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作者:[波]彼得·费利克斯·格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz) 著,博集天卷 出品
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内容简介:

《Google工作法》是一本介绍Google内部高效工作法的经管图书。
工作高效的人为什么不爱用邮件?为什么明明很努力工作,却怎么也做不完,而且还不顺利?本书传授57个核心技巧,一次性把Google的高效秘密倾囊相授。
AI时代来临,与其担心工作是否被取代,不如改变低效的工作方式,找到让个人或者企业立足的强有力资本。所谓高效,并不是快速完成某项工作而已,而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心,就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。
本书适合企业中各个层次的读者阅读,在快速变化的时代找到自己的核心价值。
Google“每一分钟”的使用方法都不一样!
*不把工作带回去。
*明白就是明白,不明白就是不明白。
*不要过分依赖邮件。
*不做过多分析。
*需要休息的时候就休息一下。
*考虑让自己的工作消失。 

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网友评价:

  • 企业运营一定离不开文化,战略,人才梯队,决策,以及战术,全方位了解网络巨头公司的成功经验。
  • 如果你有一支团队需要管理,看这本书一定有收获。不过从可读性来讲,如果不是那么模块化或许会更好一些。
  • 接地气的管理和组织方式,很多「潜规则」也都说的很透彻,其实说出来了也就觉得没啥了。重要的还是:招**的人。
  • 无论你是想与他们竞争,做生意还是生活在他们主宰的世界里,你都需要了解这谷歌工作法。
  • 商业本质还是人才的竞争,让足够优秀的人聚集在一起,就能自然产生价值。 专注产品、用户,而不是其它。
  • 受益匪浅,从执行这角度,知道如何做事以及如何提升自己;从管理者角度,知道如何授权以及寻找怎样的人。
  • 揭示了谷歌创新力的根源:吸引“创意精英”的加盟,并创造出让他们自由发挥的整体环境。谷歌的管理方式确实有诸多划时代的伟大之处,但这一切的基础还是超高水平的人才,不由得让人感叹,能进谷歌的真不是一般人。
  • 为了公平和高效,对抗偏见和无意识,已经令人感动,居然还可以如此谦虚,不断尝试完善,简直令人惊叹!
  • 书中的一些管理方法还算比较有意思。但很多都不适用,谷歌之所以是谷歌,正是因为他们找到了全世界最顶尖的人加入,而大部分的管理和系统,也只适用于这家公司。这是公司一开始的基因所决定的。在学习的时候必须得明确这一点,排除这一点以后如果还觉得他们的制度对于你们的公司是适合的,那就试试看呗。
  • 很精英的视角,当然也比较PR。如果要学习一些具体的Google管理理念,倒不如看《Work rule》。
  • 总体还算可以,Google对创新的执着,和对优秀人才的筛选成就了如今的Google。
  • 最近接触到谷歌工作法,越来越觉得这是一个相当神奇的工具,不管是对个人成长还是企业项目管理,用好了,它能够起到的作用都是巨大的。
  • 讲述格日瓦奇在谷歌日本公司的很多行事风格与长远考量。其中对于人才的倚重对于既往的公司结构可谓是颠覆性的创造,不过意外的很多我以前自己总结的经验都在书里得到了印证。
  • 谷歌作为互联网行业的引领者 它的企业文化一直被推广 读完之后发现它的成功是有缘由的 可能一切事情都是有缘由的 想了解互联网的人可以看看 其实如果想了解一个产业真的可以从标杆儿企业入手。
  • 我是被书封上的一句话吸引的。“拥抱变化,不要成为习惯的奴隶”特别想知道怎样才能改变自己的现状。
  • 非常适合管理者阅读的一本书,里面很多关于如何与员工相处的方法非常有启发。
  • 本书很值得一看,尤其是在创业创新方面,以实例来说明问题,格日瓦奇以最朴实的语言分享了谷歌成功和失败的事例,从而分享出一些在创业创新方面极其具有借鉴性的经验。
  • 前面是带有故事性的引入,后面是工作法的具体使用和说明,这样还是很好的,如果你需要工具就从后面直接看就好,如果你需要了解实际应用和故事那就从前面读就好。
  • 书里的内容和道理都很好,让我想到了广告人的告白,感觉所有的事情都是一股气拼出来的。
  • 当今世界,信息极度通畅、计算能力接近无限,用户有无数选择,所以优秀的产品至关重要;另外,就是人才,人才,人才。
  • 作为一家如此伟大和被广泛学习的公司,讲述谷歌如何运作的书,怎么都得看看。
  • 未来组织最重要的就是赋能;独立思考目标远大;聚焦用户;“你见过那个团队的表现能超越既定目标的”;产品不够优秀死得其所;
  • 结合自己公司的经验,很多方法是干货,不是泛泛而谈。如果不是因为自己管理过团队,很多观点也是看不懂的。
  • 互联网时代公司的管理会不会发生根本性变化,这是一个庞大的课题,有些东西可能万变不离其宗,但关于创意人才的工作模式,管理策略则会有显著不同。高智商、自由、主动学习工作的人群,显然不适合一些生搬硬套的管理理论,透视谷歌工作模式,借鉴意义巨大。
