作者:【美】迈克尔·阿伯拉肖夫(Michael Abrashoff)
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内容简介：
当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军*为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。然而，经过两年的努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军打造了一支*集体凝聚力、绩效*的团队：从这里走出的约翰?韦德少校直接升任“火球号”巡逻艇指挥官，并带领自己的团队赢得“作战效率奖”；原本因表现不佳即将被美国海军除名的埃利奥特，经历了一系列转变，*终成了一名优秀的士官；士官托马斯将油轮清查表格中的协同作业进行合并，并建立数据库将油轮检查的效率提高了1倍；因发射战斧式导弹的高命中率，“本福尔德号”每次都成为执行任务时装载导弹数量*多的舰艇。“本福尔德号”取得的一系列突出成绩，经常成为海军上将晨会上的重点新闻。当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军*为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。
然而，经过两年的努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军打造了一支*集体凝聚力、绩效*的团队：
从这里走出的约翰?韦德少校直接升任“火球号”巡逻艇指挥官，并带领自己的团队赢得“作战效率奖”；
原本因表现不佳即将被美国海军除名的埃利奥特，经历了一系列转变，*终成了一名优秀的士官；
士官托马斯将油轮清查表格中的协同作业进行合并，并建立数据库将油轮检查的效率提高了1倍；
因发射战斧式导弹的高命中率，“本福尔德号”每次都成为执行任务时装载导弹数量*多的舰艇。
“本福尔德号”取得的一系列突出成绩，经常成为海军上将晨会上的重点新闻。
在全体船员的努力下，“本福尔德号” 蜕变为美国海军的王牌驱逐舰，被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。
本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，包括：
◎树立典范
◎积极聆听
◎有效沟通
◎建立信任
阿伯拉肖夫舰长深刻地理解领导力的精髓，作为“本福尔德号”的主帅，他总会确立目标，然后从执行者的角度考虑问题。
在阿伯拉肖夫舰长的引领下，“本福尔德号”驱逐舰的每位船员都坚信：
这是你的船！
一定要让它成为*好的！
这是你的船(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
这是你的船（珍藏版）（做该做的工作，承担该承担的责任！来自海军的阳
在线支付过一次了，后面到货了竟然是货到付款，还要付一次?
Ja ist your ship!一个好的管理者该有的素质和思维！
责任、担当、上进、智慧、从容等一个人身上美好的东西在这本书里都有体会，很不错
这本书是朋友推荐本中筛选出来的，书不错，适合管理者阅读
一本非常值得推荐的书，读了很有启发，适合企业管理人员阅读
不错，实际上这些理论大家都知道，但看是以什么形式讲出来，此书让人眼前一亮
前几年就看到了对这本书的评价，但是找了好多地方都卖完了，就一直没有看成，这次在当当拍到了，一周之内看完的，对以后的管理工作启发很大，一个优秀的团队是需要用心经营的，既要为领导考虑，又要考虑到下属的实际需要，采用激励也需要管制，敢于创新。
只大概看了一下，还可以啦，就是版面我不太喜欢，内容我还没看呢。
如果人人都能够成为自己的主人，那么再大的困难我们都会一起去携手共度。
期待已久了，很喜欢这本书，希望能够真正从中受益！！！
这是你的船充分的体现了管理的艺术，和团结风气对一个集体的重要性！
