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作者:[美]尼克·克雷格 著，信任 译，斯坦威 出品
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
内容简介：
作者尼克·克雷格通过对来自各行各业的优秀领导者的研究发现：真正优秀的领导者
都有自己明确的信念，他们依靠信念的力量实现个人以及管理能力的突破，成为卓越的管理者。从而通过这本书告诉我们如何为管理赋能。
《管理赋能》共分为三个部分，*部分通过信念的重要性、信念的定义以及3个发现信念的方式，来引导我们更全面地认识信念；第二部分通过5个步骤帮助我们找到自己的信念；第三部分是本书核心，作者从10个维度全面阐述了信念带来的影响，以此来论证信念如何为管理赋能。*后作者重申信念在领导中的必不可失，强调管理者要掌控自己的信念领域。
管理赋能(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
- 通过对各行各业领导者的案例研究，克雷格分享了他们独特的故事，展示了这些人是如何被他们的信念所激励，并在其中找到了正确评估高风险决策和采取最佳行动所需的信心。最优秀的那些人在面对未知的事物时，尤其能实现他们的信念，利用它作为源泉来激励自己。我们的成长深受童年、文化、教育的影响，我们经历的一切塑造了现在的我们。但是，只有信念能够指引我们在人生道路上不断前进。
- 好书！一口气读下来，让我开始反思过去几十年的人生。作者用信念给高管进行管理赋能，只有高管拥有了很好的信念，才会对自己所领导的组织有很好的影响。这一点对我很有启发意义。作者还用了星巴克创始人的例子，霍华德在创办星巴克的时候，卖咖啡只是他的一种手段，更多的是，他看到了于每一位顾客建立联系的可能性，所以他的核心是激发并孕育人文精神。真是这个信念，让星巴克走到如今。
- 我觉得每个人都应该看一看这本书，不仅仅是管理者。如果你没有身处管理层，想要拥有更好的人生发展规划，也应该看一看这本书。书里系统地在描述如何找到信念，信念可以给我吗带来的影响。这不仅会帮助我们拥有更好的领导力，也会彻底改变我们的人生想法。更何况，作者的经验丰富，语言也非常流畅，值得一读。
- 封面好看。读了前面两部分，很有意思。对于管理者来说，想要拥有更好的领导力，肯定是要找到管理信念。而这个信念怎么发现呢？作者提供了三个方法，第一个是童年，我们会在童年时刻找到自己为之奋斗的目标，从而拥有更好的领导力；第二个是艰难的时刻；第三个是激情时刻，也就是我们所说的人生高光的那一瞬间。对我的管理工作很有激发意义。
- 好书，值得一读
- 有些人说，需要一万个小时的联系才能精通某项技巧。《管理赋能》这本书的作者已经帮助大家做了最难的部分，在这本书中，作者与我们分享了许多经验教训，帮助我们找到自己的信念，更接近领导力的核心。非常实用，当我们的行为与信念一致时，强大的领导和管理力量就会产生。这本书告诉我们如何更好地激发自己的管理潜能。
- 作者曾经给宝洁做领导力培训，负责1200名领导者的转型计划，信念就是其中的培训主题。经过一年半的培训，所有领导者都对自身信念有了深刻认识，找到了自己的价值，反馈到公司业绩上，那一年业绩增长是15%。这给了作者很大的启发，于是有了这样一本书。对于领导者和管理者来说，只有找到自己的信念，才能充分提升自己的领导力。
- 《管理赋能》共分为三个部分，第一部分通过信念的重要性、信念的定义以及3个发现信念的方式，来引导我们更全面地认识信念；第二部分通过5个步骤帮助我们找到自己的信念；第三部分是本书核心，作者从10个维度全面阐述了信念带来的影响，以此来论证信念如何为管理赋能。*后作者重申信念在领导中的必不可失，强调管理者要掌控自己的信念领域。
- 长久以来，尼克·克雷格和他的真实领导力机构一直致力于同世界500强企业的领导者合作，让他们拥有更深层次的信念和勇气。《管理赋能》正是克雷格长期以来同通用电气集团、喜力、乐高等企业合作的经验总结，他期望可以藉由本书，从信念出发，助读者为管理赋能，掌控影响力。
- 作者在管理方面的工作成果被通用电气、联合利华和沃顿商学院运用在自己的高级管理课程中，这本书也算是一个成果的总结。对于管理人员来说非常实用，基本上公司的中层管理者都可以看一看这本书。做管理的，只有找到了管理信念，才能更好地展现自己的管理能力。
