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作者:萧七公子 著
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内容简介:

      这是一本讲述如何切实有效提升领导力的指导书籍。内容包括领导者个人魅力的自我修炼;如何做到与下属进行有实效性的沟通;如何制定一套让下属满意的规章制度;如何与下属互动,拉近上下级关系;如何切实有效帮助下属设定合适的人生目标,并努力助其圆梦;如何建设一支有较强战斗力的团队;等等。    
     《领导力》适合刚晋升为领导者或身处领导职位多年的资深人士阅读,可以帮助其理清、解决领导活动中的诸多疑难问题,助其有效提升领导力,从而达到吸引人追随的目的。

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网友评价:

  • 书的内容真心不错,做领导者的不可能让所有人都满意,但是如果自己可以做到公正公平,对赢得员工的认可还是有帮助的,值得购买!!
  • 人才是需要区别对待的,太一刀切很容易导致那些比较明显优秀人的工作热情和工作积极性,特别是在现在这个人才之上的现代社会,不懂得区别对待人才,不把不同的人才放到不同的高度,终究会被别人抛弃,很有感悟!!
  • 精明强干是领导能力的一个重要体现,一个精明强干的领导也会给人留下良好的印象,所以领导者在讲话的时候一定要点名重点,切记拖泥带水等
  • 在思想、言语、行动三者中,言语也许还相对更为重要,言语可以反过来影响我们的思想,言语还可以推动行动。作为领导者要加谨言慎行,尤其是和员工谈话的时候
  • 不错,作为一个合格或是优秀的领导者,要懂得东西真的太多了,除了自己的能力要过硬以外,更重要的是,要很有亲和力,善于团结员工为自己效力,这本书不错,值得看!
  • 强者不一定是胜利者,但是胜利迟早都是属于有信心的人,这条规律被称为“杜根定律”,所以说自信对一个人有非常强大的作用,所以不管自己是不是有足够的能力也要给自己积极的暗示,积极总比消极有帮助!
  • 领导者要认识到赞美的奇效,在与下属沟通交流的时候,要多赞美下属,可以提升他们的信心和士气,激发出他们的潜能,使其取得更大的进步,也更能赢得属下的爱戴,减少人员流动!!!!
  • 下属犯错,给机会改正比只会批评更重要,书的内容很好,也算给自己敲个警钟,做个合格的领导者
  • 封面设计很有质感,很抓人眼球,我也是一眼就看见这本书了,当然书的内容还是很不错的,组织和个人的荣誉与衰落,大多都源自领导力,所以,作为领导者,对整个公司活动有着至关重要的作用,应该多学习!!!
  • 书还挺沉,纸质光滑,印刷很好,不管是领导者还是想学管理的亲,这本书都适合
  • 领导者要想下属工作用心尽责,领导者一定要认识到赞美的奇效,在与下属沟通的时候,多赞美下属可以提高他们的信心和士气,激发他们的潜能,使其取得更大的进步!
  • 一个优秀的领导,深谋远虑属于谋略策划范畴,是对全局工作的长远规划。做到这一点要集思广益,注重调查,精通业务,提高对企业长远目标和近期目标的设计能力。所以要不断地学习,这本书还不错,可以帮到自己!
  • 一个合格的领导者一定要对自己企业的企业文化和公司制度了如指掌才行,并且善于将企业制度和员工需求完美结合,这本书还是很不错的,讲的东西都很在理,可以学到不少的好东西
  • 领导力说白了就是领导者的人格魅力,从自身能力到为人处世都很重要,值得看
  • 所谓领导力,就是一种特殊的影响力。团队里的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响。因此每个人都具有潜在的和现实的领导力。所以不管你是不是领导者都应该学习领导力
  • 挺好的,领导力是一个综合的要求,所以有领导力的领导绝对也是有人格魅力的,推荐看,发现自己的不足,及时查漏补缺!
  • 书质量很好,对于如何切实有效的提升领导力书中做了详细的描述,包括个人魅力的修养,如何与下属进行有效沟通,如何制定切实可行的规章制度,如何拉近和下属的关系,如何建立有战斗力的团队等等所以说,这本书可以带给我的东西还是蛮多的,好好看,会有很多收获,好评
  • 领导者要认识到赞美的奇效,在与下属沟通交流的时候,多赞美下属,以提升他的信心和士气,激发他们的潜能,使其取得更大的进步!
  • 敢于承担是展现你领导能力的最佳着力点,当工作中出现失误时,你应该勇于承担责任,而不是将责任推卸给下属,这是一个人人格的体现,也决定了你是否值得下属的爱戴拥护。作为一个领导者应该好好看的书
  • 领导力是领导活动的灵魂,作为领导者应该具有的素质,看了下目录,很多专业术语名词,看着还是很专业的,书的质量真的不用我说,看到实际的东西你就知道了,确实不错,好评
  • 领导力就是领导的人格魅力,需要不断的自我学习反省,成为众人喜欢的领导者也不是件容易的事情
  • 领导与下属的交往是一门学问,不能不管,也不能太严苛,这个度要拿捏得恰到好处,我觉得这本书还是有借鉴意义的,也许自己有想不到的或是没有注意的,这本书正好是个提醒呢
  • 制定方案的目的是改变企业现状,这是一项创造性的活动,从这个意义上讲没有创新意识领导者无法制定最为科学的方案。当然领导者不只是要具备创新意识这一个素质,其他的也是需要在工作中继续培养的,建议看,会对领导者有很好的帮助!