可读性强，非常切合本部门的团队建设，买了50本送给全体成员！
公司学习用书，这是你的船，你必须和它风雨同舟，生死与共！
有一天，当我的船（公司）起航时，我一定再来当当，让我的船员人手一本，我相信，他们一定能成为最棒的水手，我的船也像“本福尔德号”一样是最棒的，因为我们都是最棒的水手！！
这本管理的书，不想其他理论书那样，枯燥；像电影的视角剪辑的一个个鲜活的故事
以前看过另外版本的·找不到了·不错的书·所以又来买一本·
激励人心才能荣辱与共
评《这是你的船》
310名员工，多数来自贫民窟和不完整家庭，来到这里是因为以后上学可以减免学费，面对精良的装备他们并无心管理，离任的舰长独自离开了，甚至新来的舰长也得到不欢迎……面对这样的队伍，作为经理人的你是否也会感觉到万分头疼？《这是你的船》是一个成功的管理案例，它向我们展示了一名舰长如何用两年的时间，通过不断的激励人心，将“这是你的船”这种崇高的责任心和团队精神赋予了船上的每一位成员，把这支涣散队伍彻底更新换面，打造成了一支战斗力强、纪律严明又富有创造力和激情的团队。他们管理的本福尔德号成为了太平洋舰队中最有战斗力的舰艇，船上的船员大多得到了提升，有的甚至到别的舰艇上独当一面；而他们的管理经验，更是成为了兄弟舰艇的执行参考和典范。
不仅仅在21世纪人才最贵，其实在人类社会中，人才一直是最贵的资源；在团队建设中，只有不断激励每一位团队成员的责任心和使命感，不断激发出他们内心为集体工作、为自己工作的潜能，团队的竞争力和战斗力才会不断增强。《这是你的船》中的舰长就是聪明地做到了这一点，而他的手段，就是管理教科书上的各种浅显明了的道理：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破常规、培养人才、同心协力和提高生活质量。这不是一些简单管理知识的罗列，而是在两年的时间里，充分利用科学、人性化的管理实践，将本福尔德号的所有人心都凝聚在一起。
激励人心是管理中一件艰难的工作，但作者完成的很好。管理更重要的是实践，在实践中践行自己的管理理念，作者以身作则，树立一个榜样、一个典范，在实际的工作中激励员工，让他们像自己一样去管理，去创新，去破除行政权威，树立工作和技术权威。这是你的船，这一句简单的话，却极大激发了员工的责任感和创新意识。是啊，这不是冷冰冰的行政命令或者上级要求，而是一种亲切的管理方式：来，你看看，这是我们共同的事业，你看看有没有好的建议。这么激励人心的话，有谁还不愿意为他卖命？！
在我们的管理实践中，我们继承了前辈留下的管理经验，也在不断变化的形势中调整策略，在这个调整中，敢于直面权威、勇于创新成为了一种不可多得的财富。我们无法了解前辈们所经历的所有事情，前辈们也无法知道后来发生的种种变化，他们只是把他们打下或继承到的事业传承给我们，让我们重新启航去探索、去追求。所以，我们没有理由躺在前辈的成功中睡觉，更不能借由自己的经验去肆意发挥。我们应该站在时代的前沿，看清前方的风起云涌，把握事业之舟的航行方向，努力继承下来的事业做得更好。
确实，他不是一个人在战斗，他激励了他的下属们，他的下属愿意和他荣辱与共。
解释得很清楚，一看就有醍醐灌顶的感觉，以后还会在这买
真心觉得这本书不错，以后会让身份 人都去读一下，收获甚多
确实是一本值得收藏，随时翻阅的书，管理团队的人都应该读一读，会很有帮助。好评！
省行行长推荐的员工必读图书，确实很适合每一个管理者，也适合普通员工看
管理是门学问，如何活用是关键。不同时期，不同阶段做法是不一样的。
这是一本值得一看的书，从中学到了很多有用的管理知识！！
收到，质量很好，跟期望中一样，通过故事讲管理的道理，慢慢来学习
这本书不错，可以学到很多新颖、实用的管理理念。
这本书好就好在讲的都是现实中，亲身经历的故事！
这是你的船（珍藏版）（做该做的工作，承担该承担的责任！来自美国海军的阳光管理法 《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书，已居美国亚马逊图书畅销榜近10年！）
应老公的要求买的,他是借来看完之后要求买一本收藏的.
