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作者:成杰 著
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内容简介：
中层领导处在组织中的中间位置，需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此，中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中，中层不能只埋头苦干，更需要运用智慧。对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放，把每位员工都培训成杰出的人才，构建一支高效的团队。同级之间，要和谐相处，加强沟通，多创造机会合作，同时坚守自己的立场。如此繁多的环节，只要有一个摸不透、处不好、理不顺，就会给职业生涯造成障碍。
做最好的中层(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
- 作为一个刚升职的中层管理者，这本书给我很大启发，作为基本员工的时候基本上是管理好自己就行了，但是一旦成为管理者，面对几十个下属，就有些心里没谱了。书中给的意见让人很受益！
- 这本书将我断断续续的知识得到了有效的连接，并且书中内容读来津津有味。也使我从此改观了对大块儿书的看法。只有这样的权威著作，才能非常系统的阐述好知识的体系性。希望系统学习管理学的朋友们可以看此书。
- 里面的内容很好，值得学习，也可以将里面的东西做个笔记。关于中层管理，内容较好的还是中间几章，前面是铺垫，后面是总结。
- 很讨厌我们上司，觉得做人太假，做事投机取巧。领导者不懂得做管理，不懂得拉拢人心，对下属关心不够，上情不能下达。难以服人就是失败的领导者，多看看这方面的书吸收经验，从而让自己慢慢努力过度到一个服众的好领导。
- 无论是技术上的创新还是制度上的创新，都需要中层管理者实事求是地根据企业情况来进行，既不能逃避责任，也不能盲目改革。而具备创新意识的中层，善于在创新中寻找契机，寻求发展，不仅为企业，更为自己带来更大的成功。
- 看完之后总结几点： 1、作为中层管理者一定要有效率 2、中层管理者要有整合资源的能力
、中层管理者的决策很重要 4、时间对于中层管理者来说非常重要，一定要把控好时间。 本书适合在中层管理岗位上的人阅读。
- 管理者不一定是要有下属，只要对自己的成果负责任，那就是一个好的领导。不一定非得是领导层才可以看。哪怕你是一个独立体，也可以在学习的路上获取经验，为未来的自己先铺好路。当你面对上司的时候，怎么可以更好地跟领导交流沟通，受用。
- 中层管理的黄金分割法则，书中有很多技巧值得我们去学习。
- 无论你是主管、主任、经理、总监、科长、处长还是部长；无论你身处国企、外企、私企、政府机关还是社会组织；无论你是刚刚荣升为中层，还是在中层已奋斗多年，正忙于向高层晋升，或者还是渴望被提拔的普通员工，在《做最好的中层》中，你都能找到实现理想与抱负的生存之道。
- 最近刚升职加薪，心理还是有些担心怕是应付不过来。以前是下属一个人没那么多想法，现在要带团队做事，还真是有点忐忑。买了这本书，很认真的全部，了解作为管理者应该怎么做，加上自己的实践，希望能胜任工作。
- 我一起很赞同的一句话就是不想当将军的士兵不是好士兵，但是真到了社会上，工作压力很大，尤其是有了家庭，顾忌的东西就更多，反而对升职就没有那么强烈的愿望了，做好自己的本职工作，有更多的时间照顾孩子才是我想要的，这本书很好，符合我现在的需求，做中层，只有够好，依然是棒棒的，好评
- 不同类型的下属应该不如区别对待？本书结合案例分享，从不同类型员工做事问题上出现的问题，不同场合下巧妙的运用恰当的语言化解尴尬，解开下属工作中的困惑。比较适合如何与员工相处看看
- 《做最好的中层》由于中层处在特殊的位置上，很多时候，中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，等该怎么处理呢？学习一下吧。
