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作者:萧雨，酷威文化 出品
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
内容简介：
在我们的职业生涯中，会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。因此，运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。本书颠覆了传统的管理思维，通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点，手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧，告别“小透明”式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现个人跃迁！
向上管理：与你的领导相互成就(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
- 帮助领导，在于支持领导解决问题。领导也会遇到难以解决的问题，即使这些问题通常不会主动说出口，却不可否认是客观存在的
- 作为员工，应当具备向上管理领导的能力。向上管理在实现对领导的正向管理的同时，也实现了对自己的逆向管理。领导与员工相互成就，在更好地发挥领导优势的同时，促进员工自身的成长与发展。
- 书中所讲内容一看就知道不是凭空想象的理论假设，而是实实在在的东西，是基于作者长期对管理实践的深入探索总结出来的宝贵经验，读起来有味道，可以勾起读者的思考。个人觉得人力资源管理工作者应该下功夫仔细研读。
- 一本十分有不错的管理学好书，不论是初入职场还是需要进阶的精英，都可以从中学到很多。
- 对这本书的喜欢程度已经赶超《说话之道》和《好好说话》了！非常不错的一本教人沟通和交流的工具好书。
- 书中所讲内容一看就知道不是凭空想象的理论假设，而是实实在在的东西，是基于作者长期对管理实践的深入探索总结出来的宝贵经验，读起来有味道，可以勾起读者的思考。个人觉得人力资源管理工作者应该下功夫仔细研读。
- 读完这本书之后收获还挺多的，以前自己在工作上和领导分歧过大时，都是立刻走人，从来没想到可以反向管理领导，让他按照你想要的去做。
- 职场人时常会忽视，作为员工应当具备向上管理领导的能力。这本书告诉我们向上管理在实现对领导的正向管理的同时，也实现了对自己的逆向管理。
- 我们每天都会面临着新的挑战，而这本书为我们提供了及时的帮助，以及新的解决办法。
- 职场的加分项千差万别，但其中也蕴含着一定之规，就是练好内功，做更好的自己。
- 一本关注职场沟通的好书，一步一步教职场新人快速进阶，了解领导需求，同时逆向思维，成为团队亮点。
- 正如书中所说，领导之所以能成为领导，肯定有其过人的地方。千万不要戴着有色眼镜去看领导，我们要学习其长处，补其短处，通力合作，让双方实现共赢。
- 管理并不单单是领导管理下属，下属也应该反向管理领导，这样才能让自己工作效率提高，升职加薪更快速。
- 读到一半的时候把一些辨别、推理的方法用在生活、工作中，起到神奇的高效，减少了加班和熬夜，我觉得收益匪浅，忍不住又要推荐这本书了。
- 其实现实生活中的成功很大程度上取决于你遇到什么样的领导，找工作不单单是找公司，更是找领导，学会跟领导相处很重要
- 午后一杯茶一本好书温暖这整个午后，这本书的内容值得推荐可以反复看
- 你必须学会的一课：向上管理你的老板！运用“向上管理”模式，提升自身竞争力，成为超稀缺的核心员工！ 推荐给大家
- 由于职位或眼界，经历等的局限性，很多时候我们面对领导的决策都会一知半解，久而久之造成彼此不理解，工作也就越来越不顺利，这是很阻碍个人发展的一点，希望可以学会怎么跟领导相处，相互成就。
- 世界管理学大师彼得·德鲁克、通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇、Netflix视频网站创始人里德·哈斯廷斯等引领时代潮流的行业翘楚，都是向上管理模式的忠实拥护者。
- 提起这本书，起源于工作中的自我要求，当处在一个不断上升的群体中，想提升的欲望就会愈发强烈，根本无暇顾忌去吐槽和抱怨，而是不断的自我挖掘。
- 准备认真读一下这本书，希望能够学到新的管理知识，让自己在工作中所面临的困境能够得到解决，不说升职加薪，只要能改变现状就好
- 有能力的人很多，但是能成为领导者的人却很少，因为如果缺乏优秀的品格，即使他的能力再出色，人们对他的印象也会大打折扣，他的威信和影响力也会受到影响。