这本书非常精彩，强烈建议读者购买阅读，里面的例子切实而有趣，提出的管理方法切实可行
作者详尽的介绍了自己在管理中的思路和做法，很有借鉴意义。
很好的一本关于团队管理的书。值得学生，老师购买。
已经读完，对于领导力有一定的认识，感觉在海军，以及在美国的一些政府机构以及非盈利机构都有用现代化企业的先进管理体系进行管理，我们任重而道远。
一个故事讲述了团队管理的各种细节，很适合管理者阅读
引导员工，激励员工，过去的管理人员主要是员工的指挥者和监控者，现在管理要求与时俱进，变成员工创造客户满意的支持者和提供者才是真的，这本书对我的启发是多发现员工的亮点，每个人都是独特的！
一气买了好几本管理类的书，这本写得最实在，最有用。看完这本，松下幸之助的那本就看不下去了。
讲了美军日常训练和管理，从制度着手，精细管理，如同企业一样，不仅确实可行。而且能持久执行，值的深思借签。
这本书重点推荐，每看一页都感慨一番，原来是这样，书的内容很实用，每一章节都喜欢，不但适合女人看，男人也应该就看看，非常好，有些知识是上学时未曾学过的，那么就需要我们后天来自学，看此书觉得生活上很多让自己头疼不解的问题都找到答案。
已经不是第一次买了，很经典的书，可以当教材用了。
头天下单，第二天就我们城区了，刚才省会有货，500公里远，反应很快很满意。
快递发来短信，告知因为货件太多，三天内派送，结果第三天到货，总体满意！
很好的一本管理类书籍，如何做好自己该做的事该承担的责任，不错
市面上充斥着各种各样关于管理的图书，大有泛滥的趋势。要从这些图书中挑选出值得阅读的书真的还是比较困难。
不能说这本书有多么的传奇或者多么的棒，但是都说在没有物质鼓励的情况下，该怎么来动员员工的积极性呢？最重要的一点就是领导的魅力还有管理方法。
这位船长做到了，比很多所谓的管理学家要厉害，光是这一点就值得我们好好的学习和借鉴。
看看，不会有损失。
个觉得比较实在，有很多理念都非常棒其中还有些实践。
很适合管理者阅读，毕竟一个团队需要一个带头人，团结就是力量。
内容不错，很有学习意义，只是不太符合我国国情啊
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书籍别人送的 暂时还木有来得及拜读 但是 书籍送来保存完好 值得信赖
当我看完这本书后，深深为阿伯拉肖夫确立的“这是你的船”的信念所感动，领导者要随时发现员工蕴藏的内涵价值，并在实践中加以发挥，变为自觉的行为，实现共赢。真的，这是一本值得收藏，随时翻阅的书。
这是一本强调强调团队和协作，强调当责负责的一本书，推荐购买！
《这是你的船》很耐读，刚开始我觉得薄薄的一本小册子，很快就能看完，可是看的过程中，不得不停下来把经典部分摘抄下来。目前已经看第二遍了，生怕有什么地方被自己忽略，第二次看和第一次所获得的又不一样。现在《这是你的船》就放在自己的床头，每天都要翻上几页。同时，也推荐给做管理的朋友们，相信这本书对于管理是有帮助的。
很有价值的书，写的很实在，符合现实，管理上能起到一定参考作用
舰船骨骼
偷爱警/文
这艘船，以对方的角度为出发点，由情绪化的工作热情，调整为亲情化的管理模式。将领导力中的执行力，隐藏为对船员，自我潜能的一种指导方向。加以人物个性化的穿针描写，使得整篇的文字，得到了经管方面的经验传授，还能够看到勤奋、励志的进步波浪。
同为领导层，同样是执行力的权杖运用。很多管理者与被管理者之间，用人的力度和角度各有千秋。阿伯拉肖夫舰长就是一位，能够通过依照自身元素，发挥船员特质的条件，从而带领舰队，竖起美国优秀舰队的大旗。从无到有，从破罐子破摔，到一鸣惊人。船员大多数，是为了个人收益而选择职业船员。而大多数的船员，对领导层的高位训斥，往往认为是一种权力上的恐吓，对船员的内心影射，是极为不平等的阶层对话。船员对舰长的管理行为，难免有着个人的想法和观点，但却由于职位进言的缘故，而被搁置一边。阿伯拉肖夫正好看到了这块残存在船员内心中的空白。合理的调整了职位高度的对话模式。深入到船员的身边，与船员形成一种非正式的友谊交流，促进了彼此之间的距离，缩小了管理模式的空泛距离，解决执行难的问题。军事战略上的管理，往往职位低的人员，要绝对服从职位高的长官。不过，阿伯拉肖夫舰长是军中的个例，他带给舰队的思想是，打破常规性的传统管教。叫板和嘶吼的声音，左右不了最终的执行结果。解除并取消了从属式的对话。给船员宽松舒适的空间环境。船员更愿意接近舰长，与舰长交流心得体会，并且在交流中，将个人的见解，传递给舰长，作为参考意见。达到了高层与基层的思想交换。信心重回到舰船上，信任得到信念的转接。