  • 这本书成功引起了我对谷歌的向往,书中对于企业文化方面的内容也是很实在,很多企业的文化都是胡拼乱凑,根本谈不上文化。单纯地为创意精英们营造一个良好的工作环境,让有能力的人放手去干,好的产品就产生了。谷歌的所有制度都是为了这一点,然而对于众多普通的企业,不仅没有人才,还用不合理的制度压制,逼走人才,所以大家都泯然众人矣……
  • 我想如果没有上半年的小小创业经验,我可能不会体会到这种冲突的产生,以及冲突难以解决时候的困惑。我要读完谷歌工作法三连之后回来详细做个笔记。个人觉得这个方法不仅可以用在团队的管理,同样适用于个人目标管理。
  • 营造让员工自主创新的环境和条件,激发员工的创造力,鼓励员工创新和试错。通过有技术洞见的新平台模式获得成功和增长。这个模式在大部分“平庸”的公司中无法实现,其原因在于员工达不到创意精英敢想能干的能力。
  • 以人为本,特别是专业性的公司,包括科技公司、咨询公司、会计师事务所、律师事务所、投资公司。因为绝大多数的公司成败都源于人才和制度。
  • 每一个变化,都是由一小撮坚定不移,自动自发的创意精英促成的。比《从0 到1》好很多。
  • 对google公司的一些日常工作方法和理念进行了讲解,有些和常规的方法对比是反其道而行的,但对其原因也有讲解。对于开阔视野以及加深对互联网行业的认识,是有帮助的。
  • 谷歌“聚焦用户”的理念,“不作恶”的底线和让员工自由发挥想象的工作氛围,才能不断进化。
  • 面试时候就应该看,就职一段时间倒是真的深有感触,企业文化说起来容易,但做起来是需要落实在日常点滴中的。
  • 在谷歌,领导者为团队全体成员提供的是创新上的支持和各种资源整合,以此帮助自己的下属取得更大的成绩。领导者的目的不是管理,而是支持,这和一般的管理做法是很不一样的。当谷歌公司意识到这一点时,甚至有意让领导者拥有更多的汇报线,以此打破他们惯常的管理半径,逼着他们适应一种全新的运作方式。
  • 以前只知道谷歌、苹果这四个牌子,但是从未深入了解过。这本书真的很棒,介绍的很详细,受益匪浅。
  • 羡慕谷歌的工作方式,在国内恐怕真是难以实现。回归到个人,自己显然距离谷歌的标准差太远,有些确实受益,有些则是用不来。
  • 看过谷歌公司是怎么运转的,才知道谷歌之所以成为谷歌有其必然的原因。他是如此的重视创新,重视人才,重视市场和客户。 很多企业在规模扩大后会迷失自我,无法坚持创业之初的理念,成为了一个平庸的企业。但是谷歌始终秉承着最开始的初心,创始人为企业烙下了不可磨灭的印记,并且不断强化这种影响,使得目标永远不变,企业也始终按照正确的道路不断迈进。
  • 想到之前待过的创业公司,老板和员工都应该看一下,然后制定可行的目标实施。不然老板都不知道要干什么真的很难做。 对个人也是适用的,但制定目标和关键结果制定好像也都还挺难把握的。
  • 非常推荐。概述不仅讲了互联网时代的管理,还牵扯心理学,社会学,以及作者很多个人经历。很有用。
  • 知易行难,讲述谷歌公司内部的故事。不过目前书中的内容,现在的自己用不上。
  • 继管理时代、互联网时代之后,我们迎来的是人才时代。这个人才,是全方位的立体化,有能力、有耐力、有善心、有统筹能力,或者说,是对某方面圣人的需求。
  • 看的时候脑海里回想起来的还是好几年前商学院管理学的课程,嗷,感觉自己out of date 太久。有一些观点确实值得自己去思考,不过还是能读出说教的意味。另让我很讶异的一处是建筑大师佛兰克所说:人类建筑最为辉煌的时期,就是那些限制最多的时期。想到了其他很多的东东…
  • 清新的装帧,对谷歌运营和管理的大纲式介绍,也算是谷歌企业文化的宣传手册。作者在书中强调“创意精英”的概念,将创新作为公司动力的源泉,围绕着创新展开人才的招募与培育、企业内部的沟通传达与对外战略决策的制定,同时将产品和用户放在第一位,保持管理的亲力亲为、高效的工作运转节奏和开放的意见产生氛围,从而促进新产品创意的形成、成长产品的有效迭代和成功产品的市场维持。
  • 公司运作的基本常识,包括零碎的工作技巧。普通员工也能学到很多东西。 这本书会让我想到扎克伯格在校期间组织代码小组考核时,参与者和围观者都热血沸腾的样子。无关名利的全心投入,他们就是谷歌里创意精英的缩影。 回归到自己,又能为更健全的社会和人类的幸福做出什么呢?
  • 《互联网公司打造模版》。谷歌站在时代最前沿是有原因的。不像多数固步自封的公司一样,ceo们对于出现下一个挑战或者取代谷歌的公司热血沸腾。
  • 本书主要的框架是从谷歌的工作法各个层面展开,伟大的企业,值得反复阅读。
  • 不错. 把以人为本和自由到底为何意说的很透. 我也应该让自己的公司成为这个样子. 也许局外人会觉得这些东西说的没什么卵用,但真的运营自己的公司会颇有感触,算是诚恳的书了.
  • 详细介绍了Google这家公司的价值观以及他们是如何贯彻自己的价值观的。不过没有提到太多月之暗面。
  • 授人以鱼不如授人以渔,格日瓦奇授的是渔。 看到很多评论说并没有写google的工作方法。这么聪明的人写书当然不会告诉你应该怎么做,不应该怎么做。而是告诉你他们如何发现创意,保护创意,以及完成创意的过程中遇到的问题和解决方法。从深层次去告诉你google的思考过程,同样我觉得这才是最重要的。
  • 基于技术洞见的创新方式、任人唯贤、习惯于苦口婆心、把想法放大10倍、OKR、70/20/10法则、20%时间制。
  • 收到书后匆匆翻阅一遍,不得不说**的公司还是有许多独到的精神的。一些观点对互联网以外的领域也很有启发。对团队管理感兴趣的,都可一读。
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