- 讲作为中层领导与上级如何有效沟通的技巧。比如：领导问你要方案时，你准备了A，万一不过呢，是不是该做备选。说话懂得拿捏分寸，怎么变通。领导要的是结果，你给他描绘大饼怎么怎么好都没用，过程是自己的经验，结果是领导实实在在想要的。。。。
- 作为给中层干部推荐的一本书，适合企业。书中对于中层遇到的诸多杂症，给予了答案。中层不是夹心饼，需要更多的智慧。如果作为中层的你仍感到迷茫，不妨一读；如果企业管理中出现了梗阻，不妨从中寻找答案。
- 中层管理是一门艺术，管理上的沟通更是一门独特而艰辛的艺术。
- 很不错，是我想看的书，喜欢~希望能整体提升自己吧~
- 推荐80，90后的年轻管理层阅读，玩转职场那一套还得从这本书里学习经验，如何拿捏人心分寸，如何讨好上司获得晋升机会，如何带领好团队，让员工服从你，信任你。不懂管理，死干终将无结果，所以还是要学一定融会贯通的技能。
- 书中详细介绍了优秀的中层领导怎么做人做事，自我完善的建议方法，透过案例分析更加让人理解，很实用的一本书，领导或者想当领导的可以买来好好研究一下。
- 这本书很有实用价值，就是写给我们这些上司、有下属的人，内容也颇有道理和见解。本书的中心思想就一句话”影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力“。概括的很全面，剖析的很深刻和见地，让我也很深受启发和鼓舞，我们只有不断努力增值，才不会被企业和社会所淘汰；作为领导者也要有一双慧眼，发掘下属的潜能，丰富团队的核心竞争力，这也是中层管理者应该具备的一项能力。这本书不但适合想要成为中层管理者的人读，它可以教会你怎样成为一个管理者；也很适合已经成为领导者的人来读，它可以告诉你如何不会被淘汰。相信大家研读之后一定会使自己在职场上走的更远更稳，让我们少走一些弯路。
- 理论联系实际，举例贴近生活实例，简明扼要，通俗易懂，对工作中遇到的管理问题，有很大的帮助，值得细细品读。
- 今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。 这大约就是中层管理者的职责所在吧。
- 刚毕业不久,所以决定买多一些书来丰富自己的生活.书还没看完.但从大概内容上来说还是对自己很有帮助的.虽然还做不到管理层，但是摸摸领导者的心态，学学做人的方式方法，总是不会错的，再说万一升职加薪了呢？
- 有忠有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。就像大家说的那样，一个公司呆3年不涨薪就可以离职了，我觉得恰恰是不可以离职，每个公司都喜欢忠诚的员工，只要自己足够忠诚，足够优秀，升职真的就不是问题，很好的书值得阅读，好评
- 中层觉得自己很累，高层觉得中层执行不利，基层觉得中层瞎指挥
- 适合有志中层、初为中层和力争当更好的中层的所有人
- 看过了来评论的，之前自己是比较浮躁的，呆一个公司是超不过3个月的，看了这本书觉得还是自己的问题，该塌下心了努力沉淀，什么样的岗位都会有做的出色的人，还不错的书，对我帮助很大，不辞职了，好好工作去鸟！！！！
- 一直都觉得自己很有计划，可是常常发现效率不高，原来是时间团队管理上出了问题，时间是一个最宝贵的稀缺资源，可是很多时候我们都时间都不属于自己，那怎么样让最短的时间最高效，可以看看这本书，或许可以给你很多提示，至少我通过本书找到了原因所在。
- 凑单买的，看了挺有收获的。中层管理人员必读，关于如何自我提升，如何层级沟通，如何带团队，都有答案…
- 上班，要任劳任怨，要勤奋努力，要设法被升职，升到那个有位置的“职位”。下班，更重要，每天，至少要有一个小时的学习时间，最好两个小时。所以，一起床，一边刷牙，就应该一边听各种录音、录像。睡觉前，更应该继续这个动作。把零碎的时间，先用起来。
- 这本书通用性还是很强的，适合各种性质的企业里的中层去看，事业单位、国企亦可。
- 一个合格的中层管理者，只要接到任务，都是要执行的，不管是有没有条件，有条件会让我们的工作更轻松，没有条件，创造条件也要去执行！！因为很多时候，工作能不能做成不仅会关系到上级对我们的评价和自己的发展，也会影响到员工对我们的看法。
