认知能力。
  • 你领导的或许是一家跨国公司,或许是一个小部门,抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员,这本书最后很贴心的给了建设团队的实践方案和指导,对我这类的入门人士来说非常实用。
  • 看过很多团队方面的书,作者的观点说超前,其实也没有,只是大家太容易忽略掉团队的本质问题:人心齐!这本书很好地梳理了人心齐的团队的结构、招聘、考核…全方位地给出了一套非常实用的管理工具,非常出彩。
  • 团队协作的入门书,大部分问题在各个团队中都可以见到,针对问题,提出解决方案,同时检测解决效果~
  • 很多东西都映射在了自己的身上,可以展开好好回味了,很不错,把团队协作的障碍分析得很透彻,循序渐进,一一破解,给了我很大的启示~
  • 非常好懂又好读的一本书,让我思路打开,不管是员工、中层,还是高层都应该看一看,家庭、朋友、同学等聚会也都是团队,都应该有一本。
  • 《团队就是人心齐》是一本专业的管理类书籍,帮助读者迎刃解决管理方面的疑难杂症,唯有真正阅读吸收书中文字并在现实生活中加以实际应用,《团队就是人心齐》之于读者就真正发挥了它的价值。
  • 当越来越多的预测得到证实的时候,显然就越来越能证明基本的假设是正确的。要弄清楚究竟应该学哪些管理技巧,必须从自己的和团队的需求出发。
  • 先恋爱,后结婚!人才流失是所有团队都头疼的问题,《团队就是人心齐》倪老师在书中生动形象又深刻具体地阐述了解决这一问题的方法和技能,对任何一个团队都非常有助益。
  • 以前倪老师给我们公司做过咨询,帮助我们搭建了中肯完善的驱动管理机制。他的管理经验和理论都很丰富,内容都很有价值和说服力。逻辑也很紧密。
  • 这本书兼具了案例分享与专业知识宣贯的特点,会管理不是天生的,必须去学习,去探索,用实际行动证明自己的推断,用事实验证自己的成长。
  • 团队中大小问题不断这是再正常不过的,但如何冷静面对与妥善解决,就需要领队者具有很好的全局观,更大的视野,同时也需要细致谨慎做好每一个决定,作者在书中有给到非常多有效的工具和实用方法,对我非常有助力。
  • 成绩不说跑不了,问题不说不得了。向身边每个人学习,学习精华。站在每个人的肩膀上,看的更高,走的更远。
  • 这本书从团队管理/领导角度入手,从结构、招聘、考核、培养、文化等多方面诠释,全面覆盖了团队管理的方方面面,既全面又到位。
  • 作者在书中用故事案例,分享团队中的技能方法,以小见大,值得学习。
  • 很早之前就是倪老师的粉丝,新书一出,自然是要支持的。 以前倪老师给我们公司做过咨询,帮助我们搭建了中肯完善的驱动管理机制。而且,因为他的管理经验和理论都很丰富,所以他的内容都很有价值和说服力。逻辑也很紧密。 从这本书里,我所要重点学习的是如何提升自己的管理能力和领导力。尤其提供了很多案例,确实对深入理解很有帮助。 能有交流群就更好了!
  • 说的都是实际普遍存在的问题,分析后提供有效的解决方式和辅助工具。 对于组建团队的管理者和团队的参与者来说,有不错的参考价值。
  • 团队文化中每位成员的价值都不是一锤子买卖,作者用“性价比最高的招人方式”和“你以为的省钱不一定省钱”两小节做了充分的阐述,非常发人深省,引起思考。
  • 作者在序言中说:团队管理并不是约束和控制,而是用于激发团队活力、推动事业前进的方法和工具。可谓深得我心,说到我心里了,入手来看,发现了更多的新大陆,新的知识点真的让我受益良多啊!
  • 这是从团队负责人到团队成员的改变过程,团队管理者需要不断反思自己,从而重新认识自己和团队,不要想太多了,先行动把!
  • 案例很丰富,观点也很与众不同,并给出了具体可行的方法,下的这单给满分,赞一个!
