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作者:[英]尼克·米尔顿(Nick Milton),[英]帕特里克·拉姆(Patric
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内容简介:

对于很多知识密集型企业而言,做好知识管理是发展壮大的基础。中国企业虽然越来越清晰地认识到知识管理的战略地位,但对于如何将其与业务结合起来,在竞争愈加激烈的时代建立起自己独特的优势,仍缺少有效的操作指导。本书作者尼克·米尔顿曾在两年时间内,带领英国石油公司成为知识管理界的标杆企业,他和另一位知识管理专家帕特里克·拉姆一道,手把手教你顺利完成知识管理框架的建立及实施,帮助你通过组织知识来为业务绩效赋能。本书适合有志把握未来的知识工作者、企业人力资源负责人、企业管理者阅读。

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网友评价:

  • 这不是一本拿来读的书,而是一本拿来用的书。企业到了一定规模,知识资产的积累越来越多,就非常有必要做知识管理了,不管理,就白白损失,管理得不对,也会损耗,管理到位,则会驱动业务发展。这本书的作者曾成功指导过华为知识管理战略的落地,里面也有华为的案例,可以借鉴。
  • 对于急需建立个人知识管理体系的我,这本书里面的很多问题都给了我答案,要好好地实践一下。可读性和实操性都很强,有用~
  • 刚收到,看之前论说是挺实用的
  • 书写的不错
  • 用知识管理的方式,赋能团队完成绩效任务!同时,也让我们全面了解知识管理的很好的参考书!
  • 读书能明白事理,增强能力
  • 都是理论哦~
  • 公司大BOSS上月安排我思考企业的知识管理如何做,很凑巧的事,这本“知识管理”出版了。 花了两天时间读完,整体感受上,理论性强,还有很全面的操作措施,以及著名案例等。 这是一本非常适用的书。
  • 囤书,还没看
  • 没什么好的,质量也一般
  • 后悔买了一本从头到尾讲的特别虚的书,实例说的也是不清不楚,一直吹嘘知识管理的好处,理论性的介绍了知识管理的各个因素,就是没有告诉你实际怎么用。简而言之,就如告诉你股票要低买高卖一样空洞无聊。
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