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作者:[澳大利亚]邓肯?J.瓦茨(Duncan J. Watts)著 湛庐文化 出品
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内容简介:

l 你是否认为:请社会名人做广告效果胜于普通人;专家对未来事件的预测比外行人可靠;加薪能提高员工的绩效;从历史中学到的经验可以预测未来;《蒙娜丽莎》之所以出名,是因为它具有成为《蒙娜丽莎》的所有特性,而非其他;……如果你认为这些都是显而易见的常识问题,那么,你可能掉进了常识思维的陷阱。l  你是否认为:
请社会名人做广告效果胜于普通人;
专家对未来事件的预测比外行人可靠;
加薪能提高员工的绩效;
从历史中学到的经验可以预测未来;
《蒙娜丽莎》之所以出名,是因为它具有成为《蒙娜丽莎》的所有特性,而非其他;
……
如果你认为这些都是显而易见的常识问题,那么,你可能掉进了常识思维的陷阱。
 
l  《反常识》是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨的颠覆式新作,他根据*的网络科学研究,以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例,揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利,并教授我们学会用反常识思维认识并应对这个复杂的世界,跳出常识陷阱,优化你的工作与生活。
l  邓肯·瓦茨以互联网为“望远镜”,探索社会运行的规律,明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决,哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者 偶然的超级影响者,助你先人一步享受未来红利。

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网友评价:

  • 这本书内容超前
  • 很好的一本书
  • 没啥实践意义,没有指导性,与佛道禅理相去甚远。
  • a苏打水达到撒
  • 观点新颖,脑洞大开
  • 事后总结的原因很多不是真正原因
  • 买了,还没来得及看
  • 很喜欢这本书。
  • 好书,直面人性
  • 很好的书,刚刚读完。
  • 非常好的书
  • 还不错,可以一读
  • 不知道书是否有用,先买本来学习了解。
  • 独特的观点,在这个信息趋同垄断的时代可作出独立判断!
  • 人人都是事后诸葛亮,4星好书1本 英文版是2012年出的。一些案例和思想在其他读物中见过了。 作者在书中指出,个人、公司的成功、艺术品的流行、历史大事的发生,往往有极大的偶然性,不过事后公众会忽略这些偶然性,给出这些事件的自认为合理的解释。 作者在书中给出这样一个比喻:在听说发生森林火灾时,我们并不会去想点燃这场大火的火星有什么特别之处。这种想法确实比较可笑。但是,当看到社会中发生特别之事时,我们却会立刻这样想:无论是谁引发了此事,他一定不是普通人。 作者认为,大V在媒体上对公众的影响,被夸大了,至少广告公司给的费用偏高,真正让热点事件爆发的是大量有一定影响力的小V。 作者认为,城市规划、公司战略面对的都是复杂系统,最终结果很难按计划行事,好的策略是对未来的不确定保持敬畏,在战略与规划中多考虑不确定因素。 书中的重要案例,有一个是作者自己在互联网上做的较大规模的社会学实验,其他基本是他人的学术成果的介绍。 作者自己在互联网上做AB测试,证明歌曲的流行程度,尤其是头部流行歌曲,有很大的偶然性,不过特别差的歌怎么也不会流行,特别好的歌怎么也不至于垫底。 关于公司战略,最有趣的一个案例是引自雷纳《战略的悖论》一书关于索尼与苹果的对照,雷纳认为,索尼Betamax录像机、迷你光碟播放器,战略的领先程度和冒险程度都跟苹果iPhone接近,不过索尼运气不好,苹果则冒险成功。 总体评价4星,不错。 以下是书中重要章节的名称和其中的重点内容摘抄: ◆ 前言 常识思维vs反常识思维,一切并非显而易见 大约90%的美国人认为,自己驾车的技术水平高于平均值;也同样有大部分人认为,他们比普通人更幸福、更受欢迎或者更有可能成功。还有研究发现,比例高达25%的受访者认为自己的领导能力在前1%之列。这种“错觉优势”(illusory superiority)在人们身上很常见,被称作“乌比冈湖效应”(Lake Wobegone effect)。 ◆ 常识的两个核心特质 常识虽经常被提及,却很难讲清楚。简单来说,它大致由事实、观察、经历、见解,以及每天解决问题和学习的过程中积累的些许智慧组成。此外,常识没有简洁的分类。 ◆ 常识的滥用与依赖 近年来很多管理学家指出,无论是战略投资、并购,还是营销活动,企业计划也经常失败,而且原因和政府计划失败的原因十分相近。这些失败案例无一不是一小拨人坐在会议室里,凭他们自己的常识来预测、规划或操纵数千甚至数百万人的行为导致的,这些人与想要施加影响的人相距甚远,动机和环境也截然不同。 ◆ 四大误区,常识这样让我们犯错 我们没有意识到的是,其实常识的作用和神话一样。无论世界抛给我们何种特定情况,常识都会给我们提供现成的解释,这些解释能让我们自信地生活。 ◆ 第一部分 常识思维带来的四大误区 ◆ 1 用常识解释个体行为产生的误区 ◆ 到处都是“看不见的大猩猩” 此外,人们倾向于通过强化已有思考内容的方式来接受新信息,该方式的实现,一方面是通过重视那些更容易证实自己已有观念的信息,另一方面是通过对不确定信息施以更加严格的检查和怀疑。这两个密切相关的倾向分别被称为证实性偏见(confirmation bias)和动机性推理(motivated reasoning), ◆ 填充想象,人类思考的本质 我们并不会质疑自己预测未来幸福程度的能力,反而会简单地认为,我们只是漏掉了一些重要的东西,这种错误以后肯定不会再犯了。实际上我们还会再犯。事实上,无论我们在预测某人的行为上失败了多少次,都会把当时不了解的事情作为理由来辩解。 ◆ 2 用常识解释集体行为产生的误区 事实上,直到20世纪,《蒙娜丽莎》才开始迅速在世界成名。这不是因为艺术评论家突然开始欣赏这幅隐藏在他们身边的天才之作,也不是因为博物馆馆长、社会名流、赞助人、政客或是国王的影响,这一切都是从一场入室盗窃开始的。 ◆ 逃不出的循环论证的怪圈 但重点是,将莎士比亚的“天才”归因于其作品的某些特性,会让我们陷入循环论证的怪圈之中:莎士比亚是天才,因为他是莎士比亚,不是其他人。 ◆ 实验社会学:代表性个体的影响力悖论 最终我们发现,当人们可以看见别人的下载信息时,确实会受到影响,就像累积优势模型预测的那样。比起“独立世界”,在所有的“社会影响世界”里,流行歌曲更受欢迎(而不流行的歌曲则更会无人问津)。但是,与此同时,不同“世界”里最火的热门歌曲也不尽相同。 ◆ 3 用常识解释意见领袖影响力产生的误区 现今,成千上万的计算机科学家、物理学家、数学家,甚至生物学家都把自己视为“网络科学家”,每天都会有关于网络系统结构和动力学的新发现问世。 ◆ 社会名人的影响力真有我们想象的那
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