每个船员身上，肩挑着很重的担子，这份担子不是来自于舰长的压力，反而是对舰长包袱的一种分担。也是在帮助自己，鼓励自己完成挑战。舰长对船员，从生活、学习、工作之间，放权给船员最有效的施展空间。使得船员，收获到工作之外的行事方略，用心原则新道理，来评议外界的猜忌。本福尔德号，一次次的得到美国海军的嘉奖，无疑对阿伯拉肖夫是最好的肯定，舰长的担当，分担给船员，并非是责任的转移，而是用更为强有力的臂膀，推阻开挡在船员面前的抗力。使得船员发觉，这艘船就是自己的船，舰船的好坏荣辱，都与每一位船员息息相关。用精神支柱，支撑起船员内心的低迷与绝望。不推卸责任，不推诿责任，更不会用官衔，而争取求同存异的成绩。
阿伯拉肖夫每一次工作变化，体现出这个人的灵活多变性。这个人很聪明，并不是原地踏步的转圈，而是想要突破这样的圈地限制，使用广泛，多角度沟通，为士气提神，为舰船提气。目标明确，但且不可好高骛远，遵循循序渐进的沟通模式，将帮助和支援形成为一种氛围，包围在整个舰船的骨骼里。
买回来书本页数少了，第一页的页码就是21开始。‘办理退换货一个月了，不停打电话催了不下五次才给我处理问题。最后就是退了书本费和把书返回去的快递费用。
一直都是在这里购买书籍，十几年了。第一次让我感到心寒。。售后服务希望有待优化吧。
很不错的一本，准备拿来做公司内训用，适合各阶层看。
不错的书，内容很好，值得一看！峨眉山市——黄金老师
美国人真神，给海军舰长整出了一本管理书，创意独特，别说，书还真不错哎。
舰长名叫阿伯拉肖夫，领导“本福尔德号”，把这艘在美国海军中有名的后进变为了先进。
说起来似乎不复杂，也没有什么别出心裁的招术，这位舰长的头一招是尊重、信任并给下属表现的机会。军队是个等级森严的地方，水兵毫无疑问处在权力金字塔的底层，他们只被命令，不会受到重视。阿伯拉肖夫从一开始就不准备跟水平拉开距离，补享受军官特权，他跟大家一起排队买饭，跟水兵们做一桌用餐。在自己的脑子里建立起了水兵能力档案，考虑“把他们的个人和专业目标根我们需要完成的工作结合起来。”一个被管理办公室踢出来的水兵，在他的眼里是“能够进行独立思考的人。”成了他得心应手的重要助理。他还提出要保护你的下属远离疯狂的上司，欢迎那些报告坏消息的人、领导者应该承担怎样的责任、善于给有潜力的水兵创造机会。只看他的这些观点，你就能感到他的人格魅力，这是一位有能力让人家愿意为他卖命的上司。
换句话说，阿伯拉肖夫具有领导者的优秀素质。领导的艺术很多人都知道，但不原意或者不敢运用。有的是缺乏自信，譬如当你的上级领导来视察时，你敢把介绍本单位业绩的机会放给下属吗？大部分领导不敢，常见的情况是让下属准备稿子，露脸时自己上。阿伯拉肖夫就敢把这样的机会给自己下属，在上司上舰视察时，由一名水兵负责介绍，他站一边欣赏自己的部下。很大气。再如，你愿意培养一种敢于直言的气氛吗？也许嘴上愿意，事实上你的行动让下属们明白说真话的很不得你的欢心。阿伯拉肖夫给出忠言：别让你的下属称为《皇帝新装》中的大臣。
除了以人格魅力征服下属，阿伯拉肖夫还善于跟上级、同级搞好关系，情商甚高。他自己总结的成功秘诀也意味深长，他说真正成功的管理者总能在遇到难题时主动承担责任。
读一本管理书容易，真正接受其理念不易，愿意实施更难，有能力恰到好处地运用怕是更少见。所以，优秀的领导少，也所以，优秀的领导很容易出名。物以稀为贵。
这是一部管理者如何开展工作并带领下属的好读本，非常实用，值得拥有。
给老公买的，职业经理人推荐用书，应该内容不错吧
这本书讲述一位舰长管理自己的舰艇，从各个方面阐述领导与管理，用心之处读到，有领悟、有共鸣，尤其是现在处于主管，下属不多不少，差不多20人，同级和上级的沟通也体现了一个宗旨，上级沟通要胆量、平级沟通要有肺、下级沟通要有心。