  • 学到了,领导风格有好几种:命令型、愿景型、亲和型、民主型、标杆型、教练型……对比自己,不同的风格有不同的优缺点,不同场景也需要用不同的领导方式啊。
  • 又开会开会开会?高效高效高效呢!”对于我这个深受开会困扰,又没有好的解决办法的人真的是一剂良药啊,作者用实例要讲述了会议前、会议后分别要用到的技巧和方法,我决定要在团队中很好地实施并坚持,不然就要被无休止的会议所缠绕了。
  • 一口气看完这本团队管理书,我总结这本书是:团队管理知识的认知书,实践的参考指导书
  • 57. 在团队运作过程中,如何提升员工积极性,增强团队凝聚力,且高执行力高效率,这大概是所有管理者都会遇到的最大困惑了,这本书里给到了很好的解答,让我受益良多。
  • 管理其实是一个没有标准答案的学问,一定要认真思考,找到适合自己的管理道路,不能一味的照搬,也不能油盐不进,不去吸收别人思想。
  • 已经开始看了,书的质量很不错,感觉就是比电子产品上的,和电子书要好看,不累眼,建议没事就多看点纸质的书籍!
  • 三个“Share”,Share the vision、 the company、the value,这三点确实不同凡响,我在新年期间看了这本书,过年后马上实施,感觉很有效果。
  • “华为的狼性文化、腾讯的工程师文化,文化在团队管理中起到了非常关键的作用。”文化的建立与塑造一点都不虚,倪老师给了很好的构建步骤,情绪明确可操作。
  • 管理学的入门读物,深入浅出,有一定趣味性。领导者只有懂得尊重手下员工的价值,并让员工感知到这一点,才能激发员工的积极性。
  • 对我来说,从理论上了解了管理的核心观念,修正以往的管理误区,其次用实际案例分析和管理工具帮助解决日常的管理问题。
  • 我大学毕业后就创业了,虽然做的还不错,但是有些观点感觉已经跟不上发展了,这本书从团队管理入门开始,只看了几页就知道自己没有选错,非常实际的问题,管理小白必备的。
  • 管理思路和方法讲述的非常详细,配合大量的真实案例,更好的理解和操作。“管理无小事”,所以事事严谨对待。
  • 好的管理有三点:1、经济绩效卓越,管理层需要思考清楚企业当前的业务定位与规划;2、人才让工作富有效率,且富有成就感;3、注重社会影响,履行社会责任。
  • MBA智库创始人倪其孔老师推荐:经营企业就是经营人心。
  • 好的领导者一定是始终坚持保持积极思考的人,哪怕对反对意见,也能以“这种思路也是有的”这样的语言先接上,再提出自己观点,始终保持团队的积极性。
  • 这是一本很好的书,确实是一本管理学的简读本。
  • 这本书的内容是倪老师在喜马拉雅的团队管理课程精华,收听量达27.6W人次,在新知榜职场榜排第6名,做为最佳管理课程,高于百万畅销书作者古典的“超级个体”,确实很赞。
  • 当前竞争更加激烈、改变速度更快、客户要求更高。团队要走得长远,必须团队成员心往一处想,力往一处使。
  • “三人成虫”是因为不懂得合作、各自为战造成的,其实,本质上是因为领导者不够具有带团队带人心的本领。
  • 很有启发的一本书,很多事都发生在我身边,但未曾思考过,看过后给了我很多启发与提示,学到了很多,会用起来的。
  • 这本书正是我需要的啊!!创业初期,关于团队架构,人员招聘、分配都很到位。看了这本书真的感觉茅塞顿开,感谢作者和出版社啊,真的受教了。
  • 很棒的一本书,切中要点!特别是经历过上家公司的变革,感受非常深刻!浅显易懂,但是,团队管理的这些道理知易行难啊。
  • 之前在喜马拉雅上听过倪老师的团队管理课,那时就觉得特别好,现在出书了必须买了系统性看起来啊。
  • 中低层的管理者在现在的经济形势下,其实面临着很多问题和压力,但他们不是传声筒,而是有效反馈和分配的角色,非常考验能力,这本书给到了很多决策与提示。
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