- 帮助领导，在于辅助领导制定决策。制定决策是领导重要的职能之一，但领导有时难以独立做出决策，甚至可能做出错误的决策，此时，下属员工的辅助决策功能便体现了出来。
- 有效率的完成每一件事，这是领导也是下属都需要掌握的本领，我们要把控好时间，学会借力和合作，因为时间是有限的，我们要更多的采取结果导向的思维，而不是只注重过程，为了提高效率，我们就必须在工作或学习当中养成一些好的习惯。
- 领导与员工相互成就，在更好地发挥领导优势的同时，促进员工自身的成长与发展。
- 明确定位、向上沟通、赢得信任、储蓄影响、借力使力——五大步骤，助你突破困境，改变现状，开启全新人生！
- 这本书打算再读一遍，的确让从未接触过管理学的我对“向上”有了更深刻的认识，同时在阅读的时候反思自己的工作、生活。
- 领导掌握着我们的资源，想要从领导手里拿到好的资源，就要学会管理他，让他按照你的意愿处理事情。这些都是作者在长期的工作中总结出来的经验，非常值得借鉴。
- 和其他的外国类似的书不一样。本来以为是一本理论书，或者通本书读完其实一句话就能解释，看完之后才发现不是的，任何书中所说的知识工作者都可以读懂并且会很喜欢读。我是这样看的。
- 这本书对日常跟领导的相处给了参考，写的内容很有道理，说服了我，跟领导的双赢是实现自我价值的重要一点
- 处理好与管理者的关系是必要的，通过向上管理的策略你可以与管理者创建理想的合作关系。无论是管理者还是被管理者，都可以从彼此的关系中获得利益。
- 在企业中，清晰表达原则上是为了两个目标：一是为了做得更好，二是为了解决问题。
- 书中的内容说的还是挺正确的。工作中，遇到一个好的领导是非常难得的。领导也是人，并不是哪一方面都非常擅长，想要让任务更好地完成，有时候也需要员工旁敲侧击地给予指导，而不是只等着领导安排。
- 向上管理的目的就是处理好你和领导之间的关系，赢得领导信任，让他接受你的观点，并为你提供更多、更好的资源与平台。
- 诚实是管理者最优秀的品质之一，一个对市场、对员工不讲求诚信的管理者只会受到市场、员工的抛弃。
- 工作中，遇到一个好的领导是非常难得的。领导也是人，并不是哪一方面都非常擅长，想要让任务更好地完成，有时候也需要员工旁敲侧击地给予指导，而不是只等着领导安排。
- 读到一半的时候把一些辨别、推理的方法用在生活、工作中，起到神奇的高效，减少了加班和熬夜，我觉得收益匪浅，忍不住又要推荐这本书了。
- 非常实用的一本书，比我想象中的要好很多，理论性的东西有，但更多的是和实际相结合的知识点。有些可以直接套入我们的工作中去，很不错。
- 遇到一个好领导，还要知道怎么跟领导相处，否则不能好好表达相互的想法，影响工作和个人发展，期待这本书能让我更进一步。
- 身为职场中的一员，遇到领导就紧张，经常被边缘化，因此我非常迫切的需要一本有深、有内涵、能帮助我改变现状的一本书。这本书不仅能教人如何与领导自如相处，更能告诉你如何管理领导，与其共同成长。
- 下属员工在提供决策建议时，应当站在领导的角度，使领导感受到你的观点是基于组织或领导的利益，而不是自身的利益，这样他才更乐于接受。同时，下属员工要始终站在辅助决策的位置，虽然其拥有建议权，但zui终的决策权始终掌握在领导手中。
- 很适合初入职场的年轻人，虽然说是向上管理，其实是讲如何进行职场沟通的书，很适合年轻人多多看看
- 非常实用的一本书，所讲的内容准确到位，解决方案详细、实用。尤其是书里面很多关于如何与领导沟通的问题，看完后学以致用，让自己的工作变得更容易
- 认认真真看完之后才来评价，对于管理的系统分析，真正开阔了视野，难得的一本好书。
- 在这本书中基本上围绕这几个环节进行展开。1明确定位、2向上沟通、3赢得信任、4储蓄影响、5借力使力——五大步骤。对于公司对于个人来说都是很有必要的，你可以管理好你的家庭、你的家族、你个人的事物、等等在公司你可以处理好你的工作、管理好你的客户、你的资源。
- 职场管理，教你站在领导的角度去思考问题，让你在统筹工作的时候能够站在更高的视角去规划职场前途
- 如果你在提出解决方案之后，还能跟踪执行，并将执行的结果进行及时反馈，则会在提升自身做事能力的同时，更令领导刮目相看。
- 这本书中的内容真的颠覆了我的认知，以前只知道“向上负责，向下管理”这个传统的管理模式，没想到还能向上管理。
- 这本书打算再读一遍，的确让从未接触过管理学的我对“向上”有了更深刻的认识，同时在阅读的时候反思自己的工作、生活。受到很大的启发。
- 在我们的职业生涯中，会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。因此，运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。