  • 职场中,大部分员工都比较欢迎和喜欢那种友好型的领导,但同时也有人希望被批评一顿后才会有努力工作的决心。因此,作为一名领导者,必须学会恩威并施,通过批评的做法来不断提醒员工,避免其犯错。
  • 衡量一个领导有多能干,不只是要看他的能力有多高,更要看他的团队能发挥多高的水平,这本书很好,从领导者自身的能力以及组织人才等方面都有很好的解释,值得购买!
  • 领导者要严格要求自己,以身作则为下属起到表率作用。你还应爱惜下属,适当给予鼓励,下属犯错时,比起责骂,宽容与谅解更能体现你的才德修养,这样有利于你取得下属的诚服与尊重,从而增强你的凝聚力。
  • 这个世界上,每个人都无法拥有事实本身,只能拥有各自的看法。聪明的领导者能做的、应做的就是掌控全局,这就需要领导者自身素质够高,这本书可以帮助自己。
  • 当领导真的是不容易啊,光批评的方式就有很多种,什么理解式批评,讨论式批评,希望式批评,开脱式批评,激将式批评等等,当然了,具体的运用上还是要结合实际来说的,书中讲解很清楚,值得看!
  • 领导力是一种什么样的力,在过去几十年人们似乎还不是特别清楚这个概念,至少是没有人清晰的提出来的,如今,领导力却成了热词,实际上领导力没有确切的科学定义,但是可以肯定的是,领导力是一种影响力,是领导者不可或缺的素质。
  • 领导力说到底就是领导者的人格魅力,很适合学习管理学的亲看
  • 领导力的主流思想是一种行为, 行为的表现需要”场景”, 这些场景可以称为”关键时刻”! 在这些关键的时间节点上, 我们的领导者需要展现我们的领导力, 影响我们的追随者,从而产生结果!
  • 这个世界上,每个人拥有各自的看法。所以你所辖的部下对于是非曲直自有独立的判断,既不需要你去告诉他们什么是对的,你也几乎无法从是非层面上改变他们的原有判断。如果领导者敢于蔑视部下的智力,那他自己就是十足的弱智。而聪明的领导者能做的、应做的就是合理诱导,这本书很棒,慢慢看
  • 挺好,涉及了领导者的自我修炼,知人善任,有效沟通,制度建设,情感投入,团队建设等内容,是读者尅很快得掌握领导者的真谛,还是很不错很靠谱的一本书哦
  • 沟通是人际关系的客观需要,也是是工作顺畅进行下去的需要,对于一位领导者而言,与下属保持顺畅有效的沟通意义重大,各部门的命令上传下达和各部门的相互配合都离不开有效沟通,作为领导者,想要实现与下属的有效沟通,就要努力打破上下级的等级壁垒,与下属平等交流,这本书中也讲到了很多的沟通技巧,还是很值得试试的,推荐看。
  • 考核一个人是不是合格领导的指标有很多,这本书也很好的介绍了领导者应该具备的素质,可读性还是很大的,争取做个合格的令人信服的领导者吧
  • 越是高管越是有一种令人信服的力量,不管是做人做事还是能力方面都比一般员工要好的多,书中的内容很好,我觉得自己仍然有很多值得提升的地方,挺满意的!
  • 领导者要会给实干者提供一个舒心的工作舞台,不仅要求领导者会合理安排人力资源更要有能力带领大家创造公司业绩,这本书还是很不错的,推荐给大家!
  • 通俗易懂,个人很喜欢,内容非常所讲方法都非常受用。
  • 领导力是对领导者五号基本的要求,当然了,全部做到很难,但是可以在自己的能力范围内不断提升,这本书好到没朋友哦
  • 领导者的领导力也就是人格魅力,才是吸引人才跟随自己的的源头,书中的讲解很细致,推荐看
  • 一个好的领导者具有很好的凝聚力,凝聚力针对整个管理阶层的影响力、号召力和凝聚力,对决策能力有很大影响,可以有效提高决策效率。如果你也处在管理层,这本书就不要错过!
  • 一个好的领导者的能量是巨大的,不仅可以给员工能力上的帮助,更是要给员工精神上的帮助,想要有一个优秀的团队跟一个开明的领导是分不开的,书中介绍的都非常不错,值得领导者阅读!
  • 领导力棒棒哒~关于领导力的准则,如何提升自己的魅力,魄力,领导力,超级赞?
  • 领导是不是一个好领导,要看他对全局的掌控能力,对员工的提点能力,不是说自己好就是好,这本书是对自己的一种鞭策,好多方面自己还需要努力,推荐
  • 领导者在领导活动中,能否创造一个良好的用人环境和用人空间,往往关系到人才的利用和驻留,最终影响到企业发展的成败,所以这个对领导者的领导能力用人能力,奖惩制度等都有很高的要求,建议看这本书,收获颇丰哦
  • 做事要有目标与目的性,领导者的规划蓝图不能落下每一个人,要做舵手带领大家前进,相互帮助合作,才能使工作收获最大效益。这才是是一个领导者最重要的能力
  • 身为领导却缺乏领导力,这是非常可悲的一件事,这时你需要快速有效的提升领导力,为自己赢得自信,重拾威望,这本书就很好,我十分推荐!!!
  • 不只是领导有自己的梦想和追求,员工也有自己的梦想和追求,作为领导者,应该把企业当成自己和员工实现梦想的地方,努力帮助员工实现自己的梦想,绝大多数情况下,员工梦想与企业目标密切相关,是一种双赢的状态,领导帮助员工实现梦想还会使员工有一种归属感,有利于企业活动的展开等。
  • 作为领导者,要想加强自己的领导力,就要加强自己的影响力,其事也就是领导力的另一种说法吧,书中的理论知识我个人还是非常喜欢的,推荐看!
  • 书质量很好,对于如何切实有效的提升领导力书中做了详细的描述,包括个人魅力的修养,全面提高自己的能力就看这本书
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