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作者:(美)彼得 S. 潘迪(Peter S. Pande)罗伯特 P. 纽曼(Robert P
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内容简介:

本书是一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书,为读者提供了基础的非技术层面理解和实施六西格玛管理法的系统知识。自出版以来,本书被翻译成20多种语言,销量超过20万册,并被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”。

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网友评价:

  • 买了这本,后来无意买到了《丰田模式》,明显没有后者好。六西格玛太依赖,庞大的且复杂的统计工具,会有很大的问题,管理的未来依旧是人,而不是单纯的工具,建议买完两本比较这看,我想收获会更多。
  • 绝对的经典之作,希望大家都来拜读,对管理来说受益匪浅!很有帮助!
  • 隔几天就来当当买一堆书,家里几个大书柜都已经满了
  • 不错,书本介绍了公司 6σ管理法的实施、领导、培训过程中将遇到的各种难题以及对策。它关注的焦点是6σ管理体系的重要步骤和质量改进活动。无论你是6σ管理法的门外汉,还是以对其有深刻认识的行家,本书都使你获益匪浅。6σ管理法将帮助你把公司推向巅峰。
  • 书刚到,正在看!感觉不错,最值得表扬的是书的印刷质量,之前买过几本书,纸张一般,这本书相当nice
  • 纸质一般,切割处比较多碎粉屑,内容是值得购买和精读的
  • 对6sigma 有了基本了解。但是具体内容不够详实。
  • 快递师傅刚开始找错钱了,过了一会就给送回来了,非常好!
  • 如果说管理学方面需要读十部经典,那这本书是其中一部。
  • 这本书很适合初次接触者看一看,他对于概念的阐述清楚,各方面均有所设计。
  • 才看十多页 质量没的说 正品 就是不知道内容如何了
  • 六西格玛理论已经在我的生活和工作中应用了一些了。由于不断的学习是十分必要的。我们在图书市场又学习了一遍。
  • 看了开始一部分,基本都在讲6西格玛对企业的影响这些,后面提到使用6西格玛需要投入相当大的资金,本来是想学习作为管理方式的一些补充,觉得他这样说,意味着是一个实验过程——
  • 这是一本值得推荐的书,不管是职场或生活中,六西格玛都能应用得上。
  • 书的质量很好,更重要的是内容更好。。需要重复深读。
  • 太难了,根本看不进去,看了就想睡觉,成了催眠书了。。。。(不代表不是好书,只是对我来书看不进去,其他读者购买时慎重)
  • 一次性买了七十多本慢慢看,大概浏览了下,排版印刷纸张什么的都不错,适合珍藏,内容海待仔细阅读!
  • 看了目录,还来不及详细阅读,主要能学到不少管理心得。
  • 书写得很通俗易懂,而且不枯燥。内容比较多,值得珍藏的。
  • 这本书的厚度不是超级厚,内容还没有仔细的去看,
  • 管理学的经典书籍,虽然里面的案例公司有个别的比较老旧,但总体还是不错的。
  • 这样的管理类书,老外写的比咱自己人写的好懂
  • 里面很多东西还没领会,大概看了一下,表达方式看得有点辛苦。
  • 书的印刷很好。虽然很厚但是拿起来感觉很轻。不知道用得什么纸张。内容没得说,经典。
  • 书还没看,今天刚收到,大概翻阅了一下,是我要的书,很有体系的书籍。
  • 6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法,一套科学的工具和管理方法。学习中……
  • 书挺不错,就是不在家不能自己收货让快递放在小区保安那,拿货时外包装上竟然没有签收人名字拆开才确定是自己的东西。幸好没拆错!
  • 一直听周边的朋友介绍的一种管理方法,特意买书来研究,发现还不错,实用
  • 不变的唯有变化。对于在市场中已经获取一定地位的企业和组织来说,保持或提升当前的成功是最具挑战性的。然而,这个愿望在现实中则较多地停留在世界观的层面,在具体的方法论上缺乏系统的考量。当企业纷纷提出:“质量重于泰山,客户就是上帝”时,人们往往只能流于形式。因为,泰山重量和企业管理质量无法建立量化联系,而上帝则更加飘忽虚渺了。

    六西格玛管理理论正是为搭建理想与现实之间的桥梁而来。自从上世纪九十年代至本世纪初,世界各行业领先知名企业开始推行六西格玛管理,并且绝大多数公司取得了明显的收益,由此掀起了六西格玛管理的热潮。国内企业在2002年以后逐步开始学习和推动六西格玛管理。但到今天为止,六西格玛仍然局限于部分行业及少部分大型企业的有限应用,原因一方面是不管是管理者尚未体会到六西玛管理的精髓,另一方面则是技术人员缺乏推行六西格玛管理的实操经验。

    在浩若烟海的六西格玛管理书籍中,本书覆盖了六西格玛从原理到应用的全部内容,在某种意义上不仅授之于鱼,也注重授之以渔,适合从六西格玛新手到正忙于六西格玛改进活动的资深人士等各个层次的读者。全书没有过多对大部分管理者来说艰涩难懂技术方面的介绍,作者致力于把六西格玛从象牙塔里请出来,极力地把六西格玛管理的精髓通过浅显易懂的案例予以展现,运用到具体的组织实践中去。算的上是六西格玛管理的理论普及和技术指导结合较为完美的六西格玛经典之作。