- 《做最好的中层》由于中层处在特殊的位置上，很多时候，中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力：上级的责难，同事的误会，下级的抵触和客户的责骂。这个时候你应该怎么办？发脾气？抱怨？或者一走了之？当然不能。
- 这本书将是我最推荐的一本书。它把团队管理的困难都关注到了，并给出了最有效的建议。通过这本书你会知道是哪些错误的思想导致了你的失败，以及它们错在哪里，在书店就看到过，不过没有买，看当当上的排名感觉不错，买来看下。
- 这本书是买了用来奖励部门的，选了很久才看到这本书，内容什么的也非常适合，买来之后送给同事，同事也喜欢得很，大抵是因为书中的内容比较适合现阶段我们的团队。作为奖品来说，本书还是非常适合的。这本书买对了，非常有用。而且读完之后很多想法都变了。
- 由于中层处在特殊的位置上，很多时候，中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力：上级的责难，同事的误会，下级的抵触和客户的责骂。而我们要做的就是协调之间的关系。
- 作为一个中层，我会更多的去提高自己的能力，有效的带领我的团队，中层要做好上下两个角色。
- 这本书就是详细的多方面的综合性的管理者知识性质的书，很值得去看看，学习知识很多！每一节都有它深刻的意义与实践价值，要有目标才能知道自己是为了什么奋斗、要有正确的思考才有客观准确的判断力、要勇于接受挑战才能不断地更上一层楼。
- 这本书主要讨论会说话的领导怎么维护职场人际关系。对下协调的艺术、对上协调和平级部门协调的艺术、沟通的艺术、授权的艺术、控制的艺术以及决策的艺术。
- 面临高压力与高期望；成为“三明治夹心层”；上升空间有限：工作的复杂性不断提升；缺乏时间进行反思；工作缺乏保障；私人空间越来越小；这本书给了很多理想化的建议，并让我懂得如何轻松做一名出色的中层领导者。
- 作为销售行业的中层领导者，推荐这一本很好的培训手册。
- 《做最好的中层》内容丰富、视角新颖、语言简练，具有极强的针对性和指导性，堪称一部赢在中层的技术手册，一部晋升高层的必修宝典。能从中找到实现理想与抱负的生存之道。
- 不记得哪位大师曾说过“语言就是力量。”精湛的语言艺术魅力是非凡的。书中结合实情的案例读来对自己有启发，甚至可以照搬全用，还蛮不错，不只是针对领导层，作为基层岗位的员工也需要培养管理技能。
- 作者讲到了一种”沟通思维“，用事实进行思考的技能作补充，需要融合情感中的情绪、认知、精神层面。值得学习、训练并不断实践的和仔细揣摩的一本培训书籍。
- 中层管理者是联接上下的纽带，所以，中层要能承上启下、承前启后、承点启面；更进一步说，中层管理者要像人的脊梁一样能扛得起责任，承担起企业发展的使命。
- 看了这本书给我的启发就是好领导要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,能够善用语言打通上下级同级的关系,要让你周围人能够信服你，话好说，书看得懂，做起来恐很难，一步一步踏踏实实吧。
- 中层领导是一个公司或企业中的核心圈，他们上有领导，下有员工，处于上与下、宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工做好工作，可以说既是战斗员又是指挥员。做一个中层领导不容易啊。
- 中层领导既是管理者又是被管理者，对于上级，我们需要运用智慧，对下，我们要善于用人，加强团队的团结，这是最重要的一个岗位。
- 一个公司没有中层，企业的任何英明决策都只是纸上谈兵！一个公司如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险！非常不错的职场管理心经，强烈推荐阅读！
- 这是一本在职场中如何跟上司、同级、下属相处的职场人际技能书。还有如何高效率做事，如何把团队带好，带优秀的做事方法。推荐这本书，适用所有管理者，尤其是新晋管理者。