- 在团队赋能的过程中，要学会积极面对压力。这一点对于管理者和团队都是一样。大量研究表明，拥有坚定的信念和确实的目标的人，压力水平远远高那些于没有目标的人。正所谓“事不关心，关心则乱”。但压力绝非洪水猛兽，只要学会积极面对压力，合理引导压力，压力反而能成为我们的助力。
- 长久以来，尼克·克雷格和他的真实领导力机构一直致力于同世界500强企业的领导者合作，让他们拥有更深层次的信念和勇气。《管理赋能》正是克雷格长期以来同通用电气集团、喜力、乐高等企业合作的经验总结，他期望可以藉由本书，从信念出发，助读者为管理赋能，掌控影响力。
- 对于领导者来说，没有什么比充沛的精力更重要了如果没有充沛的精力，我们很难正确且认真的处理事情。有时候会为了获得能量，我们会借助于咖啡和红牛，锻炼身体，早睡早起，但其实这远远不够。我们都清楚知道，如果精力充沛是什么样子，身体空空如也又是什么样子。《管理赋能》里，作者认为，信念能够让你在早晨准时起床，驱使你去工作、生活，为你指名方向。
- 非常值得一看研读
- 一本逻辑清晰、启发性强的图书。全书围绕一个主题—管理信念，从产生到如何产生到对管理工作的影响，逐层介绍。对于管理者来说，这本书可以从更高层面来更好的提升我们的领导力。
- 尼克·克雷格和他的核心领导力研究机构一直致力于同世界500强企业的领导者合作，帮助他们找到自己更深层次的信念和勇气。信念不仅仅是一个抽象的概念，而且直接关系到更深层的关系、更有效的领导力。所以对于管理者来说，只有找到信念，才能更好地进行管理。《管理赋能》从信念的重要性、如何找到信念和信念的影响三个角度出发，帮助管理者系统提升信念感知力，深入信念领域，快速提升领导力。
- 管理当然是需要专业知识和技巧的，但说到底，信念是为管理活动赋能的关键，是每一个想成为高效的管理者的人都必须拥有的特质。当我们可以有效地利用、强化信念，使其为我们的管理活动施加影响时，便走在了成为高效管理者的正确道路上。正如《管理赋能》一书的作者尼克·克雷格所说，信念将会为你的管理活动赋予深刻的意义，你需要做的就是将它合理地应用到你的工作中。
- 这本书作者非常幽默，他在强调管理者和领导力的信念，但是同时又说，这不是说你找到了信念，你就要去第三世界帮助穷人。在这本书里，信念并不等同于去拯救世界，而是为了拯救自己。帮助提升自己的管理潜能，有更多的时间去处理和完成自己的工作。很有趣，值得推荐。
- 作者给我的管理思路打开了全新的视角，不要让管理的头衔、角色或职位定义了自己的身份，而应该关注的是，如何去运用这些头衔、角色或职位。我们不应该让角色定义我们，而应该由我们自己去定义角色，不然就很容易被他人去取代。即使到了公司最高位置，也不能永远待在那里，不能依靠别人来定义我们自己。
- 质量不错值得入手
- 《管理赋能》的第一部分描述了我们发现信念的 3 种途径，帮助我们了解信念是如何“领导”我们的，同时分享了很多发现信念的故事。这 3 种强大的方法，不仅可以发现钥匙，还可以让我们踏进信念的大门。来自童年时代或成年早期的神奇时刻；我们生命中最具挑战性的体验——熔炉故事；在很长时间内激励着我们的激情活动。
- 作为一个老管理者，对目前的管理状态感受有点糟糕，所以想寻求解决办法，买书来读。这本新书封面非常显眼大气，内容也很有启发意义。书中的确强调了，管理赋能是一个长期的过程，这就要求我们要在生活和工作中持续性地培育自己的信念，不断地利用、强化它，使其逐渐地发挥不可替代的作用。
- 这本书讲了许多领导者的故事，大多不是那种名人或者CEO之类的，他们来自世界各地的各个阶层和各个年龄。正因如此，这些故事对于我们普通管理者来说才具有启发意义。领导和管理的过程是困难和快乐并存，在我们需要做出艰难抉择时，信念可以帮助我们指明答案。而且当我们明确信念时，领导力就肯定会提升。
- 书中的理念很有意思。我们要选择难做的正确之事，而不是容易的错误之事。是啊，对于管理者来说，想要不断提升自己的领导力，就是要做正确的事情，哪怕比较艰难。面对这种情况，作者给出了非常实际的解决办法：找到自己的信念，自己赖以生存的价值观。只有这样，才能够让管理者不畏艰难，做出正确的领导意义。
