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作者:（美）柯林斯 著，俞利军 译
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
内容简介：
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它*初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
从优秀到卓越(珍藏版)(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
- 这是一本从始至终用数据说话的书，最后一张也专门作为附录收录了大量的调研数据，因为没有看过作者另一本《基业长青》，看这本的时候便也没那么多思维上的限制和混乱。关键词是第5级经理人、先人后事、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮与厄运之轮，另外就是三环思想。观点很鲜明。
- 非常不错的一本书，如果你现在找不到自己，或者说明明觉得自己不错，能力和现实又有差距，那看看会清醒很多，因为时间比较紧，我基本只看结论的！
- 跨越第一步，第五级经理人，先人后事，合适的人都将做出合适的事
- 通俗易懂 通俗易懂 通俗易懂 通俗易懂 通俗易懂
- 给老婆买的，买完还没看过，他们公司就从轰轰烈烈到江河日下了，唉
- 内容很好 适合学习财管相关知识 很不错 我喜欢
- 还不错，这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为**的公司。
- 看完这本书最大的两个感受，第一便是对作者及整个团队的敬佩，他们在用心来写这本书，看书的过程中，我仿佛看见作者们在硕大的资料堆中埋头苦干的样子……这也许就是一种热爱的表现吧！第二，从这本书中除了公司企业的从优秀到卓越，我更懂得如何使个人从优秀到卓越……这里面所蕴含的真理让我不断的认清自己，认清现实！
- 解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越，人也是如此^_^
- 书是不错的，作者作了大量的调研，是否适用于其他企业值得商榷，卓越企业的诞生因素很多
- 还未看完，书很好，希望对公司有帮助。大家共同学习。
- 正如书名所说，从优秀到卓越是一个量变到质变的变化
- 虽然目前我还没成为一个企业的掌舵人，但在未来，我不排除组建团队自我创业，或许未来就用的上。本书就给我很好的解释可一个优秀企业从优秀到**的历程，值得学习和借鉴
- 非常棒的一部经管类书，推荐做企业的必读之书。
- 挺好的，以前从来不去评价的，不知道浪费了多少积分，自从知道评论之后积分可以抵现金了，才知道评论的重要性，但的却是一本好书
- 当时，我正与思想界的一群领袖一道进餐，讨论组织业绩问题。麦肯锡公司旧金山办事处的总经理比尔·米汉探过身来，漫不经心地向我吐露
- 别人推荐看的～一本很不错的书籍～一个成长的过程～
- 作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即**公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家**的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。在重要岗位上的管理人才更是如此，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上，拥有**的业绩，同时互相友爱尊重，共同享受美好生活。我一直以来,就对”先人后事”有过一些感触,在读…
- 印象中第三次购买了，公司推动部门员工学习用书，这个系列都不错，推荐。
- 最值得读的书，这些总结观点，是我好几年都到达不了的高度。
- 认真看完，很不错的书，一整套都有了，有时间再看第二遍
- 面对困难时，需要的是解决问题而不是推卸责任。把时间用于现在，铺垫未来，而不是纠结过去。
- 这本书是基业长青的作者写的第二本书，非常值得管理者一看。里边的第五代领导人不仅写了一个领导着进化之路，更是告诉我们如果想成为一位成功的领导着我们需要做什么，我们需要对职业有激情并且有一个谦虚的内心，如果达到了第五代领导者，更像是一位大写的人，这本书很好。