    本书给我们提供了一个有意思的视角:对大部分企业或组织来说,稳定与变革是矛盾的,质量和效率是冲突的,顾客满意和创造高利润是不可思议的,但是有少部分企业或组织却能够打破这一“魔咒”,他们把这种“看似不可能”变成了“可以同时做到”,我们膜拜他们为“和的天才”(Genius of the And),这些企业或组织的经理通常是那些既能够设定一般目标和方向(战略),又能够提供有效输入和过问难题(细节)的人。

    在我们看来,理解掌握六西格玛管理的精髓、积极稳妥地付诸于六西格玛改进,填补宏远目标和惨淡现实之间的鸿沟,由此通往“和的天才”,这正是作者向我们展现和期冀的。

  • 质量提升是企业从合规到卓越的必由之路,不是靠喊口号,而是需要切实将量化控制落实到流程中
  • 想要企业追求卓,离不开六西格玛管理。这本书对六西格玛讲解的很详细,需要一定的数学基础,即使不懂六西格玛的人,认真看过之后也会成为六西格玛有非常深的了解了。
  • 内容相当不错,对做质量管理的人应该有相当好的帮助
  • 质量很好,希望能深度领会本书的精髓,对自己有所帮助。
  • 我对这方面零基础,看起来会比较慢,拓宽思路和视野,感觉有收获!
  • 因为想要了解六西格玛内容而买的,内容还可以,但是读起来还不能完全读懂,需要时间的思考与琢磨。
  • 六西格玛管理法:世界顶级企业追求**之道(珍藏版)建议研究
  • 内容丰富,很有实用价值。对生产制造企业实施6西格玛管理非常有帮助。非常满意,值得一看。
  • 很久之前就接触了这个概念,但因为适用于生产企业,所以迟迟未买来看。现在想综合提升知识结构,认真看了真是不错。
  • 很经典,翻了两眼,比较贴近最近几年的发展趋势,具有实际指导意义
  • 六西格玛管理法,在大学课程中是重点章节,可是只有工作后,才能和实践相结合。刚刚入手,还没开始看。但书的厚度和纸张都是我喜欢的,我肯定会好好阅读
  • 帮老爹代买的,老爹很满意。因为家里买不到,我直接下订单,平邮回去的。虽然时间有点长,不过各方面都很满意。
  • 很棒。

    希望每位创业者都看看这本著作
  • 我们老师推荐的,在学黑带或绿带之前要接触的书
  • 本书主要集中在六西格玛的运用上,不对基本原理进行阐述,如果想学习六西格玛的原理不适合,如果想学习六西格玛的运用就很好啊,本书内容和名字非常贴近,是对管理法的讲解
  • 说实话,买了很久了。但是真的没看完内容相对来说有点枯燥。但是如果你真的看进去了,真的很有用!
  • 有一本书有破损,配送速度还快的,价格略高了点
  • 值得阅读的书,正在学习六西格玛的我很受用,书的质量很好
  •   本书的内容精湛,6sigma与CMMI结合,将实现真正的精细化企业管理。

    据调查,目前绝大多数业内领先的大型制造企业其运作都在三或四西格玛的水平,这意味着每百万个机会中已经产生6 210-66 800个缺陷。这些缺陷将要求生产者耗费其销售额的15%-30%来进行弥补。

      麦肯锡公司的调查和研究表明,如果一个三西格玛企业组织其所有资源改进过程,大约每年可以是高一个西格玛水平,即每年可以获得以下收益:

       利润率增加20%;产能提高1 2%-18%;雇员减少1 2%;资本投入减少1 O%-30%,而且直至提升到4.8西格玛水平的企业均无须大的资本投入,当达到4.8西格玛水平时,再提高到一个西格玛则需要曾加投入,但此时产品的竞争力已大幅提高,市场占有率极高,给企业带来的利润将远远大于此时的投入。

       通用电气、摩托罗拉、杜邦、福特、美国快递、联合信号等公司实施六西格玛管理取得的巨大成就是最好的证明


  • 选择这本书的原因是,之前供职的单位,正在使用六个西格玛的管理方法。整本书看下来,感觉唯一吸引之处就在于其将测量与统计的方法融入管理,其它方面(如客户界定、工作设计等等)虽然作者极力的,非常详细的去说明他的观点是多么的与众不同,多么的先进,在我看来其实没有创新的。

    对于本来就是学应用心理学出生的, 测量与统计本来就是我看家本领,管理学也是每天都在学的家常便饭,因此对于有这样背景的人来说,这本书仅仅能提供一种思路,或者说可以照书所言去实施,并非神乎其技的书;但如果没有这样背景的话,这本书绝对让您耳目一新,或者说让你觉得它非常神奇。
  • 说实话,感觉有点难。可能自身水平有限,经验不够。

    努力啃下去,一遍不行,就再来一遍。

    没有人能随随便便读懂。
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