U型理论实践版——根本解决人和组织的复杂问题
作者:（日）中土井 僚 著，（日）直子（CHOUTEAU NAOKO） 王培杰 顾丽君 译
格式: pdf、txt、epub、azw3、mobi、docx
编辑推荐
我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。
U型理论U型理论是解开动态复杂性、社会复杂性和新兴复杂性的钥匙，是获得集体领导能力、实现创新的密码。
本书作者是《U型理论》日文版的作者，是U型理论*接地气的实践专家。作者耗费8载，解码、实践、再次编码，完成这本著作。书中集结所有现在可能提供的具有真实性的事例、趣闻逸事以及适合个人、团队、组织的实践手法。
作者不仅以简单易懂的语言对U型理论做了深入浅出的解读，还结合真实事例讲解了U型理论如何针对个人、团队和个人进行落地。
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内容简介
U型理论表达的是在个人、团队、组织以及社会层面引发出过往经验延长线上从未出现过的变革、创新的原理和实践的方法论。
本书是U型理论企业落地版，从根本上解决人和组织的复杂性问题。
本书作者是U型理论的日本推广人，有着丰富的变革引导实践经验。书中通过列举大量实践案例来解析U型理论的本质和实践方法，不是用理论解释理论，而是在实践后穿插解释实践的方法论，特别是对U型理论过程中七个活动的具体实践方法给予了充分详细的阐释。
作者简介
中土井 僚
组织变革引导师。同志社大学法学部政治专业毕业。曾在三家公司从事过业务流程再造、组织变革、人才开发领域的相关咨询工作，于2005年开始独立创业。主要工作是以U型理论为基础，帮助人和组织持续行动变化的名为“组织进化过程咨询”的工作。决策层的分裂，部门和立场不同者之间的对立冲突、领导与下属关系为代表的人际关系恶化，希望以自发解决的方式，通过引导将那些问题变成“机会”，从而促进行动变化和组织变革。
直子（CHOUTEAU NAOKO）
国际引导协会（IAF)认证引导师（CPF） 日本人。1999年来到中国。一年的复旦大学中文学习后，进入日资自动化装置生产厂家——泰东机械（上海）有限公司从事业务助理，之后长达八年担任贸易部部长，2012年开始担任总务企划部部长。2013年开始学习教练、引导，同时担任社内研修的培训师。迄今为止，通过引导，解决了公司各种问题，积累了丰富的工作经验。2016年4月成立了咨询公司，现担任爱希（上海）企业咨询有限公司总经理。
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