- 很好的一本书，《从优秀到卓越》是观念比较经典的书，讲述了一个人如何通过自己的努力，从一般的优秀发展到卓越的一个过程。
- 书中内容逻辑性很强，读起来也很容易理解。书中每章都有小结帮助读者整理重要的要点，非常适合企业的员工，管理层读。虽然是讲如何让企业从优秀到卓越，但是无论是基层员工还是高层管理者都可以从书中学习到，想成为卓越的职工要如何培养自己，保持什么样的理念。
- 看完了…感受就是看不太懂…先大概看完…再慢慢再看一遍
- 公司的人才培养，是一个公司是否能有长远的根本，先不说能不能卓越，空降经理人大多数不是愚蠢，有时实属无奈，管理人才缺乏或是断档是一个对于一个高速发展中的公司是十分危险的，所以无论是公司还是现任的经理人都应该把培养接班人视为最重要的事情之一
- 这是一本了解持续稳定经营优秀企业文化的书之一，基业长青的高级版，步步高创始人推荐过。
- 光看书的名字就喜欢啦，谁希望一生都是平平凡凡的，谁不希望自己与众不同，读一本好书，就像在与高尚的人谈话，从优秀到**，这是一个过程，一个必须坚持，不能放弃，不肯认输的过程，尽管过程很艰辛，但风雨过后定会有彩虹，定会是坦途的光明大道！优秀到**，值得值得一读。
- 优秀是**^最大的敌人，老外的书好像是实验报告，基于很多实验数据然后得出的结论很严谨
书里的内容有点类似跨越鸿沟，即优秀的公司如何跨越成为**的公司
评论设计敏感词？什么敏感啦老大？
- 自我激励，自我提升，自我管理，人生需要不断的为自己加油。
- 目前感觉还不错。我觉得书的外观、质量并不是重点，重要的是内容，我们想读这本书，想学习，那么就不要被这些表面的东西所干扰，好好学习知识就好了。
- 主要讲述一个公司优秀于卓越的不同，举了不少例子，感觉还可以的一本书！
- 非常好的书籍，很高兴能读到这么棒的管理书籍
- 这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。真的不错！
- 还不错，世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐
- 这本书是看了某些书单选择的，大概是跟投资理财方面逃不了干系吧，虽然买回来这么久了，可一直没时间找来看
- 还没有看，应该不错的，它说的是公司，我以为是个人，买错了
- 从优秀到卓越不是句口号，从现在开始，卓越在路上！
- 记录了美国在1980-1995这十五年的管理人员如何从优秀到卓越
- 从优秀到卓越我感受最深的一句话是“优秀是卓越的大敌”，在现实生活中，我们也是这么做的，当自己觉得自己足够优秀的时候，就会自满，从而失去继续奋斗的动力，从而变得只是优秀而已。也许这就是我们中国人常说的中庸理论，但是我们却忘了中庸理论不是用在追求上的，那是处事理论。我们身处这个浮躁的社会，但是我们不能浮躁的理解自己的文化，不能忘记自己的追求。
- 观点非常的独特，从人性的角度分析出了从优秀到卓越，我们该利用什么样的方法改变自己？太棒了。
- 卓越的书籍，卓越的管理理念，值得用卓越的方法去细细品读！
- 从事自己感兴趣的行业，转化为经济的来源，专注于它并创造出自己的核心理念。工作的本身仅仅是因为热爱它，但却能创造其他附加的价值以及从优秀走上卓越。
- 一次买了100本书，都很不错，书的纸质也不错，比较满意！
- 终于有本书启发我们认识优秀和卓越的区别了。
- 在公司层面上诠释一个公司如何从优秀到卓越，对于我这些芸芸众生，看起来特别不适合…推荐公司管理层阅读，对一个企业的优秀转变有帮助。
- 是本很枯燥的书，耐下心去认真读会学会很多东西，多读几遍，第一遍看得时候可能里面讲的觉得很难懂，多读几遍
- 从优秀到卓越，用数据给我们说明，做事先做人，其实也契合中国传统文化理念：谦逊，坚定，低调，无私，坚持。专一的理念贯穿转变的过程。天下大事必做于细，天下难事必做于易。卓越不在于大小，而是持久否。值得看，不止是经营，生活中也适用。一个很好的理念。
- 老子说：合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始于足下。 同样，企业从优秀到**，并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就，始于意识和行动的积累，由慢到快，最后形成旋转的”飞轮”，不可小视，也不可阻挡。 拥有**是一种过程，也是平凡而非凡的品质
