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作者:【美】保罗·扎克 著 时代华语 出品
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内容简介:

重磅推荐: 部门间合作出现问题时,互相推卸责任拉帮结派,内部斗争不断,甚至挑衅老板主管领导故意招聘比自己能力差的人,有意打压能力强的下属对变化持恐惧心理,以保守的心态被动地应付…………如果出现了这些问题,那么说明企业内耗已经十分严重。全球带着不确定性和不安全感进入21世纪第三个十年,对于大多数企业而言,这是场关乎生死的压力测试,如何“活下去”成为必须优先思考的问题。严峻的外部形势下,组织内部必须协调一致,停止内耗,集中全部精力抵御外在风险。重磅推荐:

每天有很多流于形式的会议,管理者借此刷存在感部门间合作出现问题时,互相推卸责任拉帮结派,内部斗争不断,甚至挑衅老板主管领导故意招聘比自己能力差的人,有意打压能力强的下属对变化持恐惧心理,以保守的心态被动地应付…………如果出现了这些问题,那么说明企业内耗已经十分严重。全球带着不确定性和不安全感进入21世纪第三个十年,对于大多数企业而言,这是场关乎生死的压力测试,如何“活下去”成为必须优先思考的问题。严峻的外部形势下,组织内部必须协调一致,停止内耗,集中全部精力抵御外在风险。本书从建立相互信任的企业文化角度切入,旨在帮助企业解決12类者板不知道,员工不敢说的内耗问题,强化企业的“免疫力”应对危机,在困境中“活下去”,而且要活得更好。

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网友评价:

  • 常好懂又好读的一本书,让我思路打开,不管是员工、中层,还是高层都应该看一看,家庭、朋友、同学等聚会也都是团队,都应该有一本。信任是很重要的话题。
  • 这本书介绍了团队管理者应该注意的很多管理细节,因为小团队的管理者实际上更加贴近团队成员,也更加了解团队成员,有些高层管理者适用的技巧就需要适当调整。
  • 这本书从团队管理/领导角度入手,诠释了团队之前彼此信任的大难题,全面覆盖了团队管理的方方面面,既全面又到位。
  • 当当购买确实不错,书好,快递也行。
  • 团队关于信任的中大小问题不断这是再正常不过的,但如何冷静面对与妥善解决,就需要领队者具有很好的全局观,更大的视野,同时也需要细致谨慎做好每一个决定,作者在书中有给到非常多有效的工具和实用方法,对我非常有助力。
  • 我是被书籍的标题及目录所吸引才购买了本书,买回来后很快就看完了。在工作中,很多时候就是这样,我们的很多思考及收获,其实都是来自于行动之后。
  • 信任在团队管理过程中的具有很大的作用,但却很难把握和建立,而这本书中作者分享了建立落地执行的建立信任的步骤、真的是一步一步地教,非常的细致又全面,这真的是个超级武器啊。
  • 尽是干货,好!
  • 不错不错不错
  • 多读读书,有利于幸福生活
  • 封面很别致,内页纸张非常好,制作精美。内容看起来也非常扎实,定价绝对当得起。
  • 案例很丰富,观点也很与众不同,并给出了具体可行的方法,下的这单给满分,赞一个!
  • 书中不仅有大公司的案例,也有小团队的成功做法,作者毫无保留的分享,非常良心了。
  • 好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
  • goodgoods
  • 还可以,工作原因这类书看的比较多,这本新意不算多
  • 人才流失是所有团队都头疼的问题,《零内耗》作者保罗?扎克在书中生动形象又深刻具体地阐述了解决这一问题的方法和技能,对任何一个团队都非常有助益。
  • 除了客户,员工是企业最重要的。要让员工信任我们,团队才能走得更加长久。
  • 我和老公大学毕业后就创业了,虽然做的还不错,但是有些观点感觉已经跟不上发展了,这本书讲了初创公司很需要的信任问题,只看了几页就知道自己没有选错,非常实际的问题,管理小白必备的。
  • 好书,值得一读
  • 我带团队三年多了,也不可避免地遇到了很多问题,目前困扰我最大的是“信任和内耗”的问题。看了这本书,决定不仅个人自身持续成长,也需要带动搭建的队伍一起往前走,提高认知与技能,真正做到“零内耗”的团队。
  • 受欢迎的管理书,手把手教你打造企业中的尖刀团队!目标、执行、创新、激励一个都不少!当然最重要的还是信任!
  • 任何一个小组,一个部门,或者一家公司,都是一个团队,不想做乌合之众,领导者就需要成为一个能思考,会思考的未来型管理人才。不要因为内耗,而失去很大的效益。
  • 好书。。。。。。
  • 书不错,换了一种思路,可以产生不错的效果,具有洞察力,值得深入的管理理念,值得学习。
  • 得进来,也留得下!优秀人才信任我们,团队才能更好地走下去。
  • 这本书所传递的关于信任与内耗的管理新思维值得每个管理者认真读读,对于提高行动力,更高效管理非常有价值。
  • 一口气看完这本团队管理书,我总结这本书是:团队管理知识的认知书,实践的参考指导书。
  • 在团队运作过程中,如何提升员工积极性,增强团队凝聚力,且高执行力高效率,这大概是所有管理者都会遇到的最大困惑了,这本书里给到了很好的解答,让我受益良多。
  • 已经开始看了,书的质量很不错,感觉就是比电子产品上的,和电子书要好看,不累眼镜,建议没事就多看点纸质的书籍!
  • 没有带不好的团队,只有管理不善的leader,越会管理的领导,团队成员往往越能干,绩效也越好。
  • “学了很多管理知识,却完全没用上?”这本书一翻开就深深地抓住了我的心,这就是很多团队负责人一直苦苦思索而不得答案的问题啊,干货满满,拿起就不放下的书。
  • 还没看,活动买了很多书,挤时间
  • 现在是4月25日,5月第一次印刷是什么鬼 纸质也很差,感觉是盗版
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