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作者:王昶
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
内容简介：
战略推演很简单，只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域，围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。为了便于学习，本书配有“七步法”操作手册和案例应用。*步，形势研判：察环境侧、需求侧、供给侧，发现机会窗口。第二步，矛盾识别：内外匹配分析，识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。第三步，中心任务：抓住主要矛盾，明确中心任务。第四步，总体路线：解决“往哪里去”的问题，明确发展方向和目标。第五步，业务路线：解决“干什么和凭什么”的问题，做好业务设计。第六步，行动路线：解决“怎么干”的问题，确定重大行动。第七步，资源配置：为重大行动提供组织、资源和机制保障。
战略推演(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
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- 王昶的《战略推演》这本书，则给出了一个企业如何定好战略的路线图。作者总结出了“知己知彼明方向，路线行动配资源”的战略推演心法。在此基础上，又衍生出“三三口诀”：机会洞察察三侧——环境侧、需求侧、供给侧，路线设计设三线——总体路线、业务路线、行动路线，资源配置配三样——战略资源、组织结构、体制机制。作者将战略推演总结为“七步制胜”，并设计了战略推演手册，有很强的实用性。读完此书，想起之前迈克尔·波特教授的经典之作《竞争战略》，进一步理解到：所谓战略，首先考虑的可能不是做什么，而是不做什么。有舍才有得，有不为才能有所为。截至目前，此生最大的失误可能是不懂得舍弃，所以一事无成。读书是为了更好的做自己，读完此书进一步让我认识到战略的重要性，个人也需要战略推演。
