赋能执行力:重新定义执行(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

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作者:姜桐 著 华夏智库 出品
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内容简介:

“这是一个*好的时代,也是一个*坏的时代”,这是英国作家狄更斯笔下的世界。归根结底,这是一个充满不确定性的复杂世界。身处这个快速变换的世界,让我常常不得不思考,面对改变,我们如何才能不辜负这个时代或者不被这个时代所辜负?
 
   商业管理咨询领域多年的研究经历,让我有机会在*线见证中国企业如何一步步走上变革之路。从计划经济到市场经济,再到如今的互联网经济、数字经济,颠覆式的改变提供了前所未有的机遇,同时也带来巨大的挑战。尤其是在人工智能、物联网、区块链等新技术对商业、社会、文化的重构下,新时代的企业、新时代的企业家们应该如何通过新的管理方式,让企业实现基业长青的发展,已然成为当前亟待解答的问题。
 
   有问题,就一定有解决问题的方法。关于这个问题,我给出的答案是赋能执行力!
 
   阿里巴巴集团副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》一书做推荐序时写道:“未来组织*重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。”这段话让赋能在商业管理领域迅速成为现象级热词。与此同时,阿里巴巴、腾讯、*、联想等公司又纷纷以赋能作为未来发展的战略方向,并相继以实际行动向人们展示赋能的价值与力量。就这样,赋能成为引领商业管理、影响商业变革的关键所在,而一个全新的赋能时代也就此展开。
 
   赋能的概念非常好理解,就是为某个人或某个组织赋予某种能力和能量。但是,为什么赋能和如何赋能对于大部分人来说,可能还需要时间来寻找答案?
 
   在此,我想提供一些自己的见解,供大家借鉴。首先,我们来看看,为什么要赋能?
——因为,商业逻辑的改变。当技术重新定义一切,价值创造和获取方式的本质也随之改变,真正的价值必然是具有创造力与创新性的,而只有赋能才能引起我们思考如何创造出符合时代需求的客户价值。
 
——因为,管理核心的改变。随着“80 后”“90 后”新一代员工群体的崛起,成就感与自我价值的实现已经成为他们执行工作任务*重要的驱动力,这个时候他们需要的不是激励,而是赋能。
 
——因为,组织功能的改变。工业时代组织的功能是管控,而在数字化时代,组织需要持续的创造力以应对市场的不确定性,而这就要求释放员工个体力量,激发其创造热情,而非施加更加严格的管控。由此可见,数字化时代组织功能需要的是赋能而非管控。
 
   毫无疑问,赋能是应对复杂、多变、充满不确定性与模糊性的新时代的*有效的管理方式之一。那么,如何通过赋能让企业由内而外地焕发新的活力与动力呢?对此,阿里巴巴的选择是赋能中小企业,*的选择是赋能“新零售”,联想的选择是以智能技术赋能……而我的选择是赋能执行力。
 
   任何一家企业,无论拥有多么高远的目标、多么好的战略规划,如果没有团队去执行,没有员工去落实,那一切只是空谈而已。所以,我认为赋能要从执行力开始,要从激活组织中的每一个个体开始,让他们能够更有创造力、更有创新性地去主动创造客户价值,同时实现自我价值。
 
   美国通用电气董事长杰克·韦尔奇说过:“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关;当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关;只有被领导者成功,领导者才能成功。”赋能执行力的价值就在于此,就是领导者将企业的成长放到员工成长上,通过赋予员工能力与能量,激活他们的无限智慧与无限潜能,从而为企业的持续发展积蓄动力与能量。
 
   作为赋能时代的领导者必须回答一个问题——如何赋能员工执行力?如果我们的领导者不能回答这个问题,那么,你可能需要重新定义自己的工作意义和价值。因为,在未来的组织管理中,你会发现一切可标准化、可量化、可考核的部分,都可以被智能机器替代,*不能被替代的是人的创造力。因此, 领导者*核心的价值就在于赋能,通过赋能,激发员工独立、自主以创造和创新的方式更好地投入工作。
 
   以上所思所想,就是我写这本书的初衷,我希望通过赋能重新定义组织、重新定义执行力,以新的视角、新的文化、新的机制以及新的方式方法,帮助更多企业、企业领导者找到推动企业长期发展的内在驱动力,从而成为这个时代的“造风者”,而不是“风口上的猪”。
 
  接下来,让我们一起开始这场赋能与执行力的新旅程吧!
 

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网友评价:

  • 《财富》杂志封面特写描述了马云和阿里巴巴如何赋能全球企业,可见赋能的重要性,这本书可以给你一个学习的平台。
  • 赋能”顾名思义,就是给谁赋予某种能力和能量,通俗来讲就是,你本身不能,但我使你能。它最早是心理学中的词汇,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量
  • 赋能有很大的好处,赋能他人,可以建立广阔的人脉圈,未来实行资源互换。
  • 时代的变革也使得执行力需要完成新的“进化”——“执行 3.0 ——赋能执行力”,即文治管理阶段。
  • 采用传统组织管理方式的企业又该如何转型为赋能型组织进行管理呢?这本书有真是的案例教你。
  • 震撼了,本书给我们介绍了如何打造高质量的团队,如何协调统一好团队,将大团队化解成若干个小团队(化整为零),如何实现团队的最大能量。这本书值得拥有。
  • 在赋能这个词用在管理学中,是指是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能。
  • 比想象中有用!很多观点非常接地气,很实用也很启发人,实操性比较强
  • 很快看完书,印象很深,说说我的想法,像园丁一样去领导,而不是个人英雄式的领导,没有优秀的个人只有优秀的团队,
  • 做一个园丁式的领导,团队成员才会各负其责,发挥每个人能力,让团队每个成员抱团作战,才能完成领导者设定的目标。
  • 它基于领导理论中的授权概念,强调赋能塑造的网络化协同化组织应对不确定性时展现的快速反应能力
  • 工作中,无处不需要下属具有极强的执行力,可有些下属一直无法提高自己的执行力,这是因为他们没有意识到提高执行力的重要性
  • 执行力是自我推动、自发自觉做事的能力,是指策划好人生战略图以后,鞭策自己去突破自我
  • 赋能执行力,就是赋予组织成员把目标变成结果为客户创造价值的能力。
  • 赋能的概念非常好理解,就是为某个人或某个组织赋予某种能力和能量。这就是我们需要的。
  • 朋友推荐的书,今天刚送到!听朋友说,这本书,书写的内容值得在团队建设方面学习、研究和实践反思
  • 这本书说的就是领导力的核心问题,如何赋能给员工执行力,有执行力的员工才是好的有效的员工,推荐各位看看。
  • 如何提高执行力,领导者如何提高,所有的答案,在这本书中都可以找到!
  • 很好的一本书,让我学到了很多,推荐给朋友看,朋友说真的很好,感觉找到了一个方向。
  • 团队中的成员千差万别,每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作,会事半功倍,带来整个团队效率的提升
  • 成长进步就是因为不断地赋予了能量,有了足够多的拥有强大能量的优秀人才,才能助力事业的上升
  • 对于那些希望进一步快速提升自己领导力的人来说,这是一本必须读一读的书。
  • 姜桐老师的巨作,重新定义了执行,很好的学习执行的佳作。观点独特,实用性强
  • 大致看了一下感觉很有收获,推荐给单位领导者看看,其实我们个人看看也可以学习到很多,有助于提高自己的工作能力。
  • 赋能不只是领导赋予你能力,也能赋能自己,促使自己进行不断的学习充电,扩展自己的其他技能,增强自我市场竞争力。
  • 很不错,观点独特,可操作性强。这本书不仅引人入胜,里面的观点还为我们提供了一种信息丰富、去中心化的管理思路。
  • 无论你在哪个领域?无论在哪个领导阶层赋能的观念都是必不可少?必须学习的。
  • 学好在这本书在员工执行之前就有效地连接和激发每个个体的价值,从而激发出他们的参与感、主人公意识,充分发挥员工的智慧与潜能
  • 对于领导力管理的理念,做了比较务实的分析与教导。比较实用。给出了很多管理过程中如何赋予下属执行力的例子。
  • 雷军认为野心和执行力,才是一个人最核心的竞争力,一个团队也是如此,赋能执行力多么重要
  • 了解赋能,善于自我赋能,将是今后职场的核心竞争力,在很多大程度上将决定你和别人的差距,这个差距决定了你人生和财富所能达到的高度。
  • 赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求,也要在个人与团队之间找到平衡点。领导在团队中仍然很重要,但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到恰当的平衡点
  • 买了,还没有来得及仔细看,期待对带队有指导作用,打造一个高执行力的团队,赋能给每一个员工
  • 这本书给了我们领导者一个这样的问题,作为赋能时代的领导者必须回答一个问题——如何赋能员工执行力?
  • 打造平台,为赋能型组织提供支撑这是这本书中的重点,我给人觉得这部门对管理公司很重要。
  • 看了这本书真的收获了很多,让我认识到很多我以前自己认识不到的问题,赋能执行力都是当代社会需要的。
  • 这本书真的是我第一次了解赋能这个词,赋能执行力,真的是重新定义了执行力,看完之后感觉收获了很多。
  • 未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。
  • 领导者最核心的价值就在于赋能,通过赋能,激发员工独立、自主地以创造和创新的方式更好地投入工作。
  • 书中介绍的管理方法其实不只可以用来带人,还可以用在其他方面,比如少问“为什么”,多问“怎么办”,
  • 都知道管理要赋能,但是真正懂赋能的领导者管理者有几人,看看这本赋能执行力,让你大开眼界受益匪浅。
  • 对于当代职场的员工是一本值得用心去读用意志去坚持的好书,从作者入情入理,系统科学的分析
  • 看了这本书我想说如果你想挣钱,想升职,想加薪,未来就要努力让自己具备“赋能”这项超能力。
  • 其实新时代的所有企业都需要学会“赋能”。你不学,企业管理的实践也会逼你学。
  • 这本书从赋能的角度出发,以求向大家呈现出一个更符合时代、更贴近实际
  • 希望通过赋能重新定义组织、重新定义执行、重新定义领导,帮助更多企业、企业领导者以新的视角、新的文化、新的机制以及新的方式方法找到推动企业实现持续发展的内在驱动力。
  • 一直以来,执行力都是企业管理者关注的焦点,这本书写的真的是实用。
  • 一个人如果没有执行力,那他势必会一事无成,一个领导者不能赋能执行力,那就不是一个合格的领导者
  • 说到人,就要有领袖 领导众人,一起向前走,好的领导不仅要有口才有说服利,还要有鲜明的个性和与众不同的思维方式!
  • 老板推荐,立马买来看了两遍,感觉学到了很多,尤其是在中层的位置一定要努